2023年成本會計管理企業(yè)降本增效探析

成本會計管理企業(yè)降本增效探析摘要：良好的企業(yè)成本管理和掌握可以全面提高和增加企業(yè)的成本管理力量，確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定進展，特殊是在當前中國經(jīng)濟面臨諸多挑戰(zhàn)的狀況下。對于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是特別重要的。本文主要對企業(yè)管理中存在的主要問題進行解釋和說明，并針對這些問題繼提出詳細可行性的策略。從而降低企業(yè)成本，使企業(yè)能夠達到降本增效的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：成本會計管理；精細化管理；降本增效

一、降低成本和提高效率的作用

降低成本、提高效率作為一種有效的管理手段，可以增加不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的成本競爭力，從而實現(xiàn)市場經(jīng)濟份額，促進企業(yè)目標的有效實現(xiàn)。降低成本、提高效率的內(nèi)容詳細是指降低各種交易的成本，特殊是制度的交易成本。詳細來說，它削減了交易審批的各個方面、各種交易的中間成本以及其他資源的成本和使用以及各種交易的運輸費用?？偟膩碚f，降低成本、提高經(jīng)營效率是一個特別寬泛的概念，它不僅包括降低企業(yè)實際生產(chǎn)過程中所涉及的全部經(jīng)營活動的成本，還包括企業(yè)通過各種有效手段增加收益。此外，企業(yè)在降低成本、增加利潤的同時，也要留意產(chǎn)品質(zhì)量，不能通過非法手段增加收入。因此，降低企業(yè)成本、提高效率可以說是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高企業(yè)市場競爭力、促進企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)進展的有效手段。

二、成本掌握對企業(yè)的重要性

（一）成本是企業(yè)補償生產(chǎn)的尺度

良好的企業(yè)成本管理和掌握確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和穩(wěn)定進展，特殊是在當前中國經(jīng)濟低迷的狀況下。對于企業(yè)來說，通過成本集約化管理來降低成本、提高效率是特別重要的。本文介紹了成本精細化，分析了實施過程中存在的不足和問題，提出了詳細的改進措施，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化、成本管理、降低成本、增資的目的。

（二）降低成本、提高效率的機制不完善

企業(yè)要想順當進展，降低成本，提高效率，必需依靠相關(guān)機制來保證。目前，我國大部分企業(yè)雖然已經(jīng)建立了降低成本、提高效率的工作體制和機制，但一些企業(yè)仍存在很多問題。在降本增效工作中，存在著企業(yè)預算機制缺失、企業(yè)監(jiān)督機制缺失、降本增效形式過多等問題。這些規(guī)章制度的缺失將嚴峻影響企業(yè)在降低成本、提高效率方面的穩(wěn)定進展。特殊是監(jiān)管機制的缺失，使企業(yè)無法準時有效地應對突發(fā)大事。

（三）成本是影響公司決策的重要因素

企業(yè)自身經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力的提高對企業(yè)在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定進展起著打算性的作用。因此，企業(yè)要想提高自身的經(jīng)濟效益和行業(yè)競爭力，必需首先考慮成本對經(jīng)濟效益的影響，然后明確自身的進展目標，最終做出科學有效的經(jīng)營決策。換句話說，當公司產(chǎn)品的價格無法轉(zhuǎn)變時，公司的成本是影響公司經(jīng)濟效益的打算性因素。

三、企業(yè)成本掌握中可能存在的幾個問題

（一）企業(yè)成本掌握的概念落后

影響企業(yè)經(jīng)營成本的最重要因素是成本掌握觀念的落后。由于對成本掌握的范圍、手段和方法不了解，企業(yè)在經(jīng)營成本上投入過多，導致經(jīng)營效率的提高微乎其微。在傳統(tǒng)成本掌握觀念的影響下，人們對成本掌握的熟悉仍舊停留在節(jié)省經(jīng)營資金的層面上，狹隘地認為成本掌握就是在某些過程中削減資金。在這種觀念的影響下，公司盲目地節(jié)省成本，使得公司無法正常運營，極大地阻礙了公司成本效益的正常進展。

（二）企業(yè)成本核算內(nèi)容不全面

企業(yè)成本核算的內(nèi)容包括房地產(chǎn)資源、產(chǎn)品資源等諸多方面。企業(yè)會計的內(nèi)容不僅包括類似于房地產(chǎn)資源的物質(zhì)資源，還包括現(xiàn)代經(jīng)濟背景下的學問資源。作為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟的重要因素，企業(yè)會計學問資源不計入產(chǎn)品成本，而是計入管理成本。這樣，公司在進行會計核算時就會遺漏會計成本，導致公司的人工成本核算不完整，無法利用成本掌握的有效性。

（三）成本掌握與監(jiān)督管理較弱

成本掌握的監(jiān)督和實施是成本管理的重要方面之一。但是，大多數(shù)成本管理評估和評級系統(tǒng)都不是完善的。從制度的角度來看，由于企業(yè)成本管理涉及管理，研發(fā)，選購，生產(chǎn)，銷售，售后等部門，因此企業(yè)沒有有效的成本管理體系來明確每個崗位的成本責任和實施措施。同時，在企業(yè)成本管理評估過程中未能實施詳細的量化指標，缺乏相應的事后獎懲措施和反饋改進機制，導致企業(yè)成本掌握管理和監(jiān)督措施的失敗。

四、企業(yè)成本會計管理對策

（一）加強企業(yè)會計核算工作

首先，企業(yè)在成本核算活動中必需選擇統(tǒng)一的會計核算方法。為了保證成本核算方法的全都性，企業(yè)不僅要加強會計核算，還要做好內(nèi)部相關(guān)資產(chǎn)的分類，采納統(tǒng)一的會計準則對不同類型的資產(chǎn)進行處理。同時，會計計量應與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，采納統(tǒng)一的會計核算方法，以保證成本核算活動的全都性。其次，企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容不僅應包括實物資產(chǎn)，還應包括無形資產(chǎn)，以確保成本核算的全面性。不僅要關(guān)注生產(chǎn)、選購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，還要結(jié)合各個時期制定有針對性的管理和核算方案，確保企業(yè)管理活動有序開展。除此之外，建立健全獎懲措施，對優(yōu)秀個人或部門賜予合理、嚴格的嘉獎，對員工進行激勵，對存在問題的部門或個人進行批判教育，并擔當相應的責任。

（二）建立健全會計基礎(chǔ)制度

企業(yè)必需結(jié)合自身進展實際，建立有針對性的基礎(chǔ)會計管理制度，確?；A(chǔ)成本會計工作的真正合法性。除此之外，企業(yè)必需做好會計管理的相關(guān)憑證。形成的相關(guān)發(fā)票、銷貨、購貨和票據(jù)能夠反映企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，為企業(yè)進行成本核算供應重要依據(jù)。因此，有必要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行嚴格、全面的審查，做好對原始憑證會計核算的各方面監(jiān)督工作，進一步推動基礎(chǔ)會計制度的完善。同時，要堅持資產(chǎn)清查核算的動身點，針對資產(chǎn)形成時間長、成因簡單、進展穩(wěn)定等特點，制定切實可行的清查方案。明確難點，實行措施履行責任人的職責，逐項選擇和驗證，使考核得以順當進行。

（三）會計財務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)逐步走向成熟，取代了會計電算化，它使財務(wù)管理從靜態(tài)走向動態(tài)，從事后達到實時，極大地延長了財務(wù)管理內(nèi)涵、效能與質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)跨時空、跨地域的高度協(xié)同處理，極大地提高了決策的時效性。通過運用會計財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對經(jīng)營成本和管理成本的有效核算和分析。成本會計管理活動更加便利、系統(tǒng)，已漸漸成為越來越多企業(yè)進行財務(wù)管理的首選。

（四）從節(jié)省成本到避開成本

然而，降低成本只是成本管理的一種改進形式?，F(xiàn)代公司需要找到削減成本和避開不必要成本的新方法。成本規(guī)避的想法是從管理的角度探究降低成本的潛力。有人認為，為了避開不必要的開支，事先的預防比事后的調(diào)整更重要。

（五）提高管理水平和效率，從管理中尋求效益

成本管理要由被動轉(zhuǎn)化為主動。使成本管理成為決策者的決策依據(jù)，使成本管理成為全過程的管理，而不僅僅是每一環(huán)節(jié)的管理。成本管理應當貫穿于原材料選購、產(chǎn)品生產(chǎn)、庫存和銷售的各個環(huán)節(jié)。完善管理制度，提高管理效率，淘汰不制造價值的部門。隨著管理制度的改革，可以合并的部門也可以考慮是否合并。雖然企業(yè)的黨政部門不能直接制造經(jīng)濟效益，但它們?nèi)耘f有價值，它們的價值仍舊特別重要。

（六）企業(yè)財務(wù)管理體系的建立

在企業(yè)管理系統(tǒng)中，財務(wù)管理尤為重要，它打算著企業(yè)的效率和進展水平。所以假如管理人員想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就必需建立統(tǒng)一的財務(wù)管理制度和預算管理制度。同時，要樂觀培育專業(yè)嚴謹?shù)娜瞬拧Ｈ骖A算管理是一種降低成本、提高效率、注意進展的管理。管理預算完成后，應加強預算的執(zhí)行和監(jiān)督。充分發(fā)揮財務(wù)管理職能，從而解決預算問題。

（七）從成本節(jié)省到成本規(guī)避

傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過節(jié)省成原來實現(xiàn)的。這是公司戰(zhàn)略的改進，其主要表現(xiàn)是低成本，高效益。然而，這種成本降低只是成本管理的一種改進形式。現(xiàn)代企業(yè)需要查找新的途徑，從根本上降低成本，避開不必要的資源