分析：BAT都在打造生態(tài)概念“生態(tài)”究竟是個什么鬼

分析：BAT都在打造生態(tài)概念“生態(tài)”究竟是個什么鬼

當(dāng)影視行業(yè)在爭論互聯(lián)網(wǎng)的各種O2O、大數(shù)據(jù)、大IP、產(chǎn)品經(jīng)理等名詞的時候，BAT卻開始在大談“生態(tài)”圈建設(shè)了。例如騰訊在打造“泛娛樂”生態(tài)圈，阿里也把娛樂寶和淘寶電影票都注入阿里影業(yè)，打造電影生態(tài)。那么這個“生態(tài)”又是個什么鬼?又是個最新忽悠出來的概念嗎?不管怎樣，影視行業(yè)要密切關(guān)注BAT的這些動向，就跟企業(yè)家看新聞聯(lián)播了解國家政策動向一樣道理。因為有跡象表明“影視公司最后都會為BAT打工”正在可怕的一步一步實現(xiàn)?！爱a(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個說法，就是“產(chǎn)品型公司值十億美金，平臺型公司值百億美金，生態(tài)型公司值千億美金!”BAT無疑是處于金字塔頂尖的生態(tài)型公司，蘋果也是，它的市值已經(jīng)高達7000億美金。騰訊和阿里市值都在兩千億美金左右，百度也接近千億。而小米、360、京東等屬于平臺型公司，所以這幾個公司在拼命并購?fù)顿Y和布局上下游周邊業(yè)務(wù)，為的就是建立自己的生態(tài)鏈，向千億美金市值升級。而大部分的產(chǎn)品型公司，例如游戲公司、行業(yè)垂直網(wǎng)站等都是10億美金級別。對應(yīng)到影視行業(yè)，絕大部分的影視公司都屬于最初級的產(chǎn)品型公司，還沒跳出做電影產(chǎn)品的經(jīng)營范圍，市值都沒有突破10億美金;而光線、華誼、華策等一線大佬正在從產(chǎn)品型過渡到平臺型公司，但還不算是真正的平臺型公司，即便這樣它們的估值已經(jīng)遠超二三線的影視公司，一般在50億美金左右;而生態(tài)型影視公司至今還沒出現(xiàn)!目前只有BAT才有這樣的實力。所以阿里把娛樂寶和淘寶電影票裝進阿里影業(yè)，股價就一下子上升，接近了光線加華誼的總和，就是“生態(tài)“這個概念起了作用。其實阿里只是做著“平臺型”的事，說著“生態(tài)型”的概念。甚至連幾部自己主導(dǎo)的電影都沒做出來，即便這樣，也在短短一年多時間，從剛收購時的估值104億飆升到現(xiàn)在的800多億，正符合“平臺型公司值100億美金“的說法。這個有“生態(tài)型”的母公司阿里所支持的“平臺型“公司的概念，讓它比投資幾部電影項目的價值要高的多。所以影視公司會很不服氣，憑什么我辛辛苦苦拍好電影，市值卻遠遠沒有那些投機和忽悠概念的人多?因為你是產(chǎn)品型公司，這個層面上的估值上限就是10億美金，再也上不去了。所以一旦你明白了資本市場的這個估值的規(guī)則，你也可以借助概念，重塑自己的商業(yè)模式，讓自己先從產(chǎn)品型公司升級到平臺型公司?！爱a(chǎn)品型、平臺型、生態(tài)型”這三種類型影視公司的區(qū)別在哪?一般來說，所有做內(nèi)容的公司都是產(chǎn)品型公司，也就是你靠做電影項目賺錢;平臺型公司是所有內(nèi)容型公司要通過你的平臺來賺錢，一般來說渠道為王，這也是一線大佬們要從內(nèi)容拼命轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的原因，因為互聯(lián)網(wǎng)天然帶有平臺屬性，而內(nèi)容的屬性是產(chǎn)品，天然不具備平臺屬性。例如360是各大APP和游戲的分發(fā)平臺，所以360是平臺型公司。如果你是一個具有壟斷地位的發(fā)行公司，你就屬于平臺型公司;而生態(tài)型公司則相當(dāng)于一個小社會，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司，所有資金和資源，所有用戶都在上面。例如蘋果和BAT。在好萊塢，六大中的華納、環(huán)球、派拉蒙等都是平臺型公司，具備全球發(fā)行渠道，融資渠道、制作環(huán)節(jié)等一條龍的全產(chǎn)業(yè)鏈。而六大以外的其他中小公司，剛剛擠入六大的獅門影業(yè)，都是產(chǎn)品型公司。獅門影業(yè)雖然票房躋身六大，但是還不是平臺型，因為它的全產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)還不健全。好萊塢只有迪斯尼是正從平臺型到生態(tài)型過渡的公司，它具備主體公園、IP孵化、電視、網(wǎng)絡(luò)等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，它還有用戶，所以估值要高于六大中的其他幾家。幾十年來中國影視人的固化思維，讓我們所有的經(jīng)營和創(chuàng)新都限制在做產(chǎn)品上，所以商業(yè)價值也固化在10美金以內(nèi)，難以做大。那么具備哪些條件才算是真正的平臺型公司?又具備了哪些條件才算是生態(tài)型公司呢?什么是真正的平臺型公司?真正成為平臺型公司，必須讓產(chǎn)品型的公司在你的平臺能賺到錢。有個硬性指標，就是壟斷，要么你占到整個電影市場的30%的“相對壟斷”，如果達不到，你也可以退而求其次，在一個重要的細分市場占到50%以上的“絕對壟斷”。如果光線、華誼、樂視不能成為壟斷市場30%以上的發(fā)行公司，那么無論電影項目票房有多高，它們也還是不能成為平臺型公司。它們和其他公司是競爭關(guān)系，并沒有本質(zhì)不同，依舊沒有跳出產(chǎn)品型公司的范疇。一般說來，優(yōu)酷和愛奇藝這兩家視頻網(wǎng)站是平臺型公司，貓眼、微信電影票也是平臺型公司。你必須坐實壟斷30%以上的市場份額，否則你沒有實力說你是平臺，而只能是打造平臺概念。如果你達不到30%的相對壟斷，那么你聚焦一個重要的細分市場，并占到50%以上的絕對壟斷也能算是平臺型公司。例如“有妖氣”這樣垂直的動漫平臺就具備了平臺的雛形，《十萬個冷笑話》就是從這個平臺出來的。如果它做到了動漫類型的50%市場的絕對壟斷，則它就可以稱作一個平臺型公司。當(dāng)然，其他的電影類型如女性、喜劇、魔幻、驚悚、科幻等細分市場，你也做到了50%的絕對壟斷，讓所有這一類型的作者、資本和相關(guān)資源和人都必須找你，都離不開你，這個時候你也能算是個平臺型公司。以阿里影業(yè)為例，如果想成為真正的平臺型公司，必須最起碼有一樣業(yè)務(wù)壟斷30%以上的市場份額，否則就只能算一個概念。例如阿里影業(yè)正在建立超過200人的發(fā)行團隊，如果能達到30%的市場份額就算達標;或者壟斷了30%以上的有價值的IP，并且拍出來后可以壟斷30%以上的票房也算達標;又或者注入阿里的淘寶電影票能壟斷30%以上的在線售票，以及娛樂寶能壟斷電影資金籌備30%以上的市場份額，才算是真正的平臺型公司。如果這些都達不到30%的市場份額，就必須再繼續(xù)花大價錢收購能占30%份額的垂直公司，靠自己從頭打造太慢了。其他光線、華誼等一線大佬也一樣，要想成為平臺型公司，也必須達到30%這個相對壟斷的市場份額，并成為能幫助其他影視公司賺錢的平臺。什么是生態(tài)型的影視公司?目前看來，只有BAT才有機會做成生態(tài)型的公司。因為它有用戶，有資金，影視行業(yè)所需要的一切資源都在上面，是一個生態(tài)圈，這樣的平臺才是生態(tài)型公司。相信BAT之后，大家都會把打造生態(tài)型公司掛在嘴邊。一線大佬們都在投資和收購游戲公司、動漫公司、主題公園做產(chǎn)業(yè)鏈布局。但所有強調(diào)“產(chǎn)業(yè)鏈”布局的都只能算是平臺型公司，因為你只有“產(chǎn)業(yè)”上的各種鏈，還沒有“用戶”。而生態(tài)型公司除了有全“產(chǎn)業(yè)鏈”以外，