分析：“互聯(lián)網(wǎng)＋”解決不了中國制造的難題

分析：“互聯(lián)網(wǎng)＋”解決不了中國制造的難題

但是我想我們的企業(yè)，可能并不僅僅是風(fēng)口，風(fēng)口是很好，但是哪天風(fēng)停了，你還弄不弄了？如果奔著風(fēng)口，奔著這么一個熱點來湊熱鬧的，我想大家最后一定會失望。但是我們要等這個風(fēng)過去以后，這個“熱潮”過去以后，能夠有點兒什么東西？這是我們需要認真思考的。我想談這么幾點。第一個，現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)+談的很多，包括+制造業(yè)，還+很多其他的東西，到底要解決什么問題？最近我看大家經(jīng)常討論很多問題，到底是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)？這兩個有什么區(qū)別呢？有區(qū)別?；ヂ?lián)網(wǎng)+就是搞互聯(lián)網(wǎng)的人去搞制造業(yè)，制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)是搞制造業(yè)的人去搞互聯(lián)網(wǎng)，我看了以后沒多大優(yōu)勢，但是有先發(fā)優(yōu)勢。但是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)“以后，或者”制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)“以后，你要解決什么樣的問題。我以為是要解決三個問題。第一個就是提高信息密度，什么意思呢？我們過去這個信息密度是不高的。比如諸位你們?nèi)绻竭@兒來開會的話，我想放到十年前，互相有個什么事，出去找個電話都很難。現(xiàn)在誰要是沒手機，大家都感覺到這個人是很奇怪的。你拿著手機，在樓道里邊，在院子里邊，隨時都有人可以跟你聯(lián)系，這是什么呢？信息的密度在增加。第二點是什么呢？就是信息不對稱的問題一定程度上得到解決。所謂這個信息不對稱是經(jīng)濟學(xué)中間一個核心的命題，什么意思呢？你知道的別人不一定知道。這樣的話，知道的人就會有一種優(yōu)勢，或者說可以要更高的價格，甚至可以去欺騙你。所以，我們現(xiàn)在所謂很多體制的機制問題，實際上都是由于信息不對稱引起的。第三點，我想線上的信息和線下的資源相互結(jié)合。通過線上和線下相互互動以后，來推動資源的優(yōu)化配置，這是我們最后的目的。最近大家討論比較多的是出租車的問題，Uber美國過來的，國內(nèi)的是滴滴、快的這樣的軟件。我們過去見到一個出租車，看見它以后，招個手互相聯(lián)系上了，可以打這個車?，F(xiàn)在你在這個房子里面通過這個手機看到多少車在你旁邊活動。同時這個司機在車上也能看到有多少個客人愿意搭車的，溝通的渠道和密度比以前大大增加了。所以Uber這個東西是在信息密度增加了以后，這兩兩相配，實際上是資源配置的問題，這種可行比以前大大增加。所以我就說互聯(lián)網(wǎng)+，不論是+制造業(yè)，或者+其他東西，解決的是什么問題呢？由于信息密度的提高，使資源優(yōu)化配置的空間大大地擴展，這么一個東西。我們講到互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的時候，我想提一個問題，我前一段時間跟人討論一個問題，制造業(yè)中間一個基礎(chǔ)是工業(yè)機床。過去工廠里邊基本上都有，但是用力很低，為什么呢？萬一有一點兒事，自己可以用，機床什么的利用率不高。時間上和空間上把信息密度增加了以后，使它的使用率大大地提高。這個里邊就有一個資產(chǎn)重新配置的問題，比如說某一個地區(qū)有幾個機床加工中心，需要機床，提需求，把你需要的零部件給你加工，配送給你就可以了。最近出現(xiàn)Uber的東西，它實際上是一種資源配置方式，這是“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的真正問題，大家也在思考這個問題。我們想把這個事首先得想透。在這個過程中，大家會看到物流、信息流還有資金流同時在相互交互，從而使我們整個制造業(yè)，包括其他的行業(yè)，整個資源的生態(tài)流通，到消費，都發(fā)生很大的變化。這個過程中，所謂金融為實體經(jīng)濟的服務(wù)，在這個過程中它隨著物流和信息流的變化，它會采取方式，對風(fēng)險收益進行重新的定價，會出現(xiàn)一些新的形態(tài)。最近不是講互聯(lián)網(wǎng)金融，我以為真正的互聯(lián)網(wǎng)金融實際上是在我剛才講的這個過程中才逐漸發(fā)生的。最后這些事情，我們搞了互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)以后，它一定是改變了資源的配置，一定是提高了效率，只有做到了這一點，最后這件事情才有生命力，才能夠活得長，否則的話，風(fēng)刮起來的時候，有人說風(fēng)刮起來以后，豬都會飛起來。但是風(fēng)一過去就掉下來了。如果你真是提高了效率，沒風(fēng)了，你照樣在天上。這就是所謂現(xiàn)在講的互聯(lián)網(wǎng)+，實際上首先要有互聯(lián)網(wǎng)的意識，解決通過提高信息密度，擴大整個資源優(yōu)化，這是第一點。第二點，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)不能解決什么問題，這個我要強調(diào)兩點：一個是工匠精神，還有一個剛才講的執(zhí)著精神，這是個精神?；ヂ?lián)網(wǎng)不能解決什么問題呢？在座的有些應(yīng)該是企業(yè)家，我是曾經(jīng)年輕的時候當(dāng)過工人，在工廠車間里面干過。其實想想整個的生產(chǎn)過程，剛才我講的互聯(lián)網(wǎng)是把這些重新匹配，但是在那個車間里邊，現(xiàn)在很多事情，比如說現(xiàn)在所謂制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，很多時事情先得現(xiàn)場在那兒干。過去這么多年，中國的制造業(yè)應(yīng)該說有很大的進步。再一個有好的基礎(chǔ)，但是我們和國際上制造業(yè)水平比較高的國家，德國、日本包括美國，包括瑞士那些國家，哪些領(lǐng)域里面差距比較大。我有跟有些企業(yè)的同志交流過，看起來還不錯，這么多年進步很快，但為什么高端的裝備一定要從發(fā)達國家進口呢？我不是說我們不能進口，還是該進口還是要進口。但是我們這么多年，為什么制造能力提高不上去呢？他們說呢，我們有很大的進步，但是往往就差那么一點點，老就追趕不上去，或者是越不過去，這一點點怎么去上不去呢？最后你發(fā)現(xiàn)差在什么地方呢？即使很好的裝備，但是你那個人用的水平?jīng)]上去。大量的工作其實還需要人在那兒進行操作，進行試驗，進行組合。所以用所謂現(xiàn)代知識經(jīng)濟的話來講，很多事是不可編碼的知識。就你只能意會不能言傳，這種事在車間里面非常多，在制造業(yè)里面還大量存在。這個事情是計算機都替代不了的。這個可能有兩個，一個是所謂的經(jīng)驗。再一個就數(shù)據(jù)。我曾經(jīng)到汽車廠去參觀，不少的汽車廠有不少的研發(fā)中心，裝配水平相當(dāng)可以的，但是你和跨國公司的研發(fā)中心到底差在什么地方？他們說主要是差在數(shù)據(jù)上。比如說車輛在不同的狀況下，在高寒地區(qū)，在熱帶，不同的狀況之下到底是怎么一個情況？它需要有數(shù)據(jù)。別人有很豐富的數(shù)據(jù)，有很大的數(shù)據(jù)，我們這方面沒有，它需要很長時間的積累。我覺得這塊需要把這個活做細，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級有兩個問題，一個是所謂創(chuàng)新的問題，創(chuàng)新就是你搞出一個新的東西。再一塊所謂精致，現(xiàn)有的東西大的框架也沒變，怎么能搞的精致。除了我們互聯(lián)網(wǎng)意識之外，我們需要有工匠意識。但是這個工匠意識培養(yǎng)不容易，這個人得貓著勁干很多年，得非常專心的，心無旁鶩地在那兒干很多年，還不一定能干成，但是你不干的話，一定不成。這個對我們體制有很高的要求，什么樣的要求呢？你這個所謂體制機制，你得讓這個人愿意干。比如說現(xiàn)在國家的國有企業(yè)，它可能面臨的問題，某個企業(yè)的負責(zé)人過了一年半就換了，他想干五年，但是他的任職就這么半年，我曾經(jīng)看過一個企業(yè)，四、五年的時間已經(jīng)換了六、七個人了。再一個他干了以后，到底和他有多大關(guān)系呢？好像這個事和他沒有太大關(guān)系，干成了也和他沒有太大的關(guān)系。萬一你出錯了，你在干的過程中，特別是創(chuàng)新，是有風(fēng)險的，如果某個事遇到風(fēng)險，試的結(jié)果是錯的，成本比較高，結(jié)果可能還得追究你的責(zé)任。所以我們這一系列的問題要不解決的話，你讓他在那兒用執(zhí)著的精神，我覺得非常難。民營企業(yè)怎么樣呢？今天我不知道在座的有沒有民營企業(yè)？民營企業(yè)現(xiàn)在也有問題，一個是有人還比較擔(dān)心，這個預(yù)期不穩(wěn)定，一條腿還在國外，有些資金，有些后路已經(jīng)放到國外去了，他在看，你讓他搞個五年、十年的事呢，他也是很難下這個決心。還有一個是誘惑太多了，搞制造業(yè)的，突然間發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)這個東西很賺錢，一年賺的錢比我十幾年賺的還多，所以制造業(yè)就放在一邊了，去搞房地產(chǎn)去了。前段時間炒股票，這個誘惑也是很厲害的，這么多年泡沫經(jīng)濟的誘惑也是很厲害的。所以我們的民營企業(yè)家能不能有穩(wěn)定的預(yù)期，能不能不受外邊泡沫經(jīng)濟的誘惑，卯著勁在那兒干上五年時間，有沒有這樣的體制和機制呢？所以我覺得這一點，對中國下一步轉(zhuǎn)型升級，我們所謂講的體制、機制、政策，它是要創(chuàng)造這種狀態(tài)的，沒有這種狀態(tài)，現(xiàn)在定的很多目標是做不到的。第三個問題，就在這個過程中，我們的政府要干什么？簡單地說，政府要從過去重扶持轉(zhuǎn)向重環(huán)境。為什么這樣講？我們過去這個政府推動一些新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一般采取就是一些特殊的政策。扶持某個行業(yè)，扶持某些企業(yè)。這種做法當(dāng)我們進入創(chuàng)新驅(qū)動，或者“互聯(lián)網(wǎng)+”這種環(huán)境以后，我覺得可能需要認真地反思，有些是很難持續(xù)的。有一個題是“中國制造2025”，大家最近也都在認真地學(xué)習(xí)、討論，這個對我們下一步制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該說有很好的指導(dǎo)作用。但是我想提一點，作為我們的政府盡可能不要去制定具體的技術(shù)路線。包括我們現(xiàn)在提出了一些比如說制造業(yè)發(fā)展的遠景、前景，那也只是在現(xiàn)有的技術(shù)水平上做的一個展望，或者說只是展望之一。中國的制造業(yè)，特別是加了互聯(lián)網(wǎng)以后，再加上工匠意識，特別是我們有了執(zhí)著精神以后，它會變成什么樣子呢？我就說說我們網(wǎng)絡(luò)，你們知道五年前中國的網(wǎng)絡(luò)會發(fā)生成這個樣子嗎？五年以后中國的制造業(yè)會是什么樣的狀態(tài)？你現(xiàn)在清楚嗎？我覺得是不大清楚。我們的政府最好不要制定具體的技術(shù)路線。因為過去這方面的教訓(xùn)很多。再一個，不要具體扶持某一個企業(yè)。我說了以后，某些企業(yè)是不是不太高興了？但是我們得想想大的，因為這個行業(yè)現(xiàn)在變化很快。比如說某一個技術(shù)，今天看起來還不錯，到明天可能就落伍了。這個企業(yè)今天看起來還不錯，明天可能就不是領(lǐng)先的企業(yè)，所以政府最重要的，你還是創(chuàng)造一個環(huán)境。我前一段時間聽輿論說要搞創(chuàng)新規(guī)劃，聽了以后有一個疑問，我說這個創(chuàng)新是可以規(guī)劃的嗎？能規(guī)劃的東西叫創(chuàng)新嗎？創(chuàng)新是具有高度不確定性的。比如我們想搞某個東西，規(guī)定三年以后搞出來，也許今天晚上就搞出來了，也許三年以后、六年以后、九年以后還搞不出來，那個東西它是不確定的。我們確定的是什么呢？我們確定的是創(chuàng)造某種環(huán)境、某種條件，這個我覺得是我們政府需要來著力創(chuàng)造這個環(huán)境。比如說我保護知識產(chǎn)權(quán)，我鼓勵公平競爭，我培育人力資本，有社會保障的體系，把這套東西搞好以后，創(chuàng)新資源集中在這個地方，我認為在這個地區(qū)將來出一些創(chuàng)新的東西，它的概率是比較高的，我們只能是做到這一步。至于將來到底哪些企業(yè)能夠脫穎而出，哪些產(chǎn)品能夠脫穎而出，到底哪些行業(yè)是具有前景的，具有競爭力的，這種東西很大程度上是市場競爭的問題。從這個角度來講，政府關(guān)鍵是要培育這個環(huán)境，有些人對這個事還缺少理解。培育這個環(huán)境，其實做的事還是相當(dāng)多的，任務(wù)也是很重的。另外過去幾年有一個特點，是地方競爭，競爭招商引資，競爭GDP，以后要通過競爭形成一個創(chuàng)新的中心。創(chuàng)新不是各個地方都有創(chuàng)新的機會，你會看到整個創(chuàng)新資源是在流動的。最后全國就形成幾個創(chuàng)新的中心，所謂創(chuàng)新性的城市或者叫區(qū)域創(chuàng)新中心，美國就是這樣，中國現(xiàn)在也是這樣，深圳這幾年實際上已經(jīng)成為一個創(chuàng)新的中心。但這個創(chuàng)新怎么出來的呢？我覺得我們也是沒法規(guī)定的，誰規(guī)定深圳是一個創(chuàng)新中心呢？最近我們也在搞創(chuàng)新中心的規(guī)劃，應(yīng)該是給每個城市有這樣的計劃，最后誰成誰不成，它取決于很多因素。很大程度上取決于地方政府本身努力的程度。有時候我們規(guī)劃某個地方是創(chuàng)新中心，最后可能不是，你沒有規(guī)劃，最后它可能是。你應(yīng)該是給所有的地方都有這樣的機會，讓它們相互去競爭。我們城市之間應(yīng)該有一個爭當(dāng)創(chuàng)新中心的競賽或者競爭。其實現(xiàn)在講大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新也是這個意思，最后真正創(chuàng)業(yè)的，當(dāng)老板的肯定是少數(shù)人，它不是大眾，是小眾。創(chuàng)新成功的，比如我們十個人創(chuàng)新，最后能成功1/10的概率都不算低。但是我們還是要講大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，給大家多一點這樣的機會，多數(shù)人是要失敗的。我們政府一方面得創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的環(huán)境，同時你給參與創(chuàng)新的大多數(shù)人最后是要失敗的，給這些人要留一條后路，所以寬容失敗，讓這個人創(chuàng)新失敗以后，摔倒了以后爬起來，這個也是同樣的路。最近有一些報道說有些大學(xué)里面的學(xué)生也要創(chuàng)業(yè)，甚至有些是有一段時間都不上學(xué)了，然后去創(chuàng)業(yè)。學(xué)生中間你能找出幾個例子來，某某學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新成功了，國際上最著名的例子比爾蓋茨，哈佛大學(xué)沒上完就創(chuàng)辦了一個公司，創(chuàng)辦的產(chǎn)品大家現(xiàn)在都在用。中國也能找到這個例子，但這種例子是百分之一，千分之一。大多數(shù)的學(xué)生，9999的學(xué)生最后還是要學(xué)習(xí)的，相當(dāng)一部分還是要就業(yè)的。這個我覺得我們的大學(xué)對學(xué)生愿意創(chuàng)新可以支持，但是大學(xué)生更多還是要學(xué)習(xí)，我們大學(xué)現(xiàn)在要解決的問題，一個你把真正具有創(chuàng)造性的基礎(chǔ)研究，中國的創(chuàng)新有沒有持續(xù)的能力，這是我們最大的一個短板，把這塊能不能補上去。再一