分析：“考古”互聯(lián)網(wǎng)思維

分析：“考古”互聯(lián)網(wǎng)思維

除了這些大佬的言論不斷刺激媒體的興奮點，更多的中小企業(yè)早已忙不迭地用互聯(lián)網(wǎng)思維給自己的商業(yè)概念鍍金。一時間，用互聯(lián)網(wǎng)思維賣套套的，賣娃娃的，賣XXOO的各種案例和設想就蹦了出來。當然，被互聯(lián)網(wǎng)思維改變最多的還是自媒體人，這年頭，要是沒寫篇關于互聯(lián)網(wǎng)思維的文章，都不好意思叫自己自媒體。不過，大家大多還都糾結于高中政治題式的What、Why、How，卻沒有仔細研究過這互聯(lián)網(wǎng)思維最早又是誰提出來的，以及這位大佬何以那么早就有這個思維。今天，我們就來考古一把?！翱脊拧被ヂ?lián)網(wǎng)思維順著各種資料繼續(xù)往上翻，互聯(lián)網(wǎng)思維這個現(xiàn)在看來神乎其神的概念，也并非什么新東西，更像是被如今的自媒體們拿出來新瓶裝舊酒而成的。以我掌握到的最早素材來說，其實早在2007年，百度創(chuàng)始人李彥宏在接受《贏周刊》專訪的時候，就已經(jīng)有了這方面的論述?！囤A周刊》記者問及李彥宏怎么看新經(jīng)濟和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結合點。李彥宏以一個在百度工作了兩年的轉型去投資傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的朋友來舉例，他的這位朋友“以一個互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就會發(fā)現(xiàn)太多的事情可以做，把在互聯(lián)網(wǎng)人精堆里磨煉出來的經(jīng)驗帶到傳統(tǒng)企業(yè)去，這些經(jīng)驗使得他在過去一年對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資回報超過百分之百”。正如李彥宏當時所言，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的機會其實遠比互聯(lián)網(wǎng)要大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率提升空間比互聯(lián)網(wǎng)要大得多?！倍?，2011年百度聯(lián)盟峰會，李彥宏再次以“互聯(lián)網(wǎng)加速淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的說法來試圖引起大家對互聯(lián)網(wǎng)思維的關注。本著考古專業(yè)主義精神，仔細回過頭去重新看2007中國互聯(lián)網(wǎng)的格局，那時舞臺上的主角還是靠著博客大火的新浪，以及如今“傳奇”不再的盛大。就在那年之前，大批中國公司的股價被低估，在市場仍處在平靜上升期的情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司們顯然沒有找到足以讓市場和用戶興奮的刺激點。而當時的李彥宏很敏銳地看到了一點，那就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在傳統(tǒng)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)機會。李彥宏當初的設想，在幾年之后被雷軍變成了現(xiàn)實。而圖像則是信息另一種更形象化的方式，美圖秀秀的創(chuàng)始人吳欣鴻就將這樣一種思維進行了實踐，在一個小的，但是信息量極大的領域上深耕，從而實現(xiàn)了邊緣創(chuàng)新，在巨頭的夾縫中尋找到了出路。同樣，李彥宏和他的百度其實從那時開始就已經(jīng)實踐互聯(lián)網(wǎng)思維了。中間頁、讀圖時代、應用為王，輕應用等，更多的將目光聚焦在了信息在分配過程中的效率提高上。以中間頁為例，它本身就是對流量的二次分發(fā)，對應的就是人們在購物、住宿、出行等等各方面的需求流在百度平臺上匯集，再由百度進行分配，在這個過程，通過對用戶的分析讓信息和需求能夠匹配，這就是一種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維。當然，這樣一種思維隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起而變得更加具有想象空間，百度并購91，聚攏開發(fā)者；騰訊依托微信，構建移動平臺，互聯(lián)網(wǎng)思維某種意義上被移動互聯(lián)網(wǎng)給放大了，線上與線下的連接也更加充分。于是，我們看到了賣套套的大象，賣娃娃的馬佳佳，賣煎餅的赫暢，他們的成功讓人們突然意識到，原來身邊哪怕是一個簡單的煎餅攤都是可以輪流和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生關系的(此處沒有省略任何字)，每一個人都已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點之中，新的商業(yè)機會也正由此醞釀而生?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的本質在小米創(chuàng)始人雷軍那里，互聯(lián)網(wǎng)思維大體可以概括為四個字——群眾路線。作為生在紅旗下，長在春風中的一代人，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維可以說是深得毛主席真?zhèn)?。而對周鴻祎來說，互聯(lián)網(wǎng)思維這本武功秘籍上赫然寫著四個大字——葵花寶典，要學此功，必先自宮成了周鴻祎互聯(lián)網(wǎng)思維的關鍵。不同于周鴻祎的是，公司商業(yè)模式的相似的搜狗CEO王小川則用“用戶量”“連接”“智慧”三個詞來概括了互聯(lián)網(wǎng)思維，而他的互聯(lián)網(wǎng)思維仔細看來，某種意義上也是搜狗三級火箭模式的另一種提煉。那么，到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維的本質？顯然，黃太吉們最大的成功在營銷，而在營銷的過程之中，互聯(lián)網(wǎng)思維本身也就成了他們博人眼球的噱頭。這樣的營銷方式顯然不是他們所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維獨有的，張朝陽創(chuàng)立搜狐之初，利用尼葛洛?龐帝的影響力，也是大炒了一把互聯(lián)網(wǎng)概念以及自己尼葛洛?龐帝中國門徒的身份。倘若這種營銷也可以算作互聯(lián)網(wǎng)思維，那么張朝陽也算得上是前輩了。饑餓營銷，靠噱頭吸引眼球，利用隱私性問題制造話題點，這些更像是一場發(fā)生在虛擬與現(xiàn)實之間的作秀，充其量也不過是一種“偽互聯(lián)網(wǎng)思維”罷了?；ヂ?lián)網(wǎng)時代是一個信息化的社會，信息則是這一切的核心，因而互聯(lián)網(wǎng)思維不能離開對信息的解讀?；ヂ?lián)網(wǎng)思維應該是利用信息重構以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的一切，打破壁壘，消除距離。而讓人和信息實現(xiàn)匹配則是互聯(lián)網(wǎng)一直在做的事情，互聯(lián)網(wǎng)思維也正是用一種更新的方式讓信息利用的效率變得更高。通過我們的位置和時間，我們可能及時收到來自百度地圖這種基于LBS的推送，或許是美食，或許是購物優(yōu)惠。當然，還有那情人節(jié)時不斷推送那條萬惡信息——情人節(jié)“定”在一起，一遍遍地提醒著我情人節(jié)注定過成光棍節(jié)的悲慘遭遇。但讓信息主動找到人不正是互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維模式最大的差別之處嗎？盡管我更希望的是我未來的女朋友也能主動找到我，倘若她現(xiàn)在不在幼兒園的話。過去一年里，火熱的或許不僅僅是那些