分析：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口為什么還有90%的人摔了

分析：互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口為什么還有90%的人摔了？

作為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，雷軍此言，無(wú)異于刺激到了許多創(chuàng)業(yè)人的G點(diǎn)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)興起僅僅只有十幾年，這個(gè)高速發(fā)展的掘金地，已經(jīng)造就了無(wú)數(shù)億萬(wàn)富翁的誕生——馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東、李彥宏、前文提到的雷軍……這些互聯(lián)網(wǎng)大亨們神話般的奮斗史為眾多創(chuàng)業(yè)者構(gòu)造了一個(gè)仿佛觸手可及的美夢(mèng)。今年兩會(huì)上，總理金口一開，正式提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)計(jì)劃，力挺互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)，將其提升到國(guó)家政策發(fā)展的日程。所有人都想搭上這場(chǎng)行業(yè)革命的大風(fēng)，于是，無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司呈井噴之勢(shì)涌現(xiàn)而出。然而，除了那些屈指可數(shù)的巨頭們，這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)下，被吹倒的又何止千百倍。被風(fēng)吹倒的豬據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，至少有90%的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司都走向了失敗的結(jié)局，剩下的10%也大多僅是勉力維持而已，真正稱得上“成功”的寥寥無(wú)幾，也正是這些“寥寥無(wú)幾”的巨大成功，引得無(wú)數(shù)人寧死在了風(fēng)口上，依然為之趨之若鶩。這些一腔熱血的互聯(lián)網(wǎng)“豬“們的致命弱點(diǎn)，多數(shù)在于他們只知道互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)改變傳統(tǒng)行業(yè)，卻忽視了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個(gè)平臺(tái)，或者說(shuō)工具。用一個(gè)形象的比喻來(lái)說(shuō)，它就好比一柄曠世好劍，如果用劍之人身懷超群武藝，便能執(zhí)此劍闖出一條光明大道。反之，如果劍主手無(wú)縛雞之力，用再好的劍也是無(wú)濟(jì)于事。凡客便是一個(gè)典型的失敗案例。陳年，曾經(jīng)是中國(guó)最風(fēng)光的互聯(lián)網(wǎng)大佬，全新的互聯(lián)網(wǎng)庫(kù)存概念和凡客體的爆紅使公司迅速擴(kuò)張，鼎盛時(shí)期凡客擁有13000名員工，直指美國(guó)IPO上市。就是這樣一個(gè)傳說(shuō)性的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，意料之外卻是情理之中地驟然走向末路，現(xiàn)在的凡客僅有300名員工，原本信誓旦旦的上市計(jì)劃成為了一個(gè)遙遙無(wú)期的泡沫。是什么拖垮了凡客?陳年的老朋友雷軍早有預(yù)見(jiàn)，那就是對(duì)品牌來(lái)說(shuō)最為重要的核心——品質(zhì)。凡客的超速發(fā)展使陳年沉浸在膨脹的成功之中，一時(shí)沒(méi)有注意到市場(chǎng)所反饋的負(fù)面口碑，糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)讓消費(fèi)者在短暫的新鮮過(guò)去之后，漸漸對(duì)凡客喪失了信心。如今的凡客，從零做起，重新回歸產(chǎn)品，陳年的大夢(mèng)初醒也正敲響了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的警鐘。從美發(fā)行業(yè)談傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命迄今為止，互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)動(dòng)搖了許多傳統(tǒng)行業(yè)的大門，銀行、金融、零售、交通……幾乎將我們的生活全面包圍，互聯(lián)網(wǎng)+最終會(huì)輻射到所有傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)成為了一個(gè)不容置疑的事實(shí)，這是一場(chǎng)席卷全行業(yè)的產(chǎn)業(yè)革命?？墒?，所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該謹(jǐn)記前人的失敗教訓(xùn)——無(wú)論全新的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營(yíng)模式有多么新潮、便捷、令人驚嘆，市場(chǎng)最重視的始終是產(chǎn)品的品質(zhì)，與其抱著靈光一閃的“天才”想法去迎風(fēng)而上，創(chuàng)業(yè)者們更應(yīng)該扎扎實(shí)實(shí)地從根源做起，借助互聯(lián)網(wǎng)的大潮順風(fēng)而行。就拿古老的美發(fā)行業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)美發(fā)店都是從線下?tīng)I(yíng)銷入手，店鋪是最為重要的營(yíng)銷門面，選擇人流集中的熱鋪，首當(dāng)其沖的就是巨額租金和高昂的裝修費(fèi)用。無(wú)論有沒(méi)有客人上門，雷打不動(dòng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，不間斷運(yùn)營(yíng)的流動(dòng)成本，例如水費(fèi)電費(fèi)和人力成本都在白白流逝。羊毛出在羊身上，這些額外的不必要成本都會(huì)體現(xiàn)在價(jià)格上，最終由消費(fèi)者來(lái)承擔(dān)，也營(yíng)造了美發(fā)行業(yè)“暴利”的假象。當(dāng)這種最接地氣的傳統(tǒng)行業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)+，某些意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”就會(huì)悄然滋生。互聯(lián)網(wǎng)思維將原本復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)模式化繁為簡(jiǎn)，便捷消費(fèi)者的同時(shí)，也為經(jīng)營(yíng)者提供了更符合新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的低成本模式。同時(shí)，像美發(fā)行業(yè)這種扎根于日常生活中的剛性需求行業(yè)，在經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)革新時(shí)，更加需要扎實(shí)的傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)做鋪墊。因?yàn)楹苡锌赡苣愕念櫩驮诮?jīng)年累月的消費(fèi)過(guò)程中，比你更了解這一行。越是傳統(tǒng)的行業(yè)，越是難以攻破，空有互聯(lián)網(wǎng)+華麗外殼的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不過(guò)值得慶幸的是，美發(fā)行業(yè)的領(lǐng)軍品牌“東瀛造型”已經(jīng)開始著手互聯(lián)網(wǎng)+美發(fā)革新，打造全新的互聯(lián)網(wǎng)美發(fā)品牌——東瀛美空間。深耕傳統(tǒng)美發(fā)行業(yè)十?dāng)?shù)年的東瀛造型，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)奠定了業(yè)內(nèi)頂尖的品牌地位。東瀛美空間提出了全新的互聯(lián)網(wǎng)+美發(fā)概念，從預(yù)約到支付，所有訂單都在線上完成，只有在預(yù)約的訂單時(shí)間內(nèi)，線下門店才會(huì)運(yùn)作。店內(nèi)僅有顧客和發(fā)