分析：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為何失敗了

分析：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為何失敗了？

工業(yè)4.0；傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化；傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型；近年來，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善普及，網(wǎng)絡(luò)快速應(yīng)用通道伸向了經(jīng)濟發(fā)展的各個角落，越來越多的企業(yè)因此獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，并逐步走上了國際化的信息高速公路，經(jīng)濟效益得到了顯著提升。然而，在互聯(lián)網(wǎng)模式下，傳統(tǒng)企業(yè)原有的市場份額在不斷減少，商業(yè)模式、渠道、營銷、產(chǎn)品內(nèi)容和業(yè)務(wù)服務(wù)等都受到了不同程度的沖擊。僅從傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式向電商領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型發(fā)展來看，就面臨著極大挑戰(zhàn)。據(jù)賽迪經(jīng)略數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，在近200家受訪傳統(tǒng)企業(yè)中，96%以上企業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)的較大沖擊，渠道、營銷方面的沖擊尤為嚴重。目前能將互聯(lián)網(wǎng)資源充分利用，并為其利潤空間添磚加瓦的企業(yè)不超過5%；約20%的企業(yè)在積極借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，寄希望于未來的盈利；而超過75%的傳統(tǒng)企業(yè)仍然感到茫然，失望與希望并存，在繼續(xù)增加投入。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為何失??？傳統(tǒng)企業(yè)實際上已經(jīng)開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)。飛虎樂購、呼哈網(wǎng)、美特斯邦威、18900、時代雜志網(wǎng)、泰妮絲、我買網(wǎng)、邦購等不同傳統(tǒng)行業(yè)，都在嘗試向電商模式轉(zhuǎn)型，但結(jié)果并不盡如人意。這些案例說明，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨種種坎坷。而傳統(tǒng)企業(yè)在渠道、營銷、產(chǎn)品內(nèi)容和業(yè)務(wù)服務(wù)等方面受到的沖擊更是不亞于電商模式轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下為什么會失??？我們認為，原因主要有以下四點：專業(yè)人才和經(jīng)驗缺失?；ヂ?lián)網(wǎng)模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展需要物流、營銷、采購、網(wǎng)絡(luò)和電商技術(shù)等緊密結(jié)合，所需要的人才也是綜合性的。僅傳統(tǒng)企業(yè)的電商網(wǎng)站運營來說，需要理解互聯(lián)網(wǎng)生存環(huán)境的專業(yè)團隊及經(jīng)驗，而且需要掌握網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的特性和營銷模式。但目前傳統(tǒng)企業(yè)的電商部門大都面臨著專業(yè)人才缺失，運營經(jīng)驗不足的情況。即使線下運營比較成功的企業(yè)，其電子商務(wù)部門卻只有兩三個非專業(yè)人員的情況也并不少見?；ヂ?lián)網(wǎng)特性給企業(yè)造成巨大競爭壓力。互聯(lián)網(wǎng)本身具有互動性強、信息無限延伸、靈活的實時性、低成本、傳播范圍廣等特性。與其特性相對應(yīng)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和營銷策略等需要新興的模式，競爭異常激烈。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的營銷和服務(wù)雖然有產(chǎn)品、品牌等優(yōu)勢，但要在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將優(yōu)勢發(fā)揮出來需要一定的運營和時間，在進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域初期，難免會面臨巨大壓力，處于相對劣勢地位。難以實現(xiàn)線上線下矛盾融合。傳統(tǒng)購物以實體店為基礎(chǔ)，有自己的品牌和定價?；ヂ?lián)網(wǎng)上的經(jīng)營卻不同，成本低、靈活性高、沒有時空限制，這打破了以往實體店面的信息不對稱，并減少了很多中間環(huán)節(jié)，商品價格低廉。很多網(wǎng)店的低價銷售策略使得傳統(tǒng)實體店成了擺設(shè)，有一些顧客在實體店里面看好品牌、型號，然后在網(wǎng)上低價購買的行為甚至威脅到了實體店的生存。如何有效調(diào)節(jié)管理網(wǎng)店價格，成為線上線下業(yè)務(wù)難以融合的典型矛盾。傳統(tǒng)企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)有天生的排異反應(yīng)。習(xí)慣于真金白銀交易的傳統(tǒng)企業(yè)對虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境了解不深，想要在短期內(nèi)客觀地改變傳統(tǒng)行業(yè)管理層對互聯(lián)網(wǎng)模式的理解與認識并不容易。同時，互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境與模式給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了迷霧般的困惑，尤其是在電商業(yè)務(wù)領(lǐng)域，龐大的市場潛力和驚人的消費力讓各傳統(tǒng)企業(yè)還來不及反應(yīng)，資金就早已進入了別家企業(yè)的口袋。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)電商為何成功？與傳統(tǒng)企業(yè)坎坷的電商之路相比，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如履平地，在不斷創(chuàng)造著一個又一個奇跡。那么，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又是如何領(lǐng)軍傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展電商之路的呢？宏觀微觀相結(jié)合的創(chuàng)新商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)采用宏觀創(chuàng)新與微觀創(chuàng)新相結(jié)合的方式。宏觀創(chuàng)新方面主要是對原有商業(yè)模式顛覆性的變革，創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式，改變整個價值鏈的運行方式，以及對已有商業(yè)模式之間的相互融合、滲透等。微觀創(chuàng)新方面主要是在已有商業(yè)模式基礎(chǔ)上進行局部修訂，提高商業(yè)運作的效率，如精準用戶定位、創(chuàng)新用戶體驗、完善物流體系、改變交易方式等。逐級遞進的渠道建設(shè)推廣方案?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)首先會組建運營團隊，完善組織架構(gòu)，明晰崗位職責(zé)；通過階段運營，了解在線消費者；完善產(chǎn)品和價格策略，并開展小規(guī)模促銷活動；積累關(guān)鍵運營經(jīng)驗；形成運營流程及相關(guān)管理規(guī)范。當(dāng)產(chǎn)品銷售和客戶訪問規(guī)模達到一定程度時，再對系統(tǒng)功能進行升級，打造個性化支持服務(wù)。然后再通過熱門綜合電子商務(wù)網(wǎng)站、各類知名綜合或垂直互聯(lián)網(wǎng)分銷聯(lián)盟、導(dǎo)購網(wǎng)站、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎、廣告聯(lián)盟等分階段進行渠道推廣。多途徑有針對的互動營銷模式。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多采用網(wǎng)絡(luò)等互動營銷模式，即多以互聯(lián)網(wǎng)為各種信息傳播的載體，利用互動性強、傳播廣、信息量大的網(wǎng)絡(luò)營銷媒體，在企業(yè)與用戶之間實現(xiàn)雙向溝通，有針對性地向確定目標群投放信息，并運用網(wǎng)絡(luò)快速反應(yīng)的特點及時得到用戶反饋，從而最終為企業(yè)量身打造最佳營銷方案，幫助企業(yè)推銷產(chǎn)品，塑造企業(yè)形象，建立企業(yè)品牌，提高品牌知名度。以客戶為中心的業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營理念。利用網(wǎng)絡(luò)化平臺和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獨特的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與大量分散的客戶建立聯(lián)系，形成新型的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和基于互聯(lián)網(wǎng)的集聚市場。在此基礎(chǔ)上，有效獲取和運用客戶行為相關(guān)知識，建立和維護一系列與客戶之間的“一對一關(guān)系”。企業(yè)充分地考慮客戶在產(chǎn)品和服務(wù)方面的個性化需求，讓客戶選擇不同的支付方式和配送方式，通過網(wǎng)絡(luò)平臺讓客戶定制產(chǎn)品，甚至參與定制產(chǎn)品的設(shè)計過程。傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化之路面對互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和行業(yè)內(nèi)激烈的競爭壓力，傳統(tǒng)企業(yè)該如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能不被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得“滿地找牙”？我們建議：清晰戰(zhàn)略定位。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身產(chǎn)品及特點，首先明確賣什么、賣給誰、怎么賣，即產(chǎn)品是否適合在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，其消費人群都是哪些，如何賣于目標人群；然后根據(jù)對產(chǎn)品的科學(xué)評估，清晰定位，找出具體發(fā)展策略，比如：在互聯(lián)網(wǎng)上是只做淘寶商城品牌，還是自己建立官方網(wǎng)站與淘寶商城同時做，或官方網(wǎng)站、淘寶商城、B2B同時進行的全網(wǎng)營銷模式，亦或直接請一個專業(yè)團隊來做全面的電商外包服務(wù)等。積極融入互聯(lián)網(wǎng)文化。企業(yè)應(yīng)拓展實體店等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)渠道產(chǎn)銷思維，積極了解互聯(lián)網(wǎng)模式下的銷售渠道和銷售方式，掌握和應(yīng)用微博、微信等新的網(wǎng)絡(luò)營銷途徑和工具，通過互聯(lián)網(wǎng)提升對市場的反應(yīng)速度和競爭力，并將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)融合到互聯(lián)網(wǎng)中，全面把關(guān)，科學(xué)合理的策劃和布局其業(yè)務(wù)發(fā)展。增強服務(wù)意識?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)服務(wù)，則需要給客戶提供一對一的個性化服務(wù)體驗。同時，客戶滿意度在互聯(lián)網(wǎng)上有實時傳播和迅速放大的效應(yīng)，一條評價、一個體驗都有可能對企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營造成一定影響。因此，企業(yè)必須增強全面服務(wù)意識，以客戶為中心，加強互動交流，滿足其服務(wù)需求，進而提高客戶忠誠度，保證客戶服務(wù)的連續(xù)性。強化人才戰(zhàn)略。好的技術(shù)和運營團隊是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心因素之一，互聯(lián)網(wǎng)模式下的業(yè)務(wù)運營更是如此。傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)模式下的業(yè)務(wù)發(fā)展所需人才類型大致可以分為三種：決策型高層管理人員，技術(shù)型業(yè)務(wù)人員和商務(wù)型業(yè)務(wù)人員。互聯(lián)網(wǎng)模式下傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展必須加強培育和引進這三類人才，強化人才的戰(zhàn)略優(yōu)勢和作用。發(fā)揮品牌優(yōu)勢。傳統(tǒng)企業(yè)都有自己固有