分析：互聯(lián)網(wǎng)正在成為我們每個人的信仰

分析：互聯(lián)網(wǎng)正在成為我們每個人的信仰

“互聯(lián)網(wǎng)+”在我看來代表著一個新的世界，要去改造一個舊的世界。今天我們談到互聯(lián)網(wǎng)，不是一個飄在天上的東西，是真正接地氣的東西。今天我們認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)就像水一樣，已經(jīng)深入到我們的大街小巷，它就像空氣一樣，沒有這個東西的話，我們可能會停止呼吸。我們生活方式，我們一切的一切，都跟它息息相關(guān)。今天互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們的信仰，但怎么才能夠把信仰落地，我認(rèn)為要從以下幾個方面著手：第一個關(guān)鍵是落地有速度。首先要搞清楚往哪里去，這是一個不確定性的問題。要搞定不確定性問題，變成一個確定性問題，我們必須要建立一種新的能力，我把這種能力叫做并聯(lián)組織的能力。我們要建立互聯(lián)網(wǎng)化的組織模式——泡泡組織模型，決策權(quán)要從金字塔尖的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)移到每個泡泡組織的小頭目。就像在互聯(lián)網(wǎng)上有一個品牌叫韓都衣舍，建立了270個小組，每一個小組在那里，一個負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，一個負(fù)責(zé)頁面，一個負(fù)責(zé)營運(yùn)，這家公司在互聯(lián)網(wǎng)品牌里面，一夜之間重新煥發(fā)了力量。要有速度，更重要的一點(diǎn)是我們要有匠人精神，真正把良心、品質(zhì)放在第一位的企業(yè)，要求我們對產(chǎn)品要有剛需、極致這樣一種打造能力。第二個關(guān)鍵是生意有溫度。有溫度的生意關(guān)鍵是高頻交流低頻交易。我們都知道小米每年很多次組織米粉活動，這種地面活動溫暖了很多粉絲的心?；顒雍芏?，而每年只有一次產(chǎn)品發(fā)布，只有一次產(chǎn)品推銷。其他的499次都是跟消費(fèi)者去連接，這個是非常重要的。孩子王也是如此，他們每年有1000場地面活動，基本上每天都有3場小活動，到了節(jié)日有大活動。他們可以邀請每個孩子可以邀請自己同學(xué)來開生日聚會，他們一起去搞植樹節(jié)，他們可以一起去探索未來，探索宇宙，今天我們要讓我們的顧客感到溫暖，不僅要去擁抱他們，我們更要去“熱吻”他們。第三是組織得有柔度。關(guān)于組織我們要有一種新的能力，善敗的能力。很多商學(xué)院都開始教授失敗學(xué)，關(guān)于失敗我總結(jié)了三點(diǎn)：第一點(diǎn)叫做快一點(diǎn)失??；第二點(diǎn)早一點(diǎn)失?。坏谌c(diǎn)要小一點(diǎn)失敗。今天要讓我們創(chuàng)意盡快飛起來，但是時間不要太長。很多創(chuàng)新的項(xiàng)目也許就兩個星期，也許就一個月，甚至一周也可以，我們要測試一個營銷的新方式，一周就可以結(jié)束戰(zhàn)斗。我們讓那個失敗快一點(diǎn)，另外我們發(fā)現(xiàn)失敗，必須馬上去糾正它。最后我們這個失敗，這個預(yù)算要做好，不要把自己的錢全部放進(jìn)去，這個非常重要。我們還要把制度建立起來，要真正賦予員工創(chuàng)業(yè)家的精神，要真正把員工當(dāng)成新一輪的合伙人。要讓員工的心態(tài)從打工仔心態(tài)變成一個創(chuàng)業(yè)家心態(tài)。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)業(yè)家精神，要能為成功者喝彩，也能為