分析：創(chuàng)業(yè)者是不是過于樂觀了

分析：創(chuàng)業(yè)者是不是過于樂觀了？

除了說相聲的，能一口氣把上面所有的活動說出來都費勁。本來移動醫(yī)療如此火爆，作為行業(yè)觀察者應(yīng)該高興才對?？墒?，我看到的卻是創(chuàng)業(yè)者的浮躁和急功近利。換句話說，這個市場已經(jīng)熱的過頭了。產(chǎn)品做好了嗎？！你就忙融資，忙宣傳按照過去的做法，一般一個產(chǎn)品上線之后會先內(nèi)測，大概幾周后才正式上線。運營一段時間跑出一些數(shù)據(jù)了，功能也穩(wěn)定了，再開始宣傳跑量?？墒窃谌?，這種打法好像已經(jīng)落后了。最新的打法是，剛有一個做產(chǎn)品的想法就開始做BP、找投資，找到投資之后開始找媒體講故事，中間見過一些人之后，再改BP，過一個月再上線產(chǎn)品。一旦有人問及有關(guān)盈利模式的問題，一律回答“我們現(xiàn)在暫時不考慮商業(yè)模式的問題，先把流量做起來，只要有了流量就不愁商業(yè)變現(xiàn)”。且不說流量變現(xiàn)一說能否立得住腳，你真能把數(shù)據(jù)做起來也行呀?？涩F(xiàn)實情況是，CEO一周有三天在見投資人，三天見媒體，剩下一天還要準備一下大賽，根本抽不出時間管公司。這樣下去產(chǎn)品怎么可能打磨的好，數(shù)據(jù)怎么可能做起來？你是不是以為投資機構(gòu)都傻過去的一年，大量熱錢涌進移動醫(yī)療領(lǐng)域，給人的假象是：不管誰拿著一個不算太丑的BP，能說上10分鐘，都能找到人投資，因此出現(xiàn)了一大批跟風(fēng)的所謂“創(chuàng)業(yè)者”。其實呢，投資人一點也不傻。專業(yè)的投資人一天至少要看四五個項目，多的時候一天甚至要看幾十個項目，憑什么你這幾頁PPT就能讓人眼前一亮。另一個問題是，都到了這個時候了，投資人已經(jīng)把LP的錢花的差不多了，所以現(xiàn)在主要是精打細算著堵一堵賽道。你說你拿著一個沒有數(shù)據(jù)、沒有盈利模式的半成品誰會理你。紅杉資本的陳鵬輝有一句話很好的總結(jié)了投資人的心態(tài)：我們對移動醫(yī)療長期看好，但對于投資項目將保持謹慎。對自己都不重視，憑什么讓別人重視你有一些創(chuàng)業(yè)者倒是邁過了前面兩道檻，已經(jīng)把產(chǎn)品和模式都做出來了，但是在推廣的時候卻太過隨意，甚至缺少常識。2015移動健康創(chuàng)新大賽上，有一位公司創(chuàng)始人在最后一頁寫到下一輪的融資計劃和預(yù)計用途的時候，所說的原話是：我就隨意的寫了一下，大概需要3000萬，出讓20%的股份。當(dāng)時小伙伴們就驚呆了，這得多么不重視自己的公司才會說出這樣的話。不出意料，這家公司成為那一場比賽的最后一名。想明白再入場，不會太晚創(chuàng)業(yè)最忌諱的事情之一就是頻繁的改換產(chǎn)品思路。我作為觀察者常常會和創(chuàng)業(yè)者聊天，讓我迷惑的是，有一些創(chuàng)業(yè)者倒是有雄心壯志，但是今天一個想法，明天一個思路，最終哪一個都沒做成。這種情況歸根結(jié)底就是沒有認真反復(fù)推演自己的商業(yè)模式。的許逸曾私下分享過，他從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，BP基本沒變過。因為在開始之前，他就已經(jīng)想好了各種可能性。有些創(chuàng)始人特別怕賽道被人搶先。說實話，現(xiàn)在移動醫(yī)療的細分領(lǐng)域市場根本就沒有開拓起來，早做一個月和晚做一個月差距并不會很大。倒是創(chuàng)業(yè)思路一旦出了問題，再想掉頭就比較困難了。所以，想明白入場，并不會太晚。創(chuàng)業(yè)，比你想象要難有的醫(yī)生看到張強成功，又感覺自己的學(xué)術(shù)地位比他厲害，所以想當(dāng)然的以為自己會成功，其實并非如此。張強醫(yī)生的成功絕不僅僅考的是專業(yè)知識，更多的是良好的品牌意識和其他各種素養(yǎng)的集合。一個創(chuàng)業(yè)者除了有一定的專業(yè)背景以外，還需要有一定的管理能力、營銷能力、整合資源能力、自我學(xué)習(xí)能力等等，甚至，還需要很好的體能?；旧蟿?chuàng)業(yè)是對一個人全方位素養(yǎng)的考驗。創(chuàng)業(yè)，其實是一種羅振宇說了一件有意思的事，我們平常語境里的創(chuàng)業(yè)者是指什么呢？是開公司嗎？并不是。那是什么呢，是一種創(chuàng)新。真正的創(chuàng)業(yè)歸根結(jié)底是一種模式的創(chuàng)新或者產(chǎn)品的創(chuàng)新。投資人有一個共識：所謂的趨勢和風(fēng)口以及成功的商業(yè)模式，都是對既往歷史的沉淀和總結(jié)，沒有人真的可以預(yù)測未來。真正的預(yù)言家其實是創(chuàng)業(yè)者自己。其實，現(xiàn)實的世界中本沒有風(fēng)口，只是一群創(chuàng)業(yè)者先跑起來，帶動起來了一股風(fēng)。作為一個合格的創(chuàng)業(yè)者，要努力成為那股風(fēng)，而不是去盲目追逐所謂風(fēng)口。都別著急參會了，回去安心做事吧上周末的這幾場大會，幾個移動醫(yī)療大佬頻頻串場，大談商業(yè)模式和成功經(jīng)驗。他們不累我都看累了。一個活躍的創(chuàng)業(yè)者在參加完最近的一個比賽之后也跟我說，之后很長一段時間都不想再參會了，準備靜心閉關(guān)一段時間，好好想想公