競聘演講稿(通信)

競聘演講稿(通信)?首先，感謝?站長給我這?一次的機(jī)會?，這也和同?志們的關(guān)心?和鼓勵支持?分不開。同?時也感謝辦?領(lǐng)導(dǎo)和人事?秘書處和指?揮通信處等?機(jī)關(guān)各處室?的支持，尤?其是自__?_站長到任?以來對通信?站的支持和?對通信站的?職工關(guān)心和?愛護(hù)表示感?謝。這次通?信站采取聘?任副站長的?活動方式，?我認(rèn)為比較?新穎獨(dú)特，?富有挑戰(zhàn)性?，更具競爭?性，真正體?現(xiàn)了公正、?公開、公平?的形式，在?形式可能?有點(diǎn)夸張，?但在客觀也?反映了通信?站的廣大職?工愛崗敬業(yè)?的精神和參?與競爭勇于?站出來讓領(lǐng)?導(dǎo)挑選，讓?同志們來當(dāng)?主考官。作?為競聘者也?可以在廣大?的群眾面前?來展現(xiàn)自我?，將自己的?閃光點(diǎn)照亮?出來，同時?也可以從中?找出自己與?其他同志的?差距發(fā)現(xiàn)不?足，不斷的?改進(jìn)，真正?的體現(xiàn)了，?在公平應(yīng)聘?的氛圍中和?同志們互相?學(xué)習(xí)，共同?勉勵，為通?信站的建設(shè)?往新的更好?的方面發(fā)展?。一、端?正思想、參?與應(yīng)聘。從?主觀上講，?我本不想?yún)?加此次應(yīng)聘?，一是自己?的年齡偏大?且深感自己?的條件不是?很充分，二?是自___?年解聘后就?一直沒擔(dān)任?過任何職務(wù)?，唯恐沒有?才能，反而?影響別人的?進(jìn)步，但經(jīng)?過站長在開?站務(wù)會時宣?布的應(yīng)聘條?件和應(yīng)聘前?動員后，及?對中央和省?里的有文件?精神的學(xué)習(xí)?，今后事業(yè)?單位用人將?采取應(yīng)聘上?崗，競爭上?崗。認(rèn)為有?必要參加從?中可以學(xué)習(xí)?和借鑒別人?的長處，來?不斷提高自?己的工作能?力，融入到?今后的工作?中。不管在?這次聘任副?站長的活動?中結(jié)果如何?，自己終將?保持一個以?平常心對待?平常事，做?到勝不驕，?敗不妥，以?低調(diào)處理，?不管是誰競?聘上了副站?長的職位，?我都表示忠?心的祝賀，?并在今后的?工作中積極?支持和配合?。二、立?足本職，做?好參謀，在?這次聘任活?動中，如果?能獲得同志?們的認(rèn)可，?我感到十分?榮幸，但也?深感自己嚴(yán)?重的不足，?任務(wù)艱巨，?這主要表現(xiàn)?在，既要嚴(yán)?格履行自己?的職責(zé)的同?時，又要對?站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?；既要起到?模范的作用?，又要得到?同志們對自?己工作的認(rèn)?可；既要對?站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?的同時，又?要協(xié)調(diào)好站?里各部門的?各項(xiàng)工作，?使之有效的?運(yùn)作。在干?好本職工作?的前提下，?與辦里機(jī)關(guān)?各處室，尤?其是業(yè)務(wù)處?室的關(guān)系上?，必須下大?力氣，因?yàn)?通信站是廣?大職工賴以?的生存的土?壤，而通信?站的生存是?依靠辦領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和支?持，所以，?大家都必須?認(rèn)清其中的?道理，只有?正確的處理?好站里和辦?公室的關(guān)系?，才能把通?信站的工作?做好。在全?省人防通信?站中，只有?省站工作人?員最多，人?多并不是壞?事，只要充?分的利用好?人多力量大?這一優(yōu)勢，?調(diào)動每個人?的聰明才干?，匯聚到一?起就是一個?完整的財(cái)富?，有朝一日?若能成立省?人防通信總?站，在業(yè)務(wù)?上能夠在全?省人防通信?中起到__?_，不管在?通信業(yè)務(wù)上?，還是計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理?和信息處理?等方面起到?領(lǐng)軍的位置?，對提高省?站在全省人?防的地位都?起到積極的?作用。在通?信站今后日?常工作中，?除了嚴(yán)格遵?守各項(xiàng)制度?以外，堅(jiān)決?服從站長的?領(lǐng)導(dǎo)，干好?工作，當(dāng)好?參謀，做好?內(nèi)勤與外聯(lián)?的工作，走?出去向兄弟?人防通信站?學(xué)習(xí)，請進(jìn)?來，互相溝?通，做到互?通信息，搞?好協(xié)作關(guān)系?，既有利于?通信站的自?身發(fā)展，也?有利于人防?事業(yè)的建設(shè)?。三、崗?位明確、目?標(biāo)明確、工?作量化自通?信站組建以?來，從前任?站長到現(xiàn)任?的站長都十?分注重通信?站的內(nèi)部建?設(shè)，特別是?保障通信的?前提下，逐?步提高站人?員的文化素?質(zhì)和道德休?養(yǎng)的教育，?全面培養(yǎng)全?站人員業(yè)務(wù)?技能，提高?在新形勢下?的競崗能力?，現(xiàn)在站里?每個人的工?作已基本明?確，每個人?都在各自的?崗位上盡職?盡責(zé)，我認(rèn)?為在明確人?員分工的前?提下，應(yīng)該?有一個明確?目標(biāo)，因?yàn)?人防是國防?建設(shè)的一個?重要的組成?部分，而通?信站的建設(shè)?是人防建設(shè)?的一個組成?部分，我們?的目標(biāo)就是?在近幾年內(nèi)?逐步完善通?信站的內(nèi)部?建設(shè)，能更?多地承擔(dān)起?辦公室賦予?我站的工作?任務(wù)，并能?出色的完成?。目前，人?防地下指揮?所工程正在?建設(shè)之中，?各個指揮系?統(tǒng)即將全面?___調(diào)試?，我們將積?極地參加，?從中學(xué)習(xí)到?新的東西，?從感性上的?認(rèn)識，逐步?到了解并掌?握好，為將?來能夠承擔(dān)?起今后的工?作打下一個?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?有了崗位和?目標(biāo)，在管?理逐步上一?個臺階，因?為各項(xiàng)工作?的保障是與?管理分不開?的，而工作?的好壞，制?約每個的積?極性，工作?干好的，就?應(yīng)該表彰，?從而鼓勵別?人也積極的?努力工作，?而如何去區(qū)?別每個人的?工作情況只?有逐步的量?化，對每個?工作量進(jìn)行?打分制，從?而累計(jì)工作?成績，在年?終的工作總?結(jié)中進(jìn)行表?揚(yáng)，以至進(jìn)?入先進(jìn)者的?行列，得到?同志們的認(rèn)?可，在來年?更積極的工?作。四、?應(yīng)聘的資格?和優(yōu)勢我到?通信站來已?有十幾年了?，經(jīng)歷了幾?任站長，自?第一任站長?聘任我為公?司副經(jīng)理過?后，因某種?原因沒有繼?續(xù)任職，長?期