施工技術(shù)管理手冊

施工技術(shù)管理手冊第一部分總則第一條為貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，遵守基本建設(shè)程序，實現(xiàn)技術(shù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，取得經(jīng)濟(jì)效益和決定企業(yè)生存發(fā)展能力的重要基礎(chǔ)性工作。第三條施工技術(shù)管理依據(jù)現(xiàn)行國家法律、法規(guī)；國家、地方及行業(yè)、鐵路總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)一體化管理體系文件；設(shè)計文件；與建設(shè)單位簽訂的合同等。第四條施工技術(shù)管理原則（一）貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)、科技路線、技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)適應(yīng)社會環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)活力。（二）一切從用戶出發(fā)，滿足建設(shè)單位需求；誠信施工，業(yè)主至上；竭盡全力實施企業(yè)的管理方針：“以人為本，科技創(chuàng)新；精心管理，持續(xù)發(fā)展”。（三）追蹤國際、國內(nèi)先進(jìn)施工技術(shù)，加大科技投入，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。（四）促進(jìn)技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，強(qiáng)化施工技術(shù)管理。建立暢通、及時的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的施工技術(shù)管理體系。（五）注重施工技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性要求。施工技術(shù)工作要做到規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化。第五條施工技術(shù)管理體系（一）中國實行三級施工技術(shù)管理體系，即局、子分公司、項目經(jīng)理部。根據(jù)項目管理的需要，按照管理的性質(zhì)、方式、深度的不同分別履行決策-指導(dǎo)-監(jiān)控、直接管理、實務(wù)管理職責(zé)。如下圖所示：決策、指導(dǎo)、管控層局↓↓主責(zé)層子（分）公司局管項目↓↓執(zhí)行層項目經(jīng)理部（項目分部）技術(shù)管理體系示意圖說明：1.局管項目：局管項目經(jīng)理部對項目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)；參加施工的單位對各自范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，接受局管項目經(jīng)理部和所屬子(分)公司技術(shù)管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。2.委管項目及自管項目：項目經(jīng)理部接受子(分)公司技術(shù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，對項目的施工技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。（二）總工程師負(fù)責(zé)制施工技術(shù)管理實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。每個管理層均設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)具體日常施工技術(shù)管理工作。（三）施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)（詳見附件1技術(shù)管理矩陣）局設(shè)工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、測量公司、爆破公司、設(shè)計院、檢測公司?？茖W(xué)技術(shù)部負(fù)責(zé)科技成果(課題、工法、專利)開發(fā)、推廣新技術(shù)，科技成果轉(zhuǎn)化。工程管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項目前期策劃（施工調(diào)查、管理策劃、管理交底、項目實施規(guī)劃）、項目技術(shù)準(zhǔn)備（設(shè)計文件審核、工程量核算及對比、實施性施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、專項方案、大臨方案、冬季施工方案、技術(shù)交底、工藝設(shè)施設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書）、項目過程管理（施工生產(chǎn)計劃管理、過程質(zhì)量控制、過程成本控制、設(shè)計變更、工程量計量、落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件和資料管理、科技成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用）、項目收尾管理（竣工文件、工程技術(shù)總結(jié)、施工業(yè)績管理）、專業(yè)技術(shù)行業(yè)管理（工程測量、工程實驗、計量管理、工程爆破）等施工技術(shù)管理工作，監(jiān)控全局工程項目的正常運(yùn)行。檢測公司是局試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，對局各級試驗檢測機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢。測量公司在局工程管理部統(tǒng)一管理下，對全局測量工作監(jiān)督、檢查并提供咨詢。設(shè)計院負(fù)責(zé)重點、難點臨時工程及工藝設(shè)施計算簡算工作。爆破公司在局工程管理部統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)全局爆破咨詢、指導(dǎo)、檢查工作。子分公司比照局技術(shù)管理部門設(shè)置，根據(jù)公司規(guī)模和企業(yè)特點設(shè)置相應(yīng)的技術(shù)管理部門，實行專業(yè)化管理。項目經(jīng)理部設(shè)工程部、試驗室等，負(fù)責(zé)本項目的施工技術(shù)管理工作第六條基本任務(wù)及要求（一）施工技術(shù)管理工作的基本任務(wù)是：1.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.做好從施工準(zhǔn)備、過程控制到竣工交驗、工程保修全過程的技術(shù)管理工作。3.針對具體工程采取先進(jìn)技術(shù)、制定合理的施工技術(shù)方案，提出職業(yè)健康、安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施；面向現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場檢測和施工過程控制，確保項目安全、質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)的實現(xiàn)。4.做好施工調(diào)查、施組、方案編制、工程測量、實驗、爆破、技術(shù)交底、變更索賠、技術(shù)資料管理、竣工文件編制等工作，努力降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。5.收集施工資料和技術(shù)信息，編制工程技術(shù)總結(jié)，建立技術(shù)檔案。6.積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行科技創(chuàng)新和攻關(guān)。7.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和計量工作，積極進(jìn)行工藝設(shè)施設(shè)計及優(yōu)化、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制及應(yīng)用。8.積極參與職工培訓(xùn)教育，提高員工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。（二）施工技術(shù)管理工作要求1.施工技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)要求各級單位應(yīng)設(shè)置完善的施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)。技術(shù)管理部門和人員配置應(yīng)按職能性質(zhì)、業(yè)務(wù)繁簡和實際需要，依照“精干、高效”和“優(yōu)化配置、動態(tài)管理”的原則確定。技術(shù)管理部門的人員配置要符合局人力資源管理要求，必須滿足崗位、職責(zé)需求，滿足對所屬工程項目技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)管理的需要。子分公司技術(shù)管理要按專業(yè)化配置，人員必須精干，使技術(shù)管理部門成為本單位的技術(shù)管理核心。各單位應(yīng)積極安排基層優(yōu)秀技術(shù)人員到公司技術(shù)管理部門鍛煉、培養(yǎng)，使其掌握公司整體技術(shù)政策、提高個人技術(shù)水平，同時也有利于公司技術(shù)部門專業(yè)技術(shù)的更新，從而促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平穩(wěn)步上升。2.局及子分公司要以技術(shù)責(zé)任制為核心，貫徹落實各級總工程師、技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)及管理目標(biāo)，明確不同崗位、不同部門在施工技術(shù)管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利。所有的技術(shù)管理工作都要分工明確、責(zé)任到人。3.各級施工技術(shù)人員要認(rèn)真遵守《手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，確保所從事的每一項技術(shù)工作都能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。第七條主要工作內(nèi)容（一）施工調(diào)查施工調(diào)查是項目開工前對承建項目的全線情況進(jìn)行了解，收集各種信息，確定施工方案、制定管理措施，為編制項目管理策劃、實施規(guī)劃、單位工程施工組織設(shè)計、設(shè)計文件現(xiàn)場核對做好技術(shù)準(zhǔn)備。（二）管理策劃依據(jù)施工調(diào)查、企業(yè)的管理制度、辦法、施工經(jīng)驗、合同要求及國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目管理目標(biāo)、管理措施等。（三）管理交底由局或子分公司向項目移交施工調(diào)查報告、管理策劃書、合同、投標(biāo)資料的過程，并對項目管理各要素提出具體注意事項，介紹局、子分公司先進(jìn)的施工經(jīng)驗，解讀局、子分公司管理制度及辦法、規(guī)范項目管理。（四）管理實施規(guī)劃依據(jù)管理策劃書、管理交底，結(jié)合項目實際情況，制定細(xì)化的管理措施及可行的施工方案。是項目管理的綱領(lǐng)性文件，是編制實施性施組的重要依據(jù)。（五）設(shè)計文件審核和圖紙核對全面審核設(shè)計文件，理解設(shè)計意圖，掌握工程信息，找出設(shè)計文件錯誤，提出優(yōu)化、改善設(shè)計建議，并及時通過建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作，使得工程設(shè)計趨于更合理科學(xué)。審核完畢及時完善審核手續(xù)，保存審核記錄。（六）工程量核算及對比計算設(shè)計工程量和實際工程量，并將設(shè)計工程量、實際工程量、清單工程量進(jìn)行對比分析，形成工程數(shù)量復(fù)核臺帳（三量對比清單）。為施工組織、設(shè)計變更、材料計劃、經(jīng)濟(jì)分析、索賠等工作提供依據(jù)和參考。（七）實施性施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)施工項目全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它能保證工程開工后施工活動有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。（八）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃明確工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、成立創(chuàng)優(yōu)組織、制定主要保證措施、落實檢查與考核。（九）專項施工方案專項施工方案主要內(nèi)容是施工方法及施工方案的選擇，工藝及臨時設(shè)施的設(shè)計，制定安全保證措施等，是施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和延伸。（十）大臨工程建設(shè)方案依據(jù)項目特點、工期安排等要素，明確大臨工程的場址選擇、平面布置規(guī)劃、工裝配置選用、并編制各項具體措施。（十一）冬季施工方案說明冬季施工的必要性，冬季施工的結(jié)構(gòu)物、采用的保溫措施、施工工藝、熱工計算及防火、防漏電、防風(fēng)等安全措施。（十二）技術(shù)交底 由工程技術(shù)人員通過各種形式向下一級工程技術(shù)人員、現(xiàn)場工程管理人員、作業(yè)層操作人員進(jìn)行工程設(shè)計情況、施工組織安排、施工工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工安全規(guī)程、環(huán)保要求、文明施工、職業(yè)健康、施工技術(shù)措施等方面的交底，使其掌握必要的工程技術(shù)信息來完成自己的工作。（十三）工藝設(shè)施設(shè)計對工程臨時設(shè)施、模板、支架、掛籃、圍堰、臨時構(gòu)筑物等工程輔助設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，做到技術(shù)合理、安全、經(jīng)濟(jì)、適用。（十四）施工作業(yè)指導(dǎo)書項目部應(yīng)結(jié)合上級單位下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及本項目的具體特點編制適合本項目的施工作業(yè)指導(dǎo)書，主要包括施工方法、操作流程、技術(shù)要求、資源配置、安全措施等。（十五）施工生產(chǎn)計劃管理通過施工計劃編制、實施、檢查和協(xié)調(diào)，合理有效地組織人力、物力和財力等資源，實現(xiàn)最佳的施工組織，確保工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實現(xiàn)。（十六）質(zhì)量控制根據(jù)合同文件、企業(yè)管理文件對項目施工進(jìn)行過程控制和監(jiān)督，確保實施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底順利實施，保證工程質(zhì)量。（十七）成本控制深入優(yōu)化施工組織設(shè)計及各類施工方案；嚴(yán)格控制施工過程中的材料消耗；加大周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)；避免工程由于質(zhì)量、安全問題返工，節(jié)約施工結(jié)構(gòu)物材料的浪費(fèi)；選擇合理的施工工藝；加強(qiáng)材料、成品、半成品的保護(hù)，有效降低施工成本。（十八）設(shè)計變更設(shè)計變更包括政策性調(diào)整、工程工期調(diào)整、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)變化、施工工藝改變、施工措施調(diào)整、大臨工程及過渡工程變化等引起的設(shè)計變更。項目前期，項目總工程師組織技術(shù)人員編制設(shè)計變更建議規(guī)劃，項目經(jīng)理組織召開設(shè)計變更研討會，形成項目設(shè)計變更規(guī)劃，應(yīng)明確設(shè)計變更節(jié)點時間及變更要點。（十九）工程量計量（二十）落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集、整理項目所需的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格落實。（二十一）技術(shù)文件及資料管理對規(guī)范、圖紙等技術(shù)文件和資料按照相關(guān)程序文件進(jìn)行收發(fā)、有效性評審、標(biāo)識、保管使用及報廢銷毀。已完工程技術(shù)資料和圖紙要及時進(jìn)行歸檔。（二十二）竣工文件及竣工交驗工程開工時明確項目竣工文件編制要求，工程實施過程中要認(rèn)真填寫各項施工記錄和過程檢查控制資料并妥善保管，完工后應(yīng)及時編制完成竣工文件，及時申請竣工交驗，按時交付給建設(shè)單位。（二十三）工程技術(shù)總結(jié)在工程項目完成之后對工程施工組織安排、過程管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，以提升企業(yè)施工技術(shù)水平、提高企業(yè)的施工管理能力。（二十四）施工業(yè)績管理對能夠體現(xiàn)局工程施工業(yè)績的各種內(nèi)業(yè)及其他相關(guān)資料進(jìn)行有效積累和系統(tǒng)管理，滿足資質(zhì)申報、復(fù)審和投標(biāo)等工作提供證實的需要。（二十五）科研課題開發(fā)按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行適度超前技術(shù)研究，做好技術(shù)儲備；結(jié)合在建項目，開展科技攻關(guān)，解決技術(shù)難題，根據(jù)實際條件推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高工效、降低消耗。對科研項目實行合同制管理，落實人員、設(shè)備、資金和時間，確保取得預(yù)期成果。對于技術(shù)領(lǐng)先的研究成果，積極向上申報省部級、國家級科研成果。（二十六）工法和專利制定工法開發(fā)及應(yīng)用計劃，在工程項目實施過程中開發(fā)、應(yīng)用、完善企業(yè)工法，及時申報省部級、國家級工法，對專利技術(shù)及時申請，進(jìn)行有效管理。（二十七）合理化建議項目部應(yīng)積極開展合理化建議工作，主要包括優(yōu)化施工工藝、施工方法、節(jié)約工期、提高功效、保證質(zhì)量，增加企業(yè)效益。（二十八）科技成果推廣及應(yīng)用有目的的將技術(shù)先進(jìn)、成熟的，生產(chǎn)和服務(wù)上可行的，經(jīng)濟(jì)上合理的，具有科學(xué)、經(jīng)濟(jì)及科技價值的科技成果，通過示范、培訓(xùn)、指導(dǎo)、咨詢、交流、展覽、實施、以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓、擴(kuò)大其應(yīng)用范圍的活動；為提高生產(chǎn)力水平而對科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的有實用價值的科技成果所進(jìn)行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動（二十九）工程測量及測量復(fù)核選用及管理測量儀器設(shè)備，進(jìn)行工程施工全過程的測量。根據(jù)時間先后工程測量分為施工復(fù)測及控制測量、施工放樣及檢查測量、竣工測量三個階段。為保證施工測量的準(zhǔn)確性，對建筑物、構(gòu)造物的實行測量復(fù)核。（三十）工程實驗組建各級試驗機(jī)構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資格證書，選用及管理試驗儀器設(shè)備，對工程使用的原材料進(jìn)行檢測，進(jìn)行配合比設(shè)計、成品與半成品檢測和試驗，通過各種檢測方法來驗證工程施工質(zhì)量。（三十一）計量管理依照測量管理體系文件規(guī)定對測量器具及時送檢，保證有效使用。建立企業(yè)測量管理體系和企業(yè)計量標(biāo)準(zhǔn)，開展計量監(jiān)督。依照測量管理體系文件規(guī)定對測量器具及時送檢，保證有效使用。加強(qiáng)企業(yè)計量數(shù)據(jù)管理，健全計量管理制度。（三十二）工程爆破組建爆破機(jī)構(gòu)，按規(guī)定取得相關(guān)資質(zhì)證書，選用爆破器材，確定爆破方案，保證工程爆破質(zhì)量和安全。第八條相關(guān)技術(shù)工作（一）安全質(zhì)量技術(shù)工作牢固樹立“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，貫徹國家、行業(yè)、地方和企業(yè)制定的各種安全質(zhì)量法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。提出保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的措施，制定防洪、防寒、防地質(zhì)災(zāi)害、吊裝作業(yè)、高性能混凝土施工等專項安全、質(zhì)量措施，對重點工程和危險性較大的工程提出安全設(shè)計，配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。在施工組織設(shè)計和技術(shù)交底中要有相關(guān)安全質(zhì)量技術(shù)措施、以及環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全防護(hù)措施等。參加安全生產(chǎn)檢查，重點檢查技術(shù)措施的落實情況，制止違章指揮、違章操作。參加安全質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并根據(jù)事故原因分析完善技術(shù)方案和技術(shù)措施。要根據(jù)工程特點進(jìn)行工程風(fēng)險評估，認(rèn)真識別危險源，并制定應(yīng)急預(yù)案。積極參加全面質(zhì)量管理，以實施科學(xué)的管理方法為手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)自身素質(zhì)、增強(qiáng)市場競爭能力。（二）環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工技術(shù)工作根據(jù)國家和工程所在地的有關(guān)環(huán)境保護(hù)與文明施工、綠色施工的法律、法規(guī)、政策，評估施工可能對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的影響，制定切實可行的環(huán)境、文明、綠色施工方案及保護(hù)措施。（三）物資、設(shè)備技術(shù)管理根據(jù)工程需要，提出物資數(shù)量及質(zhì)量要求和設(shè)備能力需求數(shù)據(jù)，掌握常用周轉(zhuǎn)材料的性能和技術(shù)參數(shù)，熟悉常用大型機(jī)械的作業(yè)性能和施工能力，根據(jù)工程規(guī)模、工期目標(biāo)、工藝要求，科學(xué)計算所需專項設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料數(shù)量，提報物資、設(shè)備需求計劃，在施組安排中合理選用物資、設(shè)備等。（四）工程保修技術(shù)工作對于竣工后交付建設(shè)單位使用的工程，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工程缺陷時進(jìn)行缺陷原因分析，認(rèn)真編制保修處理方案并交底，做好保修過程技術(shù)控制和服務(wù)。根據(jù)工程缺陷發(fā)生頻率，制定相應(yīng)的質(zhì)量通病防范措施，提高企業(yè)在建工程質(zhì)量控制水平。（五）技術(shù)人員培訓(xùn)有組織的對工程技術(shù)人員實施技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)人員更新知識，有計劃的組織技術(shù)交流和觀摩，組織學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和先進(jìn)的施工技術(shù)。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍并發(fā)放使用，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵對外交流和發(fā)表。為新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的使用組織專題調(diào)研，加強(qiáng)與外單位的學(xué)術(shù)交流活動，為工程技術(shù)人員進(jìn)修深造創(chuàng)造條件。第九條本辦法適用于各單位。第二部分技術(shù)責(zé)任制第一章總體要求第十條三級技術(shù)責(zé)任制內(nèi)容局建立局、子分公司、項目經(jīng)理部三級技術(shù)責(zé)任制，各級設(shè)總工程師負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作，實行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理。

第十一條各級總工程師職責(zé)要求各級總工程師是同層級管理層中負(fù)責(zé)技術(shù)工作的最高行政負(fù)責(zé)人，在第一管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。技術(shù)業(yè)務(wù)受上級總工程師領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)業(yè)務(wù)部門并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，對職責(zé)范圍內(nèi)的工作有決定權(quán)。對本級科研開發(fā)和施工技術(shù)管理有決策權(quán)，對所屬技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲等有首要建議權(quán)。各單位對技術(shù)人員的變動任用，總工程師應(yīng)提出意見，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利技術(shù)工作開展。第十二條各級技術(shù)管理部門職責(zé)要求各級技術(shù)管理部門在同層級總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理日常工作。第十三條各級技術(shù)人員職責(zé)要求（一）堅持嚴(yán)謹(jǐn)、實事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立認(rèn)真、扎實的工作作風(fēng)。堅持原則，認(rèn)真貫徹落實各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，做好本職工作。（二）不斷進(jìn)行知識積累和更新，努力成為某一專業(yè)的專家，同時要一專多能，具備其他專業(yè)方面的理論知識和工程實踐能力。在技術(shù)工作中不墨守成規(guī)、勇于探索和創(chuàng)新。第十四條各級總工程師、技術(shù)管理部門應(yīng)致力實現(xiàn)施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)；努力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用；提高信息化管理水平。第二章 局技術(shù)工作職責(zé)第十五條局總工程師技術(shù)工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)局施工技術(shù)管理和科研開發(fā)工作。（二）領(lǐng)導(dǎo)和組織制定企業(yè)施工技術(shù)管理及科技發(fā)展戰(zhàn)略、實施辦法和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促企業(yè)所屬各單位及各部門貫徹執(zhí)行。對違反國家技術(shù)政策與技術(shù)法規(guī)行為有權(quán)制止和糾正。（三）參與審定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃，組織審查和批準(zhǔn)科研項目計劃并督促檢查實施。主持編制企業(yè)年度科研經(jīng)費(fèi)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)審批和使用企業(yè)各項科研經(jīng)費(fèi)。審定新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等重大項目的開支。（四）主持企業(yè)科技成果的驗收、評審和推廣，大力推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加企業(yè)的科技積累。（五）組織審批各單位上報的大型和技術(shù)復(fù)雜工程的施工組織設(shè)計。（六）技術(shù)組織或參與特大型建設(shè)項目的施工技術(shù)調(diào)查，督促檢查開工前的各項準(zhǔn)備工作。（七）主持研究解決施工中的重大技術(shù)方案及技術(shù)難題并作出決策。（八）參與施工過程控制和施工計劃、機(jī)械設(shè)備購置計劃、物資購置計劃的審查，了解局施工設(shè)備能力和勞動力技術(shù)狀況，參與組織施工生產(chǎn)的綜合平衡工作。（九）主持召開局技術(shù)工作會議。（十）審定企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)管理辦法、制度和各種技術(shù)文件，落實技術(shù)責(zé)任制。（十一）主管標(biāo)準(zhǔn)化、科技開發(fā)與推廣、科技情報、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、工法、計量、專利、工程總結(jié)等工作。主管企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作等工作。（十二）參與建立、運(yùn)行企業(yè)質(zhì)量(測量)、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系。督促檢查特大型項目工程質(zhì)量保證措施、安全措施、環(huán)保措施等各項技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。參加重大不合格品的調(diào)查、評審、處置；組織處理技術(shù)事故，參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（十三）主持工程系列技術(shù)人員職稱評定和評優(yōu)工作。對工程技術(shù)人員的使用作統(tǒng)籌安排。協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行高科技人才的引進(jìn)工作。（十四）主持工程技術(shù)人員知識更新和技術(shù)培訓(xùn)、教育工作。第十六條局科學(xué)技術(shù)部技術(shù)工作職責(zé)（一）局科學(xué)技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。（二）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒布的法律、法規(guī)、政策，結(jié)合局實際，主持?jǐn)M定、修訂和發(fā)布局科技管理等管理制度和辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實。（三）跟蹤國內(nèi)外工程施工技術(shù)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)科技情報和科技信息的檢索和收集；負(fù)責(zé)組織編制局科技發(fā)展規(guī)劃、年度科技項目開發(fā)計劃以及科研經(jīng)費(fèi)計劃。（四）負(fù)責(zé)科技開發(fā)項目合同簽訂、管理工作，檢查落實科技項目執(zhí)行情況；組織科技成果資料收集、總結(jié)、評審、申報及歸檔工作；負(fù)責(zé)科技成果管理及科學(xué)技術(shù)獎勵工作。（五）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的前瞻性研究和開發(fā)工作，為局可持續(xù)發(fā)展做好技術(shù)儲備；負(fù)責(zé)組織在建工程重大科技攻關(guān)項目的研究、實施和管理工作；負(fù)責(zé)科技成果的推廣和推先工作；負(fù)責(zé)管理局專利工作，執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)專利工作的管理辦法。（六）負(fù)責(zé)組織局工法的編制、評審及獎勵工作；擬定工法開發(fā)計劃，監(jiān)控開發(fā)過程，組織工法推廣、應(yīng)用和省、部級工法的推薦、申報工作；起草、修訂工法文件并監(jiān)督實施。第十七條局工程管理部技術(shù)工作職責(zé)（一）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合局實際，主持?jǐn)M訂、修訂和發(fā)布局施工技術(shù)管理手冊、項目管理制度標(biāo)準(zhǔn)、工作細(xì)則和考核辦法，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實。（二）負(fù)責(zé)局施工技術(shù)管理工作，建立以技術(shù)管理部門為核心的施工技術(shù)管理體系；檢查監(jiān)督技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況，促進(jìn)現(xiàn)場完善施工技術(shù)管理工作；參與施工技術(shù)調(diào)查；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的控制與管理。（三）籌備召開技術(shù)工作會議。研究解決施工重大技術(shù)問題、企業(yè)技術(shù)管理問題。適時召開施工技術(shù)系統(tǒng)的專業(yè)會議，研究討論并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。（四）負(fù)責(zé)組織局重點、難點工程施工組織設(shè)計的研討、評審等管理工作；負(fù)責(zé)組織局高、新技術(shù)工程施工組織設(shè)計的編制工作。（五）參與制定全局的管理、施工及技術(shù)規(guī)劃。參與審定重大技改方案。（六）組織局管項目的前期策劃工作。（七）負(fù)責(zé)局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作；負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)行業(yè)主管部門委托進(jìn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則的主編、參編及修訂工作。（八）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局的測量管理、爆破管理、實驗管理等工作。（九）參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動；了解質(zhì)量管理情況。（十）參與局各類工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、考核工作。（十一）對全集團(tuán)在建項目中確定的事關(guān)全集團(tuán)信譽(yù)、體現(xiàn)集團(tuán)綜合實力的重點工程項目的施工調(diào)查、施工組織、施工過程控制、成本管理和工期兌現(xiàn)等實行監(jiān)督、檢查和控制管理。參加審定重點工程項目的施工組織設(shè)計，對重點工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。監(jiān)督、指導(dǎo)直管工程項目資源配備。（十二）深入現(xiàn)場，檢查落實集團(tuán)重點工程項目施工組織設(shè)計實施情況，針對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本情況進(jìn)行研究分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，聯(lián)系相關(guān)部門采取針對性措施，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（十三）對委管項目的計劃實施、施組落實、工期進(jìn)度等實行監(jiān)督、檢查、控制。（十四）編制全局年度施工組織安排、重點工程施工安排和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，以及局年度、季度、月度施工生產(chǎn)計劃。（十五）負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)工作，按時提出工程技術(shù)總結(jié)編寫計劃，組織特大型工程技術(shù)總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。（十六）組織工程交付、回訪和保修工作。指導(dǎo)竣工文件的編制。組織或參加特大型工程的交驗工作。組織相關(guān)部門制訂工程保修技術(shù)方案。第十八條試驗檢測公司工作職責(zé)（一）試驗檢測公司在局總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對局各級試驗檢測機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢指導(dǎo)。（二）貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗檢測工作方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的收集和宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的實施細(xì)則。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)局各級試驗檢測機(jī)構(gòu)各項試驗檢測工作的開展，監(jiān)督各項試驗檢測工作按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行。如有必要，有權(quán)責(zé)令局內(nèi)的試驗檢測部門對某工程質(zhì)量參數(shù)或某試驗技術(shù)參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場檢測或驗證。（四）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗工作的指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和監(jiān)督檢驗。（五）按要求負(fù)責(zé)對各單位上報的標(biāo)準(zhǔn)試驗項目進(jìn)行審核或復(fù)驗。協(xié)助重點項目的標(biāo)準(zhǔn)試驗的各種試驗檢測參數(shù)設(shè)計，協(xié)助制定質(zhì)量保證措施，協(xié)助有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗方案的制訂。（六）負(fù)責(zé)對各級試驗檢測機(jī)構(gòu)的試驗檢測人員上崗資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)；負(fù)責(zé)對子分公司或項目經(jīng)理部試驗檢測機(jī)構(gòu)和試驗檢測人員的責(zé)任追究或評價工作，協(xié)助組織試驗檢測人員的培訓(xùn)和考核工作。（七）負(fù)責(zé)組織召開局試驗工作會議、專題技術(shù)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期開展局試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評比活動。（八）指導(dǎo)和監(jiān)督局試驗檢測儀器設(shè)備的計量管理工作和各級試驗檢測機(jī)構(gòu)試驗檢測能力驗證考核工作。（九）負(fù)責(zé)督促各級試驗檢測機(jī)構(gòu)的試驗資料收集、積累和整理工作，對局重要的試驗資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計分析工作，對分析結(jié)果提出針對性的措施。（十）參與局重點工程施工調(diào)查；了解有關(guān)重點工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。（十一）參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。第三章子分公司技術(shù)工作職責(zé)第十九條子分公司總工程師技術(shù)工作職責(zé)（一）在子分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理和科技工作，行使技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)，承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。業(yè)務(wù)上受局總工程師領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)本公司相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門并負(fù)責(zé)指導(dǎo)其工作，指導(dǎo)公司所屬各項目總工程師有效行使職權(quán)。（二）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；做好施工技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。（三）負(fù)責(zé)本公司施工技術(shù)管理行為的規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、格式化，致力于技術(shù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，致力于本公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提高和技術(shù)素質(zhì)的培育，致力于新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用.（四）按照局《手冊》的要求，組織建立和細(xì)化以下制度，對本公司的技術(shù)工作實施有效管理。1.建立本公司施工技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門及其職責(zé)；2.建立完善的技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復(fù)核制度、技術(shù)工作交接制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)工作臺帳及資料統(tǒng)計制度、技術(shù)資料保管制度、工程記錄保存制度及工程施工技術(shù)六項制度等；3.建立定期檢查評比制度，通過工作總結(jié)和經(jīng)驗交流提高管理水平。（五）主持本公司工程系列技術(shù)人員職稱評定和評優(yōu)工作。對技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲有首要建議權(quán)。對于公司所屬各單位技術(shù)人員的變動任用，應(yīng)積極與主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和建議，作好統(tǒng)籌調(diào)配工作，以利于施工技術(shù)管理工作的開展。（六）主持召開本公司技術(shù)工作會議，調(diào)查研究工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀，提出針對性的整改措施。（七）對本公司工程技術(shù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行規(guī)劃、安排，并督促落實。（八）技術(shù)組織或參與施工技術(shù)調(diào)查，修訂本公司重難點工程的施工組織設(shè)計，必要時報局評審、審批；組織審定公司所屬各單位上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案。深入施工現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)施工技術(shù)管理工作，檢查、督促各項施工組織設(shè)計的實施；主持研究、審定施工中的重大技術(shù)問題或施工方案，并及時做出決策。（九）組織編制、實施全公司科研開發(fā)計劃，在施工中總結(jié)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。掌握科研經(jīng)費(fèi)使用及科研項目合同執(zhí)行情況，及時組織科研成果的總結(jié)上報工作，促進(jìn)科技成果和新技術(shù)推廣應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益。（十）組織工程技術(shù)總結(jié)編寫、工法開發(fā)、專利申請、計量管理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織和管理試驗和科技檔案工作。（十一）參與編制公司年度施工組織安排，組織編制公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)保障措施。（十二）參加安全、質(zhì)量日常工作檢查及質(zhì)量問題、安全事故的調(diào)查處理。第二十條子分公司工程管理部工作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本公司施工技術(shù)管理日常工作，制定施工技術(shù)管理手冊，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實施工作。對所屬項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，并定期組織技術(shù)系統(tǒng)檢查評比。（二）正確貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負(fù)責(zé)組織制定、審查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實施控制；監(jiān)管、指導(dǎo)各項目經(jīng)理部的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)、應(yīng)用和管理工作，并檢查、督促其所需標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的及時更新、補(bǔ)充。提報對施工規(guī)范、施工規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)的修改意見。（三）協(xié)助總工程師建立本公司技術(shù)管理體系，建立和細(xì)化各項技術(shù)管理制度，明確本部門職責(zé)，實施有效的技術(shù)管理。（四）及時掌握本公司技術(shù)人員工作情況；制定技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，并組織參與培訓(xùn)。（五）組織、參加、主持重要的技術(shù)工作會議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國內(nèi)外施工技術(shù)的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲備工作。（六）做好計量管理、工法管理、科技開發(fā)、技術(shù)總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。負(fù)責(zé)公司中、長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作，組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，并對應(yīng)用過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。（七）負(fù)責(zé)施工調(diào)查、工程測量、工期兌現(xiàn)、施工過程控制及成本管理等相關(guān)工作的監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理。（八）參與工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析處理，提出改進(jìn)措施。（九）參與重點項目建設(shè)單位和上級單位組織的技術(shù)交底，向項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)管理交底。（十）組織審定公司所屬項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序施工技術(shù)方案，并檢查指導(dǎo)、督促實施。（十一）指導(dǎo)監(jiān)督所屬項目經(jīng)理部所需設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、定型圖的接收、購置、分發(fā)工作并掌握其有效性。（十二）深入現(xiàn)場，及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保障所屬工程項目順利施工。定期組織全公司技術(shù)系統(tǒng)檢查評比，召開技術(shù)交流會議，研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。（十三）督促項目經(jīng)理部組織編制竣工文件，參加或組織竣工驗收工作，參與監(jiān)督項目經(jīng)理部處理初驗提出的整改問題及正式驗交后的遺留問題，協(xié)助辦理竣工交接簽認(rèn)手續(xù)。（十四）負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)辦理工程項目的設(shè)計變更、工程計量、調(diào)概索賠、末次清算等相關(guān)工作。（十五）負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié)工作。按時提出工程技術(shù)總結(jié)編寫計劃，組織大型工程技術(shù)總結(jié)的審核、修訂、成稿工作。（十六）組織工程交付、回訪和保修工作并制訂工程保修技術(shù)方案。（十七）負(fù)責(zé)公司所屬項目物資、機(jī)械技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。第二十一條子分公司實驗室技術(shù)工作職責(zé)（一）子分公司實驗室是本單位試驗檢測工作的管理中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位試驗檢測業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢指導(dǎo)。（二）貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗檢測工作方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的實施細(xì)則。（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作的開展，監(jiān)督各項試驗檢測工作按質(zhì)量體系文件的要求進(jìn)行，按要求編寫管理監(jiān)督和檢查月度實施計劃，對下設(shè)試驗檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測。（四）子分公司實驗室是施工現(xiàn)場試驗檢測工作的直接管理者，強(qiáng)化施工現(xiàn)場試驗管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。（五）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場試驗機(jī)構(gòu)籌建工作，作為主要責(zé)任單位，對施工現(xiàn)場試驗室的設(shè)置(包括人員、設(shè)備等)進(jìn)行確認(rèn)和驗收。（六）按要求負(fù)責(zé)對本單位標(biāo)準(zhǔn)試驗項目進(jìn)行審核和復(fù)驗，負(fù)責(zé)重點工程重點部位標(biāo)準(zhǔn)試驗的各種試驗檢測參數(shù)設(shè)計和其質(zhì)量保證措施的制訂。參與有特殊要求和技術(shù)難度的工程有關(guān)試驗方案的制訂和實施。（七）負(fù)責(zé)組織召開本單位試驗工作會議、專題技術(shù)會議，總結(jié)交流經(jīng)驗，定期開展本單位試驗檢測系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評比活動。負(fù)責(zé)對本單位試驗檢測人員上崗資質(zhì)進(jìn)行管理，協(xié)助做好試驗檢測人員的培訓(xùn)工作，建立本單位試驗檢測人員臺帳和個人技術(shù)檔案。（八）負(fù)責(zé)本單位試驗檢測儀器設(shè)備管理(包括購置、調(diào)撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等)工作和計量管理工作。負(fù)責(zé)本單位試驗檢測能力驗證考核工作。（九）負(fù)責(zé)督促試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累和整理工作，對本單位重要的試驗資料進(jìn)行收集、整理、統(tǒng)計分析和上報工作，對分析結(jié)果提出針對性的措施。（十）參與本單位重點工程工地的施工調(diào)查；了解有關(guān)重點工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評選活動。（十一）參與有關(guān)新的材料、工藝、結(jié)構(gòu)及其檢測方法試驗研究，推廣混凝土“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。（十二）負(fù)責(zé)編制年度試驗工作計劃以及試驗經(jīng)費(fèi)計劃，負(fù)責(zé)各類資料上報工作。第四章項目經(jīng)理部技術(shù)工作職責(zé)第二十二條項目總工程師工作職責(zé)及要求（一）基本職責(zé)1.項目總工程師是主管技術(shù)工作的行政職務(wù)，是項目經(jīng)理部技術(shù)工作的行政負(fù)責(zé)人，是工程由圖紙向?qū)嶓w轉(zhuǎn)換過程中的技術(shù)策劃者和組織指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部技術(shù)業(yè)務(wù)部門并指導(dǎo)其工作，對所管轄的工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。3.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制專項技術(shù)方案，會審設(shè)計圖紙。4.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)人員培養(yǎng)工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流和觀摩，學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理文件和先進(jìn)的施工技術(shù)，鼓勵技術(shù)人員更新知識。組織訂購科技雜志、專業(yè)書籍及發(fā)放使用，組織指導(dǎo)工程技術(shù)人員撰寫技術(shù)報告、論文和技術(shù)總結(jié)，鼓勵對外交流和發(fā)表。（二）基本要求1.工程項目開工前，建立本項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門和崗位職責(zé)。對進(jìn)入本項目經(jīng)理部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行明確分工。按照一體化管理體系文件的要求，建立本項目的技術(shù)管理文件并組織實施。2.結(jié)合工程項目的實際情況，針對施工合同和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理（咨詢）等單位的具體要求，建立以下制度（包含并不限于），對項目實施有效的技術(shù)管理工作。（1）施工圖及設(shè)計文件審核制度；（2）施工組織設(shè)計制度；（3）專項施工方案制度；（4）測量復(fù)核制度；（5）技術(shù)交底制度；（6）技術(shù)工作交接制度；（7）重大技術(shù)問題請示報告制度；（8）技術(shù)數(shù)據(jù)復(fù)核及檢算制度；（9）技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料管理制度；(10)科技研發(fā)制度；(11)技術(shù)工作例會制度；(12)隱蔽工程檢查制度；(13)原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理制度；(14)工程變更設(shè)計管理制度。3.安排技術(shù)人員根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程進(jìn)度圖、工程平面布置圖等。4.與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理（咨詢）等單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時索要工程施工所需的設(shè)計文件、技術(shù)資料等，并認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖，并對其有效性及時進(jìn)行驗證。5.積極做好科技創(chuàng)新和對四新成果的開發(fā)應(yīng)用工作。積極應(yīng)用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導(dǎo)書，組織本項目工程技術(shù)人員對本項目重難點施工工藝或方案進(jìn)行科技攻關(guān)，開展QC活動，并形成成果。6.進(jìn)行項目特殊過程界定，對特殊過程進(jìn)行監(jiān)管，留存過程監(jiān)管記錄。7.積極和項目技術(shù)人員進(jìn)行溝通、交流，幫助解決技術(shù)人員生活、工作中的困難，穩(wěn)定項目技術(shù)人員隊伍。（三）設(shè)計文件審核1.開工前，編制設(shè)計文件審核計劃，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，并全面系統(tǒng)地對設(shè)計文件進(jìn)行審核。提出審核意見和改善設(shè)計建議。復(fù)雜工程可提請上級技術(shù)部門進(jìn)行指導(dǎo)審核。2.組織監(jiān)督、檢查審核工作，按期、按質(zhì)完成。對設(shè)計文件的審核質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3.匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報有關(guān)單位，并督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。4.做好設(shè)計文件的審核標(biāo)識，未經(jīng)審核無誤的圖紙不得據(jù)以施工。施工過程中應(yīng)隨時組織人員對重點技術(shù)文件進(jìn)行專項審核。每季度定期檢查一次設(shè)計文件的審核情況及其有效性。（四）施工技術(shù)調(diào)查1.組織或參與開工前的施工技術(shù)調(diào)查，擬定調(diào)查提綱，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行人員分工。2.匯總調(diào)查資料，組織施工調(diào)查報告的編寫。提出主要施工技術(shù)方案等建議。3.按照要求做好施工調(diào)查報告的分發(fā)和管理。做好施工調(diào)查過程中相關(guān)技術(shù)問題的信息傳遞和處理。4.做好施工過程中施工調(diào)查工作的檢查，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)人員做好調(diào)查工作和調(diào)查報告的編寫。（五）工程測量1.落實本項目測量復(fù)核制度，明確專（兼）職測量工程技術(shù)人員，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好工程測量工作。2.聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行交接樁，具體組織交接樁工作的實施。3.組織施工復(fù)測和施工控制測量，并組織制定測量方案，審定測設(shè)成果，對測量成果負(fù)總責(zé)。4.明確測量成果的應(yīng)用(包括控制樁、水準(zhǔn)點啟用)批準(zhǔn)權(quán)限，對工程測量成果資料每季度組織一次檢查，檢查測量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。5.組織并按要求實施工程竣工測量，審定測量成果，并報上級技術(shù)部門審批、備案。6.配備施工所需的測量設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)測量儀器的保管、保養(yǎng)等工作。建立儀器的標(biāo)定、不定期自檢制度和計劃。7.負(fù)責(zé)組織測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào)查處理。（六）施工組織設(shè)計1.按照局《手冊》的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)組織單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案的編制并配合項目經(jīng)理組織完成標(biāo)段實施性施工組織設(shè)計的編制。按照授權(quán)批準(zhǔn)單位工程施工組織設(shè)計和重難點分部分項工程施工技術(shù)方案。2.組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件、了解施工合同內(nèi)容、根據(jù)本企業(yè)的施工力量及技術(shù)水平、進(jìn)行綜合(單位)施工組織設(shè)計編制。施工組織設(shè)計應(yīng)做到：施工部署及施工順序安排合理，施工方案切實可行、經(jīng)濟(jì)適用。3.負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的報批工作。4.批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計應(yīng)按照受控文件管理，做好貫徹實施工作，及時發(fā)放到規(guī)定的區(qū)域和個人。標(biāo)段綜合性施工組織設(shè)計和重點單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)組織專門的技術(shù)交底。5.定期檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計的嚴(yán)格問責(zé)。（七）技術(shù)交底1.組織相關(guān)技術(shù)人員參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，協(xié)調(diào)解決設(shè)計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出建設(shè)性的意見，并形成書面文件資料。2.組織實施性施工組織設(shè)計及施工方案、重點工程施工技術(shù)方案、重要安全技術(shù)措施等的技術(shù)交底會，形成會議記錄。3.明確技術(shù)交底權(quán)限，確定各項工程技術(shù)交底工作責(zé)任人。指導(dǎo)做好其他綜合性技術(shù)交底，重點、難點、復(fù)雜部位的技術(shù)交底，作業(yè)層技術(shù)交底等工作。4.定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進(jìn)技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。（八）工程試驗1.根據(jù)投標(biāo)承諾、合同要求和工程特點，組織試驗室的籌建工作。配齊專業(yè)試驗人員和必要的檢測設(shè)備。2.組織試驗人員學(xué)習(xí)新的法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法及試驗業(yè)務(wù)知識。督促試驗人員進(jìn)行規(guī)范化的試驗操作，確保試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。3.組織本項目有特殊要求和技術(shù)難度項目試驗方案的制訂和實施。（九）設(shè)計變更和工程計量1.掌握招標(biāo)文件、合同、建設(shè)單位和監(jiān)理單位設(shè)計變更和計量（驗工計價）相關(guān)的文件，熟悉設(shè)計變更和計量（驗工計價）的工作程序，并組織項目經(jīng)理部全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)。2.根據(jù)設(shè)計變更手續(xù)，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)計變更技術(shù)資料的編制工作，審查設(shè)計變更方案，建立設(shè)計變更臺帳。3.督促技術(shù)人員對已批復(fù)的設(shè)計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標(biāo)識，進(jìn)行技術(shù)交底。4.參與本項目計量，把好工程數(shù)量的簽字審核關(guān)。5.參與工程分包合同管理，負(fù)責(zé)合同內(nèi)技術(shù)條款審核。（十）安全、質(zhì)量、環(huán)保和文明施工1.協(xié)助項目經(jīng)理建立安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)管理體系，參與定期管理體系的運(yùn)行情況檢查，促進(jìn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。2.參與質(zhì)量事故分析會和安全事故調(diào)查，對項目安全、質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。3.參與制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實施辦法，組織制定安全、質(zhì)量方面的技術(shù)措施。4.支持專職安全、質(zhì)量監(jiān)察(檢查)人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進(jìn)的質(zhì)量檢測手段和方法，掌握工程質(zhì)量情況，深入現(xiàn)場，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行制止。5.負(fù)責(zé)組織文明施工措施的編制。（十一）施工計劃1.根據(jù)建設(shè)單位要求、總體施工計劃安排，組織編制項目年度、季度及月份施工計劃，以及主要勞動力、物資、機(jī)具設(shè)備計劃，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。2.掌握工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，根據(jù)現(xiàn)場勞動力、物資、機(jī)具設(shè)備等情況，研究分析施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時優(yōu)化調(diào)整。（十二）竣工文件編制和工程交付1.根據(jù)上級單位要求，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”和與施工同步的原則，組織收集整理各項施工原始資料，定期檢查各種施工原始記錄填報質(zhì)量情況，及時編制匯總竣工文件等。2.及時處理初驗后的整改問題及正式驗交后的遺留問題，辦理竣工文件交接簽認(rèn)手續(xù)。（十三）技術(shù)資料管理及其它1.明確項目技術(shù)資料管理程序，完善技術(shù)資料的形成和管理辦法，督促工程技術(shù)人員及時填報各項技術(shù)資料，采取措施確保項目技術(shù)資料的真實和完整。2.負(fù)責(zé)組織項目工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研等工作。第二十三條項目工程管理部部長工作職責(zé)（一）基本職責(zé)1.受項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，是項目經(jīng)理部施工技術(shù)工作的日常管理者和執(zhí)行者。2.貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；做好項目施工技術(shù)管理方面的組織、實施工作。（二）工程項目開工前的工作內(nèi)容1.按照《技術(shù)管理手冊》的要求，結(jié)合所管轄工程項目的實際情況、施工合同、建設(shè)單位和監(jiān)理（咨詢）單位的要求，配合項目總工程師建立本項目技術(shù)管理體系，建立完善各項施工技術(shù)管理制度，明確本部門和各個技術(shù)工作崗位的職責(zé)，對本部門的技術(shù)人員進(jìn)行明確分工，對項目實施有效的技術(shù)管理。2.配合項目總工程師與建設(shè)、設(shè)計單位建立工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，盡早獲得工程施工所需的設(shè)計文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)圖和定型圖。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。3.按照圖紙審核計劃參加、組織審核設(shè)計文件和圖紙，重點核對現(xiàn)場和圖紙的地形、地貌不盡相同之處，檢查各專業(yè)結(jié)合部的標(biāo)高、里程、結(jié)構(gòu)尺寸是否一致，提出改善和設(shè)計變更的初步意見，同時組織主管工程師對圖紙上差、錯、碰、漏進(jìn)行系統(tǒng)分析，為向設(shè)計單位或建設(shè)單位提出變更做好準(zhǔn)備。4.參加施工調(diào)查，收集和記錄工程地質(zhì)、水文、氣候等技術(shù)方面的資料，參與施工調(diào)查報告的編制。5.具體負(fù)責(zé)做好工程交接樁工作，并組織測量技術(shù)人員做好全線的貫通復(fù)測、控制測量、加密樁以及中線、水平的測量工作。6.參與編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單位工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案，并按時上報審批。組織各專業(yè)主管工程師編制分部工程、特殊工序施工作業(yè)指導(dǎo)書。7.負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員適時填報工程項目的開工報告和督促各單位工程主管工程師適時填報單位工程的開工報告。8.協(xié)助預(yù)算人員根據(jù)施工調(diào)查的資料對整個標(biāo)段的造價進(jìn)行重新分析，編制施工前的責(zé)任成本，預(yù)測本項工程的盈虧情況。（三）工程項目施工過程中的工作要求1.根據(jù)批復(fù)的實施性施工組織設(shè)計，參與或組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底，監(jiān)督、檢查施工組織設(shè)計實施情況。2.按照技術(shù)交底權(quán)限，組織技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作。對技術(shù)交底工作進(jìn)行檢查，監(jiān)督、檢查技術(shù)交底實施情況。3.嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度，組織做好施工測量和放樣。4.協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、月施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機(jī)具設(shè)備計劃等。5.掌握各項工程的施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，了解現(xiàn)場勞動力、機(jī)具設(shè)備、原材料的使用情況。參與施工生產(chǎn)分析活動。6.按照項目經(jīng)理部特殊過程監(jiān)管制度，及時安排技術(shù)人員參加監(jiān)管工作，收集監(jiān)管記錄。7.督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及