培訓(xùn)實施管理辦法

公司制度文件培訓(xùn)實施管理辦法文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次1/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部目的為嚴格執(zhí)行《集團培訓(xùn)管理制度》，規(guī)范培訓(xùn)流程和工作標準，特制定本辦法。范圍本辦法適用于集團各中心、各直屬部門的培訓(xùn)，各分（子）公司參照執(zhí)行。定義本辦法指公司對員工在職期間的職業(yè)教育、職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)等全生命周期培訓(xùn)工作的指引和管理。管理職責(zé)集團培訓(xùn)中心各職能部門培訓(xùn)實施管理培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研啟動培訓(xùn)需求調(diào)查 需求分類調(diào)查 培訓(xùn)需求調(diào)查報告 編制年度培訓(xùn)計培訓(xùn)專員 培訓(xùn)專員 培訓(xùn)負責(zé)人 培訓(xùn)中心負責(zé)人11（OA），總裁審批。年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算審批一級培訓(xùn)發(fā)起 審核 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 中心負責(zé)人 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁 第1頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次2/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部二級培訓(xùn)審核中心負責(zé)人發(fā)起 審核 審核 審批直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO經(jīng)辦人 部門經(jīng)理 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁審核培訓(xùn)中心負責(zé)人培訓(xùn)項目審批審核 審核 審批計劃外 直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO中心負責(zé)人 財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁發(fā)起 審核經(jīng)辦人 部門經(jīng)理審核 審批計劃內(nèi) 中心級財務(wù)部XX新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)入職手續(xù)辦理 入職引導(dǎo) 崗位技術(shù)培訓(xùn) 入職培招聘調(diào)配部 業(yè)務(wù)部門 教練員/導(dǎo)師 培訓(xùn)中培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)中心入職引導(dǎo) 第2頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次3/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部入模培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)實施內(nèi)部培訓(xùn)一級培訓(xùn) 晉升、輪崗培訓(xùn) 專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn) 二級培訓(xùn)培訓(xùn)中心 各職能部門 各職能部門 各職能部各類培訓(xùn)效果評估 各類培訓(xùn)歸檔管各職能部門 培訓(xùn)中心（1～56～89～11培訓(xùn)；21～5 第3頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次4/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部于提升自身競爭力和團隊業(yè)績。培訓(xùn)方式、時間以培訓(xùn)中心通知為準。6～89～11（1外派培訓(xùn)實施50007OA培訓(xùn)費用報銷集團總部審核 審批預(yù)算外 直接分管領(lǐng)導(dǎo) CEO財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁發(fā)起 專業(yè)審核 審核 審核經(jīng)辦人 財務(wù)相關(guān)負責(zé)人 部門經(jīng)理 中心負責(zé)人審核 終批預(yù)算內(nèi) 直接分管領(lǐng)導(dǎo) 總裁財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)1.培訓(xùn)費用報銷含講師課程費、教具費用、差旅費、場地費等。費用歸口按《集團培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行； 第4頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次5/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部2.內(nèi)部培訓(xùn)師課程費由培訓(xùn)中心管理，報銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個人工資表上。2.內(nèi)部培訓(xùn)師課程費由培訓(xùn)中心管理，報銷審批流程后提交薪酬福利部，體現(xiàn)在個人工資表上。培訓(xùn)實施（OA（（。。1超過三次含）（子培訓(xùn)評估、資源管理及結(jié)果運用培訓(xùn)評估課程。 第5頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次6/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部（資源管理各分（子各分（子（）歸還本人。OA結(jié)果運用15%；9～11（1215128 第6頁，共7頁文件編號培訓(xùn)實施管理辦法版本1.0頁次7/7生效日期主管部門培訓(xùn)開發(fā)部6～8（12101161～5（610%，123相關(guān)附表附表1附表2附表34：（）附表5附表6（）附表7（模板附表8 第7頁，共7頁編制日期：

XXX單位XXX年度培訓(xùn)計劃表雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司序號擬定時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)方式參訓(xùn)對象培訓(xùn)師來源人數(shù)課時預(yù)算備注制表人：部門/中心負責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司培訓(xùn)申請表申請部門申請人培訓(xùn)時間受訓(xùn)對象參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)形式培訓(xùn)主題及說明培訓(xùn)費用元（大寫：）申請部門/中心（意見）年 月 日培訓(xùn)中心（意見）年 月 日主管副總裁（意見）年 月 日財務(wù)總監(jiān)（意見）年 月 日總 裁（意見）年 月 日CEO（意見）年 月 日雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司部門/中心：申請人：報批日期：

培訓(xùn)計劃變更申請表類別課程名稱擬定時間參訓(xùn)對象培訓(xùn)師預(yù)算變更原因及說明計劃外新增課程計劃內(nèi)取消課程變更課程部門中心負責(zé)人（簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字：培訓(xùn)中心負責(zé)人（簽字：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司外派培訓(xùn)協(xié)議協(xié)議編號：協(xié)議簽訂地：甲方：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司注冊號：地址：乙方（參訓(xùn)員工身份證號：聯(lián)系方式：一、培訓(xùn)基本信息培訓(xùn)性質(zhì)：□脫學(xué)習(xí) 半脫產(chǎn)習(xí) 在培二、培訓(xùn)費用支付乙方在培期間視為（□上班 □請，工按正常上班資的%計，其他利待遇變?nèi)?、培?xùn)管理規(guī)定檔。經(jīng)甲方許可，不得將培訓(xùn)中所得到的專業(yè)技術(shù)或其他保密資料外泄或傳播給任何第三者，培訓(xùn)期間所\h有重要資料均交還甲方保存，如違反上述規(guī)定，甲方有權(quán)解除勞動合同，乙方應(yīng)返還甲方支付的培訓(xùn)費用。乙方參加培訓(xùn)完畢后，必須服從甲方安排，到甲方所規(guī)定的崗位上工作。乙方按照本協(xié)議約定接受培如果乙方的勞動合同終止日期早于其服務(wù)期界滿日期，那么雙方自動將勞動合同終止日期順延到服務(wù)定見下表。服務(wù)年限規(guī)定一覽表培訓(xùn)費用服務(wù)期限元≤培訓(xùn)費用＜元1年元≤培訓(xùn)費用2年用＝由于乙方的過失，甲方對乙方予以辭退，乙方除歸還第（1）甲方：雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司 乙方：簽章： 簽章：司司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公培訓(xùn)簽到表雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點：主講人：培訓(xùn)主題：序號公司/中心/部門姓名序號公司/中心/部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司培訓(xùn)師評估表講師姓名培訓(xùn)主題培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點評估項目評估內(nèi)容分值評分課程內(nèi)容內(nèi)容編排合理性20重點突出、條理清晰10課程內(nèi)容適用性20講師方面課堂具有互動性10語言表達能力10鼓勵學(xué)員參與的程度10激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣10對學(xué)員提問所做出指導(dǎo)101.列舉3點：2.（列舉3點：3.在以后的培訓(xùn)中您亟需哪方面培訓(xùn)（列舉3點）培訓(xùn)滿意度調(diào)查表培訓(xùn)項目名稱時間地點您對培訓(xùn)組織服務(wù)的評價ABC般DEABCDE對培訓(xùn)場地、布置的滿意度對課程安排及內(nèi)容的滿意度對講師配置的滿意度對培訓(xùn)現(xiàn)場服務(wù)的滿意度您對本培訓(xùn)的整體滿意度對本次培訓(xùn)的主要收獲：對本次培訓(xùn)的