參考教程說(shuō)明

博 讓自己成為一卓越經(jīng)理——尋找失去的 鄭問(wèn)題的提出保險(xiǎn)行業(yè) 是什么你所轄營(yíng)業(yè)部 是什么第行業(yè)內(nèi)的精 卓越經(jīng)理人的代表性人 Kinder·卓越經(jīng)理人與超級(jí)業(yè)務(wù)員的聯(lián)個(gè)人成長(zhǎng)的六個(gè)層。 個(gè)人成長(zhǎng)的愿望，其個(gè)人成長(zhǎng)的六個(gè)層 兩方面都具備的人就能夠進(jìn)入到下一層個(gè)人成長(zhǎng)的六個(gè)層進(jìn)入更次工作從第三層次跳到第四層次是非常的。和經(jīng)驗(yàn)，因而對(duì)于組織或者來(lái)說(shuō)，他個(gè)人成長(zhǎng)的六個(gè)層能把下屬帶上更次在這個(gè)層次，偉大的者開(kāi)始出現(xiàn)。給者或者組織增添的價(jià)值不僅僅是個(gè)人成長(zhǎng)的六個(gè)層何領(lǐng)域都會(huì)成功的者。他們的技術(shù)的人相遇，將會(huì)產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)于個(gè)人單獨(dú)的。完整壽險(xiǎn)人生的專業(yè)化技能階第在壽險(xiǎn)行業(yè)建立一個(gè)年凈利潤(rùn)百萬(wàn)甚千萬(wàn)以上的永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，并愿為此付出必要的基本代組織發(fā)展的價(jià)值1 組織發(fā)展的價(jià)值2組織發(fā)展的價(jià)值3187營(yíng)業(yè)部經(jīng)理及以上人員是高收入的主要54.5年收入20萬(wàn)/50萬(wàn)/100萬(wàn)，所需要組織發(fā)展的基本代價(jià)1很多人在一個(gè)行業(yè)20年沒(méi)有取得任何成專注于一項(xiàng)工作五年一定是專注于一項(xiàng)工作十年就可以成“專注”的定“專注”的定“專注“專注”的陷“專注”“專注”專注于至關(guān)重要的專注于你的第一個(gè)目組織發(fā)展的基本代價(jià)2對(duì)“客觀規(guī)律”的敬對(duì)經(jīng)典的敬對(duì)專業(yè)的敬 組織發(fā)展失敗案營(yíng)業(yè)單來(lái)10-13個(gè)人增10-13組增人均標(biāo)*營(yíng)業(yè)晉2010-*營(yíng)業(yè)晉2005-“組織”的內(nèi)涵“組織”的特“組織”的特 “人群”的特？清晰的？相關(guān)的相互的良好的最佳 求著來(lái)出勤也不 4件/萬(wàn)元是奢望，“不掛零” 講“牢騷”比講“保險(xiǎn)”講得第 一念之 正確正確第整理規(guī)范闡述解讀

堅(jiān)持讓 輔導(dǎo)面 第建立卓越的工作標(biāo)訂下斬釘截鐵的目有效的執(zhí)創(chuàng)造和諧合作的環(huán)①獲②填寫(xiě)計(jì)劃100，至少50③每日出勤參加早會(huì)并接受主管或經(jīng)理的工④完成階段學(xué)習(xí)任務(wù)（新人培育體系項(xiàng)下所⑤每日填寫(xiě)工作日志，每日整理客⑥每①同新進(jìn)業(yè)務(wù)②任何一個(gè)月不低于10000元/4③明確5年的內(nèi)（知識(shí)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）、外（技能、④每周增員100的填⑤建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程（工作日程安排、銷售、1.建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)——①②任何一個(gè)月小組月人均件數(shù)不得低于4③每月與業(yè)務(wù)人員做一次“績(jī)效面談④每日至少增員面談11.建立卓越的工作標(biāo)準(zhǔn)——⑤堅(jiān)持每日批閱工作日⑥每⑦建立面試及輔導(dǎo)流程（包括陪訪⑧組織策劃小組經(jīng)營(yíng)活①同業(yè)②熟練運(yùn)作早會(huì)和面談?shì)o導(dǎo)和陪同展 ④每周收集整理、評(píng)比優(yōu)秀的典范案⑤每月月度經(jīng)營(yíng)會(huì)第一天確保營(yíng)業(yè)部全勤，進(jìn)客 整理，做好本月總結(jié)和次月目標(biāo)擬⑥每季度組織全員進(jìn)行公司培訓(xùn)的學(xué)習(xí)⑨組織以營(yíng)業(yè)部為單位的經(jīng)營(yíng)活訂下斬釘截鐵的目標(biāo)每個(gè)人