基層管理培訓(xùn)心得報告

第53頁共53頁基層管理培訓(xùn)心得報告基層管理培訓(xùn)心得報告。在學(xué)習(xí)中我們深深的認識到，要抓好消費和管理首先要抓好平安，平安第一，預(yù)防為主是我們?nèi)粘Ｉ詈拖M中最重要的一點。做到平安消費就要建立平安管理制度，堅持平安管理的原那么：全員管理、全過程管理、全方位管理、全天候管理。要做好平安管理就要從細節(jié)入手：編制平安勞動保護措施、制定和貫徹平安規(guī)章制度、平安教育、事故管理。做到四個到位認識到位、責(zé)任到位、措施到位、督察到位。作為一個基層管理人員，我們首先要擺正自己的心態(tài)，端正自己的態(tài)度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演領(lǐng)導(dǎo)者，聯(lián)絡(luò)人，和形象人物。既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，明確自己在工作中的任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵部屬，甄選訓(xùn)練部屬，給部屬分配任務(wù)，給部屬應(yīng)有的獎懲。在工作和理論中進步自己的業(yè)務(wù)管理程度，進步理解上級指令、分解工作任務(wù)的才能，指導(dǎo)別人活動的才能，解決問題的才能，良好的溝通和協(xié)調(diào)才能。如何做好一名基層管理工作者，我認為首先是注重自己的道德修養(yǎng)，要與員工建立良好的同事間的合作關(guān)系，注意到我們是管理者不是主管工頭監(jiān)工，理解員工中存在的問題，理解他們的需要，引導(dǎo)、幫助員工加強溝通，解決問題，防止他們受到不公正的待遇，建立一個有戰(zhàn)斗力的高效團體。掌握好各種管理技巧：鼓勵技巧、授權(quán)技巧、時間管理技巧。管理技巧中首推鼓勵技巧，要掌握好鼓勵技巧就要知道鼓勵在工作中的重要性!因為任何人都需要鼓勵，而不是要你去批評他們、挖苦他們、挖苦他們，甚至是視而不見。對于手下員工你首先應(yīng)該知道他們需要什么：生理需要、平安需要、愛和歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。只有滿足了他們的這些需要，才可以防止員工產(chǎn)生不滿，進步員工的工作情緒。只要對一個人的才能表示有信心，就可以在實際上增強他的才能。在基層管理的過程中，要注意做到以下幾點：一、樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。1、身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的缺乏。2、主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。3、堅持原那么，否那么給予了好處后，下屬仍然會說你____。4、處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。5、處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否那么處處受制與人。二、溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。1、用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的時機。2、從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。3、尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的根底。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。4、用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。5、不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時鼓勵別人改正缺點!三、工作管理1、正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級成認錯誤。2、協(xié)助下屬完成任務(wù)獲得打破，把功績和贊揚一起給他。3、啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的考慮。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。4、保持適當(dāng)?shù)拈g隔感，不要讓下屬覺得你不會處分他們的感覺。5、把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。6、不收小廉價，多施小恩惠。7、保持最正確精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的____給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響別人?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】心得體會擴展閱讀保險基層管理者培訓(xùn)心得篇一：太平洋保險新人培訓(xùn)心得保險培訓(xùn)的心得體會很早之前就聽朋友反復(fù)提到中國太平洋保險。那時心里隱隱有些擔(dān)憂，不知有沒有這樣的才能作好一名業(yè)務(wù)代理人。于是找了無數(shù)的理由搪塞。是不是上天注定要我奮勇向前呢？在朋友熱情的不厭其煩的努力下，我懵懵懂懂地來到了中國太平洋保險都勻分公司舉辦的2023年第1期新人培訓(xùn)班。每一個成功的人，都有不平凡的傳奇故事，這些不平凡的傳奇，是靠著不斷的努力奮斗出來的。給自己一個希望和訂立一個目的，因為它們是催促人們向前的最大動力。只要有希望和目的，生命便不會枯竭，生命就有了活力。在這些天里我學(xué)到了許多，當(dāng)我們初當(dāng)業(yè)務(wù)員的時候，面對的第一個問題就是推銷受阻出現(xiàn)了挫折感怎么辦？要學(xué)會百折不撓的精神，要有良好的心態(tài)，要不斷學(xué)習(xí)技巧，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造時機，與人溝通，建立誠信。退一步說，即便客戶回絕，我們從交往中不是多了一個朋友嗎。有朋友的路，會越走越通的。在保險上得不到他們的幫助，說不定在別的方面讓你受益匪淺呢。當(dāng)然這要求我們一定要開誠布公，以信取人。因為信任是一種有生命的感覺，是連接人與人之間的紐帶。生活、事業(yè)都需要激情，它就像一把利劍，穿透寒冰封鎖的靜寂，讓我們能露出生命的光。然而，讓我們鼓起勇氣，用真誠的承諾，真情的回報，去追求收獲的明天吧。讓我們的客戶真真正正的感受到“平時注入一滴水，難時擁有太平洋”中國太平洋保險獨山分公司2023年3月14日***篇二：保險公司新人班崗前培訓(xùn)心得體會保險公司新人班崗前培訓(xùn)心得體會我非常榮幸參加了公司組織的2023年后備管理干部培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的時機，作為人保公司的一員，我非常珍惜這次培訓(xùn)的時機，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)效勞公司、自我價值的重要一課。公司對這次培訓(xùn)非常重視，表達了“重視人才、培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次時機，大家都為培訓(xùn)做了充足的準備。每個學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思-在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氣氛和時機，給了我們每位兄弟姐妹增進情意的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓(xùn)“增進團結(jié)、增長才干”的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回憶這兩天的課程，培訓(xùn)的目的和思路非常明確：一是如何帶著好一支團隊?二是如何進步自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。這也是我們在日常的管理工作中和將來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要進步的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷?、啟發(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)開展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶著班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用程度，如何為公司保持開展勢頭而奉獻力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：第一、在管理崗位上，“責(zé)任”第一位的、其次才是“權(quán)利”，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會換位考慮，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的____，我們需要對下級負責(zé)更需要對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，這樣才能進步經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險。第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的才能，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美妙的明天。從xx進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信2023年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭劇烈的一年，信心、決心將是我們到達成功此岸的雙槳。在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)歷和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和進步，這兩天的培訓(xùn)我一直在考慮和領(lǐng)悟一個問題：公司對于中層干部的核心才能的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷進步的必備素質(zhì)：一是學(xué)習(xí)才能。學(xué)習(xí)才能形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能包容更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。二是要有責(zé)任心、效勞心、感恩之心。我們是一家效勞型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責(zé)任心、效勞心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。。三是追求卓越不斷修煉。有人說易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷進步自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目的的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的夢想和目的來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進一步認識到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅決了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強!“啟航五期”培訓(xùn)心得時間急轉(zhuǎn)流逝，從我成為中國太平洋人壽保險公司大家族的一員到如今已經(jīng)6個月了，作為一名四級機構(gòu)的綜合內(nèi)勤，自己對一些專業(yè)性的知識和技能理解還不是很透徹，所以工作中遇到了不少問題。2023年5月13日我有幸參加了太平洋人壽保險股份山西分公司“啟航五期“后援條線內(nèi)勤培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過四天的培訓(xùn)，我對太平洋人壽有了更進一步的理解，對自己的崗位職責(zé)也有了更明晰的認識。培訓(xùn)的第一天我們很有幸參加到人眾人的素質(zhì)拓展訓(xùn)練，雖然身體力行都感到疲憊，但卻充滿收獲的喜悅，“團隊、協(xié)作、溝通、勇氣”，這些往常掛到嘴邊的，今天都得到了實實在在表達。參加的每一個游戲，都是小組成員智慧的結(jié)晶，從極速60秒到煽動人心，從七巧板到驚險倒計時，每一項都是所有成員決策、分工與決心的努力。一天半的拓展訓(xùn)練告訴我們一些道理：1、團隊的成功，不一定取決于某一個人，而取決于團隊的向心力和協(xié)作以及互相的鼓勵和加油，否那么即便這個人的才能再高，也會遭到必然的失敗，每一個人的個人成功，并不能代表一個團體的成功，而團體的失敗，那么一定是每一個人的失敗。2、在工作和生活中會遇到很多事情，不要老是去抱怨事情太多，每做一件事情要注意時間上的銜接，從而有效地進步工作的效率。3、言勝于行，電視劇《士兵突擊》中團長對許三多說過一句話：想到和得到中間還有兩個字就是做到。4、在工作和生活中要關(guān)注積極向上的事物，俗話說：你的注意力在哪里，你的舞臺就在哪里。在工作和生活中，假設(shè)你的關(guān)注點放在積極向上的事情上面，那么你的生活將充滿陽光；假設(shè)你只會一味的抱怨，那么你將生活在無盡的黑暗中，發(fā)現(xiàn)不了任何美的事物。生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。第二天的培訓(xùn)由總經(jīng)理室各條線的分管總對整個公司的一個系統(tǒng)講解。通過學(xué)習(xí)，我對整個公司有了一個更深更全面的理解，也加深了我作為一個太保人的榮譽感。各條線分管總也與我們分享了一些人生感悟，他們的非凡的經(jīng)歷、拼搏奮斗的精神更值得我們努力學(xué)習(xí)。我們要以創(chuàng)業(yè)者的激情投入到工作中，為自己開拓一番天地。通過學(xué)習(xí)我意識到自己在工作中溝通不到位，人與人之間的溝通是很重要的，在工作中更是這樣。同事之間要溝通、上下級之間也要溝通，許多工作溝通到位的話會變得相當(dāng)簡單。我很感謝公司給我這次培訓(xùn)的時機，也非常珍惜這次時機，因為它不僅是提升我才能與知識的加油站，更是我人生道路上實現(xiàn)自我價值的重要一課。米盧曾說過：“態(tài)度決定一切?！敝挥袕男睦镎J同了學(xué)習(xí)的必要性和重要性，才能使行動變自發(fā)為自覺，才能產(chǎn)生良好和積極的效果。所以在這極為有限的幾天時間里我嚴格遵守培訓(xùn)紀律，謙虛認真地聽取各位老師的精講！這樣的時機，人生能有幾回？有什么理由不去珍惜和努力呢？積極向上的態(tài)度是進步的根本保障，良好的心態(tài)本身就是一筆珍貴的財富。這次培訓(xùn)雖然完畢了，但我的新的征程才剛剛開始。我會在以后的工作中走好腳下的每一步，努力的學(xué)習(xí)和積累，將理論知識進展有效的理論。篇二：保險公司入職培訓(xùn)心得保險公司入職培訓(xùn)心得保險公司入職培訓(xùn)心得我非常榮幸參加了公司組織的2023年后備管理干部培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的時機，作為人保公司的一員，我非常珍惜這次培訓(xùn)的時機，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)效勞公司、自我價值的重要一課。公司對這次培訓(xùn)非常重視，表達了重視人才、培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次時機，大家都為培訓(xùn)做了充足的準備。每個學(xué)員都積極參與和投入到培訓(xùn)中，時而聚精會神、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入沉思在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴謹有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和討論的氣氛和時機，給了我們每位兄弟姐妹增進情意的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓(xùn)增進團結(jié)、增長才干的目的。參加此次培訓(xùn)的同志都是人保xx分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回憶這兩天的課程，培訓(xùn)的目的和思路非常明確：一是如何帶著好一支團隊?二是如何進步自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、管理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。這也是我們在日常的管理工作中和將來的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要掌握最需要進步的知識，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷鳌l(fā)器或者說是催化劑，而在跑到終點前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積累。在過去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟環(huán)境不景氣、保險市場政策管制越來越嚴格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)開展帶來了很大的阻力，也給公司員工帶來了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層管理者如何帶著班組營造激情而穩(wěn)定團隊，實現(xiàn)利潤指標、降低費用程度，如何為公司保持開展勢頭而奉獻力量?課程里，老師通過啟發(fā)了我們對幾個問題的深思，從而讓我對上述的現(xiàn)狀有了不同的認識和理解：第一、在管理崗位上，責(zé)任第一位的、其次才是權(quán)利，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)該學(xué)會換位考慮，就會更好地理解上司和公司的政策;中層干部對公司而言是承上啟下的____，我們需要對下級負責(zé)更需要對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，這樣才能進步經(jīng)營績效和降低經(jīng)營風(fēng)險。第二、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必須做的，而不是有選擇性地挑喜歡做的，一個成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必須具有較高的情商，具有較高的處理工作中的矛盾和沖突的才能，這樣班組的管理才不會偏離方向，才能與公司的策略保持一致。第三、前途是光明的，滿懷信心、堅持不懈就必定會迎來美妙的明天。從xx進出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我相信2023年將是豐收的一年，也是整個保險行業(yè)競爭劇烈的一年，信心、決心將是我們到達成功此岸的雙槳。在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組經(jīng)歷和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和進步，這兩天的培訓(xùn)我一直在考慮和領(lǐng)悟一個問題：公司對于中層干部的核心才能的定義是什么?我們又如何才能做一名稱職的職業(yè)經(jīng)理人?我相信兩點是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷進步的必備素質(zhì)：一是學(xué)習(xí)才能。學(xué)習(xí)才能形成了團隊和個人的核心競爭力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、謙虛不自滿，這樣才能包容更多的知識和思想，開闊更高更遠的視野和心胸，我的團隊和班組也將會越來越強大。二是要有責(zé)任心、效勞心、感恩之心。我們是一家效勞型的企業(yè)，對客戶、對員工、對上司，對身邊的人和事都需要責(zé)任心、效勞心、感恩之心，甚至對于我們的競爭對手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競爭和競爭對手是企業(yè)動力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團隊和自我，感恩對手為我們追求卓越提供了壓力也營造了動力。三是追求卓越不斷修煉。有人說易改本性難移，然而對于管理者而言，高情商是必備的素質(zhì)，需要我們不斷進步自己的心胸，包容豁達，因此性格修煉是成為一名稱職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。雖然是短短的兩天課程，但是老師所教導(dǎo)的知識讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。特別是關(guān)于修德的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開始以為小朋友需要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當(dāng)爸爸問原因的時候，小朋友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的夢想和目的的同時，一定要謹記修煉自己的品德，我始終相信德有多高能走多遠，我個人認為修德比一切的夢想和目的來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進一步認識到作為一名管理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱巨。感謝公司給予我們基層管理者的關(guān)心重視和培養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)我也堅決了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強!篇三：保險公司后備干部培訓(xùn)心得保險公司后備干部培訓(xùn)心得加在前面的話寫在最前的話，沒有它意，正是成認錯誤，并懇求處分的。我未能在規(guī)定時間完稿并上交，雖有些許原因，但都不成其為理由，特在此真誠的成認錯誤。一、學(xué)習(xí)歷程與總結(jié)本次培訓(xùn)學(xué)到了很多，同時也考慮了很多，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在我們忙于工作疏于考慮的時候給了這樣一次思想的沖擊。這次培訓(xùn)對我們來說毫無疑問是一次視野格局的提升，更是一次心靈的震撼和沖擊，讓我們更深化的體會到公司興亡，人人有責(zé)。因此概括起來，一是視野，必須站得更高，要有元帥一樣的視野；二是責(zé)任，更要腳踏實地，要如士兵一樣的行動。李總的仰望星空親切的告訴我們不僅要低頭看路，更要抬頭看天，不僅要干活，更要會考慮。更深化的感受到統(tǒng)一思想不是想象的那么簡單，做為一名管理者一定要明白最重要的目的，要擅長權(quán)衡，敢于取舍，有所為，有所不為。聽完李總的課，還有很多東西非常受啟發(fā)，尤其是優(yōu)秀的時間管理和強大的學(xué)習(xí)才能。領(lǐng)導(dǎo)甚至非常真誠的和我們分享他的成長經(jīng)歷。告訴我們羅馬不是一天建成的，領(lǐng)導(dǎo)也不是一天養(yǎng)成的。我們相信有這么好的領(lǐng)導(dǎo)帶路，只要我們持之以恒，鍥而不舍，定能不斷成長。盛總的課讓我們更好的理解了公司的歷史和體制，明白了黨的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作程序，雖不是黨員，也承受一場很好的黨性的教育。我們從盛總的身上看到一位老太保，老黨員的光芒，更加懂得尊重長者，尊重歷史。玉蘭總的課程也帶給我們很多打破和考慮，作為一名管理者，一定要管好思想，用好資，抓好底線。如何系統(tǒng)全面的理解公司經(jīng)營思想，統(tǒng)一認識；如何有效解讀公司政策背景和亮點，懂政策，用政策；如何建立正確工作習(xí)慣和流程，做好預(yù)算和財務(wù)管理；如何實在抓好合規(guī)工作，防范經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營。玉蘭總一一為我們道來，讓我們收獲頗豐。而財大*教授帶來的課程，同樣為我們翻開了思路，提升了溝通的理論和實戰(zhàn)程度。她深化淺出的講解，生動形象的案例，邏輯辯證的考慮都給我們留下了深化的映像。所以，尊重知識，抓緊時間充實自己顯得更加重要。這些課程，讓我們提升了高度，更讓我們腳踏實地，立足眼前，用強烈的責(zé)任心，精細的細節(jié)，創(chuàng)新的考慮干好每一天的工作。二、關(guān)于公司建立的建議與考慮〔一〕、文化建立李總在《仰望星空》中講到打破與方法，其中談到了文化建立的問題。對此，我們深有感觸而且非常認同。我從事金融保險工作已近10個年頭，但在太保，還是個僅一年多的新兵。入司一年以來，公司的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營管理風(fēng)格和眾多員工的踏本質(zhì)樸給我留下了深化的映像，但有時也隱隱約約感覺，假設(shè)要讓我說說太保的企業(yè)文化，似乎一時之間卻又不知從何說起。我想企業(yè)文化本身比較抽象，比較空，但它卻依托這家公司的歷史，依托一個個的組織和員工存在著，所以從某種角度講企業(yè)文化就是一個一個故事的集合。如何培養(yǎng)珍貴的企業(yè)文化，如何開掘一個個感人至深的故事，統(tǒng)一思想，凝聚人心，如何把這種文化變成一種招聘人、培養(yǎng)人、留住人的無形資產(chǎn)，非常值得我們考慮。過去在分公司銀郵業(yè)務(wù)拓展部工作時，我們就經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)講部門的故事。我們有一個客戶經(jīng)理，名叫楊*。初到公司就到了一個與同業(yè)競爭的網(wǎng)點，別人待的時間比她長，人比她熟，似乎一開始就很不利?？伤敛粴怵H，勤于考慮，善抓時機。她發(fā)現(xiàn)對手周末休息，她就周末堅持上班。對手周末開始上班，她就天天上班，近一年的時間里幾乎沒有休息一天。甚至辦理結(jié)婚登記的當(dāng)天，她都提早做好安排，讓未婚夫準備好手續(xù)到民政局等她，直到下午四點才分開網(wǎng)點。精誠所至，金石為開，通過她的堅持、努力和用心，楊*伙伴終于翻開始面，其所在網(wǎng)點甚至月度期繳保費超百萬元。這就是我們的優(yōu)秀的伙伴，這就是一個個真實的成長故事。當(dāng)我們的伙伴們聽到這些故事，看到這些楷模，他們更加充滿力量，更加百折不撓。所以，建議我們的公司，我們的伙伴多多開掘這樣的故事，讓故事承載我們的文化，堅決我們的信念，鼓勵我們和公司一起成長?！捕场⑷瞬沤?、先說說人員招聘的問題。據(jù)我們不充分的理解，公司近年以來在人才的招募和留存上有些不盡如人意。從我切身經(jīng)歷的內(nèi)外勤的招聘來看，很多優(yōu)秀的人才我們確實招不到，留不住。我們的團隊中，尤其是營銷管理團隊來自重點大學(xué)和金融管理專業(yè)的比較少。這也許也折射出我們的薪酬福利、員工職業(yè)規(guī)劃和招聘宣傳還有很多地方值得考慮。2、其次，我想談?wù)労芏嗷鶎訂T工談的收入的問題。說這個問題我是想了很久的。說，怕有叫苦、思想落后之嫌；不說，又確實不是面對問題，解決問題的負責(zé)任態(tài)度。但我想，只要我是出于公心，只要是為了公司的開展，不是因為一己得失，就該正面大膽的談出來。同時，我這種反響也算是站在偏向?qū)W術(shù)的角度，在管理咨詢的角度來分析^p問題，并以此供領(lǐng)導(dǎo)參考。很多人都在哭窮，他們到底窮在哪里呢？據(jù)我理解和考慮，可能是一是薪酬構(gòu)造的問題。很多機構(gòu)的督訓(xùn)甚至管理干部，月底薪收入在xx左右，如機構(gòu)開展情況或階段目的達成不理想，那么總收入xx左右很正常。而有的分公司二級部門經(jīng)理等，月稅后收入也在3000左右，而且沒有年終獎金。我以我理解的某同業(yè)加盟人員為例，其過去在同業(yè)公司時擔(dān)任四級機構(gòu)負責(zé)人。工資構(gòu)造根本為較高的底薪加績效加年終獎金的形式。月根本工資稅后約3000〔在機構(gòu)〕，并有一定的月度或季度績效及年終獎金，因此員工對收入和開展具有一定的穩(wěn)定預(yù)期。而目前，我司很多員工對下個月到底能拿多少，心里沒有數(shù)，且底薪較低，所以員工缺乏收入平安感，容易哭窮。3、還有一個問題也許比較深層次，而且也不是一朝一夕形成的，但我也想斗膽談一談，那就是人員數(shù)量和構(gòu)造的問題。我以某一機構(gòu)來談，這家機構(gòu)在當(dāng)?shù)責(zé)o論銀保個險均暫時不敵某同業(yè)公司，但其機構(gòu)內(nèi)勤數(shù)量卻大致是這家公司的兩倍。所以用很簡單的邏輯分析^p就知道了為什么我們收入低。當(dāng)然這個問題也不是看起來那么簡單，健全的架構(gòu)對于將來的開展能提供很好的組織保障，也有利于樹立公司大公司的形象。4、最后，說說關(guān)于人才培養(yǎng)的問題。立足我如今的崗位和部門的實際，我認為我們應(yīng)該在督訓(xùn)隊伍的優(yōu)化和培養(yǎng)上再多下點功夫。坦率的講，我們的督訓(xùn)隊伍整體素質(zhì)和程度還比較低，還比較難以代表太保這樣一家大公司的形象，也比較難以支撐將來營銷團隊的轉(zhuǎn)型。但，這種情況的形成也有其歷史條件，所以我們當(dāng)立足此場面，做漸進的優(yōu)化和培養(yǎng)。如何優(yōu)化，要有政策支持，有硬件要求，有進入退出機制。如何培養(yǎng)，要有專業(yè)培訓(xùn)和訓(xùn)練規(guī)劃，舍得花時間，花精力，花錢；我們確實有培訓(xùn)，但總的來說培訓(xùn)的系統(tǒng)性規(guī)劃不夠強，大家的思想還沒有真正統(tǒng)一，重視度不夠，當(dāng)然，投入也顯得不夠；要有專門工程的學(xué)習(xí)與運作，強烈推薦公司后備干部培訓(xùn)的思路和方式，在實用工作技能學(xué)習(xí)培養(yǎng)以外，多做些開闊視野，提升綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。如幻燈片、vcr制作專題，財務(wù)籌劃專題，時尚及流行元素專題等。著力提升營銷管理干部的素質(zhì)和才能，就是在著力提升營銷隊伍的素質(zhì)。這些工作雖不能立竿見影，但潤物無聲，相信持之以恒定能回報豐厚?！踩?、偏執(zhí)的狂想本文更多的是想把更多真實的考慮，帶給我們的領(lǐng)導(dǎo)，所以很多思想是不夠理性的，甚至是偏激的。而這最后一段，更是偏激中的偏激，所以我把它叫做偏執(zhí)的狂想1、關(guān)于執(zhí)行與創(chuàng)新太保有一群很得意的員工，包括我們很多的基層員工和我們的客戶經(jīng)理隊伍，他們樸實無華，踏實聽話，執(zhí)行力強。但這同時也是值得我們擔(dān)憂的，我們的員工往往顯得聽話有余，創(chuàng)新缺乏。今天的競爭，做得好只能不敗，而要脫穎而出，需要的是想得到并做得到，要創(chuàng)新。這也許值得我們考慮。2、也說正才與偏才近來，喬布斯的去世引起了人們的熱議。毫無疑問，他是一個天長，但同時他又是一個頗具爭議，具有明顯缺點的人。很多國人說，假設(shè)喬布斯出生在中國，他的傳奇很難演繹，因為種種體制的原因?qū)⒕窒奁涮扉L的發(fā)揮。我們是一家有著悠久傳統(tǒng)的老國企，非常注重干部的綜合才能與素質(zhì)，因此很多人說太保的干部更全面，更像管理型干部。這是市場對我們的認同，也是我們的驕傲。但我們千萬不能因此而將人才的標準定格，只看到，重視正才，而忽略了很多有創(chuàng)造性的偏才。古人講海納百川，有容乃大，一家大公司要有開展一定要有不同的聲音，有不同的人，不能都是老好人，四平八穩(wěn)，要有正才，也要有偏才。奇正相生，勝之道也。四、結(jié)語寫到最后，我們卻深深的感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的不易。領(lǐng)導(dǎo)就是掌握和分配資的人，而資又永遠是有限的。古人講治大國如烹小鮮，總理也說過，中國是一個13億人的大國，任何大困難除以13億都是不是大困難，而任何小問題乘以13億也都不是小問題；治理我們這樣一家大公司又何嘗不是如此呢？我想，我們的領(lǐng)導(dǎo)一定持著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰之心，本著對公司、對員工、對歷史高度負責(zé)的態(tài)度，做著慎重的抉擇和全勤的付出。雖然，我們只是一個個的普通員工，但公司的開展事關(guān)我們的開展，公司的榮辱就是我們的榮辱。梁啟超講過少年興，那么中國興；少年強，那么中國強，同樣，只要每一個員工都心系公司開展，只要每一個員工都踏踏實實干好自己的工作，太保的明天一定會更美妙。祝我們的公司繁榮、興盛，祝所有的伙伴安康、幸福！基層管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得篇一：管理人員培訓(xùn)感想管理人員培訓(xùn)心得體會為進步全廠基層管理人員的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)程度，分行高薪聘請全國知名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對基層管理人員開展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對知識的渴求，感受到了全廠管理人員對個人管理才能進步的愿望！與時俱進強素質(zhì)創(chuàng)新思維謀開展回憶為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充實。通過這次培訓(xùn)，使我進一步豐富了理論知識，更深化的認識到自身的責(zé)任與義務(wù)，進步了對當(dāng)前基層消費管理工作的理解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深化的體會到，管理人員是消費的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接消費者，他綜合素質(zhì)的上下，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶著團隊等管理才能，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的缺乏之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機和轉(zhuǎn)折點，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與理論相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的開展奉獻綿薄之力在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的時機。同時也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點。篇二：基層管理人員培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得首先，感謝公司給我們提供了一次學(xué)習(xí)進步和溝通交流的時機，感謝人力資部為這次基層管理人員培訓(xùn)班提供的效勞。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受。培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的角色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理程度。講解了帶團隊所需要的核心技能。管理人員角色認知及職責(zé)，對這個崗位的角色認知。最大的收獲是做一個目的性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求！職場心態(tài)，馬老師給我們的講解了積極心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。讓溝通更有效，馬老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。主持會議的技巧，這是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到鼓勵方案的個人都是使團隊目的強化的方法；技能培訓(xùn)與分享，獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目的的伙伴；鼓勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。我們的將來不是夢，本來以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和承受到這些陌生的管理理念。管培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲藏組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司多個崗位十幾年如今參加儲藏組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)歷，特別是咱們?nèi)康墓芾砣藛T，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個時機讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理才能會有更大的進步！售后部金鵬20231108篇三：基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得第四期基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本次培訓(xùn)，我們認真學(xué)習(xí)了煙草行業(yè)方面“行業(yè)改革與開展形勢”、“行業(yè)政策與公司主要任務(wù)”、“行業(yè)文化與公司文化”及“行業(yè)標桿與對標管理”四門課程，企業(yè)管理方面“企業(yè)管理概論”、“非hr人力資管理”、“質(zhì)量管理”及“管理與創(chuàng)新”四門課程，員工素養(yǎng)方面“團隊協(xié)作與執(zhí)行力提升”、“高效工作方法與溝通技巧”及“行為標準與職場禮儀”三門課程，工作技能方面“辦公軟件系統(tǒng)操作與應(yīng)用”和“公文處理與寫作”二門課程。同時，進展了拓展訓(xùn)練和____傳統(tǒng)教育，以及參觀了長沙卷煙廠。通過培訓(xùn)，使我們開闊了視野、提升了觀念、充實了知識，為我們今后更好地履職具有非常重大的意義。二、學(xué)習(xí)心得(一)開拓視野、增強認知，提升基層管理程度。通過學(xué)習(xí)，使我進一步明確了作為一名基層管理人員所擔(dān)負的工作職責(zé)、須具備的自身素質(zhì)、應(yīng)掌握的管理技巧。開拓了我的思維和視野，學(xué)到了很多新的管理理念、管理知識、管理方法，進步了管理程度，提升了觀念認識。特別是老師們對實際案例深化淺出的分析^p講解，對我今后的實際工作具有積極指導(dǎo)作用，受益匪淺。通過培訓(xùn)，為我今后更好地學(xué)習(xí)新理論、新知識和掌握新方法、新技能奠定了良好的根底。(二)加強溝通、增進理解，發(fā)揮溝通重要作用。溝通是為實現(xiàn)組織目的而進展的組織內(nèi)部與外部信息傳遞和交流。我身為班長，擔(dān)負著學(xué)員與校方的溝通協(xié)調(diào)責(zé)任，深化領(lǐng)會到溝通在企業(yè)管理工作中的重要性，也在此代表41名全體學(xué)員對班主任郭祖慶老師及后勤保障老師們的辛勤付出表示由衷感謝。同時，通過培訓(xùn)，進一步增進了同事們間的友誼，尤其是當(dāng)我們中的一位學(xué)員半夜突發(fā)病情，同學(xué)們不約而同地聚集到這個同學(xué)的房間，學(xué)員自覺地分批到醫(yī)院護理，那種關(guān)切、關(guān)心讓我深深地感動，我也在此對同學(xué)們表示感謝。管理溝通，從其概念上講，是為了一個設(shè)定的目的，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具，還是一種技能，是對自身知識才能、表達才能、行為才能的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利開展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來傳播信息、交流思想，從而推動內(nèi)部成員間的互動和聯(lián)動，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展。溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞更為迅速、理解更為一致。溝通也是基層管理者帶著團隊實現(xiàn)管理根本職能的有效途徑，一定程度上對企業(yè)管理層之間縱向信息傳遞的準確性起到了保障作用。為保證企業(yè)目的的順利實現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的溝通協(xié)調(diào)，有效溝通可以增進理解、融洽關(guān)系、進步效率；否那么，就會產(chǎn)生矛盾、釀成隔膜、影響績效。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，到達企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，進步工作效率。(三)與時俱進、管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)開展。隨著國際化步伐的進程，行業(yè)將面臨著更加劇烈的外部環(huán)境競爭，企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定開展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今行業(yè)提出“532”、“461”戰(zhàn)略的劇烈內(nèi)部環(huán)境競爭形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素，是企業(yè)求得生存和開展的靈魂，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開展的重要泉，是企業(yè)進步經(jīng)濟效益的根本途徑。管理創(chuàng)新是科學(xué)管理的精華，是企業(yè)管理的主旋律。面對日益劇烈的競爭環(huán)境，企業(yè)須用系統(tǒng)理論、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織創(chuàng)造出一種新的更有效的資整合，建立持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反響機制；企業(yè)需為員工創(chuàng)造創(chuàng)新的環(huán)境與機制，及時開掘創(chuàng)新點，讓組織中每個成員都成為創(chuàng)新者，促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、綜合效益的不斷進步，把創(chuàng)新浸透于企業(yè)管理的全過程，為企業(yè)今后生存和開展奠定堅實的根底。通過本次學(xué)習(xí)，使我對行業(yè)開展及企業(yè)基層管理有了更為深化的認識與理解。在今后工作中，我將學(xué)以致用，不斷進步自己的管理程度與履職才能，與時俱進、全力以赴、求真務(wù)實、開拓進取，為江西中煙進位趕超和廣豐卷煙廠跨越開展做出更大的奉獻。篇二：2023基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得基層管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得非常有幸參加了公司2023年度基層管理人員第一期基層管理通用才能培訓(xùn)班。做為公司的一名基層管理人員，首先衷心感謝公司為我們提供的這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)時機。本次培訓(xùn)，我能嚴格按照培訓(xùn)班的要求，認真完成了整個網(wǎng)上自學(xué)與聽課學(xué)習(xí)內(nèi)容。在學(xué)習(xí)期間，本人可以自覺遵守培訓(xùn)學(xué)習(xí)紀律，做到學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，學(xué)習(xí)認真努力。上課時注意力集中，認真聽取老師所講授的每一門課程，并認真做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄。雖然，這次學(xué)習(xí)時間緊，內(nèi)容多，但是培訓(xùn)中心安排合理、適當(dāng)，我覺得根本到達了自己預(yù)期的目的。同時通過對培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和考慮，我有以下幾點心得體會。一、學(xué)習(xí)內(nèi)容本次培訓(xùn)，我們認真學(xué)習(xí)了“消費主管職業(yè)化訓(xùn)練教程”、“陽光思維VS陽光文化”、“Excel應(yīng)用實務(wù)”、“基層管理者角色定位”、“有效溝通”、“崗位履責(zé)與團隊協(xié)作”六門課程。二、學(xué)習(xí)心得〔一〕進一步加強了對基層管理者的認知，開拓了思維視野，提升了管理理論知識程度。通過對以上六門課程的學(xué)習(xí)，感觸頗深，受益匪淺，讓我進一步明確了做為一名基層管理人員所擔(dān)負的崗位責(zé)職、任務(wù)、管理職能和應(yīng)撐握的管理技巧與應(yīng)具備的素質(zhì)、技能。同時也讓自己的思維、視野得到了較大的開拓，管理理論知識程度得到了進步。讓我學(xué)到了很多新的管理知識、管理理念、方法及工具，修正了自己以往一些對管理模糊的認識和觀念，熟悉理解了一些科學(xué)管理的新方法，科學(xué)管理的有效手段和工具在實際管理工作中的應(yīng)用等，特別是在聽了老師們拋磚引玉地對一些實際案例的分析^p講解后，對我在今后的實際工作中不斷進步管理程度與管理才能，不斷提升崗位履責(zé)才能，具有積極的促進與指導(dǎo)作用。通過本次學(xué)習(xí)，也為我今后自學(xué)管理理論新知識、新方法、新工具及專業(yè)技能奠定了一定的根底。〔二〕進一步領(lǐng)會到有效溝通在企業(yè)管理工作中的重要性。管理溝通是為實現(xiàn)組織目的而進展的組織內(nèi)部及外部的信息傳遞和交流。溝通在我們的企業(yè)管理工作中扮演著非常重要的角色。管理溝通，從其概念上來講，是為了一個設(shè)定的目的，把信息、思想和情感在特定個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。溝通是企業(yè)管理的有效工具。溝通還是一種技能，是一個人對本身知識才能、表達才能、行為才能的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，是我們企業(yè)各項工作順利進展的前提，也是我們基層管理人員的主要任務(wù)之一。在企業(yè)管理工作中，管理層與非管理層之間需要溝通來掌握和傳播信息、交流思想，從而使企業(yè)內(nèi)部成員之間互動地把握自己與別人、與總體的動態(tài)聯(lián)絡(luò)，從而推動企業(yè)的開展。溝通是企業(yè)的凝聚劑，它能使企業(yè)內(nèi)部對信息的傳遞和理解更為迅速且一致；其次，溝通是企業(yè)管理者聯(lián)絡(luò)下屬以實現(xiàn)管理根本職能的有效途徑，這在一定程度上對企業(yè)的上下層管理之間在信息縱向傳達的準確性上起到了保障作用。同時有效溝通還可以消除誤會，增進理解，融洽關(guān)系。假設(shè)彼此缺乏溝通，就會產(chǎn)生矛盾，釀成隔膜，甚至釀成內(nèi)耗，影響工作的績效。為了保證企業(yè)目的的順利實現(xiàn)，我們應(yīng)該高度重視企業(yè)管理工作中的有效溝通。通過良好的溝通，為企業(yè)決策者提供全面準確可靠的信息，到達企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和諧，保證工作質(zhì)量，進步工作效率?！踩撑c時俱進，管理創(chuàng)新，促進企業(yè)實現(xiàn)安康持續(xù)開展。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理科學(xué)的精華，是管理者用系統(tǒng)理論，用創(chuàng)新思維、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新組織等以創(chuàng)造出一種新的更有效的資整合范式，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效率、效益的不斷進步，到達以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出，并具有持續(xù)動態(tài)創(chuàng)新機制和動態(tài)反響機制的全過程管理。隨著社會的開展，時代的進步，企業(yè)面臨著更加劇烈的市場競爭環(huán)境。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，實現(xiàn)安康持續(xù)開展，就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新。在當(dāng)今企業(yè)外部環(huán)境劇烈變動的形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)獲得核心競爭優(yōu)勢的決定因素；創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和開展的靈魂；創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)開展的重要泉；創(chuàng)新是企業(yè)進步經(jīng)濟效益的根本途徑。人類社會已進入新的世紀，新世紀的年代是多變的年代，變是唯一不變的真理。任何已有的和常規(guī)的管理形式都將最后被創(chuàng)新的管理形式所取代，管理創(chuàng)新是管理的主旋律。不管是民營企業(yè)、國營企業(yè)或是外資企業(yè)等等，都必須真正認清當(dāng)前的形勢，及時開掘企業(yè)自身的創(chuàng)新點，調(diào)整企業(yè)今后開展的策略和戰(zhàn)略，進步企業(yè)在各個方面的制度、體制、用人機制等方面的制度標準。同時把創(chuàng)新浸透于整個企業(yè)管理過程中，讓企業(yè)組織中的每個成員都成為創(chuàng)新者，企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個適宜于每個人都可以創(chuàng)新的環(huán)境和機制。適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展狀況，打造企業(yè)的知名品牌，營造適應(yīng)企業(yè)自身開展的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)個性化，即具有獨特的個性化的產(chǎn)品和個性化的經(jīng)營管理方式。正確把握企業(yè)的核心力量，為企業(yè)今后進一步開展奠定一個良好的根底。通過本次學(xué)習(xí)，使我對企業(yè)基層管理和企業(yè)開展有了新的認識，在今后的工作中我將再接再厲，加強學(xué)習(xí)，將理論知識落實和應(yīng)用到實際工作中，并不斷進步自己的管理程度和崗位履責(zé)才能，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為********公司安康持續(xù)開展奉獻自己的力量。********公司***2023年8月2日篇三：培訓(xùn)心得——一個基層管理者的自我修養(yǎng)一個基層管理者的自我修養(yǎng)8月22-23日，xxx給我們上了兩天非常生動的課程。課程內(nèi)容豐富，讓人受益良多，細節(jié)之處，難以一文蔽之。在此，僅從一個基層管理者如何進步自我修養(yǎng)方面淺述一二：一、改變固有的思維形式思維形式是指個人理解外在世界及采取行動的一些____認為理所當(dāng)然的想法、成見或印象。我們每個人對周遭人、事、物都有他的看法。這樣的思維形式不僅影響我們?nèi)绾卫斫馐挛?，同時，也影響我們的行為。一個管理者總會有自己慣用的思維形式與行為習(xí)慣，但不能就簡單的認為既然以前的思維形式成功過，我就什么都能按原來的方式去做。殊不知，過去成功的經(jīng)歷可能會變成將來的陷阱。所以最好的方法是改善思維形式，以一種開放的心態(tài)去對待工作。假設(shè)不改變思維形式，今天的成功可能到了明天就成了失敗。二、培養(yǎng)良好的習(xí)慣習(xí)慣是一種恒常而無意識的行為傾向，反復(fù)地在某種行為上產(chǎn)生，是心理或個性中的一種固定的傾向。成功與失敗，都于你所養(yǎng)成的習(xí)慣。著名的成功學(xué)大師拿破侖·希爾說：我們每個人都受到習(xí)慣的束縛，習(xí)慣是由一再重復(fù)的思想和行為所形成的。因此，只要可以掌握思想，養(yǎng)成正確的習(xí)慣，我們就可以掌握自己的命運，而且每個人都可以做到。許多事情你反反復(fù)復(fù)做就會變成習(xí)慣，人的許多行為習(xí)慣都是做中養(yǎng)成的。對習(xí)慣進展管理，簡單地說就是用新的良好習(xí)慣去破除和取代舊的不良習(xí)慣。好的習(xí)慣就是人們走向成功的鑰匙，而壞的習(xí)慣是通向失敗的敞開的門。三、注重學(xué)習(xí)，提升才能將來屬于那些熱愛生活、樂于創(chuàng)造和通過向別人學(xué)習(xí)來增強自己聰明才智的人，學(xué)習(xí)的重要性不言而喻。通過在工作中不斷學(xué)習(xí)，就能進步自己的實際才能。作為一名員工，不管是在職業(yè)生涯的哪個階段，學(xué)習(xí)的腳步都不能稍有停歇，要把工作視為學(xué)習(xí)的殿堂?！岸嘁婚T技藝，多一條路”，不斷學(xué)習(xí)是成功人士的終身承諾。假設(shè)不能在工作中不斷地學(xué)習(xí)，以進步自己的知識和才能，就無法更好地勝任自己的工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。要想在劇烈競爭的職場中勝出，就必須在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷地汲取，以新的技能來支持你的成功。加強學(xué)習(xí)不是一句空話大話，趁著年輕，不要茫茫然的去度過每一天，當(dāng)你深化理解了什么是學(xué)習(xí)、該學(xué)些什么、怎么學(xué)，并付諸實際行動，你也就離成功不遠了?！氨е惺匾唬杉鹤允　笔抢蠋熃探o我們的警字箴言，愿這八個字能指引我、鞭策我，讓我更好地去走將來的路?！獂xXxxxx基層管理人員培訓(xùn)心得首先，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)進步和溝通交流的時機，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí)，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受，即精、實、全：精在行程精心安排、課程精益求精；實在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際；全在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn)，我有以下幾點感受：一、參觀公司感受，也是借著培訓(xùn)的時機來到了夢寐以求的總部。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬闊亮堂的大樓里，最大的感受我們的活動大堂里、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地，基地的建立如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了，驕傲我可以在這樣的公司上班，成為萬聲人。二、精課程精心安排，精益求精；培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣，如何去定位這個角色，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授，從而提升我們的管理程度。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn)，講解了帶團隊精華的問題，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。1、管理人員角色認知及職責(zé)，李霞為我們講述了小組長崗位的的根本知識，對這個崗位的角色認知。這堂課上最大的收獲是做一個目的性的管理人員，不是保姆。對員工要會關(guān)心，會幫助，會要求！2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析^p，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析^p業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段。3、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài)、將軍心態(tài)、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來。4、合格班組長的塑造，譚主任以理論加理論的案例給我們的分析^p，讓我們很快的承受到知識。5、讓溝通更有效，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。6、會議經(jīng)營，由保險工程運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一，這門課是我感覺最有用的，會議如何去開展，會議的幾種模板，。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標的完成情況，達成的個人，那些個人是差一點點就能拿到鼓勵方案的個人都是使團隊目的強化的方法；技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進展贈單分享；獎勵的兌現(xiàn)與表揚，表揚實現(xiàn)目的的伙伴；鼓勵的方案與追蹤，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號，開心上線。7、我們的將來不是夢，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析^p了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù)，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目的等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了。三、實授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際。本來以為一些簡單的管理知識，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中，我們也更能理解和承受到這些陌生的管理理念。四、全這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念，不一樣的是管理理念的中有參加有有效的管理工具，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深化的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針；會分析^p我們還要會和話務(wù)員溝通，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧；會議是很好的任務(wù)下達分解鼓勵人心的手段，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài)，都說心態(tài)決定一切，如何去自我鼓勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣。五、全在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識，如何通過一些方法能使我們的管理知識學(xué)以致用。六、學(xué)無止境。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲藏組長，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年如今參加儲藏組長培訓(xùn)的，但是我們都暫時忘記自己的工作，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí)。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)歷，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己。也讓我看到了自身的差距，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步。這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的工作當(dāng)中，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個時機讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理才能會有更大的進步！基層管理心得基層管理心得一：根本管理方法a：樹立誠信，形成領(lǐng)導(dǎo)力。1，身先士卒，寬容別人的缺點，認識自己的缺乏。2，主動關(guān)心下屬，提供力所能及的幫助。3，堅持原那么，否那么給予了好處后，下屬仍然會說你____。4，處事公正，嚴明，尤其是對自己關(guān)系好的員工，應(yīng)更加嚴格要求。5，處理問題時，應(yīng)以大局出發(fā)，心底無私天地亮，否那么處處受制與人。b：溝通，引導(dǎo)，培養(yǎng)感情細節(jié)。1，用正確的觀念把每次溝通作為引導(dǎo)的時機。2，從別人的切身利益很感受出發(fā)，尋找企業(yè)與員工的利益平衡點。3，尊重每個人從語言和行為表情上，這是贏得尊重的根底。平等互助，職務(wù)是用來完成工作，幫助團隊進步的。4，用正確的態(tài)度對待反對意見，并與之溝通共同尋找解決之道。5，不要在別人面前說下屬的缺點，缺點要直接對下屬說，多表揚你的下屬，因為說下屬的缺點同時也在說你自己的缺點。我們應(yīng)先看別人優(yōu)點，在看別人缺點。在公眾場合應(yīng)該多說別人優(yōu)點，同時鼓勵別人改正缺點！c：工作管理1，正確利用錯誤事例處理員工情緒，引導(dǎo)員工行為。責(zé)任不妨有的時候自己擔(dān)當(dāng)，有下屬在場合時候，自己的錯誤應(yīng)當(dāng)下屬面向上級成認錯誤。2，協(xié)助下屬完成任務(wù)獲得打破，把功績和贊揚一起給他。3，啟發(fā)下屬自己做出正確的決定，正確的考慮。發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點，激發(fā)員工的潛能。4，保持適當(dāng)?shù)拈g隔感，不要讓下屬覺得你不會處分他們的感覺。5，把下層最典型的人想激發(fā)出工作熱情，使他得到大家的認可和支持。6，不收小廉價，多施小恩惠。7，保持最正確精神狀態(tài)，從實際出發(fā)，端正心態(tài)，尤其在員工面前，自己的情緒要保持好，想哭的時候找個地方。一個好的____給你的下屬應(yīng)該有很多好的影響。狀態(tài)好才能影響別人。管理培訓(xùn)心得報告培訓(xùn)心得報告范文一前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。前段時間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理培訓(xùn)心得知識的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深化領(lǐng)會到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康開展。目前，電力建立在飛速開展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和討論的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大開展，必須做好以下幾點工作。首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動搖的狠抓人力資管理。一個企業(yè)的開展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣千軍萬馬中，取上將首級，也不在于他像張良一樣運籌帷幄，決勝千里之外，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人才能的大小決定了一個企業(yè)管理者的開展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須施行兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要繼續(xù)面向社會，廣開才路，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實現(xiàn)三留人，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓(xùn)，到達穩(wěn)固進步的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的開展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)發(fā)開工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)開展做奉獻。其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。市場，是一個企業(yè)開展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)開展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須根據(jù)行業(yè)特點逐步施行。所謂核心競爭才能，是一個企業(yè)賴以生存和開展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)才能。一個企業(yè)不可能擁有所有這些才能，但它必須開展一種不同尋常的才能，才能成為一個擁有核心競爭才能的企業(yè);核心競爭才能是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量程度，并能移植到各分支機構(gòu)中。詳細到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競爭才能，首先應(yīng)如前所述的分析^p我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制可以鼓勵全體員工圍繞股東財富最大化進展運作，并且可以適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財富最大化為目的的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或結(jié)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。實在抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)開展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)開展步伐。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動面向市場，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和開展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財，翻開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場的開展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭才能，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認識產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的別離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提早退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假設(shè)股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均，人員不能合理流動，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目的之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再消費創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的工程，才能形成一定的優(yōu)勢，假設(shè)利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)別離的情況下如何親密配合，分工明確，協(xié)同工作，互相制約，圍繞公司財富最大化的目的運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目的的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)別離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設(shè)置和運作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。酒店基層管理培訓(xùn)心得體會范文酒店基層管理培訓(xùn)心得體會范文1一是具有較強的個人素質(zhì)，擅長磨礪自我。多年來，我始終堅持用業(yè)績說話，在基層管理工作中，帶著員工完成a座、b座開業(yè)籌備等重要工作，屢次在公司或部門組織的活動擔(dān)任主持人工作。要求員工做到的自己首先做到，努力進步業(yè)務(wù)技能，在獲全縣酒店效勞技能競賽二等獎，州效勞技能競賽獲三等獎