某公司華南區(qū)終端店鋪員工薪酬方案

華南區(qū)終端店鋪員工薪酬方案制(修)訂：受控狀態(tài)：文件編號：審核：版次：1.0版頁數(shù)：共6頁(含封面)發(fā)件部門：核準(zhǔn)：制(修)訂日期：09年01月01日發(fā)行日期：09年01月01日

修訂記錄版次修訂內(nèi)容修訂日期A01新發(fā)行20090101

目的：為使七匹狼華南分公司終端店鋪員工薪資之核算及各項作業(yè)有所遵循，并使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，特訂立本管理辦法。適用范圍：適用于華南分公司終端店鋪員工的基本薪資、銷售提成及績效獎金、福利補(bǔ)貼的核發(fā)作業(yè)；店鋪員工指所有工作地點在店鋪的員工，分為店長、組長、收銀員、倉管和店員，負(fù)責(zé)銷售的店鋪員工又稱為著裝顧問，不包括公司安排的實習(xí)人員及因特殊原因臨時聘請的臨時人員；臨時人員工資：臨時人員指臨時招聘或試用期未滿一個月而辭退（離職）的人員，工資按30元/班計算日工資，乘以實際所上班數(shù)即為應(yīng)付工資（不享受補(bǔ)貼、提成、福利等其它項目）；薪資結(jié)構(gòu)詮釋薪資結(jié)構(gòu)由基本薪資、銷售提成、績效獎金、福利補(bǔ)貼等四部份組成；基本薪資：根據(jù)員工在任職期間所擔(dān)任職位高低、所負(fù)責(zé)任輕重、必須的知識能力、地區(qū)差異等核定不同等級，給予對應(yīng)的基本薪資；基本薪資的核定詳見《各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)表》；銷售提成：根據(jù)公司下達(dá)指標(biāo)，店鋪將指標(biāo)分?jǐn)傊粮鲘徫蝗藛T，按各崗位銷售額及個人達(dá)成率對應(yīng)的提成比例計算銷售提成；績效獎金：根據(jù)員工在任職期間工作表現(xiàn)和工作能力評定相應(yīng)等級，給予對應(yīng)的績效獎金，績效主要考核內(nèi)容包括：搭配銷售率、正價商品銷售率、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、個人形象、陳列專業(yè)水平、工作態(tài)度等非量化指標(biāo)；績效獎金的核定詳見《績效管理制度》；福利補(bǔ)貼：根據(jù)地區(qū)消費水平差異，給予不同額度的餐費補(bǔ)貼及交通補(bǔ)貼；應(yīng)得月薪資=基本薪資+銷售提成+績效獎金+福利補(bǔ)貼+其他補(bǔ)款實際所得月薪資=應(yīng)得月薪資-個人應(yīng)繳納之保險金-個人應(yīng)繳所得稅-其他應(yīng)扣款實際所得年薪資=每月實際所得月薪資之和（不再計算年終獎）薪資結(jié)構(gòu)明細(xì)：基本薪資：級別序列代號職位薪資等級薪資范圍級距一類城市基本薪資二類城市基本薪資三類城市基本薪資廣州、深圳廈門、福州、泉州、石獅、汕頭、?？凇⒛蠈?、南昌、中山、東莞、珠海其它主管級A旗艦店店長A1-A15800-3050級距150元2000（A9）1700（A7）1550（A6）大店店長1550（A6）1400（A5）1250（A4）小店店長1400（A5）1250（A4）1100（A3）B組長B1-B20700-2700級距100元1100（B5）1000（B4）900（B3）員工級C店員C1-C25600-1850級距50元800（C5）700（C3）650（C2）收銀員850（C6）750（C4）700（C3）倉管員850（C6）750（C4）700（C3）備注：旗艦店即業(yè)績在400萬以上且面積在300平方米以上的店鋪；大店即業(yè)績在200-400（含）萬間且面積在200平方以上的店鋪；小店即業(yè)績在200（含）萬以下且面積在200平方以下的店鋪，其它不在此范圍內(nèi)的以總監(jiān)確定為準(zhǔn)；銷售提成：店員、收銀倉管提成店員提成=個人銷售額*個人完成率對應(yīng)提成比例收銀倉管提成=個人銷售額/分配比例*個人完成率對應(yīng)提成比例店員提成=個人銷售額*提成比例個人達(dá)成率提成比例60%以下（含）60%-90%（含）90%-120%（含）120%-150%（含）150%以上店員0.6%1.5%2.0%2.5%3.0%備注如因特殊原因需集體提成，則按當(dāng)?shù)赀_(dá)標(biāo)率提成下來后再行平均分配；見習(xí)店員當(dāng)月無提成/賠償，次月起按正式店員方式提成/賠償；如出現(xiàn)貨品短少或丟失的情況，其賠償處理方案為整體賠償制，即整店員工或整組員工進(jìn)行賠償；能明確責(zé)任人的，責(zé)任人雙倍賠償；其它按提成點數(shù)賠償?shù)觊L、組長提成店長、組長提成=員工平均銷售額*店鋪完成率對應(yīng)提成比例*規(guī)模系數(shù)店長、組長、收銀倉管提成=銷售人員平均提成*規(guī)模系數(shù)店鋪銷售規(guī)模提成系數(shù)10萬以下（含）10-20萬（含）20-40萬（含）40-80萬（含）80萬以上店長1.21.522.53組長1.11.31.51.72.0收銀倉管11111業(yè)績分配說明部門每月下達(dá)總指標(biāo)，店長根據(jù)情況分?jǐn)傊笜?biāo)；400萬以上的店鋪，店長、組長不承擔(dān)個人指標(biāo)，收銀、倉管需承擔(dān)的個人指標(biāo)為店員的0.3倍；200萬-400萬（含）的店鋪，店長不承擔(dān)個人指標(biāo)，組長需承擔(dān)的個人指標(biāo)為店員的0.3倍；收銀、倉管需承擔(dān)的個人指標(biāo)為店員的0.5倍；200萬（含）以下的店鋪，店長需分?jǐn)傊笜?biāo)，店長指標(biāo)為店員的0.3倍；組長需承擔(dān)的個人指標(biāo)為店員的0.5倍，收銀、倉管需承擔(dān)的個人指標(biāo)為店員的0.7倍；其它業(yè)績指標(biāo)平均分?jǐn)傊撩總€店員（正常情況下是平均分配，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況如協(xié)助市調(diào)、協(xié)助其它崗位或店鋪銷售、兼任其它崗位工作時，則指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整但指標(biāo)基本控制在正常值的0.8-1.2間）新進(jìn)店員入職當(dāng)月無須分配指標(biāo)，新調(diào)入或異動離職人員扣除個人需分配及已完成業(yè)績，其余均攤給所有參與分配業(yè)績?nèi)藛T；店長也可根據(jù)員工能力、不同店態(tài)的管理需要作小范圍的調(diào)整，指標(biāo)分?jǐn)偼瓿珊笮鑸蟛块T行政審核后生效；嚴(yán)禁員工私自將銷售的業(yè)績送給或平均分?jǐn)偅▓F(tuán)購除外）給當(dāng)?shù)昶渌藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)扣除其和關(guān)聯(lián)人當(dāng)月的部分或全部個人業(yè)績提成，直至開除處理；提成計算方式2400萬以上的店鋪，店長、組長按員工平均業(yè)績結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計算提成；收銀、倉管按銷售額/0.3倍結(jié)合個人完成率計算提成，因管理需要，個別店鋪可申請收銀倉管按店員平均銷售額*店鋪完成率對應(yīng)提成比例計算提成；200萬至400萬（含）的店鋪，店長、組長按員工平均業(yè)績結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計算提成；收銀、倉管按銷售額/0.5倍結(jié)合個人完成率計算提成；200萬（含）以下的店鋪，店長、組長按員工平均業(yè)績結(jié)合店鋪完成率及規(guī)模系數(shù)計算提成；收銀、倉管按銷售額/0.7倍結(jié)合個人完成率計算提成；原來：業(yè)績分配說明部門每月下達(dá)總指標(biāo)，兩個組長分?jǐn)偪傊笜?biāo)各50%，再由兩班組長分別分?jǐn)傊帘景嗝總€店員（正常情況下是平均分配，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況如協(xié)助市調(diào)、協(xié)助其它崗位或店鋪銷售、兼任其它崗位工作時，則指標(biāo)可適當(dāng)調(diào)整但指標(biāo)基本控制在正常值的0.8-1.2間），指標(biāo)分?jǐn)傂鑸蟛块T審核；其它崗位業(yè)績指標(biāo)分配：5人以上的店鋪，店長不承擔(dān)個人指標(biāo)，其它人員均需分?jǐn)傊笜?biāo)，組長指標(biāo)為店員的0.5倍，收銀、倉管為店員的0.7倍；5人及以下的店鋪，店長也需分?jǐn)傊笜?biāo)，店長指標(biāo)為店員的0.5倍；新進(jìn)店員入職當(dāng)月無須分配指標(biāo)；店長也可根據(jù)員工能力、管理需要調(diào)整相應(yīng)數(shù)值；嚴(yán)禁員工私自將銷售的業(yè)績送給當(dāng)?shù)昶渌藛T，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)扣除其和關(guān)聯(lián)人當(dāng)月的部分或全部個人業(yè)績提成，直至開除處理；績效獎金：級別職級薪資一星級二星三星四星五星備注旗艦店店長200300450600800大店店長150200300400500小店店長100150200250300組長50100150200250收銀/倉管/店員050100150200原來的：級別序列代號職位人數(shù)占比星級名稱一類城市績效獎金二類城市績效獎金三類城市績效獎金廣州、深圳廈門、福州、泉州、石獅、汕頭、海口、南寧、南昌、中山、東莞、珠海其它主管級A店長20%資深350250200B組長20%資深250200150員工級C店員收銀員倉管員10%一星級（轉(zhuǎn)正）50505020%二星級1501005040%三星級20015010020%四星級25020015010%五星級300250200福利補(bǔ)貼：級別福利補(bǔ)貼備注一類城市二類城市三類城市餐費補(bǔ)貼150120100交通補(bǔ)貼1008050如有商場提供用餐，且向公司帳扣員工餐費，則該商場員工不再享受本薪資體系中的餐貼，如果商場帳扣的餐費大于公司餐貼的，大于的部分由公司承擔(dān)；如公司有提供住宿不管個人是否入住,都不再享受交通補(bǔ)貼；如公司有提供住宿，但不在店鋪附近的，也可享受交通補(bǔ)貼；如公司未提供住宿的可享受交通補(bǔ)貼；異常情況薪資界定新進(jìn)人員：試用三天內(nèi)自動離職的不計薪；店鋪辭退的按臨時人員計算薪資；試用三天合格錄用后自報到日起計薪（例如：某人員1日至3日在店試用，試用后店鋪確認(rèn)其合格后錄用，其薪資從1日起計算，1日即等同其入職日期）；新進(jìn)員工其基本薪資按實際出勤天數(shù)計算（日工資等于月基本薪資除以26天，以下類同）；新進(jìn)員工入職當(dāng)月不計銷售提成，從次月第一天開始計算提成；異動人員：按在當(dāng)?shù)陮嶋H考勤天數(shù)及銷售業(yè)績計算基本薪資及銷售提成；離職人員：自離職日（以考勤為準(zhǔn)）起停薪，按在當(dāng)?shù)陮嶋H考勤天數(shù)及銷售業(yè)績計算基本薪資及銷售提成；辦理停薪留職的員工，到職日依復(fù)職日重新起計,復(fù)職后職等不變，其它按新進(jìn)員工執(zhí)行；自動離職人員（連續(xù)曠工三日（含）以上人員）不計任何薪資；事假人員：扣除當(dāng)月缺勤天數(shù)的基本薪資；病假（及其它假別）人員：不扣當(dāng)月基本薪資；薪資核算及發(fā)放店長每月3日提供《新員工入職考核表》、《店鋪考勤表》、《員工提成分配表》、《工資表》等，提交行政部、財務(wù)部核算確認(rèn)后,按審批程序報批；員