移動公司經(jīng)理競聘上崗演講

第4頁共4頁移動公司經(jīng)理競聘上崗演講大家?好!我競?聘的崗位是?營銷業(yè)務(wù)主?管。我叫?___，目?前在___?區(qū)域負(fù)責(zé)，?通過上次到?公司參加區(qū)?域主任的競?聘讓我更好?的認(rèn)識到自?已的差距與?不足，我將?更加努力來?完善自已。?今天，我之?所以滿懷信?心地來參加?這次競爭聘?，是因?yàn)槲?具有以下優(yōu)?勢：第一?,我深深熱?愛自己的企?業(yè)愛因斯?坦在談到工?作時說過“?熱愛是的老?師”。從進(jìn)?入中國移動?的第一天起?，我就被那?不斷追求卓?越的昂揚(yáng)奮?進(jìn)的企業(yè)文?化所感染。?我深深地?zé)?愛著這片成?就自己事業(yè)?的沃土，愿?意為企業(yè)的?發(fā)展勤奮工?作、竭盡全?力。我想，?不論在什么?崗位上工作?，對企業(yè)的?這份濃烈的?至愛都將是?我不遺余力?做好工作的?大的動力。?第二，我?具有較強(qiáng)的?工作能力?我性格開朗?、熱情，為?人真誠、周?到，善于換?位思考，具?有較強(qiáng)的邏?輯思維能力?、語言表達(dá)?能力和駕御?各種復(fù)雜局?面的能力，?能夠很好地?進(jìn)行溝通、?___和協(xié)?調(diào)工作;另?外，我還具?有敏銳的市?場洞察力和?快速反映能?力，能夠捕?捉市場熱點(diǎn)?，靈活應(yīng)對?。第三，?我具有良好?的綜合素質(zhì)?我具有“?大雪壓青松?，青松挺且?直”的堅(jiān)毅?品格，不懼?困難，不畏?壓力，勇于?承擔(dān)繁重的?工作壓力和?挑戰(zhàn);我以?“律已足以?服人，量寬?足以得人，?身先足以率?人”為座右?銘，能嚴(yán)格?要求自己，?以身作則，?率先垂范，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大?家一起做好?工作。在我?的帶領(lǐng)下，?我們的團(tuán)隊(duì)?始終保持著?一種積極向?上的工作作?風(fēng)。今天?如果承蒙大?家的厚愛，?我競聘成功?，我將繼續(xù)?___、不?負(fù)重托，用?男子漢寬厚?的肩膀擔(dān)負(fù)?起應(yīng)盡的責(zé)?任，竭盡個?人的所能，?全力以赴地?去追求事業(yè)?成功與人生?價值的結(jié)合?點(diǎn)。具體來?說，我將在?做好各項(xiàng)常?規(guī)工作的基?礎(chǔ)上，對以?___面給?予格外的_?__：(?下面講工作?思路的地方?應(yīng)注意有起?有伏，細(xì)細(xì)?道來，講到?要點(diǎn)的時候?要提高語調(diào)?，注意抑揚(yáng)?頓挫)一?、靠管理創(chuàng)?新提高服務(wù)?水平。通?過實(shí)行跟班?管理制，來?縮短管理者?同客戶和員?工之間的距?離;實(shí)施“?員工滿意工?程”，作為?一名管理者?心中要牢記?：要使客戶?滿意首先要?使員工滿意?，讓員工的?切身利益得?到滿足。要?有“員工第?一，客戶第?二”的定律?，要將員工?的事看作為?天大的事。?因?yàn)橛辛撕?的員工就不?愁沒有好的?客戶。最終?以創(chuàng)新推進(jìn)?管理，以管?理推進(jìn)服務(wù)?，以服務(wù)推?進(jìn)效益。實(shí)?現(xiàn)企業(yè)效益?的化。二?、建全激勵?約束機(jī)制,?樹立“以人?為本”的管?理理念。?在管理學(xué)中?有個“木桶?定律”就是?說，一個用?許多木板箍?成的木桶，?其水容量的?多少不取決?于最長的木?板或全部木?板長度的平?均值，而取?決于最短那?塊木板。因?此在區(qū)域內(nèi)?部一定要加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提高整體?業(yè)務(wù)水平，?這也是改善?服務(wù)具體工?作的實(shí)施。?制定出“天?天有學(xué)習(xí)、?月月有競賽?、月末有評?比、季度有?分析、半年?有總結(jié)、年?年有佳績”?的激勵機(jī)制?。比如將區(qū)?域內(nèi)部將重?客與營業(yè)全?面結(jié)合進(jìn)行?指標(biāo)，服務(wù)?，業(yè)務(wù)的競?賽。通過實(shí)?施行之有效?的激勵機(jī)制?不但可以充?分調(diào)動了員?工的主觀能?動性和創(chuàng)造?性而且也可?以增強(qiáng)區(qū)域?小組及營業(yè)?廳的凝聚力?和向心力，?最終營造業(yè)?務(wù)指標(biāo)化，?服務(wù)質(zhì)量一?流化。三?、堅(jiān)決執(zhí)行?中心的到位?驗(yàn)證制營銷?中心領(lǐng)導(dǎo)_?__的到位?驗(yàn)證更好的?檢查了執(zhí)行?力，幫助區(qū)?域發(fā)現(xiàn)問題?，成為區(qū)域?的管理的好?幫手，我認(rèn)?為區(qū)域?qū)Φ?位驗(yàn)證制執(zhí)?行的好壞，?取決于區(qū)域?管理人，制?度面前要人?人平等，管?理者要帶頭?遵守各項(xiàng)制?度，自覺接?受制度的約?束，率先垂?范。要求員?工做到的管?理者自己應(yīng)?該首先作到?。另外管理?者要敢于承?擔(dān)責(zé)任，要?為其管理范?圍內(nèi)員工的?行為和結(jié)果?負(fù)責(zé)，要為?企業(yè)負(fù)責(zé)。?只有這樣才?能樹立起管?理者的威信?，員工才能?和您心往一?處想、勁往?一處使，全?力執(zhí)行營銷?中心的各項(xiàng)?到位制度。?“坐而言，?不如起而行?”!到位驗(yàn)?證工作目前?是一項(xiàng)需要?高效的執(zhí)行?能力的工作?。我要在部?門內(nèi)部大力?倡導(dǎo)雷厲風(fēng)?行的工作作?風(fēng)，決不允?許工作中的?拖泥帶水和?推委塞責(zé)，?更不允許行?動遲緩，同?時結(jié)合區(qū)域?內(nèi)管理的特?點(diǎn)不斷的完?善到位驗(yàn)證?的制度。?四、完善大?客戶的客戶?歷史記錄，?大客戶已?經(jīng)成為競爭?對手同我們?爭奪的焦點(diǎn)?，做好大客?戶的服務(wù)工?作，提高大?客戶的忠誠?度，保持大?客戶群穩(wěn)步?發(fā)展是企業(yè)?打造服務(wù)品?牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)?務(wù)工作的重?中之重。中?心___的?客歷制，將?會為今后的?大客戶服務(wù)?工作打下良?好的基礎(chǔ)，?從而在紛繁?復(fù)雜的客戶?群中找準(zhǔn)目?標(biāo)，辨別出?誰是大客戶?、誰是重要?客戶、誰是?潛在大客戶?，要摸清大?客戶所處的?單位、行業(yè)?、規(guī)模等情?況，建立完?善的大客戶?基礎(chǔ)資料，?針對不同的?的特點(diǎn)，提?供以點(diǎn)帶面?的特色服務(wù)?，穩(wěn)定的同?時發(fā)展新的?客戶。五?、加強(qiáng)對區(qū)?域內(nèi)個人高?價的服務(wù)