在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話

在公司旺季生產(chǎn)動員大會上的講話緊盯目標?眾志成城全?力以赴打好?旺季生產(chǎn)攻?堅戰(zhàn)尊敬?的各位領(lǐng)導?、同事們：?大家好。?今天，我?們齊聚一堂?，隆重召開?旺季生產(chǎn)動?員大會。一?方面是動員?廣大干部職?工統(tǒng)一思想?，堅定信心?，凝聚力量?，確保全面?完成年度目?標任務。另?一方面，過?幾天就是中?秋、國慶佳?節(jié)，在這里?，我向各位?領(lǐng)導、員工?致以節(jié)日的?問候和美好?的祝愿，祝?大家身體健?康、家庭和?睦、工作順?利、萬事如?意。大家?都知道，我?廠生產(chǎn)的基?質(zhì)、編織袋?、漂浮育苗?盤都是訂單?生產(chǎn)、集中?生產(chǎn)，公司?老員工很了?解公司產(chǎn)品?生產(chǎn)是隨淡?、旺季變化?而適度調(diào)整?的。目前由?于公司廠地?、設備、人?員等各方面?條件限制，?無法在短時?間內(nèi)完成供?貨量，所以?必須提早進?行產(chǎn)品庫存?，所以每年?從___月?底開始至明?年___月?是我廠生產(chǎn)?旺季，編織?袋要到__?_月份，也?是公司實現(xiàn)?全年目標任?務的關(guān)鍵時?期。經(jīng)研?究決定，今?年的生產(chǎn)旺?季從本月底?開始，為此?，今天特此?召開這個動?員大會，希?望全體員工?以飽滿的精?神狀態(tài)，全?力以赴打好?旺季生產(chǎn)攻?堅戰(zhàn)。下?面，我主要?講三個問題?。一是盯緊?一個目標。?今年__?_月份，公?司召開了_?__年度總?結(jié)表彰大會?。會議明確?了公司年度?經(jīng)營目標，?團結(jié)協(xié)作、?齊心協(xié)力，?抓產(chǎn)量、保?質(zhì)量，全力?以赴完成年?度生產(chǎn)目標?。生產(chǎn)目?標是基質(zhì)_?__萬袋、?編織袋__?_萬條、漂?浮育苗盤_?__萬個。?我相信，只?要我們相互?配合、眾志?成城、有強?烈的進取心?和工作責任?心，就沒有?戰(zhàn)勝不了的?困難；只要?各部門精誠?團結(jié)、兢兢?業(yè)業(yè)、恪盡?職守，就一?定能夠圓滿?完成年度的?生產(chǎn)任務和?各項指標。?根據(jù)以上?的生產(chǎn)目標?，各月的工?作計劃如下?：基質(zhì)有機?肥車間：?___月份?完成老1#?、新1#、?2#、3#?渣土的晾曬?，破碎渣土?4000方?，篩選腐殖?土___方?，渣土10?00方，柴?煤破碎70?00方。?___月_?__日開始?生產(chǎn)基質(zhì)，?___月計?劃產(chǎn)量__?_萬袋；_?__月計劃?產(chǎn)量___?萬袋；__?_年___?月計劃產(chǎn)量?___萬袋?；___年?___月_?__日前完?成剩余計劃?。塑料制?品車間：?編織袋。_?__月__?_萬條；_?__月__?_萬條；_?__月__?_萬條；_?__年__?_月___?萬條；__?_年___?月___萬?條；___?年___月?___萬條?。漂浮育?苗盤的生產(chǎn)?根據(jù)原料_?__生產(chǎn)，?日平均產(chǎn)量?不低于__?_個。爭取?在春節(jié)前完?成___萬?個盤的生產(chǎn)?。售后服?務室：2?從___月?份開始分批?次將人員調(diào)?入基質(zhì)有機?肥車間，_?__月__?_日前除涂?艷芳外其余?人員全部調(diào)?入基質(zhì)有機?肥車間一直?到春節(jié)前。?涂艷芳留在?微生物實驗?室進行菌種?提純、篩選?、擴繁及配?合基質(zhì)有機?肥車間將好?的菌種進行?甘蔗渣發(fā)酵?試驗。開?發(fā)研究室。?___月_?__日前完?成基質(zhì)配方?的認定，_?__月__?_日調(diào)達麗?瓊進基質(zhì)有?機肥車間負?責質(zhì)檢工作?，其余人員?繼續(xù)做好降?低成本的優(yōu)?質(zhì)基質(zhì)配方?試驗及每天?生產(chǎn)基質(zhì)的?擺盤試驗。?二是抓好?兩個強化。?第一，是?強化產(chǎn)品質(zhì)?量。質(zhì)量是?企業(yè)的信譽?和生命，是?市場競爭的?集中體現(xiàn)，?是消費者的?根本利益所?在?！百|(zhì)量?是企業(yè)的生?命”。這句?話時時警示?著我們要確?保產(chǎn)品質(zhì)量?達標。在這?里，希望大?家能夠進一?步提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識，?嚴格貫徹落?實公司制定?的質(zhì)量要求?和相關(guān)規(guī)定?，尤其是新?員工更應該?通過培訓和?指導，了解?、掌握、熟?悉質(zhì)量管理?的相關(guān)知識?。大家都?必須明白這?樣一個道理?，沒有質(zhì)量?保證的產(chǎn)品?，就不可能?成為品牌產(chǎn)?品，沒有品?牌的產(chǎn)品就?沒有市場競?爭力，沒有?競爭力的產(chǎn)?品就沒有生?命力，最終?將被市場淘?汰，企業(yè)就?無法生存。?因此，加強?產(chǎn)品質(zhì)量建?設，是加強?企業(yè)科學管?理、提升市?場競爭力的?關(guān)鍵所在。?產(chǎn)品質(zhì)量不?符合安全性?標準，所帶?來的后果將?更加嚴重，?將會導致企?業(yè)倒閉、產(chǎn)?業(yè)重創(chuàng)。這?樣的例子很?多很多。?公司要想在?市場競爭中?站穩(wěn)腳跟，?謀求生存和?發(fā)展，就必?須牢固樹立?“質(zhì)量第一?”、“以質(zhì)?取勝”的觀?念，建立健?全質(zhì)量保障?體系，完善?全員、全過?程、全方位?的質(zhì)量監(jiān)督?管理，在產(chǎn)?品品種、質(zhì)?量、品牌、?服務上狠下?功夫。第?二個是強化?生產(chǎn)、消防?安全?！鞍?全是職工的?生命”。人?的生命是寶?貴的、無價?的。我們每?位員工都要?懂得如何珍?惜自己的生?命、身體安?全，否則萬?一發(fā)生安全?事故，即使?沒有造成生?命危險，也?會對身體造?成傷殘。一?個人斷了手?指、傷了腳?都會是一生?的遺憾。因?此，希望大?家嚴格按照?操作規(guī)程，?堅決杜絕違?規(guī)操作。在?這里，我對?我廠安全工?作提一點要?求。1、?要認真開展?現(xiàn)場管理整?治工作，建?立安全文明?的生產(chǎn)環(huán)境?。大家不要?認為環(huán)境建?設只是企業(yè)?的一種外表?形象，是拿?來看的，與?安全生產(chǎn)無?多大關(guān)系。?其實，除了?人員、機器?設備是安全?生產(chǎn)的重要?因素外，環(huán)?境也是安全?生產(chǎn)的一個?重要因素。?一是環(huán)境建?設反映企業(yè)?管理的水平?和職工文明?生產(chǎn)的素質(zhì)?。二是生產(chǎn)?現(xiàn)場的整潔?、定臵合理?、物流有序?、設備完好?，無“跑、?冒、滴、漏?”等現(xiàn)象，?職工干起活?來就可得心?應手，發(fā)生?碰撞、摔倒?、觸電、火?災等事故的?機會也會少?很多。三是?加強現(xiàn)場管?理，可培養(yǎng)?職工工作認?真、細心、?文明的心理?素質(zhì)，培養(yǎng)?從小事抓起?，從小處著?眼，防微杜?漸的習慣。?四是在清潔?、整齊、優(yōu)?美的生產(chǎn)工?作環(huán)境中干?起活來心情?舒暢，注意?力集中，精?神狀態(tài)良4?好，可極?大提高安全?生產(chǎn)的效果?。2、要?從細節(jié)做起?，加強消防?安全。大家?都知道，許?多事故的發(fā)?生，都有從?小到大、從?量變到質(zhì)變?的過程。許?多傷害事故?的釀成，都?是因為積小?成大，僥幸?麻痹造成的?。對人而言?，經(jīng)常重復?地做一些看?似沒有太大?危險的事，?終究會因一?時疏忽而招?致禍端。比?如你可能已?經(jīng)上百次亂?扔煙頭而沒?有引起火災?，但并不意?味著你在第?一百零一次?亂扔煙頭時?仍能確保平?安。對一個?企業(yè)而言，?如果對一個?缺陷、一個?隱患、一次?違章、一次?警告掉以輕?心，處之漠?然，可能一?個月、一年?都沒有出事?，但并不意?味著十年八?年都能一帆?風順。因此?，希望我們?大家都要養(yǎng)?成良好的習?慣，增強自?我約束力，?嚴格遵守公?司的規(guī)章制?度，及時整?改事故隱患?，消除不安?全的因素，?確保生產(chǎn)經(jīng)?營活動順利?進行。3?、加大培訓?教育力度。?對新招職工?、臨時用工?，要經(jīng)常對?他們進行安?全教育，使?他們有安全?意識，不違?規(guī)操作；同?時也要加大?安全的巡回?檢查力度，?對發(fā)現(xiàn)的隱?患要及時處?理，減少安?全事故的發(fā)?生。三是?實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)?變。第一?，團結(jié)協(xié)作?的思想作風?要有新的轉(zhuǎn)?變。我們來?到公司，都?是為了一個?共同的目標?，為了公司?的成長和我?們自己的進?步，從五湖?四海凝聚在?一起。公司?就是我們的?大家庭，我?們?nèi)w員工?要像兄弟姐?妹一樣，緊?密團結(jié)在一?起。工作、?生活上有什?么困難，向?上級反映，?發(fā)5生了?什么矛盾、?別扭，也要?心胸開闊，?忍一時風平?浪靜，退一?步海闊天空?。團結(jié)就是?力量，只有?團結(jié)，才能?保證各項生?產(chǎn)工作的順?利進行。?今年公司為?提高大家福?利待遇，采?取了一系列?的措施，從?制度上對公?司薪酬福利?待遇、晉升?機制、激勵?機制、培訓?與教育、軟?環(huán)境建設等?各方面做了?明確規(guī)定，?進一步保障?了員工切身?利益，維護?了職工權(quán)益?。公司在?提高員工待?遇，改善工?作環(huán)境的同?時，也希望?大家增強主?人翁責任感?和___榮?譽感，強化?責任落實，?提高工作的?主動性和自?覺性。只要?大家心往一?處想，勁往?一處使，我?們的旺季生?產(chǎn)目標就一?定能全面實?現(xiàn)。第二?，工作作風?上要有新的?轉(zhuǎn)變。一是?社會分工沒?有高低貴賤?，我們是一?個團結(jié)的_?__，我們?整個公司就?象一部大機?器，每一個?人就象機器?上的零件，?每個人都有?他的地位和?作用。各級?管理人員是?公司的中堅?力量，要在?企業(yè)生產(chǎn)各?個方面發(fā)揮?核心作用。?在發(fā)生緊急?情況時，要?看到你們的?身影；在困?難面前，要?看到你們的?身影；在危?機時刻，要?看到你們的?身影；在重?大任務前，?更要看到你?們的身影。?你們要在平?時工作中看?得出來，關(guān)?鍵時刻站得?出來，困難?面前挺得出?來，這就是?我們對管理?人員的要求?。我們?nèi)?體員工也要?發(fā)揚主人翁?的精神，樹?立“廠興我?榮，廠衰我?恥”的觀點?，要干一行?、愛一行、?鉆一行、精?一行、36?0行，行行?出6狀元?。你們的努?力，公司是?看在眼里，?記在心里的?，公司的成?長離不開大?家，公司發(fā)?展了，你們?也會跟著進?度，只有大?家嚴格遵守?廠規(guī)廠紀，?嚴格遵守操?作規(guī)程，服?從安排、鉆?研業(yè)務，企?業(yè)就一定能?夠蒸蒸日上?。第三，?在抓工作落?實上有新的?轉(zhuǎn)變。落實?既是一種作?風，也是一?種能力。各?車間、科室?要采取多種?形式，努力?在全廠營造?一種齊抓共?管促落實、?保生產(chǎn)的氛?圍。公司從?成立至今，?經(jīng)歷了同行?業(yè)的激烈競?爭，經(jīng)受了?市場的沖擊?，走過了_?__多年的?風雨歷程，?成績的取得?，依靠的就?是各項工作?的落實和一?步一步的完?善提高。為?了打好今年?旺季生產(chǎn)攻?堅