科技公司持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)

科技公司持續(xù)創(chuàng)新

項(xiàng)目管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)l-Project持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)成都鼎域前沿科技有限公司.4目錄1.引言. 錯(cuò)誤!未定義書簽1.1編寫目的 錯(cuò)誤!未定義書簽1.2項(xiàng)目背景 錯(cuò)誤!未定義書簽1.3項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤!未定義書簽1.4名詞定義 錯(cuò)誤!未定義書簽1.5預(yù)期讀者和閱讀建議 錯(cuò)誤!未定義書簽2.系統(tǒng)架構(gòu). 錯(cuò)誤!未定義書簽2.1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽2.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽2.3運(yùn)行環(huán)境 錯(cuò)誤!未定義書簽3.總體結(jié)構(gòu)和模塊設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽3.1功能結(jié)構(gòu)一覽 錯(cuò)誤!未定義書簽3.2持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽3.3決策分析系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽3.4知識(shí)沉淀系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽3.5流程審批系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽3.1權(quán)限管理系統(tǒng) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.1登陸頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.2程序執(zhí)行過程中使用的資源需按要求釋放密碼修改頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.3 用戶基本信息頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.4 角色信息頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.5 組織架構(gòu)信息頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.6 角色操作權(quán)限分配頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.7 項(xiàng)目共享頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.8 人員角色分配頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.9 KPI基礎(chǔ)信息申請(qǐng)頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.10KPI審批頁面設(shè)計(jì). 錯(cuò)誤!未定義書簽4.11待辦任務(wù)頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.12項(xiàng)目立項(xiàng)頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽4.13DMAIC項(xiàng)目階段頁面設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤味定義書簽系統(tǒng)接口設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽出錯(cuò)處理設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽維護(hù)設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤!未定義書簽1.引言本系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書主要是從項(xiàng)目背景、目標(biāo)、運(yùn)行環(huán)境、條件限制、功能模塊、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)及出錯(cuò)處理設(shè)計(jì)等方面,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方面的設(shè)計(jì)說明。經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書,能從系統(tǒng)的硬件、軟件設(shè)計(jì)、編碼等各方面對(duì)系統(tǒng)有整體了解 ,明白各模塊設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和系統(tǒng)處理過程。1.1編寫目的本文檔為<I-Project持續(xù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)>的設(shè)計(jì)說明書,向閱讀者介紹該系統(tǒng)的整體框架和詳細(xì)設(shè)計(jì)。本說明書詳細(xì)說明了持續(xù)改進(jìn)信息化管理系統(tǒng)的軟件結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、出錯(cuò)處理等,為后期的系統(tǒng)編碼、模塊開發(fā)作指導(dǎo),從整體上對(duì)客戶需求和系統(tǒng)功能進(jìn)行把控。1.2項(xiàng)目背景近年來企業(yè)e化已成為不可抗拒的潮流,不同企業(yè)因提升質(zhì)量管理效益原因,希冀引用很多的管理方法,用于追求零缺陷生產(chǎn),防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),降低成本,提高生產(chǎn)率和市場占有率,提高顧客滿意度和忠誠度。當(dāng)前,國內(nèi)許多企業(yè)紛紛采用內(nèi)外培訓(xùn)的方式對(duì)六西格