人力資源管理制度（3篇）

人力資源管理制度（3篇）第一章總則

一、依據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際狀況，制定本制度。

二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)的制度推動(dòng)公司的進(jìn)展。

三、公司人事制度的總原則是：“沒(méi)有重疊、沒(méi)有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)治理負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的人力資源問(wèn)題有打算權(quán)。

五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、聘請(qǐng)與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等。

其次章人力資源規(guī)劃

一、依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，制定公司人力資源的長(zhǎng)期、中期和短期規(guī)劃。

二、人力資源治理部門(mén)與財(cái)務(wù)部合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，核算費(fèi)用。

第三章員工聘請(qǐng)與配置

一、為保證集團(tuán)公司的不斷進(jìn)展壯大，聘請(qǐng)、儲(chǔ)藏好必需的人才，對(duì)員工的聘請(qǐng)與崗位配置做以下規(guī)定：

1、所需員工應(yīng)面對(duì)社會(huì)廣泛聘請(qǐng)，同時(shí)鼓舞在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長(zhǎng)的親朋好友推舉給公司。

2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注意培育工作表現(xiàn)好、力量強(qiáng)、有治理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒(méi)、鋪張和流失。

3、職位空缺和消失新職位時(shí)，優(yōu)先聘用在職員工，缺乏時(shí)再向外聘請(qǐng)。

4、在職員工每月和年終的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。

二、聘請(qǐng)程序各公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人將人員需求規(guī)劃以書(shū)面形式報(bào)行政部；行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請(qǐng)規(guī)劃上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。聘請(qǐng)規(guī)劃內(nèi)容為：

1、聘請(qǐng)的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍,聘請(qǐng)信息公布方式。

2、聘請(qǐng)方法：由人力資源部聘請(qǐng)主管進(jìn)展資格審查；再組織進(jìn)展初試和復(fù)試。

3、聘請(qǐng)時(shí)間及人員的安排。

三、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門(mén)在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。

2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績(jī)和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗(yàn)后公司復(fù)印存檔。

三、試用

1、新員工均有1～3個(gè)月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個(gè)月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。

2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人寫(xiě)出書(shū)面推舉報(bào)告，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時(shí)間可以縮短。

3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。

4、正式員工離職后重新進(jìn)入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進(jìn)入時(shí)計(jì)算。

四、轉(zhuǎn)正

1、試用合格的員工須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評(píng)簽署意見(jiàn)，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

2、試用期內(nèi)員工請(qǐng)假一周以上，其轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月者，則作自動(dòng)離職處理。

五、競(jìng)聘制度

1、集團(tuán)公司的治理崗位競(jìng)聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有力量就上”)和“先內(nèi)后外”原則。

2、競(jìng)聘的實(shí)施方法

⑴在職治理崗位的競(jìng)聘：每年年末，公司組織中級(jí)治理層（含副總經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)和主管級(jí)）在全體員工大會(huì)上進(jìn)展述職、考評(píng)。先本人自述，此后由總經(jīng)理和全體員工進(jìn)展民主評(píng)議（無(wú)記名投票）。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點(diǎn)50%、全體員工投票權(quán)重點(diǎn)50%。述職考評(píng)通過(guò)率為60%以上視為合格，被考評(píng)人可以連任。未能到達(dá)60%為不合格，該被考評(píng)人降一級(jí)使用，其空缺的崗位進(jìn)展內(nèi)、外競(jìng)聘。

⑵空缺、新增治理崗位的競(jìng)聘：公司統(tǒng)一組織競(jìng)聘。鼓舞能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報(bào)名積極參加競(jìng)聘。

3、競(jìng)聘程序公告→報(bào)名→資格審查→筆試→競(jìng)聘演說(shuō)→競(jìng)聘辯論→篩選評(píng)定→上崗試用→任職考核→月績(jī)效考核→年終述職考評(píng)。

4、競(jìng)聘組織行政部負(fù)責(zé)競(jìng)聘的組織，競(jìng)聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理組成（本崗位競(jìng)聘時(shí)，崗位的原負(fù)責(zé)人回避），競(jìng)聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。

5、試用競(jìng)聘小組采納打分制打算人選，進(jìn)入試用期（公司內(nèi)部員工1個(gè)月，外聘人員1-3個(gè)月）。試用期完畢時(shí)進(jìn)展履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進(jìn)展履職考核。

第四章員工薪資制度員工的薪金，依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、力量、崗位和月、年績(jī)效考評(píng)，在集團(tuán)公司工作的時(shí)間（簡(jiǎn)稱司齡）以及治理目標(biāo)責(zé)任完成狀況等構(gòu)成（詳見(jiàn)《績(jī)效工資表》）。

一、薪金構(gòu)成

1、根本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

2、崗位職務(wù)工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。

2、月績(jī)效工資：依據(jù)員工的每月績(jī)效考評(píng)狀況核發(fā)。

3、年績(jī)效工資：依據(jù)集團(tuán)公司的全年效益和員工的每年年終的績(jī)效考評(píng)狀況，年度完畢后發(fā)放。

4、工程效益獎(jiǎng)金：集團(tuán)公司工程完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤(rùn)的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績(jī)效考評(píng)狀況確定發(fā)放金額。

5、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)基金：總經(jīng)理?yè)艹鰧ｍ?xiàng)“嘉獎(jiǎng)基金”，并打算發(fā)放對(duì)象與方式。

6、崗位津貼：工程施工一線的員工，出勤率到達(dá)26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視工程狀況而定。公司其他單位均不享受此項(xiàng)津貼。

7、待崗工資

⑴集團(tuán)公司業(yè)務(wù)量削減時(shí)，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費(fèi)”，保存勞動(dòng)關(guān)系。特別狀況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時(shí)間也可超過(guò)一年。待崗前的工作時(shí)間內(nèi)的年績(jī)效考評(píng)工資和工程效益獎(jiǎng)金，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算。

⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r(shí)到崗，否則公司有權(quán)終止勞動(dòng)關(guān)系，保存追回已發(fā)的最低生活保障費(fèi)的權(quán)利。

二、薪資定級(jí)、定檔

1、定級(jí)、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級(jí)，并自述理由（包括：崗位職責(zé)、工作力量、工作成績(jī)、績(jī)效努力目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)的方法以及本崗位的社會(huì)平均薪資水公平），經(jīng)民主評(píng)議后報(bào)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個(gè)月，依據(jù)每月的績(jī)效考評(píng)狀況打算維持其薪資級(jí)、檔或進(jìn)展上、下調(diào)整。

2、工資的級(jí)、檔金額隨公司效益增加和物價(jià)水平的提高適時(shí)上調(diào)。

3、員工崗位發(fā)生變動(dòng)，其薪資亦進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整。晉升級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行；降低級(jí)、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

4、依據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)狀況，公司每年將進(jìn)展薪資調(diào)整，以鼓勵(lì)優(yōu)秀、催促后進(jìn)。當(dāng)年內(nèi)晉級(jí)兩次以上者，年終嘉獎(jiǎng)再晉升一級(jí)。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級(jí)者，次年降一級(jí)薪資。

三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團(tuán)公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計(jì)算。

四、集團(tuán)公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。

第五章績(jī)效考評(píng)制度

一、總則為全面、客觀、公正、精確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，鼓勵(lì)其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

二、考評(píng)原則

1、對(duì)員工的工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績(jī)?nèi)矫孢M(jìn)展考核、評(píng)估，建立績(jī)效考核考評(píng)檔案，作為工資發(fā)放、薪資級(jí)、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。

2、考評(píng)對(duì)象

⑴集團(tuán)公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達(dá)15個(gè)考評(píng)工作日者。

⑵員工在考評(píng)期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過(guò)15天參與新崗位考評(píng)，反之則回原崗位進(jìn)展考評(píng)。

3、考評(píng)分為月考評(píng)、年度考評(píng)和其它考評(píng)。

4、因完成公司規(guī)劃外臨時(shí)安排的工作，影響了月規(guī)劃工作的完成，考核、考評(píng)時(shí)應(yīng)酌情正確處置。

三、考評(píng)指標(biāo)考評(píng)指標(biāo)按一般員工、主管級(jí)以上員工兩種類型分別確定（詳見(jiàn)附表）。

四、月考評(píng)程序在員工自評(píng)的根底上，由考評(píng)小組進(jìn)展考評(píng)。考評(píng)小組的組成：

1、一般員工類的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)小組：由行政部人力資源主管，被考評(píng)員工的直接上級(jí)、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理組成。

五、年度考評(píng)程序

1、一般員工的考評(píng)分上級(jí)、同級(jí)、自我考評(píng)三級(jí)進(jìn)展，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)占總評(píng)的70%，同級(jí)占總評(píng)的20%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

2、主管級(jí)以上員工的考評(píng)分上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)和自我考評(píng)四級(jí)進(jìn)展，各級(jí)的考評(píng)權(quán)重比例為：上級(jí)考評(píng)占總評(píng)的60%，下級(jí)考評(píng)占總評(píng)的20%，同級(jí)考評(píng)占總評(píng)的10%，自我考評(píng)占總評(píng)的10%。

六、年度考評(píng)方式以考評(píng)會(huì)議評(píng)定的方式實(shí)施年度員工考評(píng)。

1、考評(píng)會(huì)議的成員：由被考評(píng)部門(mén)全體員工、其它部門(mén)的經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理組成。

2、考評(píng)會(huì)議由總經(jīng)理或指定人員主持，主持人指定一名參評(píng)者負(fù)責(zé)會(huì)議的相關(guān)記錄和評(píng)分核算。

3、會(huì)議程序

⑴行政部人力資源主管對(duì)被考評(píng)人各月績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)展簡(jiǎn)要介紹。

⑵被考評(píng)人作自評(píng)陳述。

⑶被考評(píng)人回避，參評(píng)者對(duì)被考評(píng)人的陳述進(jìn)展評(píng)論和評(píng)分。

⑷評(píng)分以不記名方式，按上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)分類后交給記分員。記分員按上述級(jí)別分類算出各類的平均分后，再以各級(jí)評(píng)分權(quán)重比例算出被考評(píng)員工的年度績(jī)效考評(píng)得分。

七、獎(jiǎng)懲罰法

（一）“優(yōu)秀”：績(jī)效考評(píng)得分90以上（包括90分）。

1、月績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月獲得“優(yōu)秀”晉升一檔薪金。

2、年績(jī)效考評(píng)得分為全公司第一名，晉升三檔工資；其次名晉升兩檔工資；第三名，晉升一檔工資。

3、年度嘉獎(jiǎng)名額：集團(tuán)公司參評(píng)人數(shù)在20人以下，評(píng)比一人；參評(píng)人數(shù)在20-50人，評(píng)比二人；50人以上，評(píng)比三人。

（二）“稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為89-80分為稱職，不獎(jiǎng)不罰。

（三）“根本稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為60-79分，考評(píng)為“根本稱職：

1、月績(jī)效考評(píng)得分為75-79分，扣除本人績(jī)效工資的5%；績(jī)效考評(píng)得分為70-74分，扣除本人績(jī)效工資的15%；績(jī)效考評(píng)得分為65-69分，扣除本人績(jī)效工資的20%；績(jī)效考評(píng)得分為60-64分，扣除本人績(jī)效工資的30%。

2、連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，按比例加倍扣除當(dāng)月績(jī)效工資。連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，扣發(fā)當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%。若本人為部門(mén)經(jīng)理的，還要扣除其“職務(wù)工資”的100%。

3、員工月績(jī)效考評(píng)為“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的10%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的20%；連續(xù)三個(gè)月“根本稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（四）“不稱職”：績(jī)效考評(píng)得分為59分以下，作以下懲辦：

1、月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除本人當(dāng)月“績(jī)效工資”的100%；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，除扣100%“績(jī)效工資”外，加扣100%的“職務(wù)工資”；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，降薪（降職）一檔處理；連續(xù)四個(gè)月考評(píng)“不稱職”予以換崗或辭退。

2、員工月績(jī)效考評(píng)為“不稱職”，扣除直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的40%；連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的60%；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)為“不稱職”，扣除其直接上級(jí)當(dāng)月“職務(wù)工資”的100%。

（五）年績(jī)效考評(píng)為集團(tuán)公司最終一名的，降薪二檔或降職。

（六）考評(píng)后的個(gè)人月收入不低于昆明市規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)。

第六章員工福利

一、有薪假期

1、法定節(jié)假日：元旦、春節(jié)、五一、國(guó)慶按政府的規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)公司另有規(guī)定時(shí)另行通知。

2、帶薪年假：?jiǎn)T工在公司效勞滿一年的可以享受三天的帶薪休假，司齡每增加一年休假可增加一天，最多不超過(guò)15天。該類假期可充抵病、事假時(shí)間。

3、婚假：依照婚姻法履行正式登記手續(xù)的公司正式員工結(jié)婚，按政府規(guī)定給婚假；符合晚婚（男25周歲、女23周歲及以上）初婚條件的，參照政府規(guī)定和公司實(shí)際另加晚婚假。

4、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供給人死亡，公司給喪假3天加來(lái)回路程，最多不超過(guò)7天。

5、以上未列假期依據(jù)公司實(shí)際參照政府規(guī)定執(zhí)行。

6、休假的一般規(guī)定

⑴員工提前一個(gè)月向所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和行政部申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間。

⑵詳細(xì)休假時(shí)間，一般員工由所在部門(mén)與個(gè)人協(xié)商后統(tǒng)一安排；經(jīng)理層及以上的由所在部門(mén)與公司行政部協(xié)商安排，報(bào)總經(jīng)理審批。

二、社會(huì)保險(xiǎn)

1、公司為試用期滿并已簽訂勞動(dòng)合同的員工購(gòu)置失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)工程。保險(xiǎn)基數(shù)依據(jù)企業(yè)狀況每年核定一次，繳費(fèi)比例根據(jù)政府規(guī)定執(zhí)行。

2、公司對(duì)長(zhǎng)期外派和現(xiàn)場(chǎng)工地的員工，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定購(gòu)置工傷或意外損害保險(xiǎn)。

人力資源治理制度2

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源治理，使人力資源治理工作逐步到達(dá)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公正;企業(yè)進(jìn)展，文秘資源網(wǎng)員工富有“的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦進(jìn)展要求的布滿生氣與活力的人力資源治理制度。

第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部治理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，愛(ài)護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、安康。

第五條通過(guò)不斷提高人力資源治理水平，促進(jìn)我礦進(jìn)展。

第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源治理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)視、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

第八條運(yùn)用定性猜測(cè)與定量猜測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。

第三章員工的聘請(qǐng)與錄用

第九條依據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的`范圍內(nèi)，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔治理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部治理規(guī)定

第十一條加強(qiáng)礦中層領(lǐng)導(dǎo)班子建立，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機(jī)制。根據(jù)“年輕化、學(xué)問(wèn)化、專業(yè)化“的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化我礦干部隊(duì)伍構(gòu)造，建立一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。

第十二條充分表達(dá)組織原則;公開(kāi)選拔、公平競(jìng)爭(zhēng)原則;注意實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格根據(jù)精干高效，科學(xué)合理地配備干部職數(shù)。

第十三條治理人員與技術(shù)人員的考核制度

(一)治理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)肯定的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)肯定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素養(yǎng)和做出的成績(jī)進(jìn)展評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要依據(jù)。

(二)治理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺(jué)悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學(xué)問(wèn)、決策力量、組織力量等完成工作任務(wù)狀況等。

(三)為了保證考核結(jié)果精確，考核要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的方法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開(kāi)的原則。

第五章治理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度

第十四條職稱的評(píng)聘必需堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立公平合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照看，更不得亂開(kāi)政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

第六章領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

第十五條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第十六條領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問(wèn)題時(shí)，必需主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參加詳細(xì)業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預(yù)或施加影響。

第七章員工檔案治理制度

第十七條員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

第十八條檔案必需做到“人檔相符“，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓(xùn)

其次十二條工人的培訓(xùn)

(一)被錄用的員工無(wú)論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，有規(guī)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)展在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦進(jìn)展的需要。

其次十五條治理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

(一)重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。根據(jù)部下達(dá)的規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

(二)根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

(三)人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作規(guī)劃，按干部治理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門(mén)考察的方法，確定參與培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，仔細(xì)做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

第九章員工的調(diào)整與流淌

以定崗、包崗為根底，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿意生產(chǎn)需要。

其次十三條嚴(yán)格掌握外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內(nèi)部流淌時(shí)，首先由本人寫(xiě)出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)討論批準(zhǔn)前方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產(chǎn)，從事采掘工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

第十章員工的辭退與辭職

其次十六條員工的辭退。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合辭退條件的，根據(jù)肯定的程序予以辭退。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受肯定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

第十一章薪酬治理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及猜測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量掌握，絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行噸煤費(fèi)用工資、銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)展安排工資。詳見(jiàn)《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的根本工資制度

(一)經(jīng)營(yíng)者年薪制度

礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、三總師等實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩局部組成?；綐?biāo)準(zhǔn)依據(jù)我礦資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為根底，依據(jù)我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的根底上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為根本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并依據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。詳見(jiàn)《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工依據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等詳細(xì)狀況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。

對(duì)于新錄用的復(fù)員(轉(zhuǎn)業(yè))軍人，不再執(zhí)行嫻熟期工資標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。

新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別根據(jù)有關(guān)文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動(dòng)的工資處理礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：

(1)井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事幫助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí);由井下幫助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。

(2)從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。

(3)員工因工負(fù)傷(包括職業(yè)病)需要崗位變動(dòng)的，根據(jù)勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。

(4)對(duì)全部變動(dòng)崗位的員工，都賜予肯定的學(xué)習(xí)嫻熟期，學(xué)習(xí)嫻熟期滿經(jīng)考核前方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

第三十二條津(補(bǔ))貼的治理

津(補(bǔ))貼，仍根據(jù)現(xiàn)行的平天安人有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三十三條有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

第三十四條員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

第十二章員工的社會(huì)保障

第三十五條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家公布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，仔細(xì)貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

第三十六條礦所屬各單位及員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

第三十七條對(duì)符合離(退)休條件的人員，由公司人力資源部審核合格后上報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退誕生產(chǎn)工作崗位，享受退(離)休待遇。

第十三章附則

第三十八條本方法如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關(guān)文件執(zhí)行。

第三十九條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第四十條本方法自公布之日施行。

人力資源治理制度3

1.薪酬的含義

薪酬作為等價(jià)交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的出色奉獻(xiàn)而獲得的各種經(jīng)濟(jì)回報(bào)形式。

依據(jù)是否能以金錢(qián)來(lái)衡量，分為兩種類型：經(jīng)濟(jì)性酬勞和非經(jīng)濟(jì)性酬勞。經(jīng)濟(jì)性酬勞：工資，津貼，獎(jiǎng)金和各種福利等。非經(jīng)濟(jì)性酬勞則不能以金錢(qián)的形式表現(xiàn)，如參加決策的時(shí)機(jī)，較大的職業(yè)進(jìn)展空間，良好的工作氣氛與工作環(huán)境等。

薪酬≠工資≠酬勞，在現(xiàn)代安排制度中，對(duì)人力資源實(shí)行的是工資制，對(duì)人力資本實(shí)行的是薪酬制。酬勞強(qiáng)調(diào)的權(quán)利，薪酬強(qiáng)調(diào)對(duì)等。

薪酬=崗位工資+年終獎(jiǎng)+人力資本持股+職務(wù)消費(fèi)+福利補(bǔ)貼

2.薪酬的構(gòu)成：

根本薪酬：依據(jù)員工所具備的工作技能，力量或資格，而向員工支付的穩(wěn)定性酬勞。

根本薪酬變動(dòng)取決于三因素：

1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展導(dǎo)致根本生活費(fèi)用的變化，如通貨膨脹；

2）市場(chǎng)薪酬水平的變化；

3）技能，力量的增加，或由此引起的職位升遷。

作用：1）對(duì)于組織提高效率；2）實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)；3）加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。

福利：國(guó)家福利和組織自愿福利。我國(guó)法定福利工程包括法定社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)），住房公積金和法定休假等。

組織自愿福利：企業(yè)年金規(guī)劃，補(bǔ)充的安康保險(xiǎn)規(guī)劃，心理詢問(wèn)效勞，子女教育補(bǔ)助等等。

3.薪酬的作用

員工方面：1）供應(yīng)經(jīng)濟(jì)保障；2）產(chǎn)生鼓勵(lì)。

組織方面：1）吸引和留住人才；2）掌握經(jīng)營(yíng)本錢(qián)。

社會(huì)方面：薪酬構(gòu)成了全社會(huì)的可支配性收入。薪酬水平的凹凸打算整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平，直接影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。假如薪酬安排不公正，則引發(fā)社會(huì)問(wèn)題，嚴(yán)峻影響社會(huì)穩(wěn)定。

4.薪酬設(shè)定的主要制約因素

內(nèi)部因素：1）本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容；2）組織的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力；3）組織治理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織安排思想，