人力資源管理員工作總結(jié)

人力資源管理員工作總結(jié)一、工作描述

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的幾件事：

一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時(shí)把握人員變動(dòng)狀況，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。

二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、51job、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。

四、更新、完善人才庫。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對(duì)工作的熟識(shí)我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、聘請(qǐng)會(huì)、聘請(qǐng)宣講等等，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項(xiàng)工作后或許會(huì)發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點(diǎn)是聘請(qǐng)，在員工的聘請(qǐng)、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)展的：

一、前期工作。

1、分析崗位需求；

2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

二、初試階段。

1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者根本條件；

2、對(duì)初試合格者登記；

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

三、復(fù)試后階段。

1、在登記表上標(biāo)注；

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

四、培訓(xùn)階段。

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等；

2、培訓(xùn)；

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

五、入職辦理階段。

1、簽合同、填員工信息登記表；

2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

六、登記入檔階段。

1、按公司分別做入職登記；

2、合同及相關(guān)證明分別存檔；

3、大專以上來訪、入職者登記；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題總結(jié)

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長一些，由于這不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀看和身邊朋友同事的評(píng)價(jià)，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

一、相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、學(xué)問構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，溝通起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對(duì)許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣hellip；hellip；乍面臨這種紛繁簡(jiǎn)單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡(jiǎn)潔的思維方式去思索了簡(jiǎn)單的問題，以致有時(shí)會(huì)消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)閱歷的缺乏造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！

二、不是足夠自信。

這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的.轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn)！

三、表達(dá)溝通力量需要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說ldquo；敏于行而訥于言rdquo；，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反響上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時(shí)間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請(qǐng)辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

三、問題應(yīng)對(duì)思路

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端，接下來我將實(shí)行如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先，多與人溝通。無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個(gè)共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會(huì)層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對(duì)紛繁簡(jiǎn)單的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會(huì)活動(dòng)、多思索總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿勢(shì)面對(duì)每一個(gè)人每一件事。

人力資源治理員工作總結(jié)2

20xx年，是富海建安站在新起點(diǎn)的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で筮M(jìn)展的一年，作為我自己而言，這也是在新的工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的幫忙下，積極工作，努力學(xué)習(xí)，仔細(xì)完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美，但工作中仍需連續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)缺乏。

一、薪資評(píng)定及日常薪資治理工作

自年初公司整合以來，建安公司四個(gè)科室以及三個(gè)工程部均面臨著崗位工資的重新評(píng)定。建安公司本著集團(tuán)公司薪資保密制度的原則，以敬重專業(yè)技術(shù)人員為側(cè)重點(diǎn)，經(jīng)過屢次修正后，完成了現(xiàn)有的20個(gè)崗位的工資評(píng)定工作。崗位工資制度確定以后，工資治理也就成了一項(xiàng)比擬簡(jiǎn)潔的日常治理工作，盡管如此，我仍舊當(dāng)心仔細(xì)的做好每月的勞資統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作，并且在以往精確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資的根底上，以給每位員工發(fā)放工資條的形式，讓每位員工準(zhǔn)時(shí)了解自己的工資變動(dòng)狀況（主要是績效罰款、加班、請(qǐng)假產(chǎn)生的工資變動(dòng)），同時(shí)，工資條發(fā)放到個(gè)人手中，也是對(duì)我工作本身的一種監(jiān)視，催促自己在這個(gè)崗位上做的更加仔細(xì)、認(rèn)真。

二、勞動(dòng)合同簽訂及備案工作

截止20xx年底，原地產(chǎn)事業(yè)部員工大局部勞動(dòng)合同期限已滿，因此，勞動(dòng)合同的續(xù)簽工作迫在眉睫。建安公司員工共24人，其中除去高層領(lǐng)導(dǎo)2人不需要簽訂勞動(dòng)合同之外，22人中有5人勞動(dòng)合同未到期，17人續(xù)簽20xx年1月1日至20xx年12月31的勞動(dòng)合同，截止5月中旬，勞動(dòng)合同的簽訂及資料整理工作全部完成，現(xiàn)等待集團(tuán)公司統(tǒng)一前往勞動(dòng)局備案。

截止11月份，新入職員工6人，其中5人完成根據(jù)勞動(dòng)局要求將勞動(dòng)備案工作完成，其中1人因原單位勞動(dòng)合同未能解除，故無法辦理勞動(dòng)備案。

三、人員聘請(qǐng)工作

鑒于公司對(duì)技術(shù)人員、治理人員的大量需求，自年初就協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)通過公司網(wǎng)站、報(bào)紙等渠道積極汲取所需人才，目前，已有工程經(jīng)理1人、造價(jià)員1人、財(cái)務(wù)人員1人、技術(shù)員5人順當(dāng)通過公司試用，步入各自工作崗位開展工作。在此根底上，也積極協(xié)作集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高校，為20xx年的人才需求做好預(yù)備。

四、培訓(xùn)工作

首先根據(jù)年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果。除此之外，還催促各部門做好20xx年度培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施。

新入職員工進(jìn)展了相應(yīng)的二級(jí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括集團(tuán)制度、工程治理制度、公司簡(jiǎn)介等，通過此培訓(xùn)使新入職員工更加了解公司狀況和根本業(yè)務(wù)流程。

五、五項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納工作

依據(jù)集團(tuán)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)，上半年繳費(fèi)人數(shù)為230人，隨著公司規(guī)模的壯大，下半年繳費(fèi)人數(shù)增加至269人。

六、二級(jí)建筑師的報(bào)考與注冊(cè)工作

作為具有二級(jí)資質(zhì)的建筑類企業(yè)，必需具備相應(yīng)的具有從業(yè)資格的相關(guān)技術(shù)人員，由于，一年一度的二級(jí)建筑師報(bào)考工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的非常重視。在區(qū)建立局相關(guān)部門的指導(dǎo)下完成了建安公司的報(bào)考及注冊(cè)工作，其中新增報(bào)考人數(shù)6人，初始注冊(cè)人數(shù)6人，增項(xiàng)注冊(cè)人數(shù)2人。自去年、今年的報(bào)考狀況來看，近一兩年公司內(nèi)部員工的二級(jí)建筑師證有望滿意資質(zhì)要求，做到所需證件不需外借，這也節(jié)約了公司的費(fèi)用開支。

七、完成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱（建筑工程專業(yè)）評(píng)審資料申報(bào)及連續(xù)教育工作

為了滿意公司進(jìn)展需要，本年度共上報(bào)初級(jí)職稱人員2名，中級(jí)3名，高級(jí)3名，20xx年度中高級(jí)需連續(xù)教育人員共17人，現(xiàn)預(yù)備辦理繳費(fèi)工作。

八、為提高業(yè)務(wù)技能水平，報(bào)考了人力資源治理師培訓(xùn)班，爭(zhēng)取通