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文檔簡介
企業(yè)員工培訓(xùn)實施方案一、總體目標(biāo)1、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。2、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。3、加強公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。4、提升各層次人員的文化技能水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范管理。5、構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)平臺,打造團(tuán)隊學(xué)習(xí)之輪,使企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型組織,提升企業(yè)核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式(一)中層管理干部第一階段1、培養(yǎng)目標(biāo):轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式,打造執(zhí)行文化,培養(yǎng)積極高效的團(tuán)隊合作精神。通過培訓(xùn)把握管理者清晰的角色認(rèn)知,掌握部門管理技能,提高管理效能。2、培訓(xùn)方式:執(zhí)行總監(jiān)主講( PPT)3、培訓(xùn)時間:4、培訓(xùn)內(nèi)容:如何成為優(yōu)秀的中層管理人員5、結(jié)合實際需要,講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結(jié)合,激發(fā)大家的參與性,加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié):第二階段1、培養(yǎng)目標(biāo):分享彼此的心得,相互借鑒,調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識,激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì),使自己的能力升級到優(yōu)秀或卓越。2、培訓(xùn)方式:中層管理人員輪流主講(形式不限)3、培訓(xùn)時間:每周 ,每次時長半小時 ~一小時4、培訓(xùn)內(nèi)容:可以是本月工作中積累的經(jīng)驗總結(jié),可以和大家分享學(xué)習(xí)的知識心得, 也可以是工作中問題的思考及自我反思。5、結(jié)合實際需要,開展互動式、研討式培訓(xùn),經(jīng)驗分享,合理運用案例教學(xué),激發(fā)大家的參與性,加強培訓(xùn)的效果。6、培訓(xùn)總結(jié):每月組織培訓(xùn)小結(jié)會,由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結(jié), 如有可能,可讓參訓(xùn)人員在課后反饋他們將如何運用所學(xué)到他們的工作中去 。(二)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)目標(biāo):使新入職員工能夠很快適應(yīng)公司工作環(huán)境, 熟悉工作內(nèi)容。增強在本公司工作的自信心, 穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強公司員工的基礎(chǔ)培訓(xùn),增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓(xùn)方式:行政人力部門為新入職員工培訓(xùn)培訓(xùn)時間:新員工入職的第一、二天上午培訓(xùn)內(nèi)容:對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、 規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、團(tuán)隊精神的培訓(xùn)。培訓(xùn)材料:電腦(網(wǎng)上的相關(guān)網(wǎng)站和電子版的資料) 、員工情況登記表、員工通訊錄、公司宣傳冊及產(chǎn)品、公司簡介、公司資質(zhì)證書、 員工手冊、規(guī)章制度、工作中用到的各類表格和模板2、員工日常培訓(xùn)(周總結(jié))培訓(xùn)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)日常工作中出現(xiàn)的問題,并予以及時修正。培訓(xùn)方式:各部門主管組織部門員工進(jìn)行研討總結(jié)培訓(xùn)時間:每周五下午,半小時 ~一小時培訓(xùn)內(nèi)容:對本部門本周工作進(jìn)行總結(jié), 彼此分享工作經(jīng)驗,對工作中遇到的問題集中進(jìn)行解決。3、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)鼓勵員工自學(xué)和參加各類
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