中國建筑業(yè)現(xiàn)狀存在問題

中國建筑行業(yè)問題及現(xiàn)狀學(xué)號：201064501117班級：建101-1姓名：張學(xué)目錄中國建筑行業(yè)概況建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位我國建筑業(yè)的問題點擊添加標(biāo)題中國建筑行業(yè)概況介紹

改革開放二十多年來，我國建筑業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。加入世貿(mào)組織，在給中國建筑業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇的同時，也帶來了不可避免的沖擊和挑戰(zhàn)。將來要直接

面對國際承包商的競爭，國內(nèi)建筑市場以及參與國際工程承包市場的競爭將會愈發(fā)激烈。管理信息化是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。我國建筑企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。充分運用信息技術(shù)所帶來的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,應(yīng)該作為提升建筑行業(yè)競爭力的重點，這也是國外優(yōu)秀建筑企業(yè)發(fā)展過程中的實踐總結(jié)。建筑業(yè)具有土地壟斷性和不可移動性等特點，建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)具有單件性、流動性、地域性、周期長和生產(chǎn)方式多樣性、不均衡性，以及受外部約束多等特點。隨著建設(shè)工程項目的類型和特征的日趨復(fù)雜化，建筑產(chǎn)品的精益化，工程服務(wù)方式的多樣化、市場化的進程，使得建筑企業(yè)對建設(shè)項目管理的精益程度要求也越來越高二、

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有舉足輕重的作用。同時，作為勞動密集型行業(yè)，建筑行業(yè)提供了大量的就業(yè)機會。因此建筑行業(yè)運行的良好與否對中國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有十分重要的意義。實際上，工業(yè)發(fā)達國家在國民經(jīng)濟核算和統(tǒng)計時均采用了“狹義建筑業(yè)”的概念，而在行業(yè)管理中均采用了“廣義建筑業(yè)”的概念?！皬V義建筑業(yè)”涵蓋了建筑產(chǎn)品以及與建筑業(yè)生產(chǎn)活動有關(guān)的所有的服務(wù)活動，同時涉及到第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,在WTO中《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》(GATS)中包含了建筑服務(wù)貿(mào)易的內(nèi)容。根據(jù)國家統(tǒng)計局2003年5月頒布的《三次產(chǎn)業(yè)劃分規(guī)定》，建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在國民經(jīng)濟各行業(yè)中所占比重僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè),而高于商業(yè)、運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)。根據(jù)建筑業(yè)歷年統(tǒng)計數(shù)據(jù)，隨著國民經(jīng)濟的快速增長，固定資產(chǎn)投資率逐年提高，建筑業(yè)增加值平穩(wěn)上升，扣除價格因素，年均增長12左右。建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從50年代的3增加到2002年的6.68，是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)

建筑業(yè)的發(fā)展帶動和促進了國民經(jīng)濟其他部門的發(fā)展，同時也吸納了大量的勞動力，2002年全行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量為3893萬人，比解放之初的20萬人增加了195倍，比1978年的854萬人增加了4.6倍，2002年全行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量占到全社會從業(yè)人員數(shù)量的5.28。建筑業(yè)利稅總額增加明顯，1992年-2002年年均增長速度為30，建筑業(yè)為我國國民經(jīng)濟增長發(fā)揮了重要作用。但是，隨著入世過渡期的結(jié)束，我國履行WTO承諾，逐漸消除外資建筑企業(yè)進入國內(nèi)市場的壁壘，我國建筑行業(yè)的競爭必將進一步加劇，同時各種內(nèi)外部因素將會在不同程度上影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展，尤其對國有建筑企業(yè)造成的沖擊更為嚴(yán)重。如何面對問題，靈活應(yīng)變，尋找解決辦法，是我國建筑企業(yè)不能不思考的戰(zhàn)略性問題。我國建筑行業(yè)的問題社會職能技術(shù)點擊添加文本融資市場工程管理品牌1.社會職能難以擺脫，員工整體素質(zhì)不高

我國國有建筑企業(yè)的社會職能長期以來難以徹底擺脫，離退休人員逐年增加，企業(yè)統(tǒng)籌外支出絕對數(shù)額居高不下，企業(yè)需要分流的人員，特別是富余人員數(shù)量偏多，合理的人員流動機制沒有真正建立起來；員工隊伍規(guī)模偏大，整體素質(zhì)普遍不高；計劃經(jīng)濟條件下的管理方法和經(jīng)營理念沒有真正樹立起來，沒有真正確立端正的市場觀念，危機意識、競爭意識普遍不強。2.技術(shù)創(chuàng)新相對滯后目前國內(nèi)眾多建筑企業(yè)在同一層次競爭，企業(yè)技術(shù)水平檔次差距不大，技術(shù)特點、特色不明顯。目前，知識資源是技術(shù)創(chuàng)新的第一要素，傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素(勞動力、土地、資本)已逐漸失去主導(dǎo)地位，前沿科技成為創(chuàng)新競爭的主要焦點，高新技術(shù)群中的前沿科技是世界矚目的制高點。對建筑業(yè)來說，通過降低材料和勞動力成本來提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)在逐漸縮小。強化以技術(shù)創(chuàng)新為核心的市場競爭力，才能提高競爭層次，形成獨具特色的競爭優(yōu)勢，提高建筑生產(chǎn)的附加值，與高新技術(shù)接軌，己經(jīng)成為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

3.融資能力普遍較弱

沒有融資能力和資金實力的企業(yè)，必定會影響建筑企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展水平，融資能力將決定企業(yè)的發(fā)展后勁。從景氣調(diào)查資料來看，自建立景氣調(diào)查制度以來建筑業(yè)流動資金景氣指數(shù)始終處于不景氣區(qū)間。隨著建筑業(yè)對外開放和運作的國際化，對開展國際工程承包更要求承包商要有雄厚的資金作后盾，按照一般的國際慣例要求出具銀行保函或一定數(shù)量的保證金，并在工程初期墊付使用。而我國建筑企業(yè)在向金融機構(gòu)提出申請開具保函時，往往由于企業(yè)的財物狀況不佳，或企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，無法得到銀行保函，錯失良機。提高企業(yè)的融資能力的主要途徑：(1)尋求銀企合作的辦法，通過企業(yè)與銀行建立伙伴關(guān)系，解決企業(yè)資金問題；(2)開展企業(yè)合作，使資金得到有效地運用；(3)通過優(yōu)勢企業(yè)上市等辦法，向社會籌集資金；(4)有條件的企業(yè)應(yīng)積極操作BT、BOT等方式，通過滾雪球的辦法提高自己的資金運作能力。

4.市場開拓能力不強

企業(yè)的市場開拓能力取決于企業(yè)所提供產(chǎn)品的品質(zhì)、顧客滿意度、拓展市場的戰(zhàn)略、策略，所提供產(chǎn)品、服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新含量。通過優(yōu)良的質(zhì)量、誠信的經(jīng)營，贏得用戶的信任，服務(wù)于特定的客戶群，持久穩(wěn)定地占據(jù)著市場份額；通過了解業(yè)主的特殊需求并加以滿足，給業(yè)主提供的服務(wù)組合，占領(lǐng)既有市場；通過鍥而不舍的努力，追蹤項目，進行市場營銷，開辟新市場，以一個項目為原點，輻射周邊市場；通過企業(yè)收購、兼并重組進入或拓展新的市場；在經(jīng)濟全球化的大背景下，我國建筑企業(yè)主動加入“走出去”的行列，在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，通過對國際市場的分析，確定主要專業(yè)市場和區(qū)域市場目標(biāo)；培養(yǎng)企業(yè)的國際工程承包人才；轉(zhuǎn)變企業(yè)機制，使之適合國際化企業(yè)的運作規(guī)律；學(xué)習(xí)國際商務(wù)經(jīng)驗，更靈活地駕馭國際工程承包市場。盡管許多建筑企業(yè)在上述各個方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗，但市場開拓能力的提升仍有很大空間。

5.工程總承包實施能力不高建筑企業(yè)間的競爭長期以來都建立在低層次的價格競爭上，技術(shù)差異普遍不大。未來隨著建筑行業(yè)格局的重組，大型工程公司逐步向工程總承包方向轉(zhuǎn)移，主要依靠綜合技術(shù)能力，進行差異化競爭，提升競爭層次。工程總承包企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在獨創(chuàng)的工藝設(shè)計、設(shè)備采購以及對施工安裝分包企業(yè)和土建設(shè)計的協(xié)調(diào)管理上，其融資能力的提升也是發(fā)展的重點。實施工程總承包要求企業(yè)集團的總部能有效進行職能轉(zhuǎn)變，從松散的行政管理轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)管理，發(fā)揮統(tǒng)一指揮、調(diào)配等作用。

6.綜合管理水平亟待加強

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換、人力資源管理體制、項目管理機制等方面的改革滯后，仍然是制約建筑企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵性、深層次原因。全行業(yè)的統(tǒng)計分析表明，國有企業(yè)或國有控股企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢正在失去，而且呈現(xiàn)加速狀態(tài)。因此，在現(xiàn)有改革基礎(chǔ)上繼續(xù)實施深化改革，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，變革經(jīng)營模式和機制，徹底改變傳統(tǒng)的人事、用工、分配制度與政策，提高總分包機制下的項目管理與控制的綜合水平，是提高企業(yè)競爭力不能回避的重要任務(wù)。

7.品牌管理重視不夠

建筑企業(yè)長期不重視公共宣傳的作用，只是在施工項目現(xiàn)場懸掛標(biāo)語和標(biāo)識進行小范圍的營銷，或者制定了品牌戰(zhàn)略，也大多華而不實。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，建筑企業(yè)應(yīng)提倡全員營銷理念，提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)品牌，擴大市場占有率。保證在建工程質(zhì)量、遵守合同承諾、改變維修服務(wù)的被動做法，主動回訪客戶，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建立承包商的信譽、重視企業(yè)形象的創(chuàng)立，積極開展企業(yè)形象建設(shè)和管理，研究制訂企業(yè)形象戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。點擊添加文本點擊添加文本對策理性判斷組織調(diào)整人盡其用

關(guān)鍵問題解決對策：不論是外部因素還是內(nèi)部問題，作為建筑企業(yè)來說，切不可眉毛胡子一把抓，所有問題想一下子都解決了，奢望著一勞永逸，正如中醫(yī)治病，病體各種疾病表象復(fù)雜難辨，關(guān)鍵要找到病灶，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，通俗地說，就是要善于抓住牛鼻子，要找到問題的關(guān)鍵，從根本上解決影響或制約本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。我國建筑企業(yè)只有盡快適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和未來發(fā)展趨勢的要求，積極塑造關(guān)鍵競爭要素，提升核心競爭能力，才能在新的形勢下求得生存和發(fā)展。目前，我國建筑企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展并制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)順利地跨越內(nèi)外部障礙，避免企業(yè)出現(xiàn)重大的方向性錯誤，通過合理整合企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營和管理活動，提高精細管理能力，面對不斷變化的外部環(huán)境做出及時有效的反應(yīng)，在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

首先，要理性判斷企業(yè)目前的市場地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，明確闡述企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么，如何實現(xiàn)這種目標(biāo)，如何讓企業(yè)絕大部分管理人員和技術(shù)人員知曉、理解和接受企業(yè)今后的走向和發(fā)展的途徑。其次，根據(jù)組織調(diào)整對人的需求，企業(yè)需要制定人力資源需求規(guī)劃，及時進行企業(yè)人力資源調(diào)整。人力資源調(diào)整主要有三種方式：內(nèi)部培養(yǎng)、現(xiàn)有部分人員分流、社會人員招聘。但必須強調(diào)的是，不管現(xiàn)有人員分流還是外部人員招聘，應(yīng)當(dāng)以人員與崗位的適應(yīng)性作為參考或評價標(biāo)準(zhǔn)。最后，要做到人盡其才，企業(yè)就必須調(diào)整現(xiàn)有人力資源管理辦法和相關(guān)政策，切不可說一套，做一套。企業(yè)作為各種人力資源人生或事業(yè)發(fā)展的平臺，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套能夠吸引人、留住人的人力資源政策，建立起一套行之有效的人力資源激勵與考評辦法，形成企業(yè)內(nèi)部相對公平的競爭機制，塑造新型的文化氛圍，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員可以在任何地方任何人面前自豪地說：“我是這家企業(yè)的員工！”總而言之，我國建筑企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變管理行為，變傳統(tǒng)企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)管理，從管物轉(zhuǎn)變到管人上來，即從重視對物的分配、