0809戰(zhàn)略第一次答案1.B1990年在競爭優(yōu)勢一書中試圖對能夠加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的

0809第一次源、基礎(chǔ)設(shè)施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)：這些產(chǎn)業(yè)和相關(guān)上游產(chǎn)2.D市場增長率高的產(chǎn)品屬于產(chǎn)品或問題產(chǎn)品，對于產(chǎn)品和有發(fā)展前途的問題產(chǎn)品應(yīng)加大投入，所A錯誤；進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對于仍有所增長的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，應(yīng)通過市場細(xì)分，C錯誤；市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品，瘦狗產(chǎn)品應(yīng)采用撤退，所以，選項D正確；市場占有率下滑的產(chǎn)品，應(yīng)界定為現(xiàn)金牛產(chǎn)品或瘦狗產(chǎn)品，而對于這兩類產(chǎn)品通常不再追加投資，所以，選項B錯誤。采用高度分權(quán)的方式，允許每個部門集中關(guān)注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國本土化讓各國子公司的管理者將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和，因此，該能使企業(yè)面對各個市求；（4）確定人才供需之間的缺口。選項D屬于人力資源中的招聘與選拔。D現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷、學(xué)習(xí)曲線等資源及被進(jìn)入者所，因而形成了進(jìn)入。題干中強(qiáng)調(diào)達(dá)美公司控制了多個中藥材交易市場，所以選項D正A如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家公司在全球范圍（爭的主要著眼點(diǎn)；（4）利用群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)機(jī)會。DA某輪胎制造商為汽車制造商和農(nóng)用拖拉機(jī)制造商分別生產(chǎn)兩種安全標(biāo)準(zhǔn)不同的輪胎，屬于產(chǎn)業(yè)市場的對品牌的信賴程度、準(zhǔn)備階段、使用者對產(chǎn)品的態(tài)度等。此外，細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場的常用變量還有最終用模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，除此之外還包括政策和對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制以及一個新產(chǎn)業(yè)ABC屬于新興產(chǎn)業(yè)共B固定股利政策，每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理D具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有其資源的能力，但因市場空間有限不能與其競爭的情況。例如，企業(yè)在市場上處于者的地位，其是在特定的市場上投入大量資本。這個特定市場可能會由于空間太小，不能支撐兩個競爭者同時，企業(yè)的競爭對手再有能力，也只好放棄競爭。這種資源便是具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源。因此，選項D正確。C選項A屬于成本領(lǐng)先；選項B屬于集中差異化；選項D不屬于鐘分析體系所列的類型；混合是指在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價值的同時，獲得成本優(yōu)勢。選項CCB總體是企業(yè)最次的，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。所以選項B正確，選項CD屬于職能的要素，選項A屬于業(yè)務(wù)單位的要素C和解是不堅定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對與時，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。該公司管理層對待和處理這場的策略是和解，所以，選項C正確。A波士頓矩陣的縱軸表示市場增長率，是指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務(wù)前后兩年市場銷售額增長的百分比。選項A錯誤。波士頓矩陣，橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場占有率，是指以企業(yè)某項業(yè)務(wù)的市場份額與C正確。波士頓矩陣事實上暗含了一個假設(shè)：企業(yè)的市場份額與投資回報是成正比的。選項D正確。B全球化是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)調(diào)總，國相存部這務(wù)合。D經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和其他A選擇目標(biāo)市場之后，下一步就是找出這些客戶有哪些需求，也就是如何定位企業(yè)產(chǎn)品的市場定位。所以，選項A正確。B本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)適用于每個客戶的需求各不相同，因此無法準(zhǔn)C經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括。現(xiàn)出來。本題“在經(jīng)營活動中不做違背道德和法律的事情”體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學(xué)，選項C正確。A選項B、C是零基預(yù)算的特點(diǎn)；增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去，選項DA防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。從防御型產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動來競爭對手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。選項A正確A具有路徑依賴性的資源是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。題干中“每個分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊伍，在客人就餐時熟練表演‘街舞拉面’的技藝”。選項A正確。DC企業(yè)的文化常常是一種因果含糊性的資源，企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。所以選項C正確。B成熟階段，進(jìn)口國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)開始仿制生產(chǎn)，而進(jìn)口國為了保護(hù)新成長的產(chǎn)業(yè)，開始實施進(jìn)口壁壘限制B波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場增長率，橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對市場占有率。根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)分成四種類型：業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和D公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組AB企業(yè)依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次：、業(yè)務(wù)單位和職能。業(yè)務(wù)單位，是在總體指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進(jìn)行競爭的，也稱為競爭。競爭是在業(yè)務(wù)單位這個層次制定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)能力和擴(kuò)大市場份額，確定相D該酒店的目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個人服務(wù)的高端旅行者和度假者，同行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資。并逐漸降低對客戶的產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應(yīng)的分析，所以，選項D正確。A榜樣權(quán)和專家權(quán)是屬于企業(yè)利益相關(guān)者權(quán)力來源中個人的素質(zhì)和影響的表現(xiàn)。榜樣權(quán)與專家權(quán)不僅存D正D密集型包括市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。市場滲透的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品C控股企業(yè)/控股組織結(jié)構(gòu)（H型結(jié)構(gòu)）是一種多個法人實體集合的母子體制，母子之間主要靠紐帶來連接。控股企業(yè)/控股結(jié)構(gòu)較多地出現(xiàn)在由多元化合并而形成的企業(yè)之中，這種結(jié)構(gòu)使合并后的各子公司保持了較大的獨(dú)立性。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而母公司則通過各種和A發(fā)展中國家對外投資動機(jī)中，最重要的是尋求市場型的外國直接投資，他們特別關(guān)心如何規(guī)避貿(mào)易壁查，所以選項AA行為細(xì)分是企業(yè)按照消費(fèi)者或使用某種產(chǎn)品的時機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。決定把提供短途、較低的旅游服務(wù)作為主要業(yè)務(wù)，這屬于根據(jù)使用者情況C反應(yīng)型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應(yīng)時，采取一種不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于應(yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)臎Q策。結(jié)果，反應(yīng)型組織處于不穩(wěn)定的A本題考核的是新產(chǎn)品上市定價的方法。滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項A正確。DC限制進(jìn)入定價往往是在位的大企業(yè)進(jìn)入者的一個重要。在限制價格的背后包含有一種假定，即從長期看，在一種足以進(jìn)入的較低價格條件下所取得的收益，將比一種會吸引進(jìn)入的較高價格條件的收益更大。在位企業(yè)企圖通過低價來告訴進(jìn)入者自己是低成本的，進(jìn)入將是無利可圖的。所以，選項CA適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)；所以選項A正確。B成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和融資相結(jié)合，所以選項B錯誤A對于增值型現(xiàn)金短缺的企業(yè)，暫時性高速增長的可以通過借款來解決，而長期性高速增長的A企業(yè)同時具有所優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢，應(yīng)選擇對外直接投資；如果企業(yè)只擁有所優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；如果企業(yè)只有所優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。所以，選項A正確。A本題考核的是競爭的選擇。成本領(lǐng)先適用情形：①產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶；②產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化；③者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)者以同樣的方式使用產(chǎn)品；④價格競爭是市場競爭的主要，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較A正確。C波特產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和期4個階段。1966年，哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行，將產(chǎn)品生命周生產(chǎn)并有自己銷售的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價格才有望上揚(yáng)。所以，選項C正確；波特產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)過成熟階段，直接從成長衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時間之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項D錯誤。CDDA導(dǎo)入期的經(jīng)營風(fēng)險非常高；成長期的經(jīng)營風(fēng)險有所下降，但是經(jīng)營風(fēng)險仍然維持在較高水平；成熟期的經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平；進(jìn)入期后，經(jīng)營風(fēng)險會進(jìn)一步降低。公司，在處理多樣化的問題時，鼓勵員工部門合作，這些都是任務(wù)導(dǎo)向型的特點(diǎn)。選項D正確。BA能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。所以，選A正確；圍繞企業(yè)如何獲取競爭優(yōu)勢或者超額利潤，208090年代末期，相關(guān)的理論研來源于企業(yè)的內(nèi)在能力的能力理論。第一類觀點(diǎn)以哈佛的波特為代表。波特認(rèn)為，決定企業(yè)贏利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的，產(chǎn)業(yè)由五種力量決定。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢取決于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對地位。企業(yè)要獲取有利的競爭優(yōu)勢就要實施基于價值鏈的，主要是成本領(lǐng)先、差異化和集中化。第二類觀點(diǎn)則強(qiáng)調(diào)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)內(nèi)在的能力，即企業(yè)的能力。能力理論有力地解釋了企業(yè)之間競爭力的差異。遺憾的是，能力理論在否定產(chǎn)業(yè)分析理論的同時，又從一個走到了另一個。顯然，忽略企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是沒有道理的。在恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了一個正在的產(chǎn)業(yè)，那么這樣的企業(yè)同樣不會有競爭優(yōu)勢。同時結(jié)合群組理論，只能說企業(yè)的能力是形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一個主要方面而不是全部。所以，選項C錯誤；企業(yè)的能力可以有多種不同的表現(xiàn)形式。所以，選項B、D錯誤。A由于藍(lán)海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術(shù)的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構(gòu)建，而B人員導(dǎo)向型文化，也稱作利他導(dǎo)向型文化，在這種文化中，重視個人的文化，主要由個人主導(dǎo)工作，的職權(quán)。這一文化常見于、、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。所以，選項B正確。BD能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。容易獲取A消費(fèi)者市場細(xì)分可以歸為地理細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分，該超市按著居民的收入水平高C本題考核的是發(fā)展的類型。選項A屬于密集型中的市場滲透；選項B屬于密集型中B可以評價企業(yè)能力的方法有：企業(yè)的自我評價、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較、基準(zhǔn)分析、成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法、收集競爭對手的信息。選項B正確。選項A、C、D屬于識別企業(yè)能力的方法CC創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)處于生命周期的成長期，經(jīng)營風(fēng)險較高，因此應(yīng)選擇較低財務(wù)風(fēng)險的融資，盡量使用權(quán)益籌資，避免大量使用負(fù)債。所以，選項C正確。A競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動進(jìn)攻的能力如何？這將由下述因素資。還，企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢，分別采用不同的國際經(jīng)營方式。企業(yè)對外直接投資，必須同時具備所優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢與區(qū)位優(yōu)勢；該企業(yè)如果只擁有所優(yōu)勢與內(nèi)部化優(yōu)勢，只能進(jìn)行出口貿(mào)易；企業(yè)如果只有所優(yōu)勢，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)；選項D正確。B產(chǎn)品差別定價法，是指企業(yè)對同種同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)以兩種或兩種以上的價格來銷售，價格的不同并選項C正確；控制采用定性與定量結(jié)合的辦法，預(yù)算控制采用定量方法。所以，選項D錯誤A投資者與經(jīng)理人員的與均衡中的模型之一就是該題的“銷售最大化”模型，還有2個模型分C相對于股權(quán)式而言，契約式由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有聯(lián)盟的本質(zhì)特征。所以選項A、B錯誤。股權(quán)式初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差；而契約式不存在這類問題，具有較好的靈活性。所以選項C正確、選項D錯誤。ABD鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn)；選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。AB成功關(guān)鍵因素分析屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，即企業(yè)外部環(huán)境分析工具，選項D錯誤；SWOT分析綜合考慮了企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，屬于內(nèi)外部相結(jié)合的一種分析工具。選項C錯誤。BD采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠取得的知識和專門技術(shù)；（2）一個供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低；（3）A和C是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。選項A、B、C正確。ACD10萬元以下的開支，各個分店的店長就可以做主；普通的一線員工，擁有免單權(quán)，而且可以根據(jù)客人的需求，水果盤。說明企業(yè)采用的是分權(quán)型結(jié)構(gòu)，分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：①減少了信息溝通的障ABCD群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的地位以及變化可能的競爭性所以，選項A、B、D正確；傳統(tǒng)的思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的。所以，選項C正確。BDA活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的對于提高創(chuàng)力分的項B正。價值鏈析有助對企業(yè)能力進(jìn)，種力來源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作CD正確。（1縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項ABCD均正確。A、B、D正確。（4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。根據(jù)題干信息，乙公司進(jìn)行經(jīng)營的原因是尋求H公司在澳大利亞擁有的豐富的煤炭資源和澳大利亞最大的煤炭出口港，即尋求資源；同時也為獲得對方豐富的國際市場經(jīng)驗，即尋關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢，“市場競爭激烈”屬于外部環(huán)境中的。此為WT，所以選項A正確。甲公司擁有“雄厚的實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢，但“自身研發(fā)能力不足”屬于內(nèi)部環(huán)境中的劣勢，而SWOT分析的是內(nèi)部和外部環(huán)境的組合，所以不會出現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢C錯誤。甲公司“擁有雄厚的實力和品牌優(yōu)勢”屬于內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢，借“國家政策支持的東風(fēng)”屬于外部環(huán)境中的機(jī)會，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO。所以選項D正確。股權(quán)安排模式主要包括：證模式、特許經(jīng)營模式和工程承包模式等。選項B屬于股權(quán)投資模式。中差異化混合（整體成本領(lǐng)先/差異化。AC該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先；針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異，所以，選項A、C正確。BCDAB、C、D均屬于與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)，即屬于顧BD成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠C屬于某個企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的能力因素。AB甲公司和乙公司的業(yè)務(wù)相同都是電子商務(wù)，兩者具有競爭關(guān)系，所以甲公司收購乙公司屬于橫向一所以選項B正確。BD后向的主要適用條件包括：（1）企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；（2）（3）品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關(guān)鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。BCD有形資源通常容易被競爭對手輕易地取得，因此，這些有形資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能為公司帶來競爭優(yōu)勢。在的五星級觀光酒店中，酒店因為位于九龍的天星碼頭旁，占有有利的地理位置，游客可以遙望對岸島和港。美不勝收的海景BD選項A和C屬于促銷策略。市場組合包括產(chǎn)品策略、促銷策略、分銷策略和價格策略。產(chǎn)品策A正確；支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采C正確；雖然價值鏈的每項活動，包括基本活D正確；基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動，