石藥集團信息化項目啟動會

Inspurgroup石藥集團生產運營信息系統(tǒng)ERP項目啟動會

2/3/2023自我介紹項目經理--袁永強項目經歷:石家莊四藥物流系統(tǒng)實施邯鄲發(fā)達紡織集團財務實施石家莊制藥集團GS財務實施開灤集團(蔚州集團)GS財務項目項目經理中國航天時代電子網上報銷系統(tǒng)項目經理北京美華醫(yī)藥GS財務實施經理項目管理培訓:

浪潮集團項目經理人培訓課程.

2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目領導小組的職責審定項目目標、范圍及評價考核標準批準項目計劃、監(jiān)控進程協(xié)調解決項目實施小組無法獨立解決的問題審定企業(yè)業(yè)務流程與組織架構優(yōu)化審批新系統(tǒng)的工作準則與工作規(guī)程2/3/2023Inspurgroup項目組織2/3/2023Inspurgroup項目實施小組的職責制定項目計劃，保證計劃的實現(xiàn)指導、組織和推動業(yè)務職能小組的工作進行項目資源管理，協(xié)調參與部門之間的關系，為項目的實施進展創(chuàng)造良好條件進行項目預算、進度、質量、風險控制及跟蹤，提出相應的措施協(xié)調解決職能小組無法獨立解決的各種問題，對業(yè)務流程優(yōu)化的問題提出解決方案和建議主持制定新的工作準則和工作規(guī)程提交各階段工作成果報告，向項目領導小組負責并匯報工作2/3/2023Inspurgroup業(yè)務職能小組的職責

業(yè)務小組組長負責對本業(yè)務小組產生的問題進行協(xié)調解決負責本業(yè)務實施工作的上線策略的規(guī)劃與執(zhí)行對本業(yè)務小組產生的業(yè)務流程及功能需求進行分析確認負責制定管理保障制度/規(guī)范，來保證上線運行關鍵用戶配合浪潮實施顧問進行需求調研、文檔整理工作，提出本部門與其他部門相關聯(lián)業(yè)務對軟件的需求；研究本部門流程優(yōu)化的方法和步驟，參與業(yè)務藍圖規(guī)劃和系統(tǒng)模擬工作負責指導最終用戶進行數(shù)據準備掌握與本部門業(yè)務相關的軟件功能，并熟練操作，參與培訓本部門的相關人員參與制定工作準則和崗位操作規(guī)程做好系統(tǒng)切換，新系統(tǒng)運行工作2/3/2023Inspurgroup浪潮方項目組織角色人員職務項目領導小組董進軍制造業(yè)事業(yè)一部總經理崔峰項目總監(jiān)項目經理袁永強浪潮集團河北區(qū)技術服務部業(yè)務咨詢顧問董珺制造業(yè)事業(yè)一部實施經理王江浪潮集團河北區(qū)技術服務部開發(fā)經理周正海制造業(yè)事業(yè)一部商務經理蘇忠良浪潮集團河北區(qū)2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目里程碑（草稿）階段名稱工期(天)里程碑名稱里程碑日期備注項目實施范圍界定10項目需求調研07-06-01產生《調研需求報告》項目調研25項目實施調研07-07-06提交：《項目調研報告》、《項目實施計劃》、《培訓報告》業(yè)務模擬30業(yè)務流程模擬07-08-17產品培訓7產品培訓07-08-28試點單位業(yè)務、產品培訓待定操作人員培訓待定《培訓手冊》、《培訓效果表》、《上線運行報告》、《問題匯總表》產品上線運行待定系統(tǒng)上線待定產品推廣待定產品推廣待定項目驗收待定項目驗收待定《驗收報告》以上時間計劃為項目組初步制定的計劃，待需求調研結束后確定準確時間結點！2/3/2023Inspurgroup總體實施計劃序號階段名稱起始時間截止時間完成目標一項目調研2007-5-182007-7-6深入了解項目實現(xiàn)目標（一）售前調研2007-5-182007-5-31劃定項目實施范圍（二）項目實施調研2007-6-12007-7-6項目實施細節(jié)把握、實現(xiàn)二測試2007-7-72007-8-17使產品達到系統(tǒng)上線程度（一）產品測試2007-7-92007-7-20確認產品運行正常（二）業(yè)務流程測試2007-7-232007-8-3確認產品與業(yè)務流程結合無誤（三）業(yè)務節(jié)點測試2007-8-62007-8-17確認各個環(huán)節(jié)數(shù)據傳遞正確無誤三產品培訓（項目組）2007-8-202007-8-28項目組人員對產品熟悉四試點單位上線初始2007-8-292007-9-28達到系統(tǒng)上線程度（整體）

（一）試點單位人員培訓

2007-8-29

2007-9-5（二）數(shù)據整理

2007-8-29

2007-9-28五試點單位上線運行2007-10-82007-10-31

實現(xiàn)試點單位業(yè)務流轉六產品推廣2007-11-12007-12-26實現(xiàn)所有單位業(yè)務正常流轉六項目驗收2007-12-272007-12-31完成項目驗收2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup實施策略統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施，全面推廣充分發(fā)揮關鍵用戶的作用貫徹標準化體系成熟系統(tǒng)的標準化流程與功能＋個性化開發(fā)從現(xiàn)有系統(tǒng)到信息系統(tǒng)的平穩(wěn)過渡保證對變革和業(yè)務成長的適應性

2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目實施方法2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup交付成果階段主要交付成果項目啟動項目章程、項目組織結構、項目總體實施計劃系統(tǒng)規(guī)劃調研計劃、調研問卷、調研報告、系統(tǒng)實現(xiàn)方案、系統(tǒng)模擬報告上線準備標準化方案、系統(tǒng)配置表、靜態(tài)數(shù)據準備表、動態(tài)數(shù)據準備表、操作規(guī)程、技術手冊系統(tǒng)上線項目培訓計劃、培訓講義、培訓練習題、培訓考試題、系統(tǒng)上線報告、問題跟蹤表系統(tǒng)收尾系統(tǒng)運行狀態(tài)報告、項目資料清單、項目驗收報告其他項目管理文檔項目月度計劃、項目周報、會議紀要、項目月度總結報告、備忘錄2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目管理項目管理溝通管理變革管理時間管理質量管理風險管理團隊管理文檔管理范圍管理成本管理確保項目按時完成既定目標確保交付物質量2/3/2023Inspurgroup項目溝通管理溝通內容溝通時間溝通目的溝通渠道月工作總結及下月計劃每月月底管理層對項目進展的認知并對關鍵變動作出決策會議、郵件周工作總結及下周計劃每周六下午使項目組內部了解項目進展，及時提出問題并找出解決方案，安排下周工作。周例會、郵件項目階段總結里程碑日工作總結回顧、成果審議評測、里程碑評價、問題討論、計劃落實。會議郵件項目協(xié)調項目發(fā)生重要事件比如說需求發(fā)生重大變更、技術平臺的變動、項目關鍵成員的消極應付等，目的是解決爭端、統(tǒng)一思路。專題會議項目組交流不定期了解項目組成員對項目的想法和建議。談話軟件問題產生軟件問題時及時將問題通知浪潮方實施顧問、項目經理，協(xié)調解決郵件、電話、現(xiàn)場交流2/3/2023Inspurgroup目錄項目組織項目里程碑及計劃實施策略實施方法交付成果項目管理項目成功的條件2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件高層管理委員會對項目進行整體的指導和控制各領導在項目實施過程中能充分保證項目需要的參與人員的優(yōu)先時間安排相關部門經理應積極參與;相關業(yè)務部門應派出熟悉本部門業(yè)務的骨干全職參與項目審查項目進展情況,解決項目中出現(xiàn)的重大問題,排除項目實施的障礙.

企業(yè)各級領導理解ERP，有一致的明確目標2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件配合密切的項目組織，充分溝通交流宣傳工作項目啟動大會內刊宣傳項目進展掛圖大量的業(yè)務流程研討會項目領導小組定期會議項目小組定期會議問題跟蹤和處理流程協(xié)調工作合理配備項目小組并賦予決策的權力共同制定的里程碑和項目目標果斷迅速解決項目中的問題配合工作2/3/2023Inspurgroup項目成功的條件各級業(yè)務部門的積極參與；成功的知識轉移；經過驗證的項目實施和項目管理方法，重視基礎數(shù)據標準化、培訓和模擬運行工作；2/3/2023Inspurgroup我們的客戶－集團企業(yè)中國石油天然氣集團公司中國石油化工集團公司中國海洋石油總公司中國航空工業(yè)第一集團中國儲備糧管理總公司中國海洋航空集團中國海運集團中國航天科技集團中國兵器裝備集團公司古河電工（FURUKAWA）美的集團武漢鋼鐵集團煙臺張裕集團山東魯花集團新汶礦業(yè)集團中國一拖集團山東省商業(yè)集團2/3/2023Inspurgroup制藥行業(yè)客戶哈藥集團（三精制藥、哈藥六廠、世一堂、四廠）石家莊制藥集團云南白藥集團天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司齊魯制藥有限公司江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司成都恩威藥業(yè)股份有限公司