安全生產(chǎn)管理的10點(diǎn)體悟和安全生產(chǎn)十二個(gè)到位

安全生產(chǎn)管理的十點(diǎn)體悟和安全生產(chǎn)十二個(gè)到位一、十點(diǎn)體悟好好做安全，有人一定因你而安全安全生產(chǎn)管理的十點(diǎn)體悟單位的職責(zé)來(lái)推定的，它就是各項(xiàng)工作影子。跟有沒(méi)有在紙上寫、有沒(méi)有文件來(lái)規(guī)定無(wú)直接關(guān)系。管業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)法律責(zé)任是規(guī)避不了的。一崗雙責(zé)：崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任是由工作內(nèi)容決定的，不是由那個(gè)人或部門決定和強(qiáng)加給你的。有人、有的部門不愿面對(duì)，想盡辦法回避。。。。。。不講它，不聽(tīng)別人講，不愿把它寫到紙上，其實(shí)是無(wú)用的。一旦發(fā)生事故，責(zé)任倒查，它是根據(jù)崗位、部門、單位的職責(zé)來(lái)推定的，它就是各項(xiàng)工作影子，跟有沒(méi)有寫在紙上、有沒(méi)有人跟你講、有沒(méi)有文件來(lái)規(guī)定沒(méi)有關(guān)系。法律責(zé)任是規(guī)避不了的，沒(méi)有人能夠推脫、推卸掉的，每個(gè)人在安全生產(chǎn)上都會(huì)壓力山大才是正常的、正確的。監(jiān)管分離機(jī)制的理念優(yōu)化為安監(jiān)部門管兩頭，中間嚴(yán)格監(jiān)管。業(yè)務(wù)部門管中間，落實(shí)主體責(zé)任。即：安監(jiān)部門——綜合監(jiān)管——監(jiān)管責(zé)任業(yè)務(wù)部門——過(guò)程管控——主體責(zé)任安全責(zé)任制落實(shí)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的組成部分，是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，也是企業(yè)職業(yè)健康安全管理制度的核心。責(zé)任書（狀）、責(zé)任制、責(zé)任清單的區(qū)域紅線很強(qiáng)大，我們到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻堅(jiān)守發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價(jià)這條不可逾越的紅線高壓線、生命線企業(yè)不消滅事故，事故終歸要?dú)缙髽I(yè)，而且企業(yè)負(fù)責(zé)人也會(huì)付出沉重代價(jià)。零事故是管理出來(lái)的。零死亡、零事故。一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故都可避免，管理缺陷是我們最大的風(fēng)險(xiǎn)。不合理的事情遲早都會(huì)改變，我們做的事情，只是順勢(shì)而為，讓改變?cè)琰c(diǎn)發(fā)生。耽擱我們實(shí)現(xiàn)的阻力，只有一次次的退而求其次。責(zé)任是分包不出去的。工程總承包、安全負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)事故統(tǒng)計(jì)上報(bào)。分包單位不服從管理由此導(dǎo)致事故發(fā)生的，由分包單位負(fù)主要責(zé)任?？偝邪鼏挝回?fù)連帶責(zé)任。錢分給了別人，所有的責(zé)任都留給了自己。培訓(xùn)不到位就是重大隱患。保障勞務(wù)工的權(quán)益是企業(yè)社會(huì)責(zé)任。躲過(guò)了檢查不等于躲過(guò)了危險(xiǎn)。安全是所有工作的前提和保障。加強(qiáng)〃雙基〃（是指安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作。抓好安全生產(chǎn)工作，重點(diǎn)是強(qiáng)化基層，關(guān)鍵是筑牢基礎(chǔ)。）建設(shè)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本。任何工作開(kāi)始前都必須落實(shí)必要的安全措施。任何可能發(fā)生危險(xiǎn)的工作都必須停止。安全生產(chǎn)一票否決，所有成績(jī)歸零。安全的工作條件造就安心的工作環(huán)境。強(qiáng)化安全生產(chǎn)屬地化管理的理念是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)。大安全源自小變化，100分是及格線。其他工作99分，安全丟的那一分不知道會(huì)捅多大婁子。這一分可能就是諸多事故的主要原因，可能就是令諸多單位資質(zhì)被吊銷、企業(yè)消失的關(guān)鍵一分。敢于說(shuō)不（是基于責(zé)任）、敢于說(shuō)行（是基于能力）。二、十二個(gè)到位重視安全，尊重生命，是高效率生產(chǎn)的體現(xiàn)！然而在實(shí)際生產(chǎn)中，很多安全隱患并不是我們沒(méi)有看到，而是大家內(nèi)心深處，缺乏對(duì)安全的認(rèn)知，對(duì)安全意識(shí)的松懈，從而無(wú)形中埋下了危險(xiǎn)隱患。這里將為大家說(shuō)明安全生產(chǎn)的，，十二個(gè)到位”原則。安全認(rèn)識(shí)到位認(rèn)識(shí)是安全之魂。生命高于一切，安全重于泰山，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則將安全生產(chǎn)責(zé)任覆蓋到全員、全組織、全過(guò)程，以最堅(jiān)決的態(tài)度落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，真正使安全生產(chǎn)成為不能碰、不敢碰的〃高壓線〃。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控到位風(fēng)控是安全之基。要按照〃誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)〃的原則，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和安全隱患排查治理體系。預(yù)防事故是安全生產(chǎn)的前提條件與價(jià)值所在，要加強(qiáng)上下貫通的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)研判和隱患排查治理，增強(qiáng)安全管控的預(yù)見(jiàn)性和穿透力。制度體系建設(shè)到位制度是安全之本。要緊密結(jié)合實(shí)際，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)制度固化下來(lái)，依法依規(guī)建立健全傳導(dǎo)理念、科學(xué)有效的安全生產(chǎn)制度體系。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)宣貫和執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，提升依法依規(guī)治企能力。安全措施落實(shí)到位措施是安全之根。要加強(qiáng)安全技術(shù)措施管理，充分運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素。加強(qiáng)安全技術(shù)管理，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)技術(shù)決策權(quán)和指揮權(quán)。加大科技興安工作力度，加快推進(jìn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、信息化賦能。狠抓安全措施落實(shí)，嚴(yán)格全過(guò)程監(jiān)督、全周期追責(zé)。有效剛性培訓(xùn)到位培訓(xùn)不到位是最大的安全隱患。要規(guī)范培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，將有效剛性培訓(xùn)到位作為從業(yè)人員準(zhǔn)入的先決條件。積極探索推廣更加科學(xué)的安全教育培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。深化事故案例警示教育，增強(qiáng)基層一線生產(chǎn)安全事故防范意識(shí)和能力。資源配置到位資源配置是安全生產(chǎn)的前提。要加強(qiáng)管理權(quán)限、專業(yè)人才、技術(shù)裝備等要素的資源配置，加大安全生產(chǎn)投入，保證安全條件達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格承分包商準(zhǔn)入和過(guò)程管控，落實(shí)實(shí)名制管理和自有員工對(duì)分包作業(yè)實(shí)施監(jiān)管。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，加快建設(shè)以注冊(cè)安全工程師和生產(chǎn)技術(shù)人員為主體的專職安全監(jiān)管隊(duì)伍。安全管理組織與能力到位〃管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全〃。安全組織建設(shè)必須到位，各級(jí)安全管理者要系統(tǒng)提升綜合能力、專業(yè)能力。強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、保障等各部門安全職責(zé)，落實(shí)〃一崗雙責(zé)〃。厘清安全監(jiān)管部門和其他部門的管理和責(zé)任界面，做到權(quán)責(zé)清晰、務(wù)實(shí)高效。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查到位監(jiān)管是安全之眼。要遵循〃全過(guò)程、全方位、全周期〃規(guī)律，突出〃點(diǎn)、線、面、體、質(zhì)〃五方面結(jié)合，做到監(jiān)督檢查〃動(dòng)態(tài)化、全覆蓋、無(wú)死角〃。安全管理部門要全面履行反違章法定責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展安全管理隱患排查治理和違章違規(guī)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。獎(jiǎng)懲機(jī)制落實(shí)到位獎(jiǎng)懲是安全之閘。要堅(jiān)持〃零容忍〃促〃零違章〃?！闶鹿省ǜ吣繕?biāo)追求，嚴(yán)肅生產(chǎn)安全事故和違規(guī)違章行為問(wèn)責(zé)追責(zé)。加大安全生產(chǎn)考核權(quán)重，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)〃一票否決〃制度。強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)安全生產(chǎn)內(nèi)生動(dòng)力。瞄管理與應(yīng)急處置到位應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)最后一道防線。要把握基層、基礎(chǔ)這兩個(gè)重M，構(gòu)建指揮統(tǒng)一、反應(yīng)迅速、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練和隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備和監(jiān)測(cè)預(yù)警，安善處置各類突發(fā)事件。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)、吸取、分享到位〃一廠出事故、萬(wàn)廠萬(wàn)人受教育〃。要搭建自上而下的交流平臺(tái)，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)成果總結(jié)提煉、學(xué)習(xí)借鑒。加強(qiáng)事故教訓(xùn)警示通報(bào)，深挖事故根本原因，嚴(yán)防同類事故再次或多次發(fā)生，嚴(yán)控常見(jiàn)病與多發(fā)