改善提案活動交流資料(本田)

改善提案活動交流WDHAC改善提案事務(wù)局2009年12月

活動目的

培養(yǎng)公司廣大員工在日常工作中養(yǎng)成發(fā)揮自主性，將自己的活力、想象力和創(chuàng)造力運(yùn)用到日常業(yè)務(wù)改善中的良好習(xí)慣；在員工中樹立“本職工作=日常工作+不斷改善”的觀念，以達(dá)到提升個人的自身能力及為公司進(jìn)一步發(fā)展多作貢獻(xiàn)的目的。

定義

改善提案：指員工對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理等方面進(jìn)行創(chuàng)意和改善。

活動概況介紹

改善提案范圍：具體而言它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高；②更有效地利用和節(jié)約能源、原材料及自然資源；③設(shè)備、工裝、儀器、安全裝置、工具的改進(jìn)；④產(chǎn)品工藝、試驗(yàn)、試制、檢測方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；⑤材料、輔料、工具的節(jié)約和修舊利廢；⑥各種設(shè)計、統(tǒng)計、計算技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的改進(jìn)；⑦現(xiàn)場綜合管理、文明辦公、物流管理的改善；⑧生產(chǎn)、經(jīng)營、管理組織機(jī)構(gòu)、制度和方法的改革和完善；⑨人才培養(yǎng)、教育、企業(yè)文化建設(shè)的管理改進(jìn)；⑩其它有利于公司且有實(shí)現(xiàn)可能的提案。概況介紹

凡屬下列情況者，不能視為改善提案：①凡是上級單位和領(lǐng)導(dǎo)特別明確的任務(wù)，或是管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、法紀(jì)、法規(guī)明確規(guī)定的做法；②僅僅是提出批評、意見的內(nèi)容，無具體改進(jìn)措施；③曾作為NHC活動的課題開展過活動并取得成果的；④無改善效果或效益的提案或預(yù)算節(jié)約類提案。

重大（優(yōu)秀）改善提案定義

指在品質(zhì)、安全、成本等方面做出重要改善或?yàn)楣竟?jié)約了一定成本的提案，實(shí)施后由各部門/科室推薦參與重大（優(yōu)秀）改善提案評選，經(jīng)委員會審核、批準(zhǔn)后，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案。概況介紹歷年活動情況綜述：改善提案活動自2004年6月在我公司推廣以來，活動參與率、數(shù)量、質(zhì)量、效果、效益等方面取得較好效果。尤其是改善范圍更廣，高效管理、節(jié)能減排、提高質(zhì)量及成本控制較為突出；完成了機(jī)構(gòu)、制度健全、更新；擴(kuò)大了宣傳，提升了活動影響力；全員培訓(xùn)率超過95%，員工自主改善意識和能力（尤其是一線員工）大幅提升；活動基本由初級推廣階段逐步邁向持續(xù)改善鞏固發(fā)展階段；不僅為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益（23件重大優(yōu)秀候選提案節(jié)約178萬余元）、社會效益，還對企業(yè)的和諧發(fā)展發(fā)揮了長期的建設(shè)性作用。

2008年員工提出提案23，141件，實(shí)施17，370件，較2007年分別增長33%和34%，人均實(shí)施4.9件，5年累計提出提案64，818件，實(shí)施44，799件，實(shí)施率達(dá)到69%。2008年度目標(biāo)：完成情況

（實(shí)施）制造部門：年人均提案數(shù)≥4件5.8件管理部門：年人均提案數(shù)≥1.5件1件每年組織重大（優(yōu)秀）改善提案評審組織改善提案培訓(xùn)制作、發(fā)放改善提案活動手冊編制、下發(fā)、新修訂《改善提案活動管理規(guī)程》強(qiáng)化改善提案公示、公開每年組織改善提案年度會議深入“三現(xiàn)主義”組織改善提案活動研修重大(優(yōu)秀)改善提案評審（2008年度）2008年度獲獎提案5件23141件75件23件2008年1月1日---2008年12月31日員工改善提案總數(shù)各部門從中選拔推薦重大（優(yōu)秀）提案數(shù)各部、委員會/事務(wù)局初步篩選23項(xiàng)進(jìn)行評委會評審委員會推薦5項(xiàng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報10件10件提案獲得一、二、三等獎特點(diǎn)：

1、做出重大（優(yōu)秀）改善提案的部門更為廣泛；

2、課題領(lǐng)域較上一年度也有所擴(kuò)展，新增了宣傳制作、研發(fā)試驗(yàn)、工藝改進(jìn)等領(lǐng)域；

3、事務(wù)局將努力擴(kuò)大改善宣傳效果。目的通過官方網(wǎng)站這一權(quán)威而有影響力的平臺對公司的改善提案活動進(jìn)行深入詳細(xì)的宣傳，使社會公眾更加了解我公司的特色文化和企業(yè)理念，更好的增進(jìn)公眾對我公司文化的認(rèn)同感和好感度。意義通過對改善提案現(xiàn)有欄目的改版，通過生動、簡單、易懂的FLASH動畫表現(xiàn)形式，將改善提案的精髓和文化在官方網(wǎng)站平臺上通過專題的形式表現(xiàn)，影響力更大，精美的畫面吸引了更多瀏覽者主動瀏覽了解，通過精美易懂的動畫對改善提案活動進(jìn)行了全面介紹，成為了公司進(jìn)行改善提案活動普及的一份詳盡而生動的教材。表現(xiàn)文字/圖畫專題活動介紹思考方式工作法則成果展示（改版前）（改版前）改善提案活動改善提案活動：指的是員工在本職工作中，以“怎樣提高工作質(zhì)量”為出發(fā)點(diǎn),培養(yǎng)員工“日常工作+改善”、“改善無止境”的進(jìn)取精神，通過采取不同的改進(jìn)方法和措施使我們的工作在鞏固中不斷得到提升而開展的一項(xiàng)活動。

具體而言它包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：

——作業(yè)、事務(wù)效率的提高；

——作業(yè)、事務(wù)方法的改善；

——經(jīng)費(fèi)、成本的削減；

——品質(zhì)的維持﹑提升；

——站在顧客立場上對商品及部品的規(guī)格進(jìn)行改善；

——事故﹑災(zāi)害及公害的防止；

——員工的道德觀，士氣的高漲；

——為擴(kuò)大公司的宣傳及銷售作貢獻(xiàn)；

——對除工作以外的身邊的事物進(jìn)行改善。

改善提案活動自開展以來，東風(fēng)Honda各部門員工積極參與，取得了良好的成效。改善提案外網(wǎng)專題建設(shè)發(fā)布組織機(jī)構(gòu)實(shí)施和管理

員工提出改善提案，實(shí)施后并且經(jīng)過兩周以上的驗(yàn)證期后，填寫《改善提案活動表》。

提案由所在科室的班長、系長按照《改善提案活動評分標(biāo)準(zhǔn)及獎勵標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行評分，并填寫《改善提案評審表》，然后交科長/副科長確認(rèn)，各科聯(lián)絡(luò)員、各部委員分類、整理、登記后于每月中旬報送事務(wù)局。事務(wù)局對一般項(xiàng)目進(jìn)行審核，匯總成《月度改善提案評分及獎勵明細(xì)表》，得到批準(zhǔn)后落實(shí)獎勵并反饋各部門/科室。各科的《改善提案活動表》、《改善提案》、《改善提案評審表》由各科聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)保存，保存期限為一年。委員會每年3月份對一年來涌現(xiàn)出的重大（優(yōu)秀）提案進(jìn)行一次評定、獎勵，各科根據(jù)事務(wù)局所給名額組織推薦重大（優(yōu)秀）候選提案，經(jīng)科長、部長審核、確認(rèn)，報事務(wù)局。

事務(wù)局對各部門/科室推薦的候選提案調(diào)查、了解、核實(shí)，確認(rèn)無誤后，提交至委員會，如有疑問則取消候選資格。

委員長組織召開評審會，必要時可以邀請有關(guān)技術(shù)人士一同參加，評審出各相關(guān)獎項(xiàng)若干名。事務(wù)局落實(shí)獎勵并反饋至各部門/科室。

員工提出的切實(shí)可行的提案（包括跨部門提案），但因超出該員工的實(shí)施范圍，經(jīng)科長/副科長確認(rèn)后，由該員工所在科聯(lián)絡(luò)員與該提案相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員結(jié)合實(shí)際協(xié)商對應(yīng)，由本部門或事務(wù)局幫助協(xié)調(diào)解決。改善提案活動流程圖有關(guān)圖表

評分：A．可量化經(jīng)濟(jì)效益的：總分=（創(chuàng)新性*4+可實(shí)施性*3+經(jīng)濟(jì)效益*3）*系數(shù)B．無法量化經(jīng)濟(jì)效益的：總分=[創(chuàng)新性*4+可實(shí)施性*3+附加（安全衛(wèi)生*2+改進(jìn)工作*1）]*系數(shù)C.經(jīng)濟(jì)效益的測定：測定期不少于一個月，主要從以下幾方面計算：1）工時費(fèi)/人工費(fèi)效果——用削減工時數(shù)，臺數(shù)及基準(zhǔn)人工費(fèi)計算2）材料﹑能耗費(fèi)效果——用購買材料、能源的費(fèi)用的削減金額計算3）機(jī)器折舊費(fèi)效果凡改善提案存在弄虛作假情節(jié)的或故意提出重復(fù)提案者，一經(jīng)查出、確認(rèn)，取消當(dāng)年度任何獎勵資格，并通報其所在科室，該科聯(lián)絡(luò)員取消當(dāng)年度評優(yōu)資格。評分與獎勵提案采用與否的劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：結(jié)果劃分標(biāo)準(zhǔn)采用已實(shí)施或提案可在兩周內(nèi)實(shí)施，實(shí)施后比現(xiàn)在有改善保留暫時無法決定是否實(shí)施提案，保留期為六個月不采用無法實(shí)施提案，或?qū)嵤┖笮Ч幻黠@，或?qū)?.3包含的內(nèi)容評分與獎勵

首次獎勵：按改善提案首次評分應(yīng)得的獎金給予獎勵。

創(chuàng)新獎：對不予采用但創(chuàng)新性得分超過16分的提案給予創(chuàng)新獎獎勵。

重大（優(yōu)秀）改善提案獎：經(jīng)改善提案委員會評選，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案者，給予獎勵。

第二次（積分）獎勵：對于每件改善提案除實(shí)施首次現(xiàn)金獎勵外，還同時進(jìn)行第二次評分點(diǎn)數(shù)累計，事務(wù)局、委員會于每年的3月份組織對上年度1—12月的點(diǎn)數(shù)累計情況進(jìn)行統(tǒng)計、審核、確認(rèn)，經(jīng)報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后擇期執(zhí)行。自下一年度始，公司員工的點(diǎn)數(shù)全部從零開始計算?！獓庋行蓿航?jīng)過2008年實(shí)際運(yùn)行后，視情況著手制定國外研修標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，組織成績突出者進(jìn)行國外研修；——國內(nèi)研修（5日）：每1年度里，300人以上生產(chǎn)科室點(diǎn)數(shù)排名前2名，300人以下生產(chǎn)科室及VQ科點(diǎn)數(shù)第1名，制造管理部、研發(fā)部（VQ除外）、總務(wù)、銷售、采購、財務(wù)各部第1名，在達(dá)到全年點(diǎn)數(shù)合計為12點(diǎn)這一最低門檻值的同時，可享受國內(nèi)研修獎勵；優(yōu)秀推進(jìn)委員1名，聯(lián)絡(luò)員3名以及重大優(yōu)秀提案一、二等獎獲得者均可享受國內(nèi)研修獎勵?！行迌?nèi)容：以工廠參觀見習(xí)、改善提案活動交流、歷史文化觀光為主，并按公司規(guī)定，員工享受研修期間相關(guān)補(bǔ)助。評分與獎勵重大（優(yōu)秀）改善提案獎：經(jīng)改善提案委員會評選，確定為重大（優(yōu)秀）改善提案者，給予獎勵。一等獎2名，獎勵國內(nèi)研修，二等獎3名，獎勵國內(nèi)研修，三等獎5名，紀(jì)念品。

對優(yōu)秀推進(jìn)委員、聯(lián)絡(luò)員的獎勵：對推進(jìn)委員、聯(lián)絡(luò)員中工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出者也給予適當(dāng)?shù)莫剟睿聞?wù)局、委員會在每年度評選出優(yōu)秀推進(jìn)委員1名、聯(lián)絡(luò)員代表3名。在領(lǐng)取獎金后，累計得分從0開始重新計算。

獎勵額度為200元以內(nèi)的單項(xiàng)提案由各科科長、事務(wù)局審核、確認(rèn)，超過200元（含200元）的單項(xiàng)提案獎勵須經(jīng)委員長確認(rèn)、批準(zhǔn)，各類研修獎勵須經(jīng)正副委員長確認(rèn)、總務(wù)部正副部長會簽批準(zhǔn)。

各種相關(guān)獎勵僅限提案第1完成者享受，如多人共同完成提案所產(chǎn)生的點(diǎn)數(shù)按參與人數(shù)（但最多僅為2人）平分。評分與獎勵評分與獎勵評分與獎勵優(yōu)化缸蓋涂膠工藝發(fā)動機(jī)制造部制造部發(fā)動機(jī)裝配科朱勝利2008年度重大（優(yōu)秀）改善提案一等獎NP2發(fā)動機(jī)缸蓋與保持架之間要涂密封膠(1216E)此處需涂密封膠使用氣動膠槍手動涂膠涂膠后狀態(tài)工具為氣動膠槍改善前涂膠狀況現(xiàn)狀把握1現(xiàn)狀把握2改善前存在問題點(diǎn)1

作業(yè)效率低涂膠面很窄,膠徑及軌跡人為很難控制8mm2浪費(fèi)密封膠打出的膠徑粗,造成密封膠極大的浪費(fèi)膠徑５mm膠徑標(biāo)準(zhǔn)：2-3mm3

有品質(zhì)隱患涂膠軌跡偏,易造成局部缺膠導(dǎo)致漏油局部缺膠缸蓋擰緊后擠出的膠過多,影響發(fā)動機(jī)外觀擠出的膠過多4

影響外觀判定設(shè)計制作涂膠導(dǎo)向夾具設(shè)計思路缸蓋涂膠面內(nèi)側(cè)為平面且與涂膠面平行缸蓋涂膠面涂膠導(dǎo)向夾具導(dǎo)向夾具安裝在膠槍上夾具以缸蓋內(nèi)側(cè)面為導(dǎo)向基準(zhǔn)面打出的膠又細(xì)又直且位置準(zhǔn)確操作說明實(shí)施改善效果確認(rèn)1改善后效果確認(rèn)1

作業(yè)效率高涂膠速度快,無須重復(fù)涂膠或補(bǔ)膠2減少涂膠量打出的膠徑細(xì),減少密封膠的使用量改善后狀態(tài)膠徑:3MM改善前狀態(tài)膠徑:5MM3

無品質(zhì)隱患涂膠軌跡準(zhǔn)確,無缺膠隱患改善前狀態(tài)局部缺膠改善后狀態(tài)無缺膠現(xiàn)象擠出的膠少且規(guī)則,外觀美觀4外觀美觀改善前狀態(tài)擠出膠過多改善后狀態(tài)擠出膠很少判定密封膠生產(chǎn)量統(tǒng)計4100單月平均產(chǎn)量(臺)0.69單臺節(jié)約成本(元)1.14166改善后1.83104改善前單月純效益(元)單臺成本(元)單支膠平均產(chǎn)量(臺)NP2備注：單支膠成本：190元2829夾具成本：自做2

經(jīng)濟(jì)效益1

品質(zhì)檢證拆解確認(rèn)試驗(yàn)OK在涂膠面中間膠線在涂膠面中間軌跡2OK符合標(biāo)準(zhǔn)要求上下密封面均布密封膠,無缺膠現(xiàn)象壓緊后分解確認(rèn)3OK3MM2-3MM膠徑1判定實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)項(xiàng)目NO.密封面分解后密封膠狀態(tài)分解前狀態(tài)效果確認(rèn)2空調(diào)冷凝水收集再利用車體制造部涂裝科孔令豐2007年度重大（優(yōu)秀）改善提案一等獎現(xiàn)狀把握11、在涂裝科的大型空調(diào)器中，具有制冷功能的空調(diào)器共有六臺，分別是：中涂空調(diào)、上涂空調(diào)、清漆空調(diào)、作業(yè)場1#空調(diào)、作業(yè)場2#空調(diào)和調(diào)和室空調(diào)。作業(yè)場2#空調(diào)上涂空調(diào)中涂空調(diào)調(diào)和室空調(diào)清漆空調(diào)作業(yè)場1#空調(diào)冷凝水直接流至下水道2、空調(diào)器在制冷的工作過程中，25℃以上的高溫外部空氣當(dāng)進(jìn)入到空調(diào)器后，遇到空調(diào)器內(nèi)約7℃

左右的表冷器冷卻管時，將凝結(jié)成大量的冷凝水，經(jīng)測試，該冷凝水的基本水溫都在20℃左右

，水質(zhì)檢測的質(zhì)量為“優(yōu)”，其電導(dǎo)率僅為28μs/cm（純水為5μs/cm，自來水為283μs/cm）。然而，這些在空調(diào)的表冷器上凝結(jié)成的冷凝水卻直接被排放到車間外部的下水道中，全部被白白的浪費(fèi)掉了?，F(xiàn)狀把握21、根據(jù)空氣溫濕度特性的“熱焓原理”：通過理論計算和實(shí)際的現(xiàn)場檢證，外氣溫度在30℃、濕度在85%左右時，每天實(shí)際可收集冷凝水150噸。2、根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，涂裝科的用水點(diǎn)之一：冷卻塔(共有6臺)每天的用水消耗量在400～500噸左右，水質(zhì)要求是工業(yè)自來水，所以，可將20℃的冷凝水收集起來，提供給冷卻塔使用，這樣，不僅節(jié)約了用水量，同時，還提高了冷卻塔的冷卻效果。涂裝科冷卻塔照片（共有6臺）外氣溫濕度空調(diào)工作點(diǎn)對策制定1、將冷凝水收集起來，并存放于“回收水箱”中；現(xiàn)狀把握對策擬定仕樣發(fā)注制作安裝效果確認(rèn)日期1w2w3w4w5w擔(dān)當(dāng)8月1w2w3w4w6月1w2w3w4w5w7月5月孔令豐朱顯軍朱顯軍呂楊許少峰【日程管理】2、用電機(jī)和水泵，將收集的冷凝水提供給冷卻塔。截流閥回收水箱冷卻塔回收閥供水泵地溝涂裝空調(diào)工業(yè)用水對策實(shí)施1、在冷凝水的下水管道上安裝截流閥。2、在截流閥的入口處安裝冷凝水回收管道和回收閥門。3、安裝冷凝水收集水箱。4、安裝冷凝水供水泵、供水管道及補(bǔ)水浮球閥。補(bǔ)水浮球閥新增冷凝水回收裝置涂裝空調(diào)冷卻塔下水管道截流閥回收閥供水泵浮球閥