機(jī)電一級案例講解分析PPT

全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》

2013年案例題講解分析課程魏匡2013-05課程安排1，課程中案例題重點(diǎn)；2，構(gòu)成案例題的知識點(diǎn)及串講；3，案例題的編寫步驟；4，2013年實(shí)務(wù)國考重點(diǎn)章節(jié)；課程中涉及案例題重點(diǎn)一個(gè)條例--《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》；二項(xiàng)技術(shù)—起重、焊接技術(shù)；二根狼牙棒—打總包推卸責(zé)任、打擅改各類方案/計(jì)劃；三交底--任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全交底；三檢—自檢、互檢、專檢及質(zhì)量驗(yàn)收程序；三個(gè)案例內(nèi)容—空調(diào)、消防、智能化（自動(dòng)化）；三種試運(yùn)行—單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、負(fù)荷；三張圖表—綜合評價(jià)法、進(jìn)度-費(fèi)用圖表、雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖（繪制、分析及索賠）；四項(xiàng)措施—經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施，針對項(xiàng)目目標(biāo)體系；四漏—漏電、漏水、漏風(fēng)、漏控，主控項(xiàng)目概念；五字真言—人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對現(xiàn)場具體事項(xiàng)處理的最重要的分析途徑和解決問題的資源；第一部分

1H410000機(jī)電工程技術(shù)重點(diǎn)章節(jié)1H412020起重技術(shù)1H412030焊接技術(shù)1H413010機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)1H413020電氣工程安裝技術(shù)1H413030管道工程安裝技術(shù)1H414030通風(fēng)與空調(diào)施工技術(shù)1H414040建筑智能化工程安裝技術(shù)第二部分

1H430000機(jī)電工程法規(guī)及相關(guān)規(guī)定重點(diǎn)章節(jié)1H431020《中華人民共和國電力法》1H431030《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第三部分

1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)章節(jié)1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理1H420060機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】1H420090機(jī)電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1H420130機(jī)電工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理1H420140機(jī)電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1H420150機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理2，構(gòu)成案例題的知識點(diǎn)及串講案例題—黑色幽默[背景資料]ABCD四人去森林打獵，山高林密、溝壑縱橫，A不小心摔下巖壁，生死未卜。[問題]1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險(xiǎn)源（四個(gè)或四個(gè)以上）。--P.256+講義2，在A發(fā)生事故后應(yīng)如何處置？--P.254/257+講義【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】3，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點(diǎn)是什么？--P.2074，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設(shè)計(jì)單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗(yàn)收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？--P.323案例題—常見模式[背景資料]C單位中標(biāo)A單位的一幢高層建筑的機(jī)電安裝工程，地上25層、地下3層。B單位是監(jiān)理單位，D單位是設(shè)計(jì)單位?，F(xiàn)場狹小，交叉作業(yè)多，協(xié)調(diào)量大。A單位新近派駐的技術(shù)人員在現(xiàn)場被汽車吊撞倒受傷。[問題]1，根據(jù)現(xiàn)場情況寫出可能存在的危險(xiǎn)源（四個(gè)或四個(gè)以上）。--P.256+講義2，在A發(fā)生事故后應(yīng)如何處置？--P.254/257+講義3，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，則C與A、B的協(xié)調(diào)要點(diǎn)是什么？--P.2074，如果A代表建設(shè)單位，B代表監(jiān)理單位，C代表施工單位，D代表設(shè)計(jì)單位，則單位工程完成后質(zhì)量驗(yàn)收記錄如何填寫，由誰簽字蓋章？--P.323看一下2012年

一級建造師機(jī)電實(shí)務(wù)考試中

案例題的擴(kuò)展【案例一】【背景資料】

某電力建設(shè)工程超大和超重設(shè)備多，制造分布地域廣，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、建設(shè)場地小，安裝均衡協(xié)調(diào)難度大。業(yè)主將該工程的設(shè)備管理工作通過招投標(biāo)方式分包給一專業(yè)設(shè)備管理公司（以下簡稱設(shè)備公司）。設(shè)備安裝由一家安裝公司承擔(dān)。該工程變壓器（運(yùn)輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區(qū)采購，需經(jīng)長江水道運(yùn)抵東部某市后，再經(jīng)由50km國道（含多座橋梁）方可運(yùn)至施工場地。對此，設(shè)備公司做了兩項(xiàng)工作，首先經(jīng)與設(shè)備制造商、沿途各單位聯(lián)系妥當(dāng)后，根據(jù)行駛線路中的橋梁狀況等因素，進(jìn)行檢測、計(jì)算和采取了相關(guān)措施；其次變壓器采用充氣方式運(yùn)輸。在主變壓器安裝過程中，安裝公司經(jīng)二次搬運(yùn)、吊裝、就位、吊芯檢查及干燥等工作后，對其繞組連同套管一起的直流電阻測量、極性和組別測量等進(jìn)行了多項(xiàng)試驗(yàn)。并順利完成安裝任務(wù)?！?012國考中實(shí)際提出的問題】1，主變壓器運(yùn)輸沿途中，設(shè)備公司需要與哪些單位溝通協(xié)調(diào)？---P.203/2072，在主變壓器途徑橋梁前，除了考慮橋梁的當(dāng)時(shí)狀況外，還要考慮哪些因素？---P.2103，充氣運(yùn)輸?shù)淖儔浩髟谕局袘?yīng)采取的特定措施有哪些？---P.484，主變壓器安裝中需要哪些特種作業(yè)人員？---P.191【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】5，補(bǔ)充主變壓器安裝試驗(yàn)的內(nèi)容。---P.49換個(gè)思路---【考試時(shí)另外提出的一些問題】1，設(shè)備采購的合同管理包括哪些內(nèi)容？

---P.1402，如何進(jìn)行設(shè)備在施工現(xiàn)場的驗(yàn)收？---P.1713，如果由設(shè)備安裝公司進(jìn)行施工總平面圖設(shè)計(jì)，原則是什么？--P.1834，試寫出相關(guān)施工方案的名稱？施工方案的編制依據(jù)是什么？--P.1815，針對變壓器吊裝中可能出現(xiàn)的吊機(jī)失穩(wěn)現(xiàn)象，寫出質(zhì)量預(yù)控方案。--P.24/272+講義案例題實(shí)質(zhì)就是考知識點(diǎn)！通過上述案例得出的結(jié)論：1，不同的背景資料，但考題一致。所謂不同“題”，同“問”；2，相同的背景資料，但考題不同。所謂同“題”，不同“問”；（四）工程項(xiàng)目的建設(shè)程序推進(jìn)表項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量進(jìn)度費(fèi)用策劃設(shè)計(jì)招投標(biāo)簽訂合同設(shè)備材料采購施工試運(yùn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算交付保修前期策劃階段事務(wù)勘察設(shè)計(jì)內(nèi)容了解一下范圍、方式程序、相關(guān)規(guī)定、策略和技巧、主客觀因素、廢標(biāo)及不妥之處總分包范圍、風(fēng)險(xiǎn)及對策、工程變更、索賠確定合格供應(yīng)商、采購程序、監(jiān)造天災(zāi)人禍、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)單體/聯(lián)動(dòng)/負(fù)荷試運(yùn)行前條件詳見表格中間交接概念中間四驗(yàn)收程序、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收事項(xiàng)回訪時(shí)機(jī)及方式、保修期限及責(zé)任劃分索賠及計(jì)算甲供改乙供帶來的問題結(jié)算工程量清單/工料單價(jià)法報(bào)價(jià)及具體計(jì)算項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制進(jìn)場驗(yàn)收程序、不合格品的處理工程資料管理各階段驗(yàn)收資料及竣工資料保留金支付分包管理特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè)

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安全、環(huán)保（人）消防施工與驗(yàn)收；工地安全措施風(fēng)險(xiǎn)評估及事故處理制安改資格及人物制安裝前開工許可告知結(jié)合起重、焊接作業(yè)，在施工中貫徹條例計(jì)量法電力法實(shí)際操作按建設(shè)程序推進(jìn)復(fù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容一、招投標(biāo)1，范圍—工程總承包、專業(yè)分包、設(shè)備/材料采購；2，方式—公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，有效標(biāo)三家以上；3，投標(biāo)程序—（1）研究招標(biāo)文件（2）進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究（3）復(fù)核工程量（4）選擇施工方案（5）投標(biāo)計(jì)算（6）確定投標(biāo)策略（7）正式投標(biāo)；4，有關(guān)情況及規(guī)定—截止期、不予受理、初審廢標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)、定標(biāo)；5，策略—投什么性質(zhì)的標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)、保險(xiǎn)標(biāo)、盈利標(biāo)、保本標(biāo)、虧損標(biāo)；技巧—不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、突然降價(jià)法；6，主觀因素—技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績信譽(yù)實(shí)力；客觀因素—業(yè)主、競爭對手、承包工程的風(fēng)險(xiǎn)；【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】7，廢標(biāo)及不妥之處—根據(jù)書本及其它參考資料挖掘違反規(guī)定的種種現(xiàn)象；二、簽訂合同1，總分包范圍—機(jī)電總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包；2，合同風(fēng)險(xiǎn)對策—材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；3，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制—按計(jì)劃成本計(jì)算下降額、按實(shí)際成本計(jì)算下降額，施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)；4，分包管理（三個(gè)不對外+兩個(gè)管理）；三、設(shè)備/材料采購1，確定合格供應(yīng)廠商；2，采購程序；樣品送審；3，監(jiān)造—補(bǔ)充合同；監(jiān)造；4，甲供改乙供問題—補(bǔ)充合同；5，進(jìn)場驗(yàn)收程序；6，進(jìn)行抽樣復(fù)檢的鋼材；7，不合格品的處理；四、試運(yùn)行1，試運(yùn)行劃分—單體、聯(lián)動(dòng)、負(fù)荷；2，施工單位一直負(fù)責(zé)到試制出產(chǎn)品；3，試運(yùn)行中故障處理；4，工程資料管理—基本要求；五、竣工驗(yàn)收、結(jié)算1，竣工驗(yàn)收程序；2，索賠及計(jì)算；3，結(jié)算方式；六、交付保修1，回訪時(shí)機(jī)及方式；2，保修期限及責(zé)任劃分；3，保留金比例及使用；七、消防1，施工階段監(jiān)督重點(diǎn)；2，驗(yàn)收性質(zhì)；3，驗(yàn)收順序；4，施工過程中消防驗(yàn)收；5，總平面布置；八、特殊作業(yè)1，單位資質(zhì)、個(gè)人資格及身體狀況；2，安裝前開工書面告知（報(bào)裝）；3，施工中監(jiān)督；4，結(jié)合起重、焊接作業(yè)；5，現(xiàn)場機(jī)具管理；九、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用有機(jī)統(tǒng)一1，費(fèi)用—進(jìn)度偏差兩種形式及處理；2，質(zhì)量控制三個(gè)階段，事中為重點(diǎn)；3，質(zhì)量預(yù)控，幾個(gè)備用方案見講義；4，質(zhì)量控制中尋找缺陷原因，畫魚刺圖，見講義；5，畫雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖；6，加快進(jìn)度三條原則性措施+四條具體做法；十、安全、環(huán)保1，風(fēng)險(xiǎn)管理策劃；2，現(xiàn)場危險(xiǎn)源判別；3，方針、原則；4，處置—用電、吊裝、消防、球罐內(nèi)焊接；5，交底制度；6，檢查重點(diǎn)；7，事故處理；十一、施工組織設(shè)計(jì)1，兩階段；2，施工方案對象；3，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容；4，綜合評價(jià)法；按工程項(xiàng)目建設(shè)程序中不同時(shí)期所對應(yīng)的不同任務(wù)，在一個(gè)給定的場景中就可以出案例題了。構(gòu)題的基本知識點(diǎn)全都在書中，所以把書看透看懂是最要緊的！【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】構(gòu)題元素串題舉例：1，設(shè)備或材料采購，甲供改乙供（往往混有指定采購因素）---簽訂代購合同（P.199）---確定合格供應(yīng)商（報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)）（見P.168+補(bǔ)充資料）---誰來簽訂供貨合同--進(jìn)場驗(yàn)收要點(diǎn)（P.171/192）---不合格品處理（P.192）2，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀列出施工方案名稱（見補(bǔ)充資料）---施工方案編制依據(jù)（P.181）---綜合評價(jià)法對象（P.182）---兩臺(tái)吊機(jī)吊一物的計(jì)算載荷（P.20）---支撐點(diǎn)的預(yù)壓+錨固點(diǎn)的批準(zhǔn)（P.21/25）3，費(fèi)用（成本）類型計(jì)算題三種類型合同的適用場合（見講義資料）---預(yù)付款、保修金、進(jìn)度款計(jì)算（P.246+補(bǔ)充資料）---成本控制中的按計(jì)劃成本進(jìn)行降本計(jì)算（P.230）4，通風(fēng)空調(diào)中分部工程名稱（P.325）---風(fēng)管噪聲和漏風(fēng)量超標(biāo)的原因分析（P.106）---單位工程質(zhì)量驗(yàn)收組織與程序（P.327）---驗(yàn)收不合格時(shí)處理五種規(guī)定（P.330）；5，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別（講義資料）---吊裝作業(yè)（起重作業(yè)+高空作業(yè)）、球罐作業(yè)（動(dòng)用電焊作業(yè)+密閉容器內(nèi)作業(yè)）（講義資料）---安全專項(xiàng)施工方案的編制和批準(zhǔn)的雙循環(huán)和分包不對外（參照P.262案例題-1之（4）P.189例題內(nèi)容）---哪些是技術(shù)交底的重點(diǎn)？（P.194）6，吊裝安全事故---勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)失衡（P.190）特種作業(yè)人員界定和管理，身體狀況、工種對口程度（P.191）------離開崗位超時(shí)限處理（P.191）---啟動(dòng)安全緊急預(yù)案+四不放過（P.257）---用戶安全用電事故報(bào)告（P.308）；7，施工機(jī)具的管理之履帶吊進(jìn)場（P.20/316）---根據(jù)現(xiàn)場情況列出質(zhì)量預(yù)控措施名稱（模擬P.272案例題1之分析3）---具體編制一個(gè)質(zhì)量預(yù)控方案（P.274+講義資料）8，氣象條件、工作環(huán)境引起焊接缺陷（P.30）---焊接質(zhì)量預(yù)控方案（見P.274+講義資料）---檢驗(yàn)焊接質(zhì)量的依據(jù)（P.294第七行）---建筑電氣工程全過程與土建的配合（P.102）；9，三種分包判別（P.153）+涉及分包五件事及列為重點(diǎn)的安全管理具體做法（P.136）或是質(zhì)量管理流程（P.135）---應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則（P.254）10，施工總平面設(shè)計(jì)的原則（P.183）---工程變更（P.156）---工期、費(fèi)用索賠原因和理由（P.157~158）---保修年限（合同規(guī)定與國家質(zhì)保年限沖突）（P.296）11，施工過程成本失控內(nèi)部因素分析（P.229）---索賠計(jì)算（雙節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖繪制+施工程序顛倒）（補(bǔ)充資料）---費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析（P.216）---與外部相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)（P.210案例題-1之（3）（4））；【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】12，結(jié)合特種設(shè)備（壓力容器、壓力管道、電梯、鍋爐）的報(bào)檢、施工、調(diào)試、驗(yàn)收特點(diǎn)（P.315~316）+緊急狀態(tài)內(nèi)容（P.261）+工程項(xiàng)目受外部環(huán)境影響（參照P.262~263）13，汽輪機(jī)設(shè)備安裝順序（P.65~66）---調(diào)試中產(chǎn)生的問題的原因（假設(shè)性的）引出測量方法不對、測試儀器問題、基礎(chǔ)預(yù)壓問題、墊鐵調(diào)整、同軸度、應(yīng)力、環(huán)境溫度（講義）---責(zé)任期保修責(zé)任劃分（P.296+講義）；14，長輸管道組裝焊接及質(zhì)量檢查（P.58）---報(bào)裝分級（P.316）--作為竣工驗(yàn)收依據(jù)的變更單子（P.294第十四行）---交工驗(yàn)收必須符合的規(guī)定（P.284）；15，糾偏重點(diǎn)分析對象（P.215）---計(jì)劃調(diào)整的三種措施及具體對策（講義+P.135）---偏差Ⅰ型表達(dá)及定義（P.222案例題-4之（3）（4））---工程檔案管理（P.196）；機(jī)電安裝工種向現(xiàn)場傾斜的考點(diǎn)1，水—管道元件四個(gè)檢定（P.94）+高層建筑管道安裝特點(diǎn)（P.96）；2，電—與土建的整體配合5條（P.102）；3，風(fēng)—嚴(yán)密性試驗(yàn)+兩種材質(zhì)風(fēng)管的問題（P.105~106）+風(fēng)機(jī)振動(dòng)及噪聲異常原因（P.273）；4，智能化—三個(gè)界面劃分（P.111~112）+產(chǎn)品選擇考慮因素（P.112）；另外三大行業(yè)向現(xiàn)場傾斜的考點(diǎn)1，石油化工—三樁埋設(shè)+管段組裝焊接及質(zhì)量檢查（P.58）+罐底焊接順序（P.62）+禁火區(qū)施工（P.211）+緊急狀態(tài)+針對性安全專項(xiàng)施工方案+外部環(huán)境影響（P.261~262）；2，電力—發(fā)電機(jī)組安裝程序（P.37/65~67）+鋼架安裝順序（P.68）+受熱面吊裝原則（P.69）；3，冶煉—考慮選擇題（工序交接證明書）3，案例題的編寫步驟案例題編寫步驟第1步：列出該題需要考生掌握的知識點(diǎn)涉及的章節(jié)；第2步：針對知識點(diǎn)出具體小問題（4~5分一題的題量，以沒有在歷年考試中出現(xiàn)過的居多）；第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個(gè)大問題涉及3~4個(gè)章節(jié)方面的問題）；第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結(jié)合問題埋伏一些信息點(diǎn)，給考生一點(diǎn)解題思路；第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生做案例題有關(guān)的內(nèi)容全部去掉后成卷；案例題編寫實(shí)例一第1步：列出該題需要考生掌握的知識點(diǎn)涉及的章節(jié)；（1）起重技術(shù)（2）資源管理（3）施工安全管理（4）《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】案例題編寫實(shí)例一第2步：針對知識點(diǎn)給出具體的小問題（5~6分一題的題量，該題為30分）；（1）起重技術(shù)---考計(jì)算載荷P.20（2）資源管理---考施工機(jī)具管理要求P.194（3）施工安全管理---考施工過程危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)管理策劃P.255/253（4）《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》---P.23~24案例題編寫實(shí)例一第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個(gè)案例題題涉及3~4個(gè)章節(jié)方面的問題）；（1）兩臺(tái)履帶式吊車能否同時(shí)起吊該行車？為什么？（2）現(xiàn)場大型機(jī)具管理要求有哪些？（寫出最重要的三條）（3）該施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源有哪些？要制定的安全安全技術(shù)措施有哪些？（寫出四條以上）（4）項(xiàng)目部如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理策劃？（5）吊裝施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后即實(shí)行是否妥當(dāng)？為什么？案例題編寫實(shí)例一第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結(jié)合問題埋伏一些信息點(diǎn)，給考生一點(diǎn)解題思路；【背景資料】A機(jī)電安裝公司承接一項(xiàng)生產(chǎn)流水線安裝任務(wù)，其中有一臺(tái)大型行車重50噸，就位高度12米。根據(jù)A公司自有設(shè)備情況，項(xiàng)目部決定安排一臺(tái)30噸汽車吊和一臺(tái)50噸汽車吊同時(shí)起吊該設(shè)備，為此編制了專門的施工方案，突出了安全施工的重要性。項(xiàng)目經(jīng)理組織有經(jīng)驗(yàn)的施工人員討論后即批準(zhǔn)實(shí)施。案例題編寫實(shí)例一第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生解答案例題相關(guān)的內(nèi)容全部調(diào)整去掉然后成卷；整體流程列出考試章節(jié)---選待考知識點(diǎn)---提出針對性問題---寫背景資料---調(diào)整選擇題定稿后編成考試待選卷案例題編寫實(shí)例二第1步：列出該題需要考生掌握的知識點(diǎn)涉及的章節(jié)；（1）建筑電氣施工技術(shù)（2）施工組織設(shè)計(jì)（3）試運(yùn)行管理（4）項(xiàng)目管理的任務(wù)（分包管理）【獨(dú)家面授+押題QQ1943968579】案例題編寫實(shí)例二第2步：針對知識點(diǎn)出具體的小問題（5分一題的題量，該題為20分）；（1）建筑電氣施工技術(shù)---考建筑電氣分部工程與土建的整體配合（P.102）（2）施工組織設(shè)計(jì)---考施工方案的編制依據(jù)（P.181）（3）試運(yùn)行管理---考聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)（P.279）（4）總分包之間關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的流程（P.135）案例題編寫實(shí)例二第3步：把不同章節(jié)的小問題羅列在一起（基本上一個(gè)大問題涉及3~4個(gè)章節(jié)方面的問題）；（1）建筑電氣工程如何如何在施工中與土建整體配合？。（2）該項(xiàng)目管道施工方案的編制依據(jù)有哪些？（3）簡述聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。（4）簡述總分包之間關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的流程。案例題編寫實(shí)例二第4步：編寫背景資料，可以（也可以沒有）結(jié)合問題埋伏一些信息點(diǎn)，給考生一點(diǎn)解題思路；【背景資料】B機(jī)電安裝公司通過招投標(biāo)承接了某電器制造廠的機(jī)電專業(yè)安裝工程，工程內(nèi)容包括管道、電氣、自動(dòng)化儀表等分部工程。項(xiàng)目部針對工程特點(diǎn)編制了有針對性的施工方案并落實(shí)層層交底。B機(jī)電安裝公司項(xiàng)目部中新進(jìn)人員較多，有些電氣施工人員對如何在施工過程中與土建進(jìn)行協(xié)調(diào)思路不清晰。B公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，通過培訓(xùn)加強(qiáng)對相關(guān)人員的指導(dǎo)和管理，終于圓滿完成該項(xiàng)目施工任務(wù)。案例題編寫實(shí)例二；第5步：把選擇題中可能啟發(fā)考生解答案例題相關(guān)的內(nèi)容全部調(diào)整去掉后成卷；2013年一級國考案例題重點(diǎn)

章節(jié)內(nèi)容預(yù)測P.1~126第一部分與案例題相關(guān)的要點(diǎn)P.8+97壓縮機(jī)性能參數(shù)+為什么要檢驗(yàn)？P.20+23+24+37計(jì)算載荷有K2必有K1+吊裝中兩種作業(yè)失穩(wěn)原因+工業(yè)廠房橋式起重機(jī)P.69技術(shù)交底（全書中最完整一處）P.88工序交接證明書；P.95+105+117消防驗(yàn)收中的兩項(xiàng)實(shí)證性操作+施工過程中的三個(gè)驗(yàn)收P.102建筑電氣與土建整體配合P.1~126第一部分與案例題相關(guān)的要點(diǎn)P.105+106兩種材質(zhì)風(fēng)管施工問題+壓力劃分+嚴(yán)密性試驗(yàn)P.111+112智能化三個(gè)界面+選擇產(chǎn)品因素P.300~341第三部分與案例題相關(guān)的要點(diǎn)P.302封存的計(jì)量器具的啟用P.308用電事故報(bào)告的規(guī)定P.312電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)作業(yè)之施工方案P.316+317特種作業(yè)前的書面告知及監(jiān)督P.320工業(yè)安裝工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到什么？P.322+323主控項(xiàng)目的定義、實(shí)例及驗(yàn)收組織程序中分部工程部分；單位工程驗(yàn)收記錄、評定合格的標(biāo)準(zhǔn)；P.127~141兩節(jié)重點(diǎn)1，總分包關(guān)于質(zhì)量計(jì)劃的流程?。。。y度與2011年總分包安全管理閉口流程考題難度相當(dāng)，出鏡率60%以上）P.141~151本節(jié)重點(diǎn)1，招投標(biāo)過程的種種不妥之處（評判依據(jù)是《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》）；P.153~155分包管理重點(diǎn)1，三個(gè)不對外：驗(yàn)收、索賠、保修；2，兩個(gè)管理：質(zhì)量管理、安全管理；3，批判總包推卸責(zé)任的狼牙棒兩條；4，分包的再分包屬于轉(zhuǎn)包，是《建筑法》明令禁止的行為！這里的分包是泛指，不區(qū)分例外情況！P.153分包合同管理內(nèi)容擴(kuò)展1，分包合同管理（批判總包推卸責(zé)任）P.1532，工程分包的履行和管理P.154~1553，總分包大全，案例題-2P.1604，勞務(wù)外包隊(duì)伍管理P.1905，分包商協(xié)調(diào)管理P.2096，分包安全生產(chǎn)組織P.2557，建設(shè)單位組織驗(yàn)收，分包參加P.327P.151~165本節(jié)重點(diǎn)1，總分包關(guān)系大全（見本節(jié)案例題[2]）；2，分包合同范圍；3，索賠成立的前提條件和索賠計(jì)算（評判依據(jù)是《合同法》）。該內(nèi)容幾乎每年必考！P.165~177本節(jié)重點(diǎn)1，采購對象與采購方式之間關(guān)系（包括

P.139內(nèi)容）；2，合格供應(yīng)商選擇方式；3，監(jiān)造責(zé)任與合同關(guān)系；4，進(jìn)場驗(yàn)收參加人員和驗(yàn)收依據(jù)；5，案例題3之第（4）問。應(yīng)對任何工程通用版施工方案XX項(xiàng)目XX工程大型設(shè)備起重吊裝方案XX項(xiàng)目XX工程設(shè)備調(diào)試方案XX項(xiàng)目XX工程重要焊接方案XX項(xiàng)目XX工程設(shè)備試運(yùn)行方案XX項(xiàng)目XX工程管道試壓方案XX項(xiàng)目XX工程管道清洗施工方案XX項(xiàng)目XX工程XX設(shè)備（一般是新型設(shè)備，照抄背景資料中那些設(shè)備名稱）安裝方案P.181/23~24/265專項(xiàng)工程施工方案主要涉及《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的專項(xiàng)工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程—大型儲(chǔ)罐工程腳手架；3，深基礎(chǔ)開挖施工—如：大口徑管道-5m以下埋設(shè)、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋配合、頂管工程；4，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備起重施工—桅桿式起重機(jī)吊裝，具體操作見P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重設(shè)備安裝工程；P.182綜合評價(jià)法實(shí)例題序號評價(jià)要素權(quán)值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機(jī)全部為桅桿起重機(jī)汽車/桅桿起重機(jī)混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價(jià)值0.770.630.73結(jié)論：最后選用全部為汽車起重機(jī)的方案，因?yàn)槠湓u價(jià)值最大。P.177~189本節(jié)重點(diǎn)1，施工方案分類，掌握通用版施工方案名稱；2，施工方案的核心；3，專項(xiàng)安全施工方案對象及實(shí)施過程審批；4，施工組織設(shè)計(jì)編制原則和2個(gè)審批循環(huán)，體現(xiàn)分包不對外！最好的實(shí)例就是[案例1H420065-4]之第（2）問；5，施工方案的編制依據(jù)；6，施工方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)常用方法；7，案例題-1之問題（2）。P.190~204本節(jié)重點(diǎn)1，資源管理的目的；2，勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理之1、3；3，特種作業(yè)/特種設(shè)備作業(yè)人員的界定和管理要求；4，材料現(xiàn)場管理3階段要求；5，項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備管理要求；6，技術(shù)交底的重點(diǎn)；7，安全技術(shù)交底涉及的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；P.209對外協(xié)調(diào)工作補(bǔ)充

【背景資料】噪聲擾民引起群體性事件，工程無法進(jìn)行下去，該如何處理？（1）及時(shí)與居民委員會(huì)、居民代表座談溝通，聽取對方意見和要求；（2）立即采取三條措施：選用噪聲小的施工機(jī)械；盡量將施工機(jī)械設(shè)置在遠(yuǎn)離居民區(qū)的地點(diǎn)并做好隔聲圍擋；根據(jù)居民作息時(shí)間調(diào)整施工時(shí)段，盡量避開居民休息、睡眠時(shí)段。P.204~212本節(jié)重點(diǎn)1，內(nèi)部協(xié)調(diào)形式和措施；2，外部協(xié)調(diào)3類單位的要點(diǎn)，關(guān)注4個(gè)對象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門、居民）；3，分包不對外！4，項(xiàng)目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式；2013年預(yù)測（1）管道施工相關(guān)內(nèi)容管道焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1）西北天然氣管道施工：順序+質(zhì)量預(yù)控方案2）東南沿海核電站海水冷卻管道施工：管道焊接施工順序+外部環(huán)境影響因素（P.262）+專項(xiàng)施工方案程序（P.265）P.214四大措施具體化擴(kuò)展1，組織措施—建立XX控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次XX控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定XX目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定XX控制的工作進(jìn)度；2，技術(shù)措施—采取YY（加快、提高、降低、保證、達(dá)到）施工XX的技術(shù)方法措施。如施工方案的優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)XX目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性；P.214四大措施具體化擴(kuò)展3，合同措施—對施工合同的工期、索賠與有關(guān)XX計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施；4，經(jīng)濟(jì)措施—實(shí)現(xiàn)XX計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施。P.215施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（糾偏）方法為加快施工進(jìn)度采取措施，原則性三條：1，壓縮關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間；（2011/2012年考過）2，增加資源供應(yīng)強(qiáng)度；（2010年考過）3，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；（2013年？）具體做法見P.135之一（二）2.中四條P.212~224本節(jié)重點(diǎn)1，施工順序；2，進(jìn)度控制四大措施（具體做法）；3，費(fèi)用—進(jìn)度偏差分析，糾偏對象是Ⅰ型；P.242~252本節(jié)重點(diǎn)1，預(yù)付款性質(zhì)、支付比例、支付時(shí)間；2，案例題[3]中關(guān)于竣工結(jié)算前提內(nèi)容；3，案例題[1]、[4]，尤其是案例題[4]結(jié)合了工程量清單計(jì)價(jià)計(jì)算、四張清單、填匯總表等內(nèi)容，是出計(jì)算題的熱門！！學(xué)員千萬不要花費(fèi)太多時(shí)間去研究過于復(fù)雜的計(jì)算題，那不是你在項(xiàng)目部里要做的事??！P.252施工現(xiàn)場HSE變動(dòng)部分1，方針已調(diào)整為：三句話、十二個(gè)字；2，原來的“原則”，現(xiàn)在改成了“理念”；3，現(xiàn)在的原則是：“管生產(chǎn)必須管安全”；P.253施工風(fēng)險(xiǎn)識別強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料進(jìn)行主要工種風(fēng)險(xiǎn)分析！

1，設(shè)備吊裝施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）周圍環(huán)境和當(dāng)?shù)貧庀髮υO(shè)備吊裝的風(fēng)險(xiǎn)（2）預(yù)計(jì)采用的施工安全措施風(fēng)險(xiǎn)（3）施工機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)2，焊接施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)（1）當(dāng)?shù)貧庀髼l件對焊接的風(fēng)險(xiǎn)（2）預(yù)計(jì)采用的施工安全措施風(fēng)險(xiǎn)（3）選用電焊機(jī)具應(yīng)用成敗的風(fēng)險(xiǎn)P.254傷亡事故處理程序只要背景資料中有安全事故發(fā)生，流程如下：1，一定先寫上：立即啟動(dòng)“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案”！爾后是四步驟：（1）搶救傷員；（2）采取措施防止災(zāi)害進(jìn)一步擴(kuò)大；（3）保護(hù)現(xiàn)場；（4）配合調(diào)查取證。2，即使沒有明確提出結(jié)案后要做什么事，你也一定要加寫上：“四不放過”原則！P.255~256施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別強(qiáng)調(diào)：根據(jù)背景資料對號入座選擇4~5個(gè)！1，高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)2，吊裝風(fēng)險(xiǎn)3，機(jī)械操作的風(fēng)險(xiǎn)4，觸電的危險(xiǎn)5，化學(xué)物質(zhì)腐蝕和中毒傷害6，意外跌落的危險(xiǎn)7，火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)8，窒息的危險(xiǎn)9，物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源識別通用版

（針對任何背景資料）1，機(jī)械操作的風(fēng)險(xiǎn)2，觸電的危險(xiǎn)3，意外跌落的危險(xiǎn)4，火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)5，物體打擊和意外傷害的危險(xiǎn)目前建筑業(yè)傷亡事故主要類型是：高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電！P.256起重、焊接工程

安全技術(shù)措施（有針對性選擇?。?，高空作業(yè)安全技術(shù)措施（通用）2，機(jī)械操作安全技術(shù)措施（通用）3，大型構(gòu)件吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施（起重）4，密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施（焊接）5，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施（通用）6，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)措施（通用）7，動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)措施（焊接）8，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時(shí)安全技術(shù)措施（通用）安全技術(shù)措施通用版

（針對任何背景資料）1，機(jī)械操作安全技術(shù)措施；2，臨時(shí)用電安全技術(shù)措施；3，施工各階段交叉作業(yè)安全技術(shù)措施；4，冬期、雨期、夏季高溫、夜間施工時(shí)安全技術(shù)措施；5，針對XX工程的實(shí)際情況，編制專門的安全技術(shù)措施；P.181/23~24/265專項(xiàng)工程施工方案主要涉及《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定的專項(xiàng)工程及特殊作業(yè)而需要編制的工程施工方案：1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；2，大型腳手架工程—大型儲(chǔ)罐工程腳手架；3，深基礎(chǔ)開挖施工—如：大口徑管道-5m以下埋設(shè)、大型設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留預(yù)埋配合、頂管工程；4，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備起重施工—桅桿式起重機(jī)吊裝，具體操作見P.23最后一段及P.265；5，300kN及以上起重設(shè)備安裝工程；P.252~266本節(jié)重點(diǎn)1，方針、理念；2，風(fēng)險(xiǎn)級別；3，風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中風(fēng)險(xiǎn)管理組的具體做法；4，應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則+應(yīng)急管理考慮因素；5，安全專項(xiàng)施工方案編制（見上一頁內(nèi)容）；6，工傷事故處理程序+四不放過；魚刺圖填空通用版人—（1）長期疲勞工作（2）責(zé)任心不強(qiáng)（3）未得到針對性培訓(xùn)；機(jī)—（1）型號不匹配（2）長期未保養(yǎng)（3）檢測器具未校準(zhǔn)；料—（1）型號不對（2）上道工序加工不良（3）焊條受潮（4）保護(hù)氣體不純；法—（1）規(guī)范選用不當(dāng)（2）工藝卡出錯(cuò)（3）施工順序不對；環(huán)—（1）大風(fēng)（2）低溫（3）高溫、高濕（4）雨雪（5）光線太暗；P.266~276本節(jié)重點(diǎn)1，質(zhì)量預(yù)控方案?。?！2，質(zhì)量事故定性及5種處理方式；3，魚刺圖運(yùn)用。P.278~281單機(jī)/聯(lián)動(dòng)/負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)的比較項(xiàng)次內(nèi)容單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行1所屬階段施工安裝移交生產(chǎn)單位前投入正式生產(chǎn)前2運(yùn)行方式空負(fù)荷或單臺(tái)模擬試運(yùn)行系統(tǒng)模擬運(yùn)行投料試生產(chǎn)3負(fù)責(zé)單位施工方建設(shè)方（施工方監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)）建設(shè)方/生產(chǎn)部門4參加單位施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、設(shè)備生產(chǎn)廠建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備生產(chǎn)廠5方案編制項(xiàng)目總工程師建設(shè)單位建設(shè)、生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)6方案審定安裝單位總工建設(shè)單位建設(shè)單位7批準(zhǔn)單位建設(shè)或監(jiān)理項(xiàng)次內(nèi)容單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行負(fù)荷試運(yùn)行8前提條件工程完成全部建成工程質(zhì)量合格資料齊備單機(jī)試運(yùn)行合格設(shè)備完好備用，聯(lián)鎖調(diào)校完畢，準(zhǔn)確可靠耐壓、嚴(yán)密性試驗(yàn)全部合格保運(yùn)工作已落實(shí)，資源齊備試運(yùn)行方案已批準(zhǔn)試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已批準(zhǔn)經(jīng)批準(zhǔn)的負(fù)荷試運(yùn)行方案已交底，應(yīng)急方案已制定并落實(shí)工廠的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已建立各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)試運(yùn)行組織建立試運(yùn)行組織已建立所有安保、聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行正常人員已培訓(xùn)，考試合格人員已通過生產(chǎn)安全考試，且合格各工種人員經(jīng)培訓(xùn)合格上崗，已掌握要領(lǐng)，會(huì)排除故障P.276~284本節(jié)重點(diǎn)1，單機(jī)試運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、負(fù)荷試運(yùn)行的對照表；2，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；3，負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)符合的規(guī)定；4，試運(yùn)行方案重要性的知識點(diǎn)擴(kuò)展；狼牙棒專打擅自修改試運(yùn)行計(jì)劃、施工方案、資金使用計(jì)劃！P.285~295本節(jié)重點(diǎn)1，交工驗(yàn)收應(yīng)符合的規(guī)定；2，竣工驗(yàn)收前后工作總匯；3，竣工驗(yàn)收階段沒監(jiān)理單位的事??！4，亂罰款之對策；P.296項(xiàng)目保修的實(shí)施原則1，首先要與業(yè)主分清責(zé)任，誰的責(zé)任誰負(fù)責(zé)，找不到責(zé)任人的由業(yè)主負(fù)責(zé)；2，此節(jié)經(jīng)常涉及總分包關(guān)系，分包施工質(zhì)量問題對外由總包負(fù)責(zé)解決；3，含混地講設(shè)備、材料出問題了全部由施工單位負(fù)責(zé)保修是肯定不對的，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目中總有業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備和材料的；4，設(shè)計(jì)造成的問題對施工單位而言應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主可以再去追究設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。特別要留意正文中沒有，只出現(xiàn)在案例題中的內(nèi)容！（每年必考）P.184案例題-1之（2）（4）問；P.201案例題-3之（4）問；P.204案例題-6之（3）問；P.210案例題-1之（5）問；P.248案例題-3之（1）問；P.262案例題-2之（2）問；P.264案例題-4之（3）問；P.272案例題-1之（2）（3）（5）問；答題要領(lǐng)1，找----在背景資料中找信息點(diǎn)！2，考----考的是書本上的知識點(diǎn)