第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念

公司戰(zhàn)略與風險管理主講人：李利芳電話程歷史來源為了適應我國經濟發(fā)展和企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略對注冊會計師勝任能力的新要求，加快行業(yè)國際化人才的培養(yǎng)……中注協(xié)于2009年對注冊會計師考試制度進行改革。

在這次改革的內容中，包括對考試科目的調整，在原有考試制度5個科目的基礎上，進行分拆、補充和整合，其中就包括了2009年新增科目，即《公司戰(zhàn)略與風險管理》。課程與個人之間的關系

企業(yè)發(fā)展不能只盯著眼前，而應該有長遠的打算，這就是戰(zhàn)略。而企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之路永遠是一條充滿荊棘的道路，因此“未雨綢繆”永遠比“臨陣磨槍”好。個人戰(zhàn)略包括學業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、個人生活條件優(yōu)化等。例如：職業(yè)有了良性發(fā)展，收入就會增加，之后是房、車等資產，再之后就是大事。

短中期目標：順利通過期末考試、畢業(yè)、就業(yè)

長期目標：在職業(yè)生涯中有更好的發(fā)展目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析第三章戰(zhàn)略選擇第四章戰(zhàn)略實施第五章風險與風險管理第六章風險管理框架下的內部控制第七章管理信息系統(tǒng)的應用第一章第二章第三章第四章開學以后怎么辦？本學期的選擇繼續(xù)上學？提前就業(yè)？優(yōu)勢：完成系統(tǒng)課程，期末考試過關率高；優(yōu)勢：提前儲備工作經驗，產生工作收入；劣勢：離校時無工作經驗，較難尋覓合適的工作劣勢：期末考試過關率…（對畢業(yè)證影響較大），工作時間無法保證連貫本學期的選擇繼續(xù)上學提前就業(yè)1.按照課程表和校歷繼續(xù)日常的作息；1.尋找工作單位，簽訂提前就業(yè)協(xié)議書2.6月份做期末考試和離校的準備；2.開始工作，正式踏入社會；3.6月份做期末考試和離校的準備；大三的選擇專升本？徹底就業(yè)？優(yōu)勢：提升自身全日制學歷，本身質量較優(yōu)于成教、自考、電大本科優(yōu)勢：以應屆生的身份完全進入社會，系統(tǒng)地開始劣勢：至少晚一年參加工作，就業(yè)形勢無法充分預估劣勢：針對要本科及以上學歷的崗位無法順利應聘（注：成教、自考、遠程本科可部分彌補）專升本就業(yè)大三1.復習考試科目：管理學、英語2.2018.6辦理畢業(yè)手續(xù)，領取畢業(yè)證1.開始就業(yè)2.2018.6辦理畢業(yè)手續(xù)，領取畢業(yè)證2018.6~2019.6本科學習階段大學生活結束，工作2019.6~2020.6本科實習階段2019.6~大學生活結束，工作選擇目標，制定實施計劃并不斷修改的過程，即戰(zhàn)略；實施過程中遇到的各類問題，即戰(zhàn)略實施風險；第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念…….1第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理…………….8戰(zhàn)略的含義1.戰(zhàn)略原本是一個軍事概念，是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和指揮。2.戰(zhàn)略這一概念之所以被眾多的企業(yè)管理者所接受，說明了戰(zhàn)爭與競爭這兩種人類社會有組織的對抗行為有許多相似之處。3.但對戰(zhàn)爭與企業(yè)競爭的相似程度，人們的看法還存在著分歧。戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別——以李云龍攻打平安縣城為例；1.戰(zhàn)略目標：攻占平安縣城2.戰(zhàn)術：本部全團強攻、友軍圍點打援…戰(zhàn)略的含義戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別——以D公司為例；1.戰(zhàn)略目標：保持銷量和利潤不受金融危機影響2.戰(zhàn)術：優(yōu)化產品結構、加大技術革新…第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念一、公司戰(zhàn)略的定義（一）傳統(tǒng)概念美國哈佛大學教授波特（PorterM.）：公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。計劃性、全局性、長期性MichaelPorter（二）現(xiàn)代概念加拿大明茨伯格（MintzbergH.）1989年提出“一系列或整套的決策或行動方式”，刻意安排（計劃性）、臨時出現(xiàn)（非計劃性）、組織的有限理性、重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。

MintzbergHMintzbergH現(xiàn)代與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別現(xiàn)代概念：戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身本質區(qū)別：現(xiàn)代概念強調應變性競爭性風險性事實：大部分戰(zhàn)略是一種組合，事先計劃-突發(fā)應變

（三）戰(zhàn)略綜合概念美國湯姆森（TomsonS.）1998年指出戰(zhàn)略二重性：預先性（預謀戰(zhàn)略）、反應性（適應性戰(zhàn)略）

戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，然后隨著事情的進展不斷對它進行調整預謀-調整，不斷規(guī)劃-再規(guī)劃TomsonS.【例題?多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調戰(zhàn)略的（）。A.全局性B.風險性C.應變性D.競爭性【答案】BCD公司戰(zhàn)略相關定義的演變終點使命目的目標具體化表現(xiàn)演變二、公司的使命與目標（一）公司的使命的三個方面：1、公司目的：是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)按存在理由，企業(yè)可分為：營利組織和非營利組織

利潤最大化-股東價值最大化2、公司宗旨：長期戰(zhàn)略意向，反映企業(yè)的定位。

定位：競爭對手的定位和消費者的定位3、經營哲學：公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念、行為準則、企業(yè)文化概括。同仁堂：“品味雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工?！薄纠}?單選題】下列各項表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。A.加強開發(fā)項目的質量管理B.5年內在市區(qū)建成2個地標性建筑C.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦D.在開發(fā)某地標建筑時，以中國傳統(tǒng)文化為基礎融入科技元素

【答案】C（二）公司的目標公司的目標：公司使命、目的的具體化德魯克概括公司目標：企業(yè)是什么各項目標必須從以下三方面引出：將會是什么應該是什么

公司目標是一種可以衡量工作成績的標準，是企業(yè)的基本戰(zhàn)略1.公司目標是一個體系將業(yè)務使命轉換成明確具體的業(yè)績目標，使得公司的進展有一個可測度的標準業(yè)績標準兩種類型：和財務業(yè)績有關和戰(zhàn)略業(yè)績有關

要求管理層建立財務目標體系戰(zhàn)略目標體系公司的目標是一個體系公司目標體系戰(zhàn)略目標體系財務目標體系短期目標長期目標2.財務目標體系：公司必須致力于達到如下結果：市場占有率，收益增長率，滿意的投資回報率，股利增長率，股票價格評價，良好的現(xiàn)金流，公司的信任度，3.戰(zhàn)略目標體系：1、獲取足夠的市場份額2、壓倒競爭對手（產品質量、客戶服務、產品革新）3、降低整體成本（低于競爭對手）4、提高公司聲譽（針對客戶）5、建立國際市場立足點6、建立技術領導地位7、獲得持久的競爭優(yōu)勢8、抓住“誘人”的成長機會4.財務、戰(zhàn)略目標體系的體現(xiàn)角度：

5.目標體系的建立：1需要所有管理者的參與；2每一單元必須有一個業(yè)績目標；3業(yè)績目標必須具體、可測度4單元業(yè)績目標必須與公司目標匹配5目標體系分解成“分目標”6結果為導向的氣氛7建立團隊工作精神8每一單元完成職責就是為公司使命實現(xiàn)做出貢獻（三）公司戰(zhàn)略的功能：三、公司戰(zhàn)略的層次明茨伯格給出的戰(zhàn)略的定義：“一系列或整套的決策或行動方式”可通過戰(zhàn)略的層次加以細分：三個層次：總體戰(zhàn)略（corporatestrategy）業(yè)務單位戰(zhàn)略（businessorcompetitivestrategy）職能戰(zhàn)略（operationalstrategy）三個層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，但側重點和影響的范圍有所不同。戰(zhàn)略層次管理層次總體戰(zhàn)略業(yè)務單位戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略公司最高管理層事業(yè)部門管理層職能部門管理層圖1-1公司戰(zhàn)略的結構層次河南省投資集團同力水泥同力水泥銷售部（一）總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）涉及財務結構、組織結構1.總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。2.總體戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。3.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結構和組織結構方面的問題。（二）業(yè)務單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略）1.也稱之為競爭戰(zhàn)略。2.涉及各業(yè)務單位主管及輔助人員。（三）職能戰(zhàn)略涉及企業(yè)內職能部門課后練習甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。（2010年）A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略正確答案：B課后練習甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過“農村包圍城市”的方式，先進軍農村市場，然后逐步搶占城市市場;而果汁飲料部則通過先行開拓年輕人市場。然后逐步擴展到各年齡段消費者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于（）。（2015年）A.公司戰(zhàn)