第一章管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境

管理會(huì)計(jì)目錄第一章管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境第二章多元化成本概念第三章本量利分析第四章變動(dòng)成本法第五章作業(yè)成本計(jì)算與管理第六章預(yù)測(cè)分析第七章短期經(jīng)營(yíng)決策第八章長(zhǎng)期投資決策第九章全面預(yù)算第十章存貨控制第十一章成本控制第十二章轉(zhuǎn)移定價(jià)第十三章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第十四章信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用第一章管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境第一節(jié)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系第三節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)容2.了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系3.了解組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師的關(guān)系學(xué)習(xí)重點(diǎn)1.掌握管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)涵2.掌握管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的關(guān)鍵要素3.掌握管理會(huì)計(jì)師的職能管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)與現(xiàn)代觀(guān)點(diǎn)傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)主要是滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，它利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及其他相關(guān)信息為管理層提供管理所需的信息。這些信息包括預(yù)測(cè)與決策信息、計(jì)劃于控制信息、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)信息。現(xiàn)代觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)信息已經(jīng)引起外部信息使用人的高度重視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息界限在逐步消失。一、管理會(huì)計(jì)的定義★狹義管理會(huì)計(jì)的定義★廣義管理會(huì)計(jì)的定義★管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義★管理會(huì)計(jì)的其他定義狹義管理會(huì)計(jì)的定義

又稱(chēng)微觀(guān)管理會(huì)計(jì)，是指在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。廣義管理會(huì)計(jì)的定義

是指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。管理會(huì)計(jì)學(xué)的定義管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；而管理會(huì)計(jì)學(xué)屬于會(huì)計(jì)學(xué)分類(lèi)的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和形成的理論知識(shí)體系。管理會(huì)計(jì)的其他定義西方的定義（1）美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（2）全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（3）國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（4）英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

（1）余緒纓教授的觀(guān)點(diǎn)（2）李天民教授的觀(guān)點(diǎn)（3）汪家祐教授的觀(guān)點(diǎn)我國(guó)學(xué)者的定義第一節(jié)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供對(duì)外編制報(bào)表的信息對(duì)內(nèi)提供常規(guī)的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告信息對(duì)內(nèi)提供特定決策所需的會(huì)計(jì)信息管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)從管理學(xué)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料以及其他相關(guān)資料，采用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和數(shù)學(xué)的方法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制，并對(duì)世紀(jì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，其目的是最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。（教材P3）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（一）管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)以及其他相關(guān)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理的各個(gè)層面。預(yù)測(cè)決策規(guī)劃控制考核收集數(shù)據(jù)確定行動(dòng)方案編制預(yù)算實(shí)際與預(yù)算比較業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)示意圖管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（二）管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核的依據(jù)，主要依賴(lài)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料。（三）管理會(huì)計(jì)所采用的方法可以是會(huì)計(jì)方法，也可以是統(tǒng)計(jì)方法或數(shù)學(xué)方法。（四）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容可以概括為評(píng)價(jià)過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)，重點(diǎn)是籌劃未來(lái)。（五）管理會(huì)計(jì)的目的是講求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而達(dá)到目的的手段是調(diào)動(dòng)一切積極因素。第二節(jié)管理會(huì)計(jì)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)二、計(jì)劃與控制系統(tǒng)三、企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)四、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵要素一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)原本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心組成部分，隨著成本會(huì)計(jì)的重要性日益增強(qiáng)，它逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心，它與管理會(huì)計(jì)共同組成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架。就成本會(huì)計(jì)本身而言，它同時(shí)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供信息。這一信息有財(cái)務(wù)的，也有非財(cái)務(wù)的，涉及到資產(chǎn)的取得成本及資源的消耗成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，但兩者之間存在明顯的區(qū)別。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別（P5）特點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)1.作用對(duì)外：向上級(jí)和有關(guān)部門(mén)以及與本企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人提供資料。對(duì)內(nèi)：滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。2.內(nèi)容著重反應(yīng)過(guò)去，提供信息。規(guī)劃未來(lái)，控制現(xiàn)在和評(píng)價(jià)過(guò)去。著重與規(guī)劃未來(lái)。3.核算對(duì)象以整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為對(duì)象?？梢允钦麄€(gè)企業(yè)，也可以是車(chē)間、部門(mén)、小組，甚至責(zé)任人為對(duì)象；可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，也可以是某一具體方面。4.核算方法必須遵守國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度（或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）；主要采用會(huì)計(jì)的方法。只服從管理人員的需要，不受會(huì)計(jì)制度（或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）的限制；可以采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的或數(shù)學(xué)的方法。更多的是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。5.核算要求力求準(zhǔn)確。不要求絕對(duì)準(zhǔn)確，只要計(jì)算近似值。能為決策所用。6.責(zé)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是正式報(bào)告，承擔(dān)法律責(zé)任。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不是正式報(bào)告，不承擔(dān)法律責(zé)任。7.時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須定期編制。管理會(huì)計(jì)報(bào)告根據(jù)需要決定，不要求定期編制。二、計(jì)劃與控制系統(tǒng)計(jì)劃與控制系統(tǒng)（P6）：管理層運(yùn)用大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料對(duì)成本進(jìn)行比較分析之后做出決策，這一分析過(guò)程就可以看成是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。計(jì)劃（P6）控制（P6）例題（P7）ABC公司計(jì)劃今年的銷(xiāo)售收入比上年增加10%，去年銷(xiāo)售量是1000件，價(jià)格是每件15元。方法一：提高產(chǎn)品售價(jià)方法二：增加銷(xiāo)售量根據(jù)分析，預(yù)計(jì)市場(chǎng)價(jià)格保持上年同一水平。例題（P7）預(yù)計(jì)1100件去年1000件實(shí)際執(zhí)行結(jié)果：銷(xiāo)售量增加10%為增加10%銷(xiāo)售收入所做的預(yù)算：今年1050件收入16275元去年1000件收入15000元今年每件15.5元去年每件15件例題（P7）ABC公司銷(xiāo)售預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異（1）去年數(shù)（2）預(yù)算數(shù)（3）實(shí)際數(shù)（4）差異（實(shí)際數(shù)-預(yù)算數(shù)）（5）=（4）-（3）差異百分比（以預(yù)算數(shù)為基礎(chǔ)）（6）=（5）÷（3）銷(xiāo)售量（件）1000110001050-50-4.55%銷(xiāo)售單價(jià)（元）151515.50.53.23%銷(xiāo)售收入（元）150001650016275-225-1.36%成本管理系統(tǒng)在管理決策中的作用計(jì)劃銷(xiāo)售收入增加10%控制采取行動(dòng)執(zhí)行銷(xiāo)售收入增加10%的目標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息反饋實(shí)際銷(xiāo)售收入比預(yù)計(jì)低1.36%預(yù)算預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售價(jià)格會(huì)計(jì)系統(tǒng)原始憑證（銷(xiāo)貨單、銷(xiāo)售發(fā)票等）會(huì)計(jì)報(bào)表及輔助報(bào)表（利潤(rùn)表、銷(xiāo)售明細(xì)賬等）業(yè)績(jī)報(bào)告將實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量與預(yù)算的銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售量進(jìn)行比較管理決策計(jì)劃與控制系統(tǒng)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)表達(dá)計(jì)劃用會(huì)計(jì)憑證記錄交易過(guò)程將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算進(jìn)行比較三、企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)（P7）價(jià)值鏈系統(tǒng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順序。研究與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)送貨售后服務(wù)管理會(huì)計(jì)一般工業(yè)企業(yè)的價(jià)值鏈系統(tǒng)四、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵要素顧客至上成功關(guān)鍵因素價(jià)值鏈