企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱

PAGE1PAGE4企業(yè)戰(zhàn)略管理（研究生，MBA）教學大綱企業(yè)戰(zhàn)略緒論基本概念1.戰(zhàn)略2.企業(yè)戰(zhàn)略3.企業(yè)戰(zhàn)略管理（兩個過程）范略范疇投資方向資源配置組織文化三．戰(zhàn)略體系1.安索夫（Ansoff）模型2.SIAR管理咨詢公司模型 3.Stanford7S模型 4.實用模型核心任務理性角度：實現企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡（三個根本轉型，七種生存能力） 2．感性角度：實現上下左右內外同欲學派資源學派環(huán)境學派理性學派感性學派學派整合6．哲學反思第二部分 企業(yè)的性質，結構和運行規(guī)律一．系統(tǒng)1．概念2．類型3．特征2．企業(yè)系統(tǒng)1．目的性 1．1企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義 1．2企業(yè)與利益集團的關系 1．3企業(yè)的宗旨與使命 1．4戰(zhàn)略“常見病”2相關性與集合性`````````2．1集合企業(yè)的生產力與生產關系 2．2集合企業(yè)的經濟，技術，社會，行政，政治，文化等子系統(tǒng) 2．3集合企業(yè)的各業(yè)務子系統(tǒng) 2．4集合企業(yè)的各理子系統(tǒng) 2．5戰(zhàn)略“常見病”3適應性3．1精神狀態(tài) 3．2行動能力 3．3戰(zhàn)略“常見病”三．企業(yè)系統(tǒng)運行 1．運行鏈模型 1．1運行鏈 1．2關鍵點1．3戰(zhàn)略“常見病”2．動態(tài)\模型 2．1持續(xù)成長模 2．2管理模式轉換 2．3戰(zhàn)略“常見病”具體企業(yè)1．按發(fā)展階段分類2．按產權形式分類3．按密集資源分類4．按技術特征分類其它五．分企業(yè)的方法人，財，物，信息等支持活動分析1.1五性分析1.2健康類型2．基本業(yè)務活動分析3．管理職能活動分析第三部分環(huán)境性質，結構與運行規(guī)律環(huán)境的性質：風險性1．風險的定義與類型1．1安索夫的環(huán)境風險分類1．2ESSEC的環(huán)境風險分類2．風險對企業(yè)的影響2．1對企業(yè)整體運行模式的影響2．2對業(yè)務職能的影響2．3對管理職能的影響 3。風險控制（Mckinzey模型）環(huán)境的結構：復雜性層次宏觀環(huán)境中觀環(huán)境微觀環(huán)境(SBA)元素2．1基本元素（政治，經濟，社會，文化，技術，歷史等）2．2波特的五種產業(yè)競爭力量2．3產業(yè)價值鏈2．4十六種產業(yè)結構類型2．5戰(zhàn)略集團動態(tài)3．1產業(yè)壽命周期3．2技術壽命周期3.3政治經濟波動規(guī)律環(huán)境研究方法4．1樣本抽樣與典型分析4．2風險探測與安全預測4．3系統(tǒng)研究與動態(tài)監(jiān)控環(huán)境與企業(yè)關系研究方法5．1SWOT分析5．2波士頓，麥肯其矩陣5.3其它常見戰(zhàn)略性問題第四部分戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略管理一．企業(yè)總體戰(zhàn)略方案企業(yè)宗旨使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)投資與資源運用方案2．1經營領域結構（SBA結構） 2.1.1戰(zhàn)略矩陣現狀2．2戰(zhàn)略態(tài)勢2．3戰(zhàn)略向量2．4協同中心2．5戰(zhàn)略優(yōu)勢與核心能力2．6戰(zhàn)略方針2．7戰(zhàn)略重點2．8戰(zhàn)略步驟企業(yè)組織文化變革方案3．1組織結構調整3．1關鍵職能強化3．3業(yè)務流程優(yōu)化3．4管理制度改革3．4企業(yè)文化重塑3．5骨干員工培養(yǎng)3．6領導班子建設3.。7產權制度變革二．戰(zhàn)略管理管理對象：戰(zhàn)略制定過程與戰(zhàn)略實施過程1制訂過程1.1.1決策程序1.1.2內外調查1.1.3確定問題1.1.4目標原則 1.1.5設計方案（工作方式）1.1.6評價方案1.1.7選擇方案1.2實施過程1.2.1計劃類型1.2.2戰(zhàn)略規(guī)劃體系1.2.3戰(zhàn)略規(guī)劃邏輯1.2.4戰(zhàn)略規(guī)劃重心1.2.5HYPERLINK"strategy.training\\圖3計劃的邏輯程序與時空分