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文檔簡介
采購年度工作計劃范文10篇選購是指個人或單位在肯定的條件下從供應市場獵取產(chǎn)品或服務作為自己的資源,為滿意自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。以下是預備的選購年度工作方案范文,歡迎借鑒學習。
選購年度工作方案1
一、嚴把選購方案關
嚴格各部門方案申報,嚴格掌握各部門的選購成本率,根據(jù)酒店要求的選購成本率進行審核,對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后,交由總庫進行逐項核實,如有庫存,則此項物資不予選購。同時,要求各部門提高方案的周密性和精確?????性,削減臨時選購方案,削減應急選購,削減餐飲成品菜的選購。
二、嚴格掌握各部門辦公用品和耗材的用量
按定額掌握各部門的用量,對于能夠修理使用的設施設備,則盡量去修理,在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。
三、嚴格掌握選購物品價格
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2、低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者,其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
四、價值較高的物資,實行質價評議后,再進行選購
對于單價超過元的物資,實行召開質價評議會的形式,先行市場調(diào)研,再召開質價評議會,從質量和價格兩方面進行評比,選取性價比的物資。
五、準時掛賬報賬,提高資金流通效率
對供貨商的貨款做到當月核清,當月掛賬,每月付款,選購員的借款欠款也要一月一清。同時,削減現(xiàn)金流量,金額較大的選購,實行轉賬的方式進行。
六、優(yōu)化選購結構
對于一些日常常常使用的物品,可由供貨商代送,以削減出去外購的次數(shù),降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工,使用車輛不得執(zhí)行與工作性質無關的任務,特別狀況需向主管領導匯報,努力減低選購費用。
七、降低水、電、紙張等辦公成本
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后,要準時關閉,辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈,白天應盡量關閉。留意節(jié)約紙張,打印文件要雙面打印,盡量使用無紙化辦公。
選購年度工作方案2
一、組織實施“陽光選購策略”
公開透亮?????的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20-年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????,在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時保證了工程進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事。
20-年通過組織學習《選購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導書》等選購管理制度。制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論基礎。
2、公開公正透亮?????,實現(xiàn)公開招標。
選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加,增加陽光選購透亮?????度,真正做到降低成本、愛護公司利益。
3、選購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透亮?????的陽光選購策略后,同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了,東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金,直觀有效地降低了材料設備選購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20-年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復核環(huán)節(jié),實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“選購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20-年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《選購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè),供應商圈子相對獨立,比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境,使供應商能真正全心全意的為東和服務,拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如:達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成成本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。
四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理
20-年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理,每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫,以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感
20-年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓外,還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng),同時反復強調(diào)選購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設備負責究竟,保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20-年將詳細從以下幾方面予以改進:
1、公司推行流程管理的契機,細化選購管理流程(10個)房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機,細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。
2、制定選購預算與估量成本。制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握,確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束,能提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配,查找資金使用過程中的一些例外狀況,有效的掌握項目資金的流向和流量,從而達到掌握選購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分,以獵取供應商的優(yōu)待政策,降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量,又能有力的掌握選購支出。依據(jù)我們的規(guī)模,供應商的數(shù)量以14、建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。
4、建立同一類貨物的價格名目。以便選購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。
5、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后,采供部提前介入,爭取贏得時間,降低選購成本。在20-年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論學問,不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增加責任意識,提高完成工作的標準。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。
選購年度工作方案3
一、制定選購方案
在選購的時候一份好的方案能夠有效的提高選購效率,為公司節(jié)約更多的成本,選購方案都是性價比最適合公司的需要,所以制定選購方案需要是部門大家一起處理我也負責其中一塊。
1、選購方案在月末制定,這樣當月初到來之時,可以準時投入工作,讓方案可以實施,對于選購工作還好做好考察。
2、在月初的時候我們會有特地的人負責做好選購的篩選,在選購的時候考慮到產(chǎn)品的質量,性能和用途,好有它的價格,把全部的因素都考慮在呢你我們才能夠把選購任務完成,對于選購任務我們必需要具體精確?????,不能消失差池,保證完成工作的要求。
3、制定通過核實之后在上交給部門坐高總監(jiān)核實確認,選購方案提前制定好多番并且是方案。
二、保證商品的供應
在我們工作匯總,我們必需要保證公司的商品滿意公司的需要,在消失需要的時候做好預存,當缺少的時候可以準時的把商品取出訪用。
1、在每月月底走好商品的儲存工作。
2、在預備儲存商品的時候了解公司的詳細需要而不是要各個部門通知。
3、做好信息的流通,每月都要做好工作聯(lián)系,子啊部門之間特地派人去了解部門的狀況,把各個部門消耗最多需要的商品做個簡潔的預估保證下次工作能夠準時的做出調(diào)整。
4、清理掉不需要的庫存,保持庫存的完整,完成每年公司的選購目標,公司設定的選購任務有許多種,其中我們是愛早每月來注定選購任務的保證能夠在每月中完成選購任務。
三、選購流程
對于選購的過程中避開消失問題,到相應的公司派遣監(jiān)督人員,查看他們的工作狀況,保證整個選購不會被生產(chǎn)上糊弄,對于這樣的事情我們公司也是特別重視的。
1、每一次選購任務,每一家企業(yè)都會派遣一名監(jiān)督人員在商品生產(chǎn)中34監(jiān)督工作,保證商家能夠在我們規(guī)定的時間里面給我們相應的產(chǎn)品,并且保證我們受到的產(chǎn)品是合乎我們需要的。
2、運輸路線制定我們會依據(jù)公司的需要制定好運輸路線,當公司連續(xù)的時候我們的路線就會根據(jù)最短的時間急性,當公司對這批產(chǎn)品不是焦急要的就用最經(jīng)濟實惠的價格請一些其他公司運輸削減一些損失。
四、多渠道選購
在選購部中我們要留意的問題有許多,為了避開消失不必要的虧損,我們公司打算在選購的時候,選擇的供應商必需要有三位以上,避開由于其他緣由然自己突然斷貨。
1、在設定選購方案的時候就制定好多渠道選購方案,保證字任何時候都夠完成選購任務。
2、選購的過程中我們選購要有原則和標準,必需要保證選購的平安高質量。
雖然制定了相關的選購任務但是還需要執(zhí)行,在今后的工作選購工作中,我們部門每一個人都會根據(jù)自己制定的方案工作。
選購年度工作方案4
一、供應商的選擇。
首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源,調(diào)查價格,做到貨比三家,掌握價格審核流程,讓選購部的工作透亮?????化,并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時,保質,樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時進一步進展新的供應商網(wǎng)絡,用以獲得最抱負的選購價格和品質。
二、賬務的清理。
選購是一份繁瑣,簡單的工作。同時由于其工作性質關系,對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退,換,修,廢等狀況發(fā)生,因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄,并且做好跟蹤檢查,定期盤點。這是本部門的日常工作,目前也始終都在執(zhí)行著,20-本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯,可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將常常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,了解相關參數(shù)指標性能,收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄
四、成本掌握。
20-年,本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的掌握外,還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),詳細方面如辦公物品的使用,電腦的使用管理,物資運輸費的掌握等方面。
五、選購效率。
20-年,我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及選購模式的優(yōu)化,盡可能的削減選購周期,提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄,供應各請購單位制定請購方案時的參考。
六、特別狀況的處理。
因供應商生產(chǎn)力量的不足,或其它緣由引發(fā)選購特別時,我部將知會相關領導并樂觀應對。同時將對特別狀況的發(fā)生緣由進行分析處理,記錄在案;如有必要,將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林,選購部做為一個服務性部門,將謹記本身的職責,將一切以公司為重,與公司其它部門分工協(xié)作,提高生產(chǎn)效率,降低成本,使公司效益化,為公司進展供應助力。
選購年度工作方案5
一、管理目標
1、完成選購成本管理體系建設,推動選購管理規(guī)范化、制度化
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個選購流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況,在不脫離實行基礎的狀況下,進行提升,將選購從面的管理到點的管理,增加成本管理體系延長性和掩蓋面,提高選購的性價比。
2、人員升級,業(yè)務提升,向數(shù)字化、表格化方向推動
根據(jù)選購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務人員的主動性和自覺性,同時提升業(yè)務力量和個人素養(yǎng)。
3、完成輔料選購手冊編制工作
輔料選購手冊,是輔料選購的基本學問、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷,是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠關心新人快速熟識和把握輔料選購,縮短摸索過程,降低業(yè)務人員培育時間和成本。
4、連續(xù)分解、量化部門工作
將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎,將來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。
二、業(yè)務目標
(一)原料選購
1、改進信息采集方式,完善信息渠道
把原來以客戶供應信息為主的信息渠道,拓寬成以客戶信息為基礎,聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式,向產(chǎn)業(yè)鏈下游延長,把產(chǎn)地信息和港口信息,國內(nèi)信息和國際信息結合起來,加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化,信息調(diào)查全面化,有助于增加信息的全面性和精確?????性。加強信息的加工和分析力量,經(jīng)過信息的提煉,為選購供應決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益,推動公正接收
公司提出進廠公正接收、無客戶接收的理念,增加廠商之間的互信,在合作過程中公開、公正、合理,堅持互惠共贏,以公正的方式降低客戶成本,既而降低選購成本。我們堅持推動接收質量標準改革,對每項指標都進行科學核算,并檢驗執(zhí)行效果。20-年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標,并對個別指標進行調(diào)整,符合公司長期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù),建立數(shù)據(jù)庫
我們在進行分析時,只有當年的數(shù)據(jù),缺少以往的數(shù)據(jù),無法進行對比分析,得出的結論只能反映當年的狀況,不能反映變化趨勢,結果是靜態(tài)的,不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫,為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策供應依據(jù),比如公司要根據(jù)含量進行定價和選購,就要依靠數(shù)據(jù)庫供應基礎數(shù)據(jù)。
4、選購公開、透亮?????,實施陽光選購
選購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督,防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,讓選購過程都呈現(xiàn)在陽關下。選購部也加強自身防范,持續(xù)進行思想訓練,不斷改進選購制度,用以約束選購行為,加強部門人員的廉潔自律。同時選購部推動信息平臺建設,選購使用信息平臺公開報價,削減選購中人為因素的影響,原料選購做到公開、透亮?????。
(二)輔料選購
我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念,堅持同等質量比價格,同等價格比質量,限度為公司節(jié)省成本的工作原則。為此要做好以下幾項工作:
1、穩(wěn)定上游供應鏈,拓寬供應商渠道輔料選購具有項目多,數(shù)量少,需求變化大的特點,為保證公司的生產(chǎn),首先就要穩(wěn)定供應商隊伍,在低庫存運轉的狀況下,確保準時供貨。
現(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質評定,基本穩(wěn)定。但是也有供應不準時,價格不合理的狀況消失,連續(xù)擴大和更新供應商隊伍和供應渠道,不斷查找更符合公司需要的供應商,更好的滿意公司生產(chǎn)加工需要。
2、進行庫存成本分析,保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存,既要考慮價格因素行情變化,也要保證生產(chǎn)需要,還要分析資金占用的成本。
要合理利用資金,降低庫存成本,就要把握價格行情,抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律,了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗,把握好選購數(shù)量和節(jié)奏。
三、學習的目標
1、提高專業(yè)學問和操作技能
內(nèi)勤人員要學習財務學問,選購內(nèi)勤人員必需取得會計從業(yè)資格證書,外勤人員要取得選購師認證資格,選購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。提高專業(yè)學問,也要提高業(yè)務力量。選購部將結合公司培訓,進行部門培訓,選購部員工要向單位其他部門學習,向同行業(yè)其他企業(yè)學習,規(guī)范自己的業(yè)務行為,進行自我提升。
2、期貨學習
期貨學習原來是專業(yè)學問的一部分,但是選購來說,期貨具有特別的重要性。強化期貨學習,利用好期貨工具,發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導意義。
3、輪崗學習
選購部員工,要熟識和把握各崗位的工作,做復合性人才。在選購間歇期,選購部內(nèi)部輪崗學習,達到能嫻熟操作選購流程中每個崗位的工作。然后部門間學習,向銷售部、品控部、物流部學習。
選購部在20-年工作中,將以降低成本和提高效率為工作中心,嘗試新方法,取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。
選購年度工作方案6
一、熟識選購的流程
讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟識每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中,每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西,能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題,需要留意些什么事項,不明確的地方跟供應商溝通,了解并熟識此物料,且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年肯定把這份工作做到更細致,讓每次的確認訂單做到萬無一失,堅持確認再確認,不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調(diào)貨事宜,尤其是遠程的物料。學會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉,造成許多的庫存量,能否影響生產(chǎn)的進度,自己請款資金會不會影響公司的資金流淌,明年會把遠程物料方案更具體,讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是的。
二、年底參加單價的錄入及整理
真正介入到單價里面,也可以說進入選購的一個大門,才知道自己真的只是學了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進度,能讓供應商準時到貨并不是好的選購,好的選購是在供應商能準時聽自己的調(diào)度還得供應的服務態(tài)度及質量。且要把的產(chǎn)品以最低的價格給自己,那才是真正好的選購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,在以抱負的價位壓自己心中最情愿的供應商,得到自己想到的結果。盼望以后自己進入這個選購的大門里面。
三、參加ERP的工作錄入及整理
最想說的話,這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的關心了,通過ERP讓自己學到每個車種的配置,自己的選購物料的到貨狀況,倉庫的庫存,等。讓全部的物料都明白化,及精確化。全部物料有依可詢,有據(jù)可依。
四、參加盤點工作
讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存,為何會造成這些庫存量。怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫。
自己對自行車的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟,沒有做到位,做事不夠細心,考慮不周全。物料跟催不緊,不清晰物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠堅決。明年努力清晰工作的重要性,努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價,適質,適量,適時,適地。盼望明年工作能責任到個人,分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確。
選購年度工作方案7
一、加強選購團隊管理建設
沒有活力的團隊,做起事情來都拖拖拉拉,為了避開這樣的現(xiàn)象發(fā)生,我們團隊內(nèi)部實行的是競爭制度,對于選購業(yè)績突出的員工,賜予相應的嘉獎并記分,記分的作用能夠有利于以后升遷和員工等級提升。對于個別懶散的員工,我們不但會扣分,還會讓他們寫檢討,第一次寫檢討,其次次當著全部成員的面賠禮,第三次則是扣分。
為了加強我們團隊的紀律,我樹立了我們團隊的目標,選擇了口號,以此來勉勵員工,樂觀向上。我遵守公正公正原則,對于老員工和新員工一視同仁,在我看來對我們公司有用的員工才是好員工,而不會看員工的資格,呆在公司的時間長了,不是老員工值得傲慢的資本。只有取得的成果越好,把我們的選購業(yè)務做好,才是一個優(yōu)秀的員工,值得我培育。
二、鼓舞員工樂觀規(guī)劃工作,制定選購方案
對我來說想要做好工作不但要明確工作今后的方向,更要明確知道自己該怎么走,我作為領導,也盼望自己手下的員工也能夠理解這個目標,找到他們工作的方向,朝著這個方向不斷前進。讓每個員工制定一份工作方案,選購策劃方案,同時在會議中探討,如何改進選購方法。選擇群策群力的方法,讓全部的員工發(fā)揮他們的力量,在崗位上為我們部門不斷的獻策獻力。
每次制定選購方案,不但能夠提升員工的對工作的理解,也可以提升他們的力量,每次制定的方案也能夠給以后選購供應思路,這是我們部門的一個習慣,對于策劃方案,是每個月一次,雖然也在這其中否定了許多方案,也因此讓更多的員工參加到了我們部門決策中。由于在我看來每個員工的力量都是比較接優(yōu)秀的,我作為他們的經(jīng)理就是要讓他們學會釋放自己的力量。
三、對于員工的培訓
進入公司的員工良莠不齊,想要找到一個合適的人才,需要付出許多代價,為了讓員工對我們公司有歸屬感,選擇對公司比較忠誠的人員進行多方面培訓,培育他們的工作力量,究竟選購工作需要的是用最低的成本達到的效果,不斷的優(yōu)化員工對于工作的認知,調(diào)整他們的工作,同時會加強他們選購業(yè)務的考評,沒有合格的人員,會準時安排更多的任務和目標,加大他們對于工作的付出力度。
選購年度工作方案8
一、組織實施“陽光選購策略”—公開透亮?????的按選購制度程序辦事,在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督
20-年我們進一步強調(diào)選購工作透亮?????,在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購,都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原則,邀請審計部相關人員一起詢比價,選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時保證了工程進度。
1、完善制度,職責明確,按章辦事
2、公開公正透亮?????,實現(xiàn)公開招標
選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標,邀標單位都在三家以上,有的多達十余家,并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加,增加陽光選購透亮?????度,真正做到降低成本、愛護公司利益。
3、選購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成
做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作,價格必需經(jīng)采供部和審計部,技術必需經(jīng)工程部和總工辦,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,削減工程成本,提高選購效率,提高企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作
20-年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品”的工作目標,要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了選購復核環(huán)節(jié),實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“選購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本,為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
20-年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定選購供應部供方信息表,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
選購年度工作方案9
腳步已在收獲與閱歷中邁過,回顧自已三個月來的工作,回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20-年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念,樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持同等質量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。然而,面對著20-年,我思緒萬千,我這個部門是選購部,而我是一名公司信任的選購員,我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里,能夠為公司節(jié)省每一分錢,尤為重要,以下是我綻開的20-年選購工作方案。
一、組織實施陽光選購策略公開透亮?????的按選購制度程序辦事
1、完善制度,職責明確,按章辦事。
2、工作要公開公正透亮?????。
3、選購效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機制基本形成。
二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20-年選購部進一步加強了對材料信息的管理,每一次材料的方案、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時查閱、對比。
三、20-年將詳細從以下幾方面予以改進
1、細化選購管理流程
2、改進供應商的選擇。
3、貨比
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