倉(cāng)庫(kù)管理每周工作計(jì)劃6篇

倉(cāng)庫(kù)管理每周工作計(jì)劃6篇20__年已經(jīng)來(lái)到，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)治理工作，在此，制定如下規(guī)劃：

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99.7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！

20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)治理每周工作規(guī)劃篇2

任務(wù)方案:

1、按公司流程懇求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

3、按消費(fèi)部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實(shí)時(shí)發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

4、按流程懇求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5、按流程懇求月尾清點(diǎn)，查清盤盈盤虧緣由，改正過(guò)錯(cuò)，打印報(bào)表。

倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)業(yè)次要包含：

1、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、教導(dǎo)卸貨、簽送貨單，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

2、送檢(對(duì)于原資料倉(cāng)須報(bào)送查驗(yàn)，由查驗(yàn)員查驗(yàn)及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉(cāng))

3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點(diǎn))

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱、教導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);

5、記賬

一、對(duì)于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;

二、收貨輸出送貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號(hào)、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點(diǎn)時(shí)，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅(jiān)持分歧。

6、月清點(diǎn)

一、每個(gè)月底停頓月度清點(diǎn)，數(shù)目特別須停頓細(xì)心反省查對(duì)，查明盈虧緣由，對(duì)于過(guò)錯(cuò)停頓改正;

二、月度堆棧報(bào)表(清點(diǎn)后沒(méi)有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報(bào)表交財(cái)政局部)

倉(cāng)庫(kù)治理每周工作規(guī)劃篇3

一，關(guān)于我個(gè)人

我來(lái)公司將近三個(gè)月，公司規(guī)定的試用期也將隨之完畢。但或許我對(duì)于楊總您來(lái)說(shuō)可能還是個(gè)生疏人，由于我們之間面對(duì)面的溝通并不多。要了解我，首先要了解我來(lái)公司的目的。在我來(lái)公司面試之前，我和周經(jīng)理之間有過(guò)電話溝通，我把我的狀況，周經(jīng)理把公司存在的現(xiàn)狀我們之間作了簡(jiǎn)潔的溝通。當(dāng)時(shí)我還在東莞的一家港資公司任倉(cāng)庫(kù)主管，而并未辭職。但我還年輕，我不想一輩子過(guò)的那么平凡。在我的心里我始終想查找一家進(jìn)展中的中小企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，把我的治理理念、治理閱歷，盡自己的力量幫助一家企業(yè)走向進(jìn)展。那時(shí)，周經(jīng)理給我說(shuō)過(guò)，公司正在一個(gè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展初期，許多制度，以及治理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，公司想查找?guī)讉€(gè)有相關(guān)工作閱歷，能夠吃苦耐勞，能夠把自己的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)做，與公司一起進(jìn)展?；蛟S這一點(diǎn)正符合我的心愿，所以，9月8日那天我來(lái)公司面試能夠和周經(jīng)理談的很投機(jī)。假設(shè)我是個(gè)甘于現(xiàn)狀的人，不求進(jìn)取的人，那么我今日也不會(huì)在我們康乃格公司了。

面試那一天，我和周經(jīng)理聊了許多關(guān)于公司的進(jìn)展問(wèn)題，相互之間交換意見(jiàn)。然后，周經(jīng)理說(shuō)給楊總您通個(gè)電話，看看楊總您有沒(méi)有空過(guò)來(lái)一趟，讓我們相互之間見(jiàn)個(gè)面，其它方面再和您談?wù)?。但卻沒(méi)有想到楊總您已正在來(lái)公司的路上。于是，我和楊總您見(jiàn)了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒(méi)有去和您提工資待遇的事情。您說(shuō)先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的力量之后再去找您談高工資的問(wèn)題。那時(shí)，我也和周經(jīng)理談過(guò)一個(gè)話題，由于我在港資公司也兼任幫助規(guī)劃部做相應(yīng)的規(guī)劃安排。所以，在安排我進(jìn)公司之前，周經(jīng)理先讓我做回倉(cāng)庫(kù)的主管，在倉(cāng)庫(kù)先熟識(shí)公司的各種物料，漸漸以后讓我把公司Pmc這一塊也做起來(lái)。只有做Pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒(méi)有多要求了，我只是想朝著我的目標(biāo)而前進(jìn)，然后公司能夠追加我的待遇。

所以，我進(jìn)了公司之后做好倉(cāng)庫(kù)工作的同時(shí)，也盡自己的力量去幫助其他部門，以及努力幫助、協(xié)作公司的調(diào)整和體系的推行。由于我心中的目的，我毫不遲疑的承擔(dān)起一些責(zé)任，盼望通過(guò)集體的努力使公司進(jìn)展的更快！也能實(shí)現(xiàn)自己心中的抱負(fù)和目標(biāo)！

二，20__年我個(gè)人工作規(guī)劃

第一，負(fù)責(zé)好倉(cāng)庫(kù)的正常工作

依據(jù)公司20__年的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，倉(cāng)庫(kù)將合并到生產(chǎn)，但我個(gè)人認(rèn)為只能是人事上的合并，倉(cāng)庫(kù)的制度必需是獨(dú)立的。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)部門的存在是符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求，也是體系推行當(dāng)中必需存在的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。那么，假如倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人沒(méi)有人事上的變動(dòng)的話，倉(cāng)庫(kù)將由我連續(xù)負(fù)責(zé)：

1，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的安排，監(jiān)視、催促倉(cāng)管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括臺(tái)帳和電腦帳，以及物料卡的登記；

2，審訂、優(yōu)化、完善倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和治理制度，參加公司的治理和策略的制定；

3，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各類倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞；

4，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料的出入庫(kù)治理，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料月盤點(diǎn)狀況進(jìn)展復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性；

5，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

6，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作力量，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效；

7，簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)等。

其次，我將連續(xù)協(xié)作、幫助公司體系的推行工作

公司的進(jìn)展也不是一朝就變成了一個(gè)想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司進(jìn)展的趨勢(shì)，是勢(shì)在必行，但推行的過(guò)程卻是一個(gè)逐步完善的過(guò)程：

1，幫助體系推行部門做好相關(guān)體系推行工作的部署；

2，完善倉(cāng)庫(kù)的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項(xiàng)事務(wù)；

3，盡自己力量幫助其他部門體系的推行工作。

第三，依據(jù)公司的要求，以及整合的規(guī)劃，20__年我將開(kāi)頭完善公司的Pmc規(guī)劃工作

按我面試時(shí)和周經(jīng)理對(duì)我崗位的要求，盼望我從倉(cāng)庫(kù)做起，然后漸漸完善公司的Pmc工作。于是，倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)整合之后，周經(jīng)理曾找我和劉經(jīng)理商討今后生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)的一些工作事宜，盼望我在治理倉(cāng)庫(kù)的同時(shí)幫助生產(chǎn)，生產(chǎn)今后以劉經(jīng)理為主，以我為輔。假如是這樣，我將工作規(guī)劃如下：

1，我將漸漸建立規(guī)劃清單，完善生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)，了解產(chǎn)品和工序的同時(shí)建立產(chǎn)品所需物料的清單，逐步把Pc和mc融合貫穿，最終做好Pmc的治理；

2，以“劉經(jīng)理為主，我為輔”的原則，我將幫助生產(chǎn)上的治理，劉經(jīng)理主抓生產(chǎn)，我抓細(xì)節(jié)，敏捷應(yīng)用，提高生產(chǎn)治理水平和工作效率；

3，生產(chǎn)上需要補(bǔ)充的體系文件我將幫助補(bǔ)充，做好體系文件的標(biāo)準(zhǔn)化和體系推行的執(zhí)行度；

4，我盡我力量做好生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，讓我和劉經(jīng)理“一文一武”的通力合作，使生產(chǎn)治理的更有聲有色。

但我進(jìn)入生產(chǎn)，幫助生產(chǎn)時(shí)，我有一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的建議，由于我的身份是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)，并沒(méi)有明確我?guī)椭a(chǎn)的身份，所以，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)上的員工是不會(huì)聽(tīng)我指揮的。為了更好的做好工作，讓生產(chǎn)的員工也能聽(tīng)從我的安排，必需給我確認(rèn)一個(gè)身份，然后通告員工，這樣我才能名正言順的幫助生產(chǎn)，在生產(chǎn)的工作更能順暢的完成。同時(shí)，工作量的增加，在待遇上是否可以和從前談?wù)摰哪菢幼鲆恍┨嵘Ｎ乙部偛慌瓮灸旰筮€是這樣保證我在從前公司一樣的工資待遇吧。

三，20__年倉(cāng)庫(kù)人員的調(diào)整

為了節(jié)約公司本錢的原則，以及公司整合的要求，倉(cāng)庫(kù)將緊跟公司進(jìn)展的思路，20__年倉(cāng)庫(kù)將規(guī)劃性的縮減人員編制。但在縮減人員的同時(shí)必需保證各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展。在倉(cāng)庫(kù)還沒(méi)有合并到生產(chǎn)的時(shí)候，我就已經(jīng)想到了一個(gè)縮減人員編制的方法。但很意外的整合或人事上的調(diào)整之后，我的想法就沒(méi)有提出來(lái)了。只是前幾天和劉經(jīng)理談倉(cāng)庫(kù)事情的時(shí)候，我又把我的想法跟劉經(jīng)理溝通了一下。不過(guò)，他也覺(jué)得我的方法很合理，他盼望我盡快把整合的報(bào)告寫出來(lái)由楊總您來(lái)定奪，不要等到公司一切定下來(lái)了之后再來(lái)調(diào)整人事上變動(dòng)就不太好實(shí)施了。所以，我特抽時(shí)間把這封整體的年終報(bào)告和新年的工作規(guī)劃報(bào)告一起寫好，交給楊總作最終的裁定。

1，我倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃確定是想把兩個(gè)倉(cāng)管員整合成一個(gè)倉(cāng)管員，但關(guān)鍵是誰(shuí)比擬適宜做倉(cāng)管員問(wèn)題。假如說(shuō)肯定要從原來(lái)的兩個(gè)倉(cāng)管員當(dāng)中選其一出來(lái)的話，大家的意見(jiàn)認(rèn)定為A倉(cāng)管員比擬適宜這個(gè)職位。但A倉(cāng)管員的要求在增加工資的根底上談?wù)摵喜⒌膯?wèn)題。依據(jù)我們從前和周經(jīng)理的探討，假如倉(cāng)庫(kù)削減一個(gè)人員，公司應(yīng)當(dāng)可以合理的在工資待遇上做一個(gè)調(diào)整，由于大家的工作增加了，任務(wù)更艱難了，可以把削減一個(gè)倉(cāng)管員的工資適當(dāng)?shù)耐覀兩砩霞由弦恍?。但，我不知道楊總您是怎樣一個(gè)態(tài)度？

2，假如倉(cāng)庫(kù)縮減人員，必將影響倉(cāng)庫(kù)的一些工作的正常運(yùn)行。由于公司制度還不健全，流程也不清楚，許多工作內(nèi)容還沒(méi)有正?；?，必導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái)，顧頭卻不能顧尾，所以，我的設(shè)想把物流納入到倉(cāng)庫(kù)，她連續(xù)負(fù)責(zé)她的物流，但她同時(shí)增加成品入庫(kù)和發(fā)貨的工作。由于她在一樓便利工作的進(jìn)展，以后的成品入庫(kù)由生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)交接，把責(zé)任劃清，所以生產(chǎn)把成品入到物流的手上，而物流通過(guò)入庫(kù)單上的數(shù)量又更好的把握外發(fā)的數(shù)量，削減中間環(huán)節(jié)，就是削減錯(cuò)誤的發(fā)生。那么從福田下單到物流那里，物流將生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)交到我的手上，或者劉經(jīng)理的手上，依據(jù)訂單，生產(chǎn)將準(zhǔn)時(shí)的做出規(guī)劃的安排，那就是Pc和mc的治理與掌握了。假如需要發(fā)貨裝車之類的工作，物流可以打電話給我，或者劉經(jīng)理，我們從生產(chǎn)上合理調(diào)度人員安排裝車。物流一條龍的工作，加上我們從生產(chǎn)上合理的調(diào)配，根本上可以彌補(bǔ)倉(cāng)庫(kù)一個(gè)倉(cāng)管員的空缺。但這樣的安排整合物流是不是同意，以及這個(gè)方案是否切實(shí)可行，就要公司來(lái)定奪了。

3，萬(wàn)一倉(cāng)庫(kù)目前的兩個(gè)倉(cāng)管員無(wú)法整合，那么我的另一個(gè)方案就是從外面重新招一個(gè)有倉(cāng)管閱歷的人。我有一個(gè)倉(cāng)管閱歷五、六年的人選，他就是我在東莞時(shí)的下屬倉(cāng)管員，我想他也會(huì)很愿意為公司效勞。只是也有一點(diǎn)待遇上的要求。不過(guò)，這只是在萬(wàn)不得已的狀況下才用此策略。固然，在此我只能算是供應(yīng)一點(diǎn)信息而已。

20__年生產(chǎn)車間人員規(guī)劃安排

依據(jù)劉經(jīng)理的口述，我的記錄，20__年生產(chǎn)車間人員將做如下安排：

1，內(nèi)包間

壓卡：8-10人，裝條：12-13人，封口：4人

2，外包間

裝盒：6人左右，折盒：3人左右，噴碼：2人，裝箱、捆包：4人，另外加1個(gè)打雜。

3，貼板房

貼板：4人，切條：2人，備料：2人。

那么，初步規(guī)劃生產(chǎn)車間員工也許需要52個(gè)人左右。同時(shí)，內(nèi)包、外包、貼板將各設(shè)立1個(gè)組長(zhǎng)。

所以，在生產(chǎn)的人員上，盼望公司年后能夠很好的落實(shí)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

最終，祝公司在新的一年飛速進(jìn)展，萬(wàn)事如意！

倉(cāng)庫(kù)治理每周工作規(guī)劃篇4

1、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿意顧客的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)物品日期太長(zhǎng)，促銷局部呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉(cāng)庫(kù)治理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚，明確，對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99。7%。

7、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨治理的不斷完善與維持。

8、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)過(guò)后，與電腦庫(kù)存對(duì)比，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì)。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面進(jìn)展得更加壯大，我將更加努力！獻(xiàn)上自己微薄的力氣！20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為店里的進(jìn)展盡一份力。

倉(cāng)庫(kù)治理每周工作規(guī)劃篇5

20__年就要過(guò)去了，總結(jié)一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的內(nèi)疚。過(guò)去的一年，是我們部門全體員工奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)成員承受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。為從教訓(xùn)中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備?，F(xiàn)將__年倉(cāng)庫(kù)治理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、工作回憶及感想

自今年x月份進(jìn)入本公司以來(lái)，在辦公室擔(dān)當(dāng)文員工作。x月份時(shí)，因倉(cāng)庫(kù)沒(méi)人治理，便調(diào)到倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)治理工作。剛進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉(cāng)庫(kù)治理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，現(xiàn)已根本勝任本職工作。

三、建立完善的倉(cāng)庫(kù)賬目，保證庫(kù)存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清楚精確

從十月份以來(lái)，逐步針對(duì)各種車型的配件建立起手工保管賬冊(cè)和電子賬冊(cè)。基于這項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和選購(gòu)部同事的幫助下，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時(shí)由于倉(cāng)庫(kù)的賬目日益完善清楚，更好的支持財(cái)務(wù)部門的工作。

四、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)

仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫(kù)出庫(kù)工作，依據(jù)各種車型進(jìn)展歸類擺放，消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫(kù)存統(tǒng)計(jì)工作奠定了根底。保持潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理的一個(gè)長(zhǎng)期根底工作。

五、仔細(xì)做好每月的對(duì)賬工作

經(jīng)過(guò)四個(gè)月的接觸，對(duì)這項(xiàng)工作的流程已經(jīng)較為熟識(shí)，能夠嚴(yán)格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對(duì)賬工作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無(wú)誤，與財(cái)務(wù)部門做好對(duì)接手續(xù)。

六、存在的缺乏

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細(xì)致，需要連續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對(duì)各種車型宏觀上把握比擬簡(jiǎn)單，微觀把握還需下大力氣。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的狀況下，倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單臨時(shí)性消失空間缺乏、貨物比擬擁擠現(xiàn)象。

七、20__年工作規(guī)劃

1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加對(duì)本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫(kù)存和進(jìn)貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細(xì)。

3、堅(jiān)持定期整理倉(cāng)庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)處理廢舊雜物，提高倉(cāng)庫(kù)的利用率，避開(kāi)在進(jìn)貨配貨頂峰期倉(cāng)庫(kù)緊急現(xiàn)象。

4、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

新的一年，也是一個(gè)新的開(kāi)頭，我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉(cāng)庫(kù)治理每周工作規(guī)劃篇6

對(duì)于一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)我有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：目視化治理到位、數(shù)據(jù)精確率高（98%以上）、生產(chǎn)（銷售）順暢、無(wú)停工待料，來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高（95%以上），出貨精確率高（99%以上），工作效率高、庫(kù)存呆滯料少、倉(cāng)庫(kù)利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉(cāng)儲(chǔ)本錢低。

現(xiàn)在我們倉(cāng)庫(kù)要到達(dá)我的好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個(gè)階段：

一數(shù)據(jù)精確，目視治理根本到位。

詳細(xì)到達(dá)要求：數(shù)據(jù)精確率95%左右，盤點(diǎn)工作二日內(nèi)完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清晰，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，便利工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二流程相對(duì)完善，貨品進(jìn)出通暢。

詳細(xì)到達(dá)要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，