倉務(wù)部2023年年總結(jié)

倉務(wù)部201*年總結(jié)倉務(wù)部201*年總結(jié)

201*年終工作總結(jié)

回憶來公司治理倉庫2年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長(zhǎng)和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)連續(xù)用于將來的工作，并有針對(duì)性、規(guī)劃性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改良。

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在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)治理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)治理；與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建立的完善，標(biāo)志著倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現(xiàn)場(chǎng)治理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位根本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿足根本無投訴；倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳物卡對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。

201*年存在的主要問題：

1、因物料定制性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換物料變更、改模，從而導(dǎo)致倉管對(duì)物料不夠嫻熟、對(duì)貨物落點(diǎn)不熟識(shí)，所以消失問題較多。如，物料入庫標(biāo)簽有沒寫好。造成物料混亂。雖是小問題，但人的責(zé)任心大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；

③貨物出庫過程中倉庫治理員串貨、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤、不根據(jù)規(guī)劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了治理本錢和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代式倉庫，還會(huì)消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)消失的新問題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎(jiǎng)罰清楚；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問，員工意識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施規(guī)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫201*年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。4、專注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向治理、效率要效益。7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)展制度化，滿意公司進(jìn)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。

倉務(wù)部：余佳林

201*-01-08

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公司財(cái)務(wù)部

201*年上半年工作總結(jié)

自去年底勝利收購原海實(shí)業(yè)有限公司，更別有限公司以來，201*年上半年，新公司財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在公司各職能部門通力合作及全體財(cái)務(wù)人員的積極努力下，緊緊圍繞“治理、監(jiān)視、掌握、協(xié)調(diào)、效勞、資本運(yùn)營(yíng)”六項(xiàng)智能，克制人力、資金、治理根底薄弱、任務(wù)繁重等重重困難，合理安排資金，加強(qiáng)預(yù)算治理，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)根底工作，努力增收節(jié)支，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展供應(yīng)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在公司各項(xiàng)治理工作中的核心作用，新公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高?，F(xiàn)將201*年上半年財(cái)務(wù)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、201*年元月對(duì)201*年的舊賬務(wù)處理進(jìn)展了梳理和核對(duì)，準(zhǔn)時(shí)的出具了201*年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)予以計(jì)算，對(duì)去年的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)展了分析。

2、圍繞新公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定201*年度財(cái)務(wù)預(yù)算，推動(dòng)全面預(yù)算治理工作。公司201*年上半年收取建維費(fèi)390.37萬元，完成燃?xì)怃N售量539.97噸，完成凈利潤(rùn)57.07萬元。

3、勝利實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)年初規(guī)劃，財(cái)務(wù)部于201*年上半年完成了用友財(cái)務(wù)軟件的實(shí)施工作。在實(shí)施中與用友公司的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時(shí)建立了標(biāo)準(zhǔn)的帳套體系。目前會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，運(yùn)行良好，由總賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)人員全都嫻熟把握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算也由手工順當(dāng)過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)省了時(shí)間，提高工作效率，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的根底，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

4、公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格根據(jù)上市公司要求及集團(tuán)公司的規(guī)定，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目。201*年上半年根據(jù)要求對(duì)以往局部不符合準(zhǔn)則規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)展重新設(shè)置，并根據(jù)準(zhǔn)則要求的報(bào)表格式重新定義報(bào)表，使得會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。

5、正確核算公司各項(xiàng)收支，審核一切開支憑證的合理合法性，對(duì)于收入的核算，嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅收法規(guī)的條件確認(rèn)，杜絕提前確認(rèn)收入，虛構(gòu)收入的狀況發(fā)生，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用開支，要合理合法，并符合公司的制度規(guī)定，例如，針對(duì)公司報(bào)銷單據(jù)抬頭不標(biāo)準(zhǔn)，及辦公用品會(huì)務(wù)費(fèi)報(bào)銷不符合稅法規(guī)定，201*年上半年財(cái)務(wù)部特地下發(fā)通知，對(duì)該類報(bào)銷進(jìn)展詳細(xì)的要求。

6、保障公司資產(chǎn)安全與完整，資產(chǎn)的治理是201*年上半年財(cái)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)部按原定規(guī)劃對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展分步驟逐步清查，加強(qiáng)設(shè)備治理，逐步完善設(shè)備臺(tái)賬。加強(qiáng)倉庫物資治理，定期對(duì)倉庫物資盤點(diǎn)清倉，對(duì)特別狀況進(jìn)展檢查、核實(shí)并更正，逐步實(shí)現(xiàn)帳、實(shí)相符。

7、201*年上半年財(cái)務(wù)部開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，利用晚上及上班空閑時(shí)間，對(duì)親密相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)問進(jìn)展培訓(xùn)，首先是會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育，其次是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)學(xué)問，首先要了解這方面的法律學(xué)問；二是會(huì)計(jì)根底學(xué)問，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面學(xué)問的目的要明確，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表，就要了解一些根底的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)學(xué)問培訓(xùn)的重點(diǎn)。

8、依據(jù)公司的要求，201*年上半年對(duì)財(cái)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)展了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化，重新修訂《財(cái)務(wù)治理制度》，要求從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，從會(huì)計(jì)核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財(cái)務(wù)的治理工作。

9、201*年上半年財(cái)務(wù)部準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家政策，加強(qiáng)與稅務(wù)、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等部門聯(lián)絡(luò)、溝通工作，保障了公司各項(xiàng)工作的開展，保證了融資渠道的暢通，完成了1000萬元借款的資金任務(wù)。

10、財(cái)務(wù)部門既是治理部門又是效勞部門，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理的同時(shí)又要做好收費(fèi)效勞工作，這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換。收費(fèi)工作是燃?xì)馐?/p>