倉庫工作總結及工作計劃

倉庫工作總結及工作計劃倉庫工作總結及工作規(guī)劃

201*年工作總結及201*年工作規(guī)劃

201*年，在公司財務部的直接領導指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確的目標開展。首先實行了崗位職責分工，標準了各項業(yè)務流轉程序,做好帳、卡、物相符，保證帳目的一目了然，每月幫助財務、生產(chǎn)、供給等部門對原材料做好盤點工作。

與此同時，在去年的根底上，對臺帳進展了更進一步的細化，還對庫區(qū)環(huán)境進展了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺

帳、標識等工作嚴格根據(jù)倉儲治理標準化，科學化理念實施。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任分工的落實，得到了全面提升。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部、質量部完成貨物進入庫驗收工作，積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性；

工作態(tài)度也有了提升。***同志的勤勞好學，周到細致。***同志的仔細負責，任勞任怨，***同志的敬崗愛業(yè)，悄悄奉獻，都為馬上過去的201*年的倉庫治理工作作出了努力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤，前半年因沒有建立有關生產(chǎn)領用原料方面的準時有效的領料記錄清單，未能實現(xiàn)當天庫據(jù)結算，在缺乏和其它部門的溝通下，照成帳物對應數(shù)據(jù)不符；下半年在有關領導的幫忙支持下，倉庫對這項工作進展了改良，建立了生產(chǎn)和領用帳目，實現(xiàn)了當天領用當天知，當天領用當天結的工作制度。通過幾個月來的實踐證明其對倉庫治理的標準是明顯、積極、有效的。

隨著D型磚生產(chǎn)任務的完成和公司辦公樓的新遷，大量的生產(chǎn)模具及物品擁入倉庫，使庫區(qū)顯得有些臟亂。標識卡片也待更進一步完善。很多工作也待于加強、落實?？梢钥吹綄韨}庫治理工作的任務是艱難的。所以倉庫在201*年度1.要連續(xù)加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的學習，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。2.加大對庫容庫貌、現(xiàn)場治理的整理力度，使倉庫變成清潔，整齊之地。3.仔細完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營供應必要的決策依據(jù)。4.強化有效溝通意識。仔細聽取意見，克制本位思想，做好效勞，創(chuàng)立和諧。

總結的目的是為了更好的工作，因此，在今后的工作中，要對公司規(guī)定的各項制度無條件執(zhí)行，并擅長繼承對經(jīng)過實踐檢驗、符合工作實際的閱歷一以貫之的堅持。學習業(yè)務學問、提高業(yè)務水準。加大對所轄區(qū)域的現(xiàn)場治理，一步一個腳印，扎扎實實的做好各項效勞，努力使工作再上一個新臺階。建議：1.

重啟總經(jīng)理信箱或稱建議箱，以便和員工進一步溝通。2.

對倉庫現(xiàn)有模具進展一次評、鑒定，對廢舊模具進展處理。一可以增加庫容，二可以變廢為寶。

倉庫主管：***二一二年十二月十日

擴展閱讀：倉庫工作總結與來年的工作規(guī)劃1

部門：倉庫職務：倉庫主管姓名：謝穎

倉庫工作總結與來年的工作規(guī)劃

倉庫工作總結與來年的工作規(guī)劃

一、工作總結

首先感謝企業(yè)能給我這個時機能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟識和閱歷的缺乏，在工作期間有很多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更精彩，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶著我們和中奧一起騰飛。

1：物料入庫數(shù)量特別

Ａ：對部件的不熟識：物料倉庫的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無誤，消失在這種狀況的緣由，第一，因對物料的不熟識，導致一些小的不常用的部件，不熟悉。其次，因經(jīng)過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以簡單消失數(shù)量的特別。

B：品質特別退料導致不能準時入庫：出品質特別時，因退料情沒有及把握物料的重新入庫時間影響到生產(chǎn)進度情，所以應當做到把握這一狀況，以便及的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計狀況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手缺乏。導致有線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后消失這種狀況根本沒有。2.物料入倉后的物料核查特別

A：不清晰產(chǎn)品的物料清單導致物料數(shù)量缺乏或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料缺乏，影響生產(chǎn)，所以，為了來年我們能更好的開展工作我盼望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。

B：沒有準時按月的，進展物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進展物料清理核查，保證物料的精確性。3.物料入帳數(shù)量特別：

A：急用物料入帳：因物料選購沒有準時到為。導致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急選購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的精確無誤性。4.物料擺放和區(qū)域劃分不標準：

A：沒有進展系統(tǒng)的規(guī)劃：因經(jīng)過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進展系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很標準。

B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊協(xié)作不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充分，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有規(guī)劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作規(guī)劃中將分工職責詳細化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的缺乏的地方進

行的總結，可能總結全面，盼望領導指正。來年我肯定會帶著我的工作團隊，改良完善倉庫存在的問題。以便更好的協(xié)作生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界?。?！

二、來年的工作規(guī)劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工

作更好更合理的進展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

1：人員安排及全部物料重新整體規(guī)劃

A：人員安排與職責安排

一、物料倉管人的工作職責

1.負責轄的入倉物料的數(shù)量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的一性的歸類擺放。

2.負責轄物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責轄物料的特別補料作業(yè)（含技術領料，外借調用等）4.負責物料入倉數(shù)量的特別報表，物料補料的特別報表5.負責轄物料的盤點作業(yè)

6.負責轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表

7.負責轄物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原

8.負責轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責轄物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理二.成品倉管的工作職責

1.負責成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)2.負責成品整理整及標簽明示3.負責成品出的數(shù)量掌握4.負責成品的盤點作業(yè)

6.負責成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護

三．倉庫主管的工作職責1.統(tǒng)籌和化倉庫的整體工作事務規(guī)劃

2.主持和安排倉庫的日常工作，制作工作程及治理制度3監(jiān)視和指導倉庫人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進度及工作績效

4.全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的特別上報，物料補料的特別報備

上報生產(chǎn)主管，選購要求其準時追蹤及補夠5數(shù)量特別，補料特別的物料跟催，物料調整用量的跟催6.檢查和完善倉庫的工作方法和程式

8檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風情及其它安全隱患9.ISO程式文件中主要涉及的表單表格的審查和報備10.與公司的宏觀治理和策略制訂11.協(xié)作各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調

12.定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效13.轉達和傳送上的指示精神

14.負責天物料,成品的進出庫的電腦輸入作業(yè)15.負責ISO程式文件中主要涉及的表單表格的電腦作業(yè)16.負責盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)17.負責庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)18.電腦的根本的維護倉庫人員構造圖：

倉庫主管材料治理員電腦帳務治理員成品治理員圖1

B：物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類

1．將物料分成主物料和副物料主料類：

A．機殼類B.出油蓋類C.鋁件類D.出油蓋零部件類E.電機類副料類:

A.濾網(wǎng)類B.包裝類C.包裝配件類成品類:

A.30系列B.34系列

C.36系列D.38系列

E.43系列F.50系列G.60系列H.電子泵系列分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點工作.

二、

實行ABC物料分類治理方法

ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其

金額大小劃分為A、B、C三類，然后依據(jù)重要性對待。簡潔來說，就是重點掌握，依據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。

庫存治理的ABC分析法還在20－80律的指導下，分析企業(yè)的庫存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強對它們的掌握。這樣，可以只用20％左右的精力就掌握了80％左右的庫存資金的治理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的掌握和治理。

1.A類物資

是掌握的重點，應當嚴格掌握其庫存儲藏量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能削減庫存，節(jié)省流淌資金。

2.B類物資

可以適當掌握，在力所能及的范圍內，適度地削減B類庫存。

3.C類物資

可以簡潔掌握，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存掌握整體效果的同時，削減庫存治理工作的工作量。

需要留意的是，在實際的庫存物資分類工作中，在考慮到資金占用狀況的同時，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特殊關鍵或供給較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。

三、將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進展數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，將其按肯定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，如3607單向閥座，可將其按1000一袋用自封袋裝好，這樣便可以很好的掌握這些散件的物料發(fā)放。

四、將全部物料進展固定庫位治理

將全部物料安排一個固定的位置，不管有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清楚、直觀，便于記憶；操作集中、便利；所需記錄少，好盤點，易治理。

五、設置物料的最高存量和最低存量

1：最高存兩的計算方法

選購訂貨每天平均最高存量=期間周期耗用量保險儲藏量用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。

2：設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充分，生產(chǎn)的順當進展。六、嚴格掌握物料的出入庫

1．通過領料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料掌握手段。

領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必需在每一張單上編好，生產(chǎn)制令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來。

例如：生產(chǎn)3802油泵1000只，生產(chǎn)指令號：201*010501

領料單

用料部門：總裝生產(chǎn)制令號：201*010501工作名稱：用途：材料規(guī)格及名稱QY-3802頭蓋QY-3802內鋁件QY-3802機殼單位只只只請發(fā)數(shù)量100010001000實發(fā)數(shù)量100010001000單價圖二

物料出庫單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號：201*010501產(chǎn)品名稱頭蓋內鋁件機殼

規(guī)格型號QY-3802QY-3802QY-3802

單位

只只只

數(shù)量100010001000

年月日

備注圖三

產(chǎn)品入庫單

部門：總裝生產(chǎn)指令單號：產(chǎn)品名稱電動燃油泵

規(guī)格型號QY-3802

201*010501

數(shù)量1000

年月日備注

單位只

圖四

然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削減了物料的鋪張，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質量供應了有利的證據(jù)。

七、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理

倉庫報廢物料以及過期內盒占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應當將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。

八、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的精確性。

每2個月做一次整體庫存盤存，每個月做局部庫存盤存，每天做活動物料盤存，實行考核制度，按ISO/TS16949對倉庫帳卡物精確率要到達98%的要求進展考核。隨時由主管組織抽查物料?？傊疄楸ＷC倉庫物料的精確性，肯定要隨時抽查。要培育倉庫作業(yè)人員良好的習慣。

2．貫徹執(zhí)行ISO/TS16949的倉庫程式

一、倉庫的帳物卡目標達成率要求到達98%。

目標達成率的體在：

A．材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。

B．帳，物，卡的一性

D．材料