倉庫工作計(jì)劃范文六篇

倉庫工作計(jì)劃范文錦集六篇一．庫管人員崗位職責(zé)

1、按時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、仔細(xì)做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤清掃倉，勤碼放；時(shí)刻保持庫房內(nèi)的干凈衛(wèi)生。準(zhǔn)時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到常常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電。）

3、入庫要保證精確無誤。入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

5、出庫要保證精確無誤。肯定要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，根據(jù)出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，準(zhǔn)時(shí)。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

二．庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特

別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2）查看前一日的出庫單，對局部出庫無價(jià)格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收

1）庫管員依據(jù)選購訂單進(jìn)展驗(yàn)貨。

2）對于修理貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核試驗(yàn)收。

3）貨物如有過失，準(zhǔn)時(shí)通知選購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。

4）全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨

1）依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2）依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1）對于常用的零配件，肯定要保證根本的庫存量。

2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨肯定不少于5根。

5、報(bào)表

1）每日要受制一份銷售流水報(bào)表，便利經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤，與銷售往來。

2）銷售流水報(bào)表肯定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點(diǎn)

1）對當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)展盤點(diǎn)，對于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購置方；監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)銷售。

2）每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進(jìn)展盤點(diǎn)（注：每周周末，要對全部貨品多進(jìn)展盤點(diǎn)）。

7、整理

1）每日下班時(shí)要整理好庫房內(nèi)的貨品。

2）每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

三．派車工作（適用）

1、每日保證出車兩次

1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2）午飯后13：30其次次出車，安排長路程路線，保證司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)動身，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

四．各部門協(xié)調(diào)工作

1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?/p>

2、把備貨狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。

3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。

倉庫工作規(guī)劃篇2

標(biāo)準(zhǔn)倉庫治理避開資產(chǎn)間接流失做到倉庫整齊干凈帳卡物全都，對現(xiàn)價(jià)段倉庫狀況做出以下幾點(diǎn)工作規(guī)劃：

一：問題總結(jié)

現(xiàn)階段倉庫凌亂，數(shù)據(jù)不清楚消失以下幾點(diǎn)問題：

1：倉庫區(qū)域規(guī)劃不明確，存貨區(qū)無材料或成品的標(biāo)示牌，消失材料成品亂放倉庫凌亂不堪。

2：無正規(guī)的貨物進(jìn)出流程。

3：帳卡物數(shù)據(jù)不精確，造成公司資產(chǎn)間接流失。

4：無消防器材，存在安全隱患。

5：倉管員無相關(guān)培訓(xùn)

二：改善措施

針對上述問題做出以后倉庫的工作內(nèi)容以及以下的改善措施：

1：倉庫區(qū)域的劃分

1）：成品根據(jù)公司主推產(chǎn)品進(jìn)展劃分區(qū)域，列如：天花燈類、筒燈類、模塊類、燈條類、燈管類、戶外照明內(nèi)、外購成品內(nèi)。在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

2）：材料區(qū)域劃分，例如：鋁材區(qū)、電源區(qū)、燈珠區(qū)、線材區(qū)、包材區(qū)、套件區(qū)、輔料區(qū)、膠水區(qū)等，在大類區(qū)域里把不良品、呆滯品做好標(biāo)識做到倉庫貨物整齊標(biāo)識明確。

2：制定倉庫的治理流程（含進(jìn)出成品、材料）標(biāo)準(zhǔn)成品、材料的進(jìn)出倉做到任何成品、材料進(jìn)出都有單據(jù)。

3：公司統(tǒng)一盤點(diǎn)，盤點(diǎn)產(chǎn)品馬上標(biāo)卡寫明盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)數(shù)量及盤點(diǎn)人，重新錄入ERP做到帳卡物全都，便利各部門查看倉庫現(xiàn)有的庫存狀況。

4：在每個(gè)倉庫放置4—6個(gè)滅火器，做好安全出口標(biāo)識，防止意外發(fā)生。5：針對每個(gè)倉管員進(jìn)展技能培訓(xùn)做到倉庫整齊干凈標(biāo)識明確，做到先進(jìn)先出無單不出不進(jìn)。

倉庫工作規(guī)劃篇3

針對公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉庫目前的實(shí)際狀況，對倉庫在今后的年的工作規(guī)劃如下：

一，倉庫實(shí)施備料制。倉庫按規(guī)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單比照生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過程中準(zhǔn)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間，削減因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地綻開。

二，解決倉庫庫存精確率長期低下的問題。倉庫庫存精確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財(cái)務(wù)，規(guī)劃，選購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉庫治理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化治理流程，提高治理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)特別準(zhǔn)時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)治理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)治理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)治理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的順當(dāng)上線供應(yīng)牢靠的根底數(shù)據(jù)支持。

三，完善倉庫的單據(jù)，報(bào)表治理。倉庫目前對單據(jù)治理很不到位，不能到達(dá)財(cái)務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改良;加強(qiáng)對單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)展登記，需要重新設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在二月份內(nèi)完成。

四，完善三包件的治理。倉庫目前對三包件的治理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目掌握，物料掌握等方面對三包件治理進(jìn)展全面的加強(qiáng)治理。

五，倉庫接收公司的鋼材的治理與除塵器倉庫的門禁治理。配備好鋼材倉庫的治理人員，制定鋼材倉庫的門禁治理、物料收發(fā)治理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。修理好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁治理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六，實(shí)施以庫存精確率考核為核心的員工考核機(jī)制。為了協(xié)作庫存精確率提升，倉庫在二月份實(shí)施庫存精確率考核制度，對庫存精確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)治理人員(精確率目前定在98%)進(jìn)展工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)治理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七，加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料治理水平。完善不良品、呆滯物料的治理，不良品要單獨(dú)建賬治理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)展一次清理。準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)物料信息，為規(guī)劃、選購、物控工作供應(yīng)參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫全部緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定治理方案。

八，完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的進(jìn)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化治理。目前公司暫定先從倉庫治理模塊入手，積存閱歷之后再在全公司實(shí)施ERP系統(tǒng)。倉庫必需要打好信息化治理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供給商就倉庫實(shí)施ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的根底工作，在三月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要幫助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的供應(yīng)等工作。

九，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。根據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃，包裝機(jī)產(chǎn)品在本年度是重點(diǎn)進(jìn)展對象，包裝機(jī)類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿意這一進(jìn)展要求。倉庫必需要適應(yīng)公司的進(jìn)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化治理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識治理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后定制物料標(biāo)識牌;為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容缺乏的問題，規(guī)劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進(jìn)展總體規(guī)劃;

十，用一到六個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)治理團(tuán)隊(duì)建立等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作，團(tuán)隊(duì)建立是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫治理方式，治理思路，治理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的狀況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，治理技能如何提升才能適應(yīng)公司的進(jìn)展要求的問題。必需要估計(jì)到部份員工可能由于各方面的緣由跟不上倉庫的治理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫治理人才的相關(guān)預(yù)備，做好相關(guān)的聘請、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的KPI考核指標(biāo)體系，對倉庫治理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫治理人員的工資待遇，盼望倉庫組長的工資能到達(dá)00元/月左右，倉管員的工資到達(dá)00元左右，倉務(wù)員的工資能到達(dá)00元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，制造良好的團(tuán)隊(duì)氣氛，打造高素養(yǎng)的倉庫治理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)劃在一月份內(nèi)開展一次OFFICE培訓(xùn)。

十一，對個(gè)人的工作要求。三個(gè)月內(nèi)要根本把握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學(xué)習(xí)和熟識好物料，完全把握帳務(wù)報(bào)表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)帳務(wù)的精確性、準(zhǔn)時(shí)性和有效性。學(xué)習(xí)機(jī)械或陶機(jī)行業(yè)學(xué)問，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點(diǎn)。

倉庫工作規(guī)劃篇4

一、盤點(diǎn)目的：

1、確定存貨量以求庫存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。

2、的確把握存貨進(jìn)出訪用狀況及合理性。

二、盤點(diǎn)日期：

20xx年3月29日至20xx年3月31日

三、盤點(diǎn)范圍倉庫

四、盤點(diǎn)前預(yù)備工作

1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點(diǎn)規(guī)劃并向?qū)嶋H參加盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。

2、在盤點(diǎn)日前所盤門店的貨品往來必需全部驗(yàn)收處理好。

3、盤點(diǎn)日當(dāng)天全部參加盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請假。

4、分區(qū)與標(biāo)號：對倉庫以及賣場分區(qū)標(biāo)號，先清點(diǎn)大類數(shù)量并寫在標(biāo)號上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無遺漏。

5、盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清晰并將盤點(diǎn)表進(jìn)展頁數(shù)的編號，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)展盤點(diǎn)表的抄寫。

6、商品的整理原則

（1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放

（2）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放挨次、規(guī)格和物品的位置要一一對應(yīng)；

（3）見物盤物；

7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排

（1）部門治理人員對參與盤點(diǎn)的人員根據(jù)盤點(diǎn)手冊的內(nèi)容進(jìn)展培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。

（2）各倉庫根據(jù)自己的人員編制狀況進(jìn)展初盤、復(fù)盤的安排工作。

A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物確實(shí)認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；

B)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)展復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；

五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)

（1）以組為單位進(jìn)展統(tǒng)一的盤點(diǎn)；

(2)盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清晰并將盤點(diǎn)表進(jìn)展頁數(shù)的編號，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)展盤點(diǎn)表的抄寫。

（3）初盤人員根據(jù)主管安排的區(qū)域，根據(jù)初盤表的挨次將物品從上到下，從左到右進(jìn)展逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁碼。

（4）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對初盤單進(jìn)展復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無誤后簽名并對進(jìn)展盤點(diǎn)表的整理。

六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)

（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；

（2）要對未錄入、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后快速復(fù)盤；

（3）復(fù)盤完畢后，在確認(rèn)數(shù)字無誤后盤點(diǎn)生效；

（4）盤點(diǎn)工作完畢后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)展分析；

七、盤點(diǎn)期間應(yīng)留意的事項(xiàng)：

1、漏盤、重盤；

2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不全都；

3、遺失盤點(diǎn)表；

4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號為準(zhǔn)；

5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要留意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；

6、確保員工制服、退倉殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去；

倉庫工作規(guī)劃篇5

十月份倉庫的工作并不是特殊的忙，但是卻是極其重要的一個(gè)月，由于十一月份上旬就有一個(gè)大促的活動，倉庫的工作是特殊繁忙的，現(xiàn)我就倉庫的工作制定十月份的規(guī)劃。

十月份倉庫主要是做兩項(xiàng)工作，一項(xiàng)為哪一項(xiàng)做好倉庫的盤點(diǎn)，清晰倉庫的庫存狀況，雖然說我們的貨物出庫入庫都是有系統(tǒng)記錄的，但是倉庫貨量大，人員多，有時(shí)候人工的失誤在所難免，為了避開這種狀況，每隔一段時(shí)間都是需要做好盤點(diǎn)的，特殊是活動前期的盤點(diǎn)工作很重要，特殊是重大的活動，全部的商品都是需要參與活動的，更是要做好盤點(diǎn)的工作。

十月份上旬的時(shí)候，盤點(diǎn)的工作就要進(jìn)展，剛好是國慶放假期間，發(fā)貨量也不是很大，剛好可以利用這段時(shí)間做好盤點(diǎn)的工作，每個(gè)倉的各個(gè)商品安排人員進(jìn)展系統(tǒng)的盤點(diǎn)，倉庫人員的第一次盤點(diǎn)，公司總部過來的人員的其次次盤點(diǎn)，還有一起的三次盤點(diǎn)，這樣就能避開疏漏，更好的清晰倉庫的商品數(shù)量，避開只有一次盤點(diǎn)，導(dǎo)致人工疏漏了。特殊是一些系統(tǒng)發(fā)覺有庫存，但是實(shí)際沒庫存的狀況，更是要重點(diǎn)確實(shí)認(rèn)并且依據(jù)狀況了解畢竟是怎么回事，是當(dāng)時(shí)入倉的時(shí)候就錄入錯(cuò)誤，還是其他的發(fā)貨或者放入次品倉的問題了。

十月份還有一項(xiàng)重點(diǎn)的工作就是做好十一月份大促的預(yù)備工作，從貨品的擺放肯定不能出錯(cuò)，培訓(xùn)好配貨員，打單的同事也是要做好培訓(xùn)，同時(shí)一些熱賣的商品提前做好打包的”工作，這樣大促到來的時(shí)候，直接放入貨單和貼上快遞單就可以直接出庫了，節(jié)約了打包的時(shí)間，還有一些組合的商品，也是可以提前做好規(guī)劃，做好半打包的工作，到時(shí)候只需要做一些調(diào)整或者直接封箱出庫。同時(shí)在做預(yù)備工作的時(shí)候，也必需把售后回來的產(chǎn)品還有次品倉的產(chǎn)品要統(tǒng)一處理好，避開到時(shí)候大促繁忙，把次品發(fā)出去了，這樣也是鋪張了運(yùn)費(fèi)，影響了客戶的體驗(yàn)，甚至產(chǎn)生投訴的狀況發(fā)生。

十月份最主要是這兩項(xiàng)工作，但同時(shí)日常的出庫入庫工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入庫，為大促儲藏好庫存，在入倉的時(shí)候更是要做好檢查登記，做好記錄，避開出錯(cuò)。同時(shí)倉庫在庫存量缺乏的狀況下也是要準(zhǔn)時(shí)的通報(bào)，避開由于庫存缺乏而導(dǎo)致出了其他的問題。雖然我們有系統(tǒng)，但是倉庫的人員是最首先了解到庫存的狀況的。

十月份的規(guī)劃大致就是如此，雖然并不是特殊的繁忙，但是預(yù)備的工作確是要做得細(xì)致和仔細(xì)的。

倉庫工作規(guī)劃篇6

1、保證工作順當(dāng)開展;確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)倉，