倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間已至12月，進(jìn)入公司至今，已有XX的時(shí)間，回首這XX的工作表現(xiàn)，雖存在些許的缺乏之處，但總體的付出，還是獲得了不少收益，現(xiàn)就這XX的工作狀況，做簡(jiǎn)要總結(jié)：

1.工作收獲：

(1)工作敏感度有所提高，能夠較積極地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度與結(jié)果;

(2)工作適應(yīng)力逐步增加

(3)踏實(shí)的工作態(tài)度：

我堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開(kāi)工作中消失任何紕漏。

2.工作中存在的缺乏：

工作細(xì)心度仍有所欠缺;在日常工作中，時(shí)常有些工作由于不夠細(xì)心，從而鋪張時(shí)間或是再做一遍。信任在接下來(lái)的工作中，本人肯定會(huì)認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真來(lái)完成每項(xiàng)工作。

接下來(lái)的工作規(guī)劃：

會(huì)依據(jù)以上工作中存在的缺乏，不斷改良，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

3.需要努力的方向及感想：

盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢(shì)下工作的需要，在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法揚(yáng)長(zhǎng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培和賜予學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，感謝同事們的每一次幫忙，今后我將不斷自我鞭策，自我鼓勵(lì)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己專心做好每一件事，盼望自己也能運(yùn)用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更盼望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨(dú)擋一面，不再依靠部門(mén)經(jīng)理，不再依靠同事們，不辜負(fù)培育我?guī)兔ξ?，讓我成長(zhǎng)起來(lái)的人!

同時(shí)也盼望公司能建立起更完善的各項(xiàng)制度，讓公司和員工共同成進(jìn)步步!

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)2

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改良工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問(wèn)，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品治理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品治理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫(kù)及精確準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報(bào)表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)治理工作，盡可能將庫(kù)內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時(shí)除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫(kù)房，并積極向5S治理靠近。

三、存在問(wèn)題及明年工作規(guī)劃

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí)，針對(duì)自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克制。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹(shù)立“效勞是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)治理做好充分預(yù)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。現(xiàn)在的成品治理還存在一下問(wèn)題：

1、勞務(wù)隊(duì)治理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來(lái)了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠具體。比方硅法發(fā)貨，在無(wú)法掌握其不合格品產(chǎn)生的狀況下，應(yīng)供應(yīng)肯定的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無(wú)睹，還沒(méi)有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡(jiǎn)潔的不合格申請(qǐng)，萬(wàn)萬(wàn)不能。

4、外購(gòu)料治理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒(méi)有一套承受的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫(kù)帶來(lái)了肯定的隱患，也盼望不要為外購(gòu)料加上太多的模糊意味。

盼望以上問(wèn)題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏，知恥而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定會(huì)再嶄新姿。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)3

20xx年是公司進(jìn)展史上不平凡的一年，對(duì)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門(mén)的大力支持與協(xié)作，物管科全體同事齊心協(xié)力，克制重重困難，順當(dāng)完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等根底治理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與實(shí)施奠定了根底。

10月份規(guī)劃上線勝利運(yùn)行，意味著物資治理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資根底治理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的。

為總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，更為了做好20xx年物資治理工作，現(xiàn)將20xx年的工作及20xx年的工作目標(biāo)及保障措施分三局部向大家匯報(bào)如下

第一局部：工作回憶，在完成日常出入庫(kù)工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一、團(tuán)隊(duì)建立

穩(wěn)步提升人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱忱，為營(yíng)造一個(gè)積極安康、公正透亮的良好工作氣氛，在20xx年在物管科做了以下幾方面的工作

1、積極響應(yīng)、仔細(xì)培訓(xùn)，員工操作技能小有提升20xx年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、嫻熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)展了技能提升的催促，為避開(kāi)流于形式，半年一次進(jìn)展總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性。

下半年，依據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)分式”培訓(xùn)從實(shí)際動(dòng)身，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資格，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)。

2、基層治理人員素養(yǎng)穩(wěn)步提升，影響和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)。

為切實(shí)做好部門(mén)人員治理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)溝通、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上賜予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中消失的問(wèn)題進(jìn)展案例分析，準(zhǔn)時(shí)為基層治理者供應(yīng)資源的支持，使基層治理人員得到熬煉，獨(dú)擋一面的力量得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了治理崗位。

3、專心溝通，營(yíng)造氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，20xx年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種形式，深入到員工中，發(fā)覺(jué)員工在工作和生活中遇到的困難，并準(zhǔn)時(shí)幫忙解決，促進(jìn)部門(mén)人員的相互了解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)治理人員的專心付出，物管科人員穩(wěn)定，人員流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

二、內(nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)

1、職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，20xx年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順當(dāng)完成。

2、從實(shí)際動(dòng)身，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性員工最關(guān)懷的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，20xx年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在敬重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

3、現(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)治理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，經(jīng)過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類別清楚、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。

并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)特性，對(duì)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把全部標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的全都好評(píng)。

三、物資治理

根底工作扎實(shí)推動(dòng)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作

1、存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其精確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，U8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，對(duì)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)U8系統(tǒng)全部存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)（其中：識(shí)別有效編碼20675項(xiàng)（45%），停用24068項(xiàng)（53%），拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng)）。編碼的梳理為物資共享奠定了根底。

2、庫(kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存為到達(dá)降低物資庫(kù)存，削減庫(kù)存資金占?jí)?，提高資金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的精確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過(guò)各專業(yè)部門(mén)的全力協(xié)作，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元；識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元。

3、ERP系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃上線治理，做好物資掌握的源頭20xx年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的規(guī)劃有21211項(xiàng)，平均每月1767項(xiàng)，浩大的材料規(guī)劃量核定是一件特別頭疼的事情，規(guī)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工把握的嫻熟性都影響和制約著規(guī)劃提報(bào)的精確性。通過(guò)ERP系統(tǒng)升級(jí)，用料規(guī)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，依據(jù)各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料規(guī)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)規(guī)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用狀況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需選購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)，真正把好物資掌握的源頭。自10月底實(shí)施以來(lái)共平衡庫(kù)存且避開(kāi)重復(fù)選購(gòu)1147項(xiàng)材料規(guī)劃，合計(jì)削減金額191萬(wàn)元。

4、職能整合使物資共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低通過(guò)10月份公司對(duì)物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元（其中抵賬392萬(wàn)元），比年初降低945萬(wàn)元。

5、標(biāo)準(zhǔn)操作、合理分工，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

（1）對(duì)全部帳外物資全部錄入U(xiǎn)8系統(tǒng)，并對(duì)出入庫(kù)流程進(jìn)展評(píng)估、整合、標(biāo)準(zhǔn)。完成部門(mén)人員U8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并標(biāo)準(zhǔn)了存貨檔案的治理工作。

（2）通過(guò)各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評(píng)估，對(duì)局部人員進(jìn)展整合，從一廠、物管科抽掉老員工到**物管科，逐步實(shí)現(xiàn)新老員工搭配，實(shí)現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資治理提升夯實(shí)根底。

其次局部：存在缺乏

1、部門(mén)治理存在諸多缺憾，治理標(biāo)準(zhǔn)需標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一通過(guò)兩個(gè)月對(duì)分管物管科的深入了解，發(fā)覺(jué)在諸多工作中存在不全都，同樣的一份制度，由于執(zhí)行人員的理解不同，部門(mén)跟蹤不全都，導(dǎo)致結(jié)果差異較大，11月份對(duì)各物管科進(jìn)展摸底檢查發(fā)覺(jué)，在落實(shí)《外協(xié)加工（修理）治理規(guī)定》中**物管科在收貨后未準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具收條，經(jīng)查實(shí)，由于人員交接傳達(dá)錯(cuò)誤所致，隨即進(jìn)展了整改，其次還有許多不全都的工作方式，如：U8操作、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、重量計(jì)量、部門(mén)考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，提高各項(xiàng)治理標(biāo)準(zhǔn)。

2、人員流失造成賬目頻繁交接，操作不標(biāo)準(zhǔn)造成賬實(shí)不符12年**物管科：定員18人，全年調(diào)入28人，調(diào)離5人，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接、甚至員工曠工，賬目治理中斷，造成賬實(shí)不符，通過(guò)12月份對(duì)**物管科盤(pán)點(diǎn)，清盤(pán)并進(jìn)展賬務(wù)處理物資168萬(wàn)元（其中帳外物資盤(pán)盈130萬(wàn)，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬(wàn)）。

3、內(nèi)部監(jiān)視體系還需進(jìn)一步完善，監(jiān)視力度不夠**物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)視體系存在重大缺陷，監(jiān)視力度不夠，對(duì)物資存儲(chǔ)帶來(lái)很大安全隱患，雖然在事后實(shí)行了肯定的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三，對(duì)各物管科進(jìn)展全面評(píng)估，針對(duì)性的實(shí)行防范措施，確保物資存儲(chǔ)的安全。

4、個(gè)人兩點(diǎn)缺乏

一是：業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，工作效率低新崗位、新工作、新流程，崗位的調(diào)整，工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，特殊是對(duì)于ERP系統(tǒng)升級(jí)后，雖然規(guī)劃上線勝利運(yùn)行，但對(duì)于庫(kù)存模塊的最大化使用上還存在諸多缺乏，由于是新業(yè)務(wù)，運(yùn)行時(shí)間較短，對(duì)我個(gè)人而言，無(wú)論是規(guī)劃掌握上，還是在各部門(mén)的培訓(xùn)指導(dǎo)上，根本保持在牽強(qiáng)運(yùn)行中，操作不嫻熟，業(yè)務(wù)熟識(shí)程度不夠，造成工作效率較低，需要在下一步工作中強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍，真正的用好ERP為生產(chǎn)效勞。

二是：思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)作為從事物資治理工作的一名老員工，自己沒(méi)有主動(dòng)的去爭(zhēng)取條件，只是局限在自己的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自己的一畝三分地，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就可以了，定位底，思想固化，責(zé)任心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn)。

今年物資體系標(biāo)準(zhǔn)與提升讓我看到自己的缺乏，成績(jī)的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門(mén)的協(xié)作和支持，作為從事物資治理工作最久的一名老員工，自己深感慚愧，借此總結(jié)時(shí)機(jī)進(jìn)展深刻剖析，也承受大家監(jiān)視，利于我今后工作的改良與提升。20xx是物資治理根底工作標(biāo)準(zhǔn)的一年，20xx，必將是物資治理體系穩(wěn)步提升的一年，我肯定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，帶著物管科的同事們，樹(shù)標(biāo)準(zhǔn)、練技能，提高工作效率；充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的作用，努力降低庫(kù)存資金占?jí)?，?shí)現(xiàn)資源共享最大化。最終忠心的祝福公司明天會(huì)更好，祝在座的各位身體安康，心想事成！我的總結(jié)完畢，感謝大家！

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)4

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、協(xié)作部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件上油、防銹及除銹工作及各項(xiàng)記錄工作；

2、協(xié)作部門(mén)同事負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)缸配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項(xiàng)工作

及記錄。各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。

3、協(xié)作部門(mén)同事負(fù)責(zé)手動(dòng)壓機(jī)配件的入庫(kù)、出庫(kù)工作。

4、協(xié)作缸裝配車(chē)間的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等。發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。

5、做好各類物料的日常核查工作，對(duì)各類庫(kù)存物資進(jìn)展檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者全都。

6、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)工作必需嚴(yán)格根據(jù)5s要求

二、sap系統(tǒng)操作

1、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)migo收貨及退貨。

2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼

三、協(xié)作其他的工作

1、柱塞及拉桿的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

2、進(jìn)口物料的開(kāi)箱入庫(kù)、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；

3、幫助同事做好盤(pán)點(diǎn)工作；庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明

緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。

4、協(xié)作保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作。

倉(cāng)庫(kù)是學(xué)校首先要熟悉自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進(jìn)取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)學(xué)問(wèn)水平。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)5

一、打單員業(yè)務(wù)流程：

1、打單人員收到保管員傳遞的入庫(kù)單后，與供給商發(fā)貨清單核對(duì)如發(fā)覺(jué)不符，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供給商聯(lián)系確認(rèn)，無(wú)誤后準(zhǔn)時(shí)錄入電腦，由哈爾濱調(diào)入的貨物入庫(kù)單要準(zhǔn)時(shí)錄入其他入庫(kù)單，并保管好入庫(kù)單據(jù)，以作備查。

2、單員收到保管員填寫(xiě)的出庫(kù)給哈爾濱的出庫(kù)單后，要準(zhǔn)時(shí)錄入其他出庫(kù)單，并截圖給哈爾濱。

3、貨物直接發(fā)給第三方的，打單文員要準(zhǔn)時(shí)跟蹤，確認(rèn)第三方收到貨物后，準(zhǔn)時(shí)做入庫(kù)和銷(xiāo)售處理。

4、貨物銷(xiāo)售出庫(kù)，打單人員要準(zhǔn)時(shí)錄入銷(xiāo)售單。保管員和打單員要準(zhǔn)時(shí)溝通。

5、打單員收到保管員填寫(xiě)銷(xiāo)售退貨單后要準(zhǔn)時(shí)錄入電腦。

6、客戶換貨：退回的貨，由保管員填寫(xiě)銷(xiāo)售退貨單，打單人員依據(jù)退貨單準(zhǔn)時(shí)錄入電腦。重新發(fā)的貨打單員正常做銷(xiāo)售單。

7、哈代發(fā)的貨，由佳木斯的人員傳單據(jù)給哈爾濱，哈爾濱發(fā)貨后準(zhǔn)時(shí)做其他出庫(kù)單，并將其他出庫(kù)單截圖通知佳木斯，佳木斯打單員依據(jù)哈爾濱的其他出庫(kù)單準(zhǔn)時(shí)錄入其他入庫(kù)單及銷(xiāo)售單。

8.每天下班前要將當(dāng)天票據(jù)和電腦錄入的進(jìn)展核對(duì)，防止意外。

9.治理公司合同文件，登記入冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)備份和轉(zhuǎn)交工作。

二、打單員工作職責(zé)：

1、錄入票據(jù)要準(zhǔn)時(shí)精確，客戶要分清代收、欠款、現(xiàn)金，貨物要先入后出，制止負(fù)庫(kù)存的消失，制止金額為零的單據(jù)消失，特別狀況準(zhǔn)時(shí)與財(cái)務(wù)溝通。

2、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天打完，不允許積壓票據(jù)，并準(zhǔn)時(shí)傳遞，由于打票員積壓票據(jù)造成的帳目不清楚，由打票員負(fù)責(zé)查找。篇二：出單員工作總結(jié)4-6月份

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)6

光陰如梭，XX年就已經(jīng)成為歷史了，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)熬煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與力量。回首過(guò)往，電子商務(wù)已陪伴我走過(guò)了人生很重要的一段時(shí)間，使我懂得了許多。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠(chéng)心的感謝!正是有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也是由于有你們的幫忙，才能令我在電子商務(wù)的進(jìn)展更上一個(gè)臺(tái)階。在工作上，圍繞部門(mén)的中心工作，對(duì)比相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，初步的完成了各項(xiàng)工作……

以下把個(gè)人的只要工作職責(zé)表達(dá)如下：

一、職責(zé)分工

1、負(fù)責(zé)打印網(wǎng)店每天交易勝利的交易單、發(fā)貨單、快遞單;

2、每天的發(fā)貨掃描操作,處理問(wèn)題件的快遞單更改等;

3、郵寄單運(yùn)輸及派送查詢;

4、疑問(wèn)件與物流客服準(zhǔn)時(shí)溝通;

5、協(xié)作倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)商品進(jìn)入庫(kù)治理,盤(pán)點(diǎn);

6、預(yù)約b2c網(wǎng)站送貨時(shí)間，協(xié)調(diào)安排

7、線上，線下訂單erp系統(tǒng)發(fā)貨以及退換貨單，移倉(cāng)單的打印

8、整理各個(gè)運(yùn)營(yíng)渠道、自營(yíng)渠道回單收集以及歸檔

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)商務(wù)部門(mén)的工作特點(diǎn)

1、發(fā)貨時(shí)，肯定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

2、物品出庫(kù)或入倉(cāng)要準(zhǔn)時(shí)打印出庫(kù)單或入庫(kù)單，隨時(shí)查核，做到入單準(zhǔn)時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格準(zhǔn)時(shí)將單據(jù)交與供給商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

3、做好月底倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔治理工作;

三、盡職盡責(zé)，做好本職工作

1、出入庫(kù)及庫(kù)存治理

產(chǎn)品入庫(kù)要求越來(lái)越嚴(yán)格，不符合條件堅(jiān)決不入庫(kù);目前入庫(kù)在物流流程中還是比擬薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，將制定更加具體的驗(yàn)收規(guī)章、做到到貨檢驗(yàn)雙人把關(guān)、入庫(kù)產(chǎn)品貼上明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)簽;真正做到全部入庫(kù)的產(chǎn)品都帶著正確的信息和相關(guān)證件進(jìn)入我司系統(tǒng)的。

2、嚴(yán)把出庫(kù)關(guān)：產(chǎn)品出庫(kù)后直接面對(duì)客戶，所以我們嚴(yán)把出庫(kù)檢驗(yàn)關(guān)，使出庫(kù)過(guò)失率保持在很低的水平;但是依舊有發(fā)多、發(fā)少甚至發(fā)錯(cuò)貨的現(xiàn)象消失，自己解決不了的問(wèn)題我們轉(zhuǎn)向外部學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)到的閱歷馬上用于工作實(shí)踐中;在新的一年里，我們要更多的向外面學(xué)習(xí)、邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)展專業(yè)性技能培訓(xùn)，用時(shí)代的財(cái)寶來(lái)豐富我們的技能和治理閱歷，真正把住出庫(kù)關(guān)，把出庫(kù)過(guò)失率降到最低水平。

訂單審核工作需認(rèn)真、慎重系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作得細(xì)心、急躁以下排列倉(cāng)儲(chǔ)物流部的制度建立：用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作：制度制訂出來(lái)之后要堅(jiān)持執(zhí)行，并在實(shí)踐中不斷完善和改良;一些新的改良化建議、新的打算、新的措施等以制度形式固定下來(lái)以標(biāo)準(zhǔn)操作并得以連續(xù)。舉例如下：我們堅(jiān)持每季度進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，每次盤(pán)點(diǎn)都發(fā)覺(jué)了一些平常操作上的`問(wèn)題或者錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展訂正，并完善、修訂相應(yīng)制度或流程以避開(kāi)類似的問(wèn)題再次發(fā)生;盤(pán)點(diǎn)由原來(lái)的先盤(pán)點(diǎn)再與erp核對(duì)改善為直接從erp導(dǎo)出庫(kù)存表進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，省去了核對(duì)的環(huán)節(jié)，并避開(kāi)核對(duì)不到造成的虛庫(kù)存;再到學(xué)習(xí)深航的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，目前每月進(jìn)展一次動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)，更準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。由于人手緣由，在XX年下半年的動(dòng)態(tài)盤(pán)點(diǎn)就擱置了。XX年制訂的發(fā)貨追蹤制度，由原來(lái)的手工統(tǒng)計(jì)進(jìn)展到在erp新開(kāi)模塊直接錄入erp;由原來(lái)的僅僅錄入根本發(fā)貨信息到錄入發(fā)貨重量、發(fā)貨運(yùn)費(fèi)、有無(wú)簽單。堅(jiān)持持續(xù)執(zhí)行并不斷完善各種制度，同時(shí)用制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)操作;信任在我們不斷的努力下倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作的目標(biāo)能夠逐步實(shí)現(xiàn)，并走向成熟。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)7

20xx年已經(jīng)過(guò)去，在愛(ài)奇爾這一年多以來(lái)、有領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫忙下，工作和思想方面都有了肯定提高?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、倉(cāng)庫(kù)貨物治理

20xx上半年，我在倉(cāng)庫(kù)部主要負(fù)責(zé)貨物的根本儲(chǔ)存、貨物出入庫(kù)、物流等相關(guān)工作。貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，需檢查好產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、顏色等有無(wú)出錯(cuò)，核對(duì)無(wú)誤后按流程入庫(kù)，并登記入系統(tǒng)。出貨時(shí)，按運(yùn)營(yíng)部給出的相關(guān)需求完成發(fā)貨任務(wù)，按物流方的各國(guó)運(yùn)輸要求完成裝貨并出貨。而存貨則根據(jù)款式、國(guó)家、顏色、運(yùn)營(yíng)方等分類有序排列。在倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)了物流的相關(guān)學(xué)問(wèn)，受益良多。

二、行政人事工作

進(jìn)入到20xxxx年中，公司內(nèi)部調(diào)整調(diào)崗到行政部前臺(tái)，主要負(fù)責(zé)公司后勤、人事相關(guān)工作。跳動(dòng)的工作性質(zhì)影響對(duì)我來(lái)說(shuō)不算太大，因曾有豐富的行政治理閱歷，調(diào)崗后上手較快，需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容也較簡(jiǎn)單理解清晰。按時(shí)完成人事考勤工作，公司需要聘請(qǐng)新伙伴時(shí)，會(huì)在聘請(qǐng)網(wǎng)站上進(jìn)展篩貼、約談、面試等。節(jié)假日時(shí)安排茶話會(huì)小活動(dòng)。平日里幫助運(yùn)營(yíng)查找相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)展拿樣，完成運(yùn)營(yíng)部門(mén)的需求并進(jìn)展產(chǎn)品系統(tǒng)錄入、請(qǐng)款、制單、后期追票等事宜。每月空閑時(shí)間安排一次員工安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)例會(huì)，每月檢查公司內(nèi)部的消防安全狀況上報(bào)安監(jiān)局并進(jìn)展線上企業(yè)自查自報(bào)。定時(shí)安排公司的衛(wèi)生清潔治理，給每一位同事供應(yīng)一個(gè)舒適便捷的工作環(huán)境。

三、深入學(xué)習(xí)，不斷供應(yīng)綜合素養(yǎng)。

為了能夠更好的完成所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，努力供應(yīng)自身的力量及學(xué)問(wèn)水平。通過(guò)自學(xué)自考，在20xxxx年我已完成大專學(xué)業(yè)的自學(xué)課程并參加國(guó)家教育考試，已畢業(yè)?，F(xiàn)如今，我仍需通過(guò)不停的學(xué)習(xí)，往本科(工商行政治理)方向努力，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)、新理論，豐富和完善自己的學(xué)問(wèn)構(gòu)造，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，并把學(xué)到的理論同工作實(shí)際聯(lián)系起來(lái)，不斷供應(yīng)自身的覺(jué)悟和大局意識(shí)，以適應(yīng)工作開(kāi)展的需要。

今后我將不斷整合閱歷、吸取教訓(xùn)、揚(yáng)長(zhǎng)避短、戒驕戒躁;在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫忙下，克制缺點(diǎn)和缺乏，努力做好本職工作，進(jìn)一步增加工作效率和質(zhì)量。

倉(cāng)庫(kù)的工作總結(jié)8

20xx年倉(cāng)庫(kù)治理年終總結(jié)20xx年是**集團(tuán)治理的提升之年，在集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體倉(cāng)儲(chǔ)員工的共同努力下，集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)工作相對(duì)去年有了明顯的提升，現(xiàn)將20xx年倉(cāng)庫(kù)治理工作及20xx年的工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)匯總與分析1、集團(tuán)各公司入庫(kù)項(xiàng)數(shù)及保管人均工作量排名狀況2、各公司倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率狀況

由于入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率報(bào)表是后續(xù)聯(lián)合的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心開(kāi)發(fā)，所以統(tǒng)計(jì)區(qū)間是從20xx年8月份至20xx年12月份，各公司狀況詳見(jiàn)下表：二、20xx年物資治理工作匯總1、減員增效20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)共計(jì)人員241人，截止到20xx年年底，共精簡(jiǎn)人員23人，20xx年初倉(cāng)儲(chǔ)科共計(jì)人員218人。20xx年倉(cāng)儲(chǔ)科連續(xù)推行集團(tuán)減員增效的號(hào)召，截止20xx年年底，各公司倉(cāng)儲(chǔ)科共計(jì)精簡(jiǎn)人員需推行集團(tuán)的的決策，共計(jì)精簡(jiǎn)人員100人，目前各公司倉(cāng)儲(chǔ)科人員統(tǒng)計(jì)是118人。

人員精簡(jiǎn)率在45.9%。

到達(dá)了年初制定精簡(jiǎn)人員20%的目標(biāo)。

2、實(shí)施倉(cāng)庫(kù)工作效率對(duì)標(biāo)治理，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率提高集團(tuán)整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作效率，對(duì)于各個(gè)公司倉(cāng)儲(chǔ)科入庫(kù)效率進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，每月出具每個(gè)公司的入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率，各公司之間、月份之間進(jìn)展同比和環(huán)比，此項(xiàng)措施大大提高了倉(cāng)儲(chǔ)科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)率還在不斷的提高。

3、茌平區(qū)倉(cāng)庫(kù)大力推行物料代管20xx年茌平區(qū)各公司大力推行物料代管制度，在茌平區(qū)設(shè)立四個(gè)物料代管庫(kù)，分別設(shè)在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實(shí)施以來(lái)，大大降低了企業(yè)庫(kù)存，削減了資金占?jí)?，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項(xiàng)，削減企業(yè)資金占?jí)?220萬(wàn)元，并且代管物料種類還在逐步增加。

4、NC系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)局部功能逐步完善NC系統(tǒng)實(shí)施后，依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的實(shí)際需求，倉(cāng)儲(chǔ)和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心通力合作，對(duì)NC系統(tǒng)的一些需要完善的內(nèi)容進(jìn)展補(bǔ)充，尤其是對(duì)一些數(shù)據(jù)報(bào)表，原來(lái)都是由人去整理、加工，后來(lái)和網(wǎng)絡(luò)中心溝通后成立了報(bào)表開(kāi)發(fā)小組，對(duì)提出的報(bào)表進(jìn)展統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，截止目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)了十余個(gè)報(bào)表，原來(lái)手工加工的由NC系統(tǒng)自動(dòng)出具報(bào)表。

5、錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度在集團(tuán)各公司推廣實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)人員精簡(jiǎn)后，為了避開(kāi)領(lǐng)料時(shí)間相對(duì)集中的問(wèn)題，在集團(tuán)各公司推行了錯(cuò)時(shí)領(lǐng)料制度，實(shí)施對(duì)不同生產(chǎn)部門(mén)規(guī)定不同的領(lǐng)料時(shí)間，這個(gè)制度的實(shí)施緩解了集中時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)料的缺點(diǎn)，這個(gè)制度的實(shí)施也得到了生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和協(xié)作，使倉(cāng)儲(chǔ)科人員精簡(jiǎn)后沒(méi)有因領(lǐng)料不準(zhǔn)時(shí)影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

6、統(tǒng)一實(shí)施新條碼治理，物料信息逐步完善新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統(tǒng)中打印，轉(zhuǎn)變了原來(lái)手工填寫(xiě)卡片的模式，大大提高了工作效率。通過(guò)添加新的條碼信息，物資消失質(zhì)量問(wèn)題，可以追溯到這個(gè)物資是那個(gè)部門(mén)提報(bào)的？是誰(shuí)提報(bào)的？什么時(shí)間買(mǎi)的？是誰(shuí)買(mǎi)的？買(mǎi)的誰(shuí)的？質(zhì)保周期是多長(zhǎng)時(shí)間？什么時(shí)間到的貨？什么時(shí)間入的庫(kù)？什么時(shí)間出的庫(kù)？呆庫(kù)周期是多長(zhǎng)時(shí)間。質(zhì)檢、倉(cāng)庫(kù)、供給能夠快速反響，準(zhǔn)時(shí)追溯到責(zé)任人與廠家，實(shí)施快速的后續(xù)質(zhì)量異議跟蹤處理。三、20xx年的工作重點(diǎn)與工作方向1、連續(xù)完善NC系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)局部功能（1）關(guān)于物料代管取消保管員做代管請(qǐng)購(gòu)單與業(yè)務(wù)員做代管訂單，代管物資在NC系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成補(bǔ)貨通知單，供給商在供給商門(mén)戶能夠直接查看補(bǔ)貨通知單，以便供給商準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨。

（2）關(guān)于物料根底設(shè)置目前在物料設(shè)置中已經(jīng)設(shè)置了C類為代管物料，對(duì)于已經(jīng)設(shè)置C類的物資生產(chǎn)部門(mén)不允許提報(bào)選購(gòu)規(guī)劃，直接到倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展領(lǐng)取。下一步在NC系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)閑置物資與非閑置物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，通用物資與非通用物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，可調(diào)劑物資與不行調(diào)劑物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，期初物資與非期初物資進(jìn)展區(qū)分設(shè)置，使NC系統(tǒng)出具的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表的完善前期已經(jīng)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)中心對(duì)一局部急需的報(bào)表進(jìn)展了開(kāi)發(fā)，但是依據(jù)實(shí)際需求，還有一局部報(bào)表沒(méi)有開(kāi)發(fā)完，一局部報(bào)表的數(shù)據(jù)還需要進(jìn)一步完善，爭(zhēng)取將手工出具的報(bào)表全部由NC系統(tǒng)自動(dòng)生成。

2、加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)管控二級(jí)庫(kù)是**集團(tuán)物料治理的一個(gè)頭痛的問(wèn)題，也影響對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)真實(shí)性的一大瓶頸，它是物資治理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在去年的工作規(guī)劃中已經(jīng)列為工作重點(diǎn)。

目前各個(gè)二級(jí)庫(kù)是一個(gè)模糊的概念，二級(jí)庫(kù)里有多少東西在公司層面沒(méi)有賬目，甚至保有二級(jí)庫(kù)的部門(mén)都不知道究竟有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經(jīng)放壞了。

但是常年不用占?jí)旱氖瞧髽I(yè)的資金。

放壞了損失也是企業(yè)的。

在這個(gè)庫(kù)里壓著不用，而另一個(gè)部門(mén)還在提報(bào)規(guī)劃，影響物資的科學(xué)流淌和安排。

3、連續(xù)推行以舊換新機(jī)制目前茌平各個(gè)公司都已經(jīng)實(shí)施以舊換新機(jī)制，20xx年在以舊換新物資明細(xì)上進(jìn)一步細(xì)化，在整個(gè)集團(tuán)范