人力資源部經理的辭職報告(多篇)

人力資源部經理的辭職報告(多篇)第一篇：人力資源部經理辭職報告人力資源部經理辭職報告

敬重的xxxx總：

我是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比擬公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在201*年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。201*年要把職級推動到burg，vanguard，泰國，等等。

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。201*年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供治理團隊做經營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，

中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息治理，可以給經營治理層供應有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績治理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦治理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增加。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增加信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源治理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應當直接參加經營。

其次篇：人力資源部經理的辭職報告麥總，吳總：

我是201*年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔當職務。到中集的這個打算，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經受，而且不懊悔做了這個打算。

還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源治理的模式和人選，已經幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和規(guī)劃。但是，在這幾個月的工作中，您們仍舊保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源治理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源治理的根底工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關注：

今年已經開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績治理體系。多謝吳總的支持，整個集團現(xiàn)在開頭意識到，共建團隊愿景和年度規(guī)劃，對上下全都協(xié)調，推開工作，業(yè)績治理等，都有極大好處。201*年能夠開頭把如何做規(guī)劃的方法推動下去，能夠根據統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作規(guī)劃完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強治理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，猜測力量，團隊治理/鼓勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績治理體系需要有強大的治理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效治理的力量。

由此可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應當走到中集的每一個角落。讓每一位治理者都參與，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團治理的喉舌，推動統(tǒng)一的治理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。協(xié)調是無法強求的。協(xié)調必需發(fā)自內心。集團人力資源部已經意識到，應當依據經營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領導力量。今后應當啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。.)對公司賜予的照看表示忠心的感謝!但是，經過近段時間的思索，我越來越迷惘！我越來越覺得現(xiàn)在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以，我必需離開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。由于我選擇辭職做為對自已將來的交代。

公司目前已經過了一年最忙的時間，是充電、整頓、儲藏人才的時刻。信任，我的離開會很快有新生力氣補充。由于這不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我現(xiàn)在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極心情的影響，也為了不讓公司由于我消失業(yè)務上的紕漏等，我嚴肅向公司提出辭職，望公司賜予批準！

祝公司穩(wěn)步進展，祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮！

第四篇：人力資源部經理競聘報告人力資源部經理競聘報告書

一、個人根本狀況簡介

我叫張永生，從事集團公司人事主管一職，生于1980年10月，33歲，于1998年7月畢業(yè)，1998年8月參與工作至今，期間從事生產治理1年多、sqe工程師3年半、iqc主管3年多、生產規(guī)劃調度1年多、人力資源3年半，合計工作年限12年多。在生產方面曾屢次受到領導表揚，主要主持新產品的試產工作；在工程方面做出了相應的奉獻，制訂了供給商評鑒標準，并帶頭執(zhí)行落實，制作產品原料檢驗的相關治具，確保品質第一；在iqc進料檢驗方面做到了不放過任何原料不良，以確保生產品質安全；在人力資源方面為公司節(jié)省了大量資金，建立了校企合作平臺，建立了勞動關系網及員工溝通渠道。

二、我對人力資源經理的熟悉和理解

我覺得作為一名人力資源部經理應做到一下幾點

1、建立、建全公司人力資源治理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據公司進展目標日趨科學化，標準化。

2、制訂公司用工制度、人力資源治理制度、薪酬治理制度、人事檔案治理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作流程，并依據公司的實際狀況、進展戰(zhàn)略和經營規(guī)劃制定公司的人力資源規(guī)劃。

3、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作規(guī)劃，按月做出預算及工作規(guī)劃。每年度依據公司的經營目標及公司的人員需求規(guī)劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進展統(tǒng)一的治理。

4、定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。

5、依據公司的人力資源需求規(guī)劃，組織各種形式的聘請工作，收集聘請信息，進展人員的聘請、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進展解聘。

6、員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬狀況進展監(jiān)控。

7、建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓規(guī)劃，全面負責公司員工的培訓與力量開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進展監(jiān)視和考核。

8、依據公司進展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進展職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9、建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動安全愛護措施。

10、勞動合同的簽定與治理工作，進展勞動關系治理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

11、仔細做好與外部相關組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

12、負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

13、建立、完善員工職業(yè)生涯治理系統(tǒng)。

三、我對人力資源部經理一職的自身的優(yōu)勢和條件

1、能夠獨立的與學校建立良好的關系，建立暢通的人才輸送平臺，并能于開封地區(qū)五縣一郊的農村建立農夫工輸送平臺。

2、能夠于當地勞動部門建立良好的關系，處理相應的員工申訴及處理；

3、每年社?；鶖导皻埪?lián)年審的順當通過，可為企業(yè)節(jié)省近百萬每年的支出；

4、能夠與公司內部各職能部門的協(xié)調及積極開展工作；

5、能夠有效地開發(fā)挖掘員工的工作力量與潛能；

6、能夠積極開展并完成領導交辦的各項任務；

7、能夠與同事及下屬團結的工作、成長。

四、我對人力資源部經理的工作設想、措施有一下幾點

1、開展人力資源部各項工作的創(chuàng)新，加強員工崗位學問、技能和素養(yǎng)培訓，加大公司內部人才開發(fā)力度；

2、主導“目標治理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；

3、依據公司的經營目標及經營規(guī)劃，主導設置企業(yè)組織機構，進展全公司各崗位的定崗、定員、定編，進展職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；

4、建立健全人事檔案治理制度，標準、合理的對人事檔案進展收集、整理、保管、鑒定和統(tǒng)計，為檔案的利用供應保障；

5、做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益；

6、推行薪酬治理，完善員工薪資構造，實行科學公正的薪酬制度；

7、進一步完善員工考勤制度，加強員工考勤治理，建立有效的制度管人體系，強化員工約束機制；

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)進展效勞；

以上是我對人力資源部經理一職的競聘想法及創(chuàng)新。感謝領導給我這次上臺演講的時機，不管勝利與否并不重要，重要的是經受，只有經受了才會不斷的成長。

感謝各位領導及評委！

報告人：人力資源部張永生

201*年2月22日星期五

第五篇：人力資源部經理述職報告述職報告

敬重的各位領導：

你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部201*年度工作狀況與201*年度的工作規(guī)劃向各位領導進展簡要的匯報，缺乏之處，敬請領導提出珍貴意見和建議。

人力資源治理工作對與我來說，是一個新的課題，同時也是新的挑戰(zhàn)。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領導及各部門同事對我在工作中賜予的指導與支持，使我在短時間內熟識業(yè)務，進入角色。

一、201*年度人力資源部門的工作規(guī)劃

1、加強本部門的自身建立

1）、完善部門職能：人力資源部想要適應飯店目前進展的需要，為飯店全部員工供應更加優(yōu)質的效勞，必需對本部門的職責、職能進展清楚的界定，將部門的工作責任到人，使其權責清楚，部門的員工各司其職。本部門的主要工作內容包括：聘請、人事檔案治理、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵、考核、離職等。由人力資源部門經理負責全面工作治理，經理享有對整個企業(yè)的整體人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、安排、組織的權利同時并也對本部門全部的工作工程的結果負責。

2）、建立具體的飯店人力資源檔案。此檔案的建立應在動態(tài)的狀況下保持良好的使用功能。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以準時反映飯店人力資源的狀況，包括學歷層次、效勞年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、培育進展方向等各項指標。此檔案一經完善，需準時更新。

3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時，應著力提升本部門的員工素養(yǎng)。人資經理肩負著對下屬的培訓、治理與工作指導的職責。有規(guī)劃地對部門內部員工進展工作培訓，有利于提高部門的綜合實力。

4）、實施部門目標責任制：人資部將協(xié)作監(jiān)視其他部門制