人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇

人員培訓(xùn)計(jì)劃方案5篇針對員工適應(yīng)潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培育及專業(yè)技術(shù)力氣儲藏培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)潛力，推動企業(yè)安康快速進(jìn)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營治理潛力。

2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。

6、加強(qiáng)各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理。

二、原則與要求

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__年，高管人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

三、培訓(xùn)資料與方式

(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中心、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的討論與解讀，透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營治理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

(二)中層治理干部

1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)——生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)——專心鼓舞貼合條件的中層干部參與大學(xué)(專本科)函授、自考或參與MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會專業(yè)治理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)——今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通職業(yè)教育網(wǎng)，給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展?jié)摿Φ膯T工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷——組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

(三)專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量治理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到__、__單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，透過規(guī)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(四)職工根底培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)——20__年連續(xù)對新聘請員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);透過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)——20__年要連續(xù)對人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)——20__年公司規(guī)劃新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;20__年一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級技術(shù)人員，規(guī)劃培育高級技工2人，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)治理人員的素養(yǎng)有整體提高。

4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐——今年，公司將選取局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)——各部門和基層單位要專心制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)潛力向不一樣治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)——做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長，公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

(五)開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進(jìn)展有規(guī)劃的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力，更好地為公司效勞。

3、調(diào)發(fā)動工自學(xué)專心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的效勞，幫助員工報(bào)名，帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要專心參加協(xié)作，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，專心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建立自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資源的有償效勞。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎;對培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批判;三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，專心主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)到位。

(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《人力資源治理方法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必需要自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的潛力。

在企業(yè)改革大進(jìn)展的這天，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)進(jìn)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上。優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關(guān)鍵。而人才的培育，來源于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青!

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇2

一、指導(dǎo)思想：

遵照《教育法》、《教師法》和教育部《中小學(xué)教師連續(xù)教育規(guī)定》等法律法規(guī)。用新的思想、新的理論、新的學(xué)問、新的技術(shù)武裝教師，突出培訓(xùn)工作的時(shí)代性、制造性、實(shí)效性，促使全體教師更新教育思想觀念，更新學(xué)問力量構(gòu)造，提高綜合素養(yǎng)，提高實(shí)施素養(yǎng)教育的力量，提高自我進(jìn)展力量，從而建立一支師德高尚，構(gòu)造合理，教科研力量強(qiáng)，具有創(chuàng)新精神和時(shí)代特征的高素養(yǎng)教師隊(duì)伍。

二、總體目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使教師更新觀念，樹立現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化學(xué)問構(gòu)造，拓寬學(xué)問面，增加創(chuàng)新精神和實(shí)踐力量，提高教育教學(xué)力量，努力建立一支師德高尚、素養(yǎng)優(yōu)良、構(gòu)造合理、教學(xué)風(fēng)格鮮亮、具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新力量能夠適應(yīng)21世紀(jì)素養(yǎng)教育需要的高素養(yǎng)教師隊(duì)伍，并實(shí)現(xiàn)教師整體素養(yǎng)和學(xué)校綜合辦學(xué)力量同步提高的目的。

三、培訓(xùn)對象、目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容

1、新教師培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：教齡在3年內(nèi)的教師;

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合維揚(yáng)區(qū)教師培訓(xùn)方案，學(xué)校以實(shí)施青年教師導(dǎo)師制為主要方式，加強(qiáng)新年教師教師職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，教育政策法規(guī)，學(xué)校規(guī)劃，教師業(yè)務(wù)進(jìn)展方向，學(xué)校規(guī)章制度，所擔(dān)當(dāng)?shù)膶W(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，教材教法分析及班主任工作等方面的培訓(xùn)。

(3)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使受訓(xùn)者穩(wěn)固專業(yè)思想，熟識有關(guān)教育法規(guī)，初步把握所任教學(xué)科的教學(xué)常規(guī)，熟識教學(xué)內(nèi)容。

2、骨干教師培訓(xùn)

(1)培訓(xùn)對象：師德修養(yǎng)好，有較強(qiáng)教育教學(xué)力量和進(jìn)展?jié)摿Φ慕處?。年齡一般在35周歲以下。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代教育教學(xué)理論和實(shí)踐;學(xué)科前沿學(xué)問與綜合學(xué)問;課程改革專題討論;現(xiàn)代教育技術(shù)與信息技術(shù)應(yīng)用;教育科學(xué)討論。骨干教師培訓(xùn)實(shí)行以自我學(xué)習(xí)提高為主的討論式學(xué)習(xí)，重視實(shí)踐環(huán)節(jié)和跟蹤培訓(xùn)環(huán)節(jié)。

(3)培育目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問與學(xué)術(shù)水平、教育教學(xué)水平與教育科研力量等方面有較大幅度的提高，在學(xué)校實(shí)施素養(yǎng)教育中起骨干帶頭和示范輻射作用。

3、學(xué)科帶頭人培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)對象：具有較強(qiáng)教學(xué)科研力量和進(jìn)展?jié)摿Φ墓歉山處煛?/p>

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：主要內(nèi)容為教育教學(xué)理論，教育思想與學(xué)科教學(xué)藝術(shù)，科學(xué)技術(shù)及人文社會科學(xué)學(xué)問，教學(xué)實(shí)踐閱歷總結(jié)與教育教學(xué)科學(xué)討論等內(nèi)容。培訓(xùn)主要聘請教育專家或市內(nèi)名師、特級教師和教科研機(jī)構(gòu)的“討論型”教師為其指導(dǎo)和外出學(xué)習(xí)。

(3)培訓(xùn)目標(biāo)：通過培訓(xùn)，使教師樹立現(xiàn)代教育觀念，不斷提高學(xué)科教育理論水平和教育教學(xué)討論力量，更新學(xué)問，逐步提高學(xué)術(shù)水平，成為省、市范圍內(nèi)有較大影響的教師。

四、考核要求：

參與培訓(xùn)是每個(gè)教師的權(quán)利和義務(wù)，全體教師必需按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃，全部在職教師都必需通過周期考核。學(xué)校制定考核細(xì)則，考核結(jié)果記入教師業(yè)務(wù)檔案。在周期內(nèi)需晉升教師職務(wù)的，必需完成晉升前應(yīng)當(dāng)完成的培訓(xùn)數(shù)和質(zhì)量，否則不得晉上升一級教師職務(wù)，教師參與連續(xù)教育的狀況將作為年度考核、職務(wù)聘任、晉升和評比優(yōu)秀教師榮譽(yù)稱號的必備條件。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇3

自我景區(qū)于今年9月12日勝利升級為5a景區(qū)開頭，依據(jù)董事長及總經(jīng)理的會議精神指示，要提升我綿山景區(qū)全體職工的效勞水平、業(yè)務(wù)水平。十月、十一月通過部門起初的培訓(xùn)規(guī)劃粗略地對職工做了景區(qū)相關(guān)培訓(xùn)。依據(jù)景區(qū)淡、旺季明顯的特點(diǎn)，我們應(yīng)合理地利用景區(qū)淡季時(shí)間，通過5a景區(qū)旅游效勞標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)，到達(dá)提升我景區(qū)職工的綜合素養(yǎng)和崗位技能，使其工作質(zhì)量和工作效率能有明顯的提高，進(jìn)一步提升景區(qū)的形象和效益。

一、培訓(xùn)目的

通過對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，逐步提升員工的學(xué)問構(gòu)造，增加效勞意識，確保效勞質(zhì)量，養(yǎng)成敬業(yè)精神和形成良好的職業(yè)道德，從而提高景區(qū)治理水平、效勞水平和員工綜合素養(yǎng)，這是建立景區(qū)員工培訓(xùn)體系的動身點(diǎn)。尤其是我綿山風(fēng)景區(qū)剛榮獲國家5a級旅游景區(qū)，系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要。詳細(xì)為，員工的培訓(xùn)，一是引導(dǎo)員工進(jìn)入組織，熟識和了解工作職責(zé)、工作技能、工作環(huán)境和工作條件。二是標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，加強(qiáng)員工的組織紀(jì)律性，提升員工的“精、氣、神”。三是提升員工在景區(qū)接待工作中的效勞水平，加強(qiáng)員工對“標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)質(zhì)化接待效勞”的熟悉和理解，努力提高員工的崗位技能和綜合素養(yǎng)，使其工作質(zhì)量和工作效率不斷提高。

二、培訓(xùn)對象

景區(qū)各部門員工，包括駐景區(qū)各調(diào)管單位人員，宗教治理委員會，綿山財(cái)務(wù)，餐飲部，

旅行社，導(dǎo)游部，賓館效勞部，商品零售部，市場營銷中心，文化院三、培訓(xùn)執(zhí)行及考核方法由公司人力資源部發(fā)起，景區(qū)管委會負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)景區(qū)各部門執(zhí)行。人事部全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)包括擬訂并執(zhí)行培訓(xùn)規(guī)劃。各部門負(fù)責(zé)人幫助人事部經(jīng)理組織詳細(xì)事宜。由公司考核組(人事部、總經(jīng)辦、企劃委、保安部)對培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)控、檢查、考核。詳細(xì)考核方法：

1、培訓(xùn)簽到，確定培訓(xùn)可以落實(shí)到每位員工;

2、記錄筆記，做好完善的培訓(xùn)記錄并存檔;

3、效果評估，由講師依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容出題，按月進(jìn)展月考。

四、培訓(xùn)原則及要求原則：

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則;

2、對員工分崗位、分層次、分類別地開展培訓(xùn);

3、增加教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量;

4、要求培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)。詳細(xì)要求：

1、培訓(xùn)工作要預(yù)備充分，注意過程，講求效果;

2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出;

3、參與培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參與培訓(xùn)，仔細(xì)聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要敬重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作;

4、培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得無故缺席培訓(xùn)課程。

五、培訓(xùn)時(shí)間

1、整個(gè)培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)間：12月1日----3月31日

2、景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)時(shí)間安排：每月10日、20日全天3、拓展訓(xùn)練、職業(yè)道德等培訓(xùn)時(shí)間安排：每月15日、25日全天

4、其余時(shí)間由各部門自行安排內(nèi)部培訓(xùn)(培訓(xùn)規(guī)劃、時(shí)間安排、培訓(xùn)內(nèi)容以月報(bào)人力資源部)

六、培訓(xùn)方式

1.培訓(xùn)實(shí)行“授課+示范”、“理論+操作”、“案例討論”、“根本研討”、“團(tuán)隊(duì)活動”“集體嬉戲”等詳細(xì)方式，寓教于樂，每個(gè)培訓(xùn)對象積極主動地參加培訓(xùn)活動，從親身參加中獲得學(xué)問、技能和正確的行為方式;

2.一般狀況下，除公司人事部安排的大型培訓(xùn)外，各部門按自己內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃表實(shí)施培訓(xùn);

3.為了避開以往的傳統(tǒng)培訓(xùn)，我部將每個(gè)月的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多有化，將理論、實(shí)踐想結(jié)合。另外加適當(dāng)?shù)捏w能、拓展訓(xùn)練，讓員工對培訓(xùn)的觀念有所轉(zhuǎn)變。

4.景區(qū)淡季時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，多花時(shí)間培訓(xùn)，為旅游旺季時(shí)的接待效勞做好預(yù)備，旺季時(shí)加強(qiáng)崗位熬煉，并做好培訓(xùn)效果的驗(yàn)證和修正。

七、培訓(xùn)內(nèi)容

拓展訓(xùn)練工程：本次拓展目的主要是表達(dá)員工間的團(tuán)隊(duì)意識，以及部門溝通，將通過室

內(nèi)及戶外兩種方式實(shí)施開展。詳細(xì)工程隨月培訓(xùn)規(guī)劃表達(dá)。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容：依據(jù)《旅游效勞標(biāo)準(zhǔn)化材料》相關(guān)要求的培訓(xùn);

1、景區(qū)安全和效勞質(zhì)量的培訓(xùn)嚴(yán)格按gb/t16767的相關(guān)要求進(jìn)展培訓(xùn);

a)仔細(xì)執(zhí)行公安、交通、勞動、質(zhì)量監(jiān)視、旅游等有關(guān)部門制定和頒的安全法規(guī)，建立完善的安全保衛(wèi)制度，工作全面落實(shí)。

b)消防、防盜、搶救等設(shè)備齊全、完好、有效，交通、機(jī)電、巡游、消遣等設(shè)備完好，運(yùn)行正常，無安全隱患。危急地段標(biāo)志明顯，防護(hù)設(shè)施齊備、有效、特別地段有專人看管。

c)建立緊急救援機(jī)制，設(shè)立搶救醫(yī)療效勞室，并配備專職醫(yī)務(wù)人員。設(shè)有突發(fā)大事處理預(yù)案，應(yīng)急處理力量強(qiáng)，事故處理準(zhǔn)時(shí)、妥當(dāng)，檔案記錄精確、齊全。

2、導(dǎo)游效勞具有針對性，強(qiáng)調(diào)共性化，效勞質(zhì)量到達(dá)gb/t15971-1995中4.5.3和4.5.5的相關(guān)要求進(jìn)展培訓(xùn);職業(yè)道德培訓(xùn)內(nèi)容：由公司總經(jīng)辦已下發(fā)的《國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程----職業(yè)道德》

各部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)、員工崗位職責(zé)的培訓(xùn)內(nèi)容

①本崗位的職能、重要性及其在景區(qū)中所處的位置。

②本崗位的工作對象、詳細(xì)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、效率要求、質(zhì)量要求、效勞態(tài)度及其應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、職責(zé)范圍。

③本崗位的工作流程、工作規(guī)定、獎懲措施、安全及國家行政機(jī)關(guān)對相應(yīng)行業(yè)的治理規(guī)定。

④本崗位工作任務(wù)所涉及的景區(qū)相關(guān)的硬件設(shè)施、設(shè)備工具的操作、治理，機(jī)電等設(shè)備、工具的使用，應(yīng)當(dāng)知原理、知性能、知用途，即通常所說的“三知”;另外還應(yīng)當(dāng)會使用、會簡潔修理、會日常保養(yǎng)，即“三會”。

⑤把握景區(qū)軟治理措施如相關(guān)票據(jù)、賬單、表格的填寫方法、填寫要求和填寫規(guī)定。

(2)、員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)內(nèi)容：

①根本禮儀的學(xué)習(xí);

②培育團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)化責(zé)任意識;

③增加分散力。

(3)、基層治理人員的治理方法及治理水平的提高八、講師安排

1、拓展訓(xùn)練由擔(dān)當(dāng)，各部門主管幫助

2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)講師由負(fù)責(zé)

3、職業(yè)道德培訓(xùn)講師由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)

4、部門崗位培訓(xùn)由各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)

九、地點(diǎn)安排

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)在多功能廳進(jìn)展

2、部門崗位培訓(xùn)地點(diǎn)由各部門自行安排

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇4

一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想

以經(jīng)營為中心，為各部門(各分公司)效勞，力爭到達(dá)企業(yè)利益最大化。

二、財(cái)務(wù)工作原則

(一)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)部工作在總經(jīng)理(分管副總)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)全部分、子公司的財(cái)務(wù)治理和資金調(diào)配工作的原則。

(二)、堅(jiān)持財(cái)務(wù)人員實(shí)行垂直治理,各單位財(cái)務(wù)人員均由總公司委派的原則。

(三)、堅(jiān)持要在核算型財(cái)務(wù)的根底上完成向集中型財(cái)務(wù),集約型財(cái)務(wù),治理型財(cái)務(wù),經(jīng)營型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型原則。

(四)、堅(jiān)持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,建立以防患經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制原則。

三、職能與權(quán)限

(一)財(cái)務(wù)部職能：

1.財(cái)務(wù)治理

2.會計(jì)核算

3.規(guī)劃統(tǒng)籌治理

(二)財(cái)務(wù)部職責(zé)

財(cái)務(wù)部主要職責(zé)是，依據(jù)公司總經(jīng)理的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，疏通融資渠道，對財(cái)務(wù)核算工作和資金運(yùn)作進(jìn)展總掌握;同時(shí)對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)展監(jiān)控，準(zhǔn)時(shí)做好財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)猜測報(bào)告，為經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)，以維護(hù)公司和全體員工的利益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度，建立完整的賬簿治理體制和財(cái)務(wù)核算體系。

2、健全財(cái)務(wù)治理制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算治理。

3、分析財(cái)務(wù)規(guī)劃的執(zhí)行狀況，供應(yīng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告，檢查監(jiān)視財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行狀況。

4、當(dāng)好決策參謀，準(zhǔn)時(shí)精確地向決策者和相關(guān)治理者供應(yīng)牢靠的會計(jì)信息。

5、編制記賬憑證和各類報(bào)表，妥當(dāng)治理會計(jì)賬冊檔案。

6、負(fù)責(zé)公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)公司各種費(fèi)用的審核和報(bào)銷，進(jìn)展本錢掌握治理。

8、協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行部門的關(guān)系，執(zhí)行國家稅法政策，準(zhǔn)時(shí)做好納稅申報(bào)工作。

9、進(jìn)展公司內(nèi)部掌握制度設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)審計(jì)工作。

10、有效合理使用資金，依據(jù)單位資金狀況做好融資工作。

11、編制各種規(guī)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的其他工作。

(三)財(cái)務(wù)部權(quán)利

1、參加公司重大經(jīng)營決策，為決策供應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的權(quán)力。

2、參加年度、季度、月度生產(chǎn)規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。

3、參加年度、季度、月度銷售規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。

4、參加年度、季度、月度采供規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權(quán)力。

5、對違反財(cái)務(wù)制度的部門、分支構(gòu)造和個(gè)人賜予懲罰。

6、對其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)視和考核。

7、部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)。

8、要求相關(guān)部門協(xié)作相關(guān)工作的權(quán)力。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

1、在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2、制定、實(shí)施公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司推行經(jīng)營戰(zhàn)略。

3、負(fù)責(zé)制定公司利潤規(guī)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)。

4、進(jìn)展稅收治理和方案制定。

5、健全公司內(nèi)部核算體系和財(cái)務(wù)治理的規(guī)章制度。

6、開展經(jīng)濟(jì)活動分析，編制公司財(cái)務(wù)規(guī)劃、本錢規(guī)劃，增收節(jié)支、提高效益。

7、監(jiān)視公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會決議。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)

1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2、依據(jù)集團(tuán)公司中、長期經(jīng)營規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)規(guī)劃的掌握標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)組織《會計(jì)法》及地方政府有關(guān)財(cái)務(wù)工作法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。

4、制定、維護(hù)、改良公司財(cái)務(wù)治理制度和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)規(guī)劃。

5、進(jìn)展公司本錢治理，開展本錢猜測、掌握、核算、分析工作，提高贏利水平。

6、負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部掌握制度，監(jiān)視其執(zhí)行狀況。

7、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的治理。

8、對公司稅收進(jìn)展整體籌劃與治理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動供應(yīng)建議和決策支持。

10、向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營狀況，為高管人員供應(yīng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)和建議。

11、組織考核、分析公司經(jīng)濟(jì)成果，提出可行的建議和措施。

人員培訓(xùn)規(guī)劃方案篇5

目標(biāo)：

一個(gè)月內(nèi)將儲藏店長培育成為合格的代理助理或代理店長。

輔導(dǎo)人員：

各儲藏店長所店在的店長親自帶教。(公司外派督導(dǎo)人員)

輔導(dǎo)內(nèi)容及要求：

一、盡快使儲藏店長了解并熟識工作場所及工作伙伴，并學(xué)會正確導(dǎo)購。

1、督導(dǎo)需安排儲藏店長上全天班，有充分時(shí)間學(xué)習(xí)穩(wěn)固，店長必需親自帶教。

2、第一天介紹儲藏店長給店鋪內(nèi)的全部同事，讓儲藏店長了解店鋪人員的日常儀容儀表要求，了解本店排班方法及排班規(guī)律。

3、儲藏店長學(xué)習(xí)充當(dāng)迎賓人員并學(xué)會如何一句話介紹商品，店長于每日上班時(shí)跟進(jìn)儲藏店長的服裝介紹方法是否正確，并準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)。

4、由店長在周會后向營銷中心供應(yīng)一份儲藏店長工作心態(tài)及導(dǎo)購成績匯報(bào)。

5、儲藏店長在周會后向營銷中心供應(yīng)一份《如何針對不同顧客進(jìn)展不同效勞》。

二、讓儲藏店長作為效勞組負(fù)責(zé)人，學(xué)會如何做好顧客效勞，如何提升賣場氣氛。

1、讓儲藏店長作為效勞人員，不僅要不斷完善和提高自身效勞素養(yǎng)和技巧，并能在同事效勞時(shí)幫助和發(fā)覺存有的問題并提出改良方法。

2、儲藏店長于每日的營業(yè)時(shí)間內(nèi)，做好店內(nèi)銷售氣氛的活潑和提升，發(fā)覺客流頂峰和低迷的時(shí)間階段并做好調(diào)整。

3、由店長在周會后向營銷中心供應(yīng)一份儲藏店長擔(dān)當(dāng)效勞工作的效果報(bào)告。

4、儲藏店長于周會后向營銷中心供應(yīng)一份關(guān)于如何提升店鋪銷售氣氛的報(bào)告。

三、讓儲藏店長作為陳設(shè)組的負(fù)責(zé)人，學(xué)會貨品陳設(shè)及店鋪布置。

1、讓儲藏店長每天對店鋪貨品陳設(shè)，展現(xiàn)進(jìn)展調(diào)整，于每日客流低谷期，次數(shù)不限定，并