項目部安全總監(jiān)工作總結范文

工程部平安總監(jiān)工作總結范文20XX年臨近尾聲，xx大廈平安環(huán)保部在部門人員努力奮斗的情況下，伴隨主樓從地下部分到封頂，全力保障平安生產(chǎn)一年?；叵肫鸾衲暝趚x大廈的工作歷程，感謝近一年來各級領導對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和支持。這一年來通過認真學習貫切公司“平安第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、標準化和制度化管理，落實以平安生產(chǎn)第一責任人為核心的平安生產(chǎn)責任制，平安文明施工工作取得了較好的成績。一年來，在實際工作中我盡自己最大的努力做好本職工作，因為平安總監(jiān)不同于普通的專職平安員，現(xiàn)場實際隱患消除及各部門、專業(yè)、甲乙間的配合更是至關重要。為了做好平安總監(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)對施工平安的整體要求，與專職平安員的職責結合起來，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場平安情況，并在工作中旁站監(jiān)視指導平安生產(chǎn)，以發(fā)文形式的方法做好甲乙雙方、工程部門之間、工程施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家平安檢查標準為依據(jù)對本施工工程平安進展檢查并提出隱患監(jiān)視整改。現(xiàn)將本年度的工作情況做一總結，匯報如下：由于本工程的性質比較復雜，所處的位置比較敏感，現(xiàn)場管理工作開展起來壓力一直比較大。無論工程干的有多好，平安工作一旦出了問題，就會被一票否決，為了保證現(xiàn)場平安生產(chǎn)萬無一失，我和專職平安員及工程部其他的同志一并互相協(xié)調，互相幫助，齊心協(xié)力共同把工程的平安工作落到實處。本工程施工場地狹小，來參觀的各界領導比較多，在包頭在建工程中占據(jù)舉足輕重的地位，工人兄弟們五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標平安、順利地完成，我和專職平安員努力完善各種平安管理方案，出主意、想方法、商量對策。溝通是為了更好的把平安工作做好，上情下達、下情上傳是讓平安工作的信息更及時、更準確的進展反響。在這項工作中我盡力的在專業(yè)之間、現(xiàn)場區(qū)域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門之間、甲乙之間的情況溝通。按照平安文明施工的貫標要求，在現(xiàn)場設置宣傳標語，警示牌時刻提醒施工人員注意平安。加強對工人的平安培訓，提高現(xiàn)場施工人員的平安意識，對現(xiàn)場存在的平安隱患和苗頭，采用取證、教育、罰款相結合的手段有效的進展整改。進一步對現(xiàn)場加強現(xiàn)場的管理力度，讓人人懂平安，人人抓平安，做到全員參與，齊抓共管的平安氣氛。定期組織工人開平安教育大會，不定期對現(xiàn)場平安進展拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)問題通過下發(fā)《平安生產(chǎn)隱患通知書》限期施工隊整改，做到每個施工部位的平安在可控狀態(tài)。對施工活動進展各種平安技術交底，簽訂《平安生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防平安協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把平安當大事來抓，不斷提升平安生產(chǎn)效率，在現(xiàn)場開平安教育現(xiàn)場會，更好的讓施工人員牢記平安無小事。針對檢查結果中存在的違章違紀行為和現(xiàn)場、辦公區(qū)較差的施工班組進展處分并進展有針對性的教育。建立健全平安消防領導小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到平安消防工作齊抓共管。1、按《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》落實，對現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱、分配電箱下設開關箱的分級設置，實現(xiàn)了兩級漏電保護，實行了“一機、一閘、一漏、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置（大型設備與中小型設備用電分開、照明（生活照明、施工用照明）分開）。2、按《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準》，對現(xiàn)場原搭設的部分不合格架子、防護進展了重新搭設、維護，使之現(xiàn)場的外防護架根本上實現(xiàn)了標準化。為了保證構造施工平安我們又把平安的側重點放在了內支模架上，嚴格按照方案及標準，要求工程部及分包搭設過程進展監(jiān)控，使之現(xiàn)場的平安防護根本上實現(xiàn)了標準化。3、按照《建筑施工平安檢查標準》，對施工現(xiàn)場進展了巡回檢查、定期檢查、專項檢查。每天深入到生產(chǎn)一線調查了解生產(chǎn)進度、施工狀況及存在的不平安隱患，做到心中有數(shù)。消除施工中存在的各種大小事故隱患及重大事故源是平安專業(yè)人員的主要工作，也是平安總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進展活動的，又由于每個人完成的工作任務有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)穿插作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專業(yè)平安人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單。但由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想，有時會遇到一些阻力。如果匯報給工程經(jīng)理強行進展處理，對重大隱患可以起到一定作用，而不可能對每一件隱患都得匯報工程經(jīng)理來處理，但諸多的不平安隱患不得到及時整改，事故就難以控制。這就需要平安總監(jiān)從業(yè)務上、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進展整改，在這同時對仍拒不進展整改的再進展匯報。在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隱患消除管理當中，掌握了大量的隱患整改措施，從而使隱患得到了有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。但是仍然還有缺乏之處，比方各部門間的配合、甲方與監(jiān)理的及時溝通還有所欠缺，需要加強溝通；對專業(yè)分包的管