項目部部門和崗位職責(zé)

項目部部門職責(zé)工程部1、在項目經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作。2、在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項目技術(shù)管理工作辦法。3、在項目經(jīng)理指導(dǎo)下完成工程項目的施工調(diào)查和編制項目管理策劃書。4、負(fù)責(zé)項目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項目的施工組織設(shè)計和施工方案并組織落實。6、核算施工圖數(shù)量表，提報物資、設(shè)備需用計劃。7、組織施工測量及復(fù)核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理業(yè)資料整理工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運行。8、技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計劃和完成報表。9、負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。10、做好工程后評價和信息化管理工作。11、負(fù)責(zé)項目月度、季度、年度報告工作。12、負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。安質(zhì)部1、貫徹落實上級主管部門各項規(guī)章制度和管理辦法。2、檢查施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。3、負(fù)責(zé)組織項目部人員召開安全生產(chǎn)例會，并形成記錄。4、負(fù)責(zé)辨識工程項目危險源、環(huán)境因素和風(fēng)險評價，檢查和落實重大危險源的管理措施，對現(xiàn)場重點、難點、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場盯控。5、負(fù)責(zé)組織專項檢查及隱患排查，開展各項安全檢查活動。6、參與項目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。7、參與施工組織設(shè)計和專項方案的制定。8、負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量日常檢查，加強施工過程檢查，并做好記錄。隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)報告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實施和檢查。制定項目安全培訓(xùn)的容，負(fù)責(zé)項目管理人員及協(xié)作隊伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。檢查項目特殊工種的持證上崗情況。10、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，編制專項事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評審報告。11、負(fù)責(zé)事故的及時上報，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查。12、負(fù)責(zé)按驗標(biāo)進(jìn)行檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收。13、參與隱蔽工程的檢查與驗收。14、負(fù)責(zé)工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作。15、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報和資料收集歸檔工作。物機部1、貫徹執(zhí)行集團公司及公司的規(guī)章制度及物資與機械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。2、參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項目管理策劃等工作。3、根據(jù)物資需用計劃編制甲供物資、集團公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購（申請）計劃并提報。4、負(fù)責(zé)非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報公司負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購（申請）計劃編制和采購供應(yīng)工作。5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲運、發(fā)放、盤點、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。6、編制設(shè)備配置建議方案，報公司審批。向公司提報機械需用計劃，提報機械使用費專項報告。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的檢查、維護保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費，禁止代分包隊伍租賃設(shè)備。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購（租賃）限價、機械設(shè)備租賃限價，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺賬。10、接受上級物資、機械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對架子隊物資機械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報各種資料和報表。工經(jīng)部1、負(fù)責(zé)建立項目部的成本管理體系，參與責(zé)任成本測算，落實上級的各項管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計劃、成本過程控制和核算分析，確保全面完成上級下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的分解，與架子隊和班組簽訂承包責(zé)任書，落實架子隊和班組的經(jīng)營責(zé)任，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析3、負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃；完成對業(yè)主的驗工計價編制、確認(rèn)、上報工作和超欠驗分析；細(xì)化項目二次經(jīng)營方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時效收集、整理、上報、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營輔助臺賬并按季度上報，對二次經(jīng)營進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)和提高。4、負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍的資格準(zhǔn)入申報和考核評價，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊伍履約情況的考核評價。5、負(fù)責(zé)合同管理，掌握分包情況，定期進(jìn)行成本核算6、負(fù)責(zé)收尾工程的清算工作。財務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國家、公司等上級單位有關(guān)財經(jīng)制度、辦法。2、按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《中國中鐵會計核算手冊》及公司規(guī)定做好工程項目會計工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項目真實的交易、事項以及準(zhǔn)確、完整的賬簿記錄等資料，按照國家、股份公司、集團公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財務(wù)決算。4、負(fù)責(zé)編制項目財務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等工作，通過預(yù)算管理約束項目經(jīng)營行為。5、負(fù)責(zé)工程項目會計檔案的整理、保管、移交工作。6、負(fù)責(zé)項目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時上交公司管理費、五險一金、集采物資款等各項上交款，依照財經(jīng)法紀(jì)辦理資金支付。7、負(fù)責(zé)工程項目資金實體集中工作，確保資金實時集中，提高項目資金使用效益，降低資金沉淀。8、牽頭負(fù)責(zé)項目“雙清”工作的開展。按照公司規(guī)定做好債務(wù)支付籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支付比例及計劃辦理債務(wù)支付9、負(fù)責(zé)收集、研究項目所在地稅費政策，對項目涉稅事項進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務(wù)會計部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營活動稅收管理證明》開具、申報繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗等管理工作。10、負(fù)責(zé)在項目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項目經(jīng)濟活動扥系工作。經(jīng)濟活動分析應(yīng)按月召開，并形成分析報告上報公司。試驗室1、根據(jù)項目部的施工組織計劃和設(shè)計文件要求，編制本工程項目試驗檢測計劃，解決工程試驗中的有關(guān)技術(shù)問題。2、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場原材料、半成品、成品的試驗檢測。負(fù)責(zé)地基原位測試。3、參與試樁、路基試驗段等工程試驗方案的編制，并實施過程監(jiān)控與確認(rèn)。4、參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項目的有關(guān)試驗方案的制定和實施；參與重點部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)圍的委托試驗檢測工作（授權(quán)圍外的參數(shù)委外進(jìn)行）；強化現(xiàn)場施工過程試驗管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時上報，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。6、按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項目試驗室儀器設(shè)備的保管、使用、維護、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實際上報儀器設(shè)備需求、報廢計劃；建立健全儀器設(shè)備檔案7、負(fù)責(zé)對架子隊、攪拌站試驗工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)、培訓(xùn)。8、建立不合格品臺賬，記錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。9、負(fù)責(zé)試驗資料管理。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項目日常行政及后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會、紀(jì)委、團委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。2、參加項目前期調(diào)查，編制項目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）3、負(fù)責(zé)項目部薪酬分配和績效考核管理工作。4、負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎懲等各項事務(wù)。5、負(fù)責(zé)員工考勤管理及認(rèn)識勞資各類報表。6、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理授權(quán)圍責(zé)任管理經(jīng)費的控制使用，降低通訊費、住宿費、辦公、生活成本支出，提高項目經(jīng)濟效益。7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護項目、公司的企業(yè)形象，保護項目、公司的企業(yè)利益。8、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。9、負(fù)責(zé)制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。10、負(fù)責(zé)項目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。11、加強項目文化和團隊理念建設(shè)。項目部崗位職責(zé)（本）項目經(jīng)理1、代表公司按照精細(xì)化管理要求全面負(fù)責(zé)項目部的各項管理工作，并對實施效果進(jìn)行監(jiān)督評審和持續(xù)改進(jìn)，確保各項經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)履行承包合同，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟、行政乃至法律責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織建立健全項目部各項規(guī)章制度及實施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。4、科學(xué)組織施工，加強對項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?提高項目綜合經(jīng)濟效益。5、負(fù)責(zé)項目資金、成本管理及增收索賠工作。6、負(fù)責(zé)組織制定對合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇及招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)并妥善處理部和外部關(guān)系，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營秩序。7、負(fù)責(zé)組織接受建設(shè)單位和上級機關(guān)的檢查、指導(dǎo)及工作匯報。定期組織召開項目經(jīng)理辦公會，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問題。8、負(fù)責(zé)對架子隊的管理