項(xiàng)目部部門和崗位職責(zé)

項(xiàng)目部部門職責(zé)工程部1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。2、在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合業(yè)主和監(jiān)理的要求，主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作辦法。3、在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下完成工程項(xiàng)目的施工調(diào)查和編制項(xiàng)目管理策劃書。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部產(chǎn)品清單分析和編制管理責(zé)任矩陣。5、組織技術(shù)人員熟悉與審查圖紙，編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案并組織落實(shí)。6、核算施工圖數(shù)量表，提報(bào)物資、設(shè)備需用計(jì)劃。7、組織施工測(cè)量及復(fù)核；編制作業(yè)程序和作業(yè)紀(jì)律；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底并做好施工日志的記錄；做好技術(shù)管理業(yè)資料整理工作，確?！叭弦弧斌w系的有效運(yùn)行。8、技師掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確提交施工計(jì)劃和完成報(bào)表。9、負(fù)責(zé)技術(shù)科研和節(jié)能減排工作。10、做好工程后評(píng)價(jià)和信息化管理工作。11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告工作。12、負(fù)責(zé)收尾工程牽頭管理工作。13、做好工程竣工資料的整理工作，及交付后的回訪工作。安質(zhì)部1、貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法。2、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量以及環(huán)保工作。3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并形成記錄。4、負(fù)責(zé)辨識(shí)工程項(xiàng)目危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，檢查和落實(shí)重大危險(xiǎn)源的管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。5、負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查及隱患排查，開展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)。6、參與項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣實(shí)施與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全監(jiān)控保證措施的制定。7、參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的制定。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量日常檢查，加強(qiáng)施工過(guò)程檢查，并做好記錄。隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告施工中質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的執(zhí)行情況。9、負(fù)責(zé)上崗準(zhǔn)入制度的實(shí)施和檢查。制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)的容，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員及協(xié)作隊(duì)伍的作業(yè)人員安全培訓(xùn)工作。檢查項(xiàng)目特殊工種的持證上崗情況。10、負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作，編制專項(xiàng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，形成記錄或評(píng)審報(bào)告。11、負(fù)責(zé)事故的及時(shí)上報(bào)，配合公司進(jìn)行事故調(diào)查。12、負(fù)責(zé)按驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收。13、參與隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收。14、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。15、負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)工地申報(bào)和資料收集歸檔工作。物機(jī)部1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司及公司的規(guī)章制度及物資與機(jī)械管理辦法的相關(guān)規(guī)定。2、參與標(biāo)前調(diào)查工作以及標(biāo)后施工前期調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃等工作。3、根據(jù)物資需用計(jì)劃編制甲供物資、集團(tuán)公司集采物資、公司集采物資、周轉(zhuǎn)料采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃并提報(bào)。4、負(fù)責(zé)非集采物資供方的考察，供方資料的收集，并將資料上報(bào)公司負(fù)責(zé)非集采物資、公司授權(quán)集采物資的采購(gòu)（申請(qǐng)）計(jì)劃編制和采購(gòu)供應(yīng)工作。5、負(fù)責(zé)物資的催發(fā)、儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)放、盤點(diǎn)、結(jié)算及廢舊物資管理，以及物資所處區(qū)域文明工地建設(shè)工作。6、編制設(shè)備配置建議方案，報(bào)公司審批。向公司提報(bào)機(jī)械需用計(jì)劃，提報(bào)機(jī)械使用費(fèi)專項(xiàng)報(bào)告。7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、油料發(fā)放、成本核算工作。按月結(jié)算租賃費(fèi)，禁止代分包隊(duì)伍租賃設(shè)備。8、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購(gòu)（租賃）限價(jià)、機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)，做好物資設(shè)備成本核算分析，向工經(jīng)部提供物資、機(jī)械設(shè)備相關(guān)資料數(shù)據(jù)。9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的租賃及使用管理，建立機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料自有、租賃和合同臺(tái)賬。10、接受上級(jí)物資、機(jī)械部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)物資機(jī)械人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、檢查與指導(dǎo)。11、負(fù)責(zé)收集、匯總、分析、填報(bào)各種資料和報(bào)表。工經(jīng)部1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。2、負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的分解，與架子隊(duì)和班組簽訂承包責(zé)任書，落實(shí)架子隊(duì)和班組的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，按月進(jìn)行責(zé)任成本核算分析3、負(fù)責(zé)審核分包商編制的施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；完成對(duì)業(yè)主的驗(yàn)工計(jì)價(jià)編制、確認(rèn)、上報(bào)工作和超欠驗(yàn)分析；細(xì)化項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)方案、措施和目標(biāo)，在合同約定時(shí)效收集、整理、上報(bào)、確認(rèn)基礎(chǔ)資料及文件，建立二次經(jīng)營(yíng)輔助臺(tái)賬并按季度上報(bào)，對(duì)二次經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況進(jìn)行分析總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和提高。4、負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍的資格準(zhǔn)入申報(bào)和考核評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)分包方篩選并組織競(jìng)標(biāo)、負(fù)責(zé)分包合同評(píng)審、簽訂、結(jié)算和清算以及勞務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍履約情況的考核評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)合同管理，掌握分包情況，定期進(jìn)行成本核算6、負(fù)責(zé)收尾工程的清算工作。財(cái)務(wù)部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司等上級(jí)單位有關(guān)財(cái)經(jīng)制度、辦法。2、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及公司規(guī)定做好工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目真實(shí)的交易、事項(xiàng)以及準(zhǔn)確、完整的賬簿記錄等資料，按照國(guó)家、股份公司、集團(tuán)公司和公司的有關(guān)規(guī)定編制財(cái)務(wù)決算。4、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好預(yù)算執(zhí)行、控制、分析等工作，通過(guò)預(yù)算管理約束項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)行為。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案的整理、保管、移交工作。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管控工作，按公司規(guī)定足額及時(shí)上交公司管理費(fèi)、五險(xiǎn)一金、集采物資款等各項(xiàng)上交款，依照財(cái)經(jīng)法紀(jì)辦理資金支付。7、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金實(shí)體集中工作，確保資金實(shí)時(shí)集中，提高項(xiàng)目資金使用效益，降低資金沉淀。8、牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目“雙清”工作的開展。按照公司規(guī)定做好債務(wù)支付籌劃工作，依據(jù)公司審批后的債務(wù)支付比例及計(jì)劃辦理債務(wù)支付9、負(fù)責(zé)收集、研究項(xiàng)目所在地稅費(fèi)政策，對(duì)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，根據(jù)批的稅收籌劃方案，開展稅務(wù)管理工作。按稅法及公司規(guī)定做好《外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明》開具、申報(bào)繳納稅款、開具發(fā)票、取得發(fā)票審驗(yàn)等管理工作。10、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)扥系工作。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)按月召開，并形成分析報(bào)告上報(bào)公司。試驗(yàn)室1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件要求，編制本工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃，解決工程試驗(yàn)中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)本工程進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品的試驗(yàn)檢測(cè)。負(fù)責(zé)地基原位測(cè)試。3、參與試樁、路基試驗(yàn)段等工程試驗(yàn)方案的編制，并實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與確認(rèn)。4、參與本工程有特殊要求和技術(shù)難度項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)方案的制定和實(shí)施；參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施和特殊工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制定；參與工程有關(guān)施工工藝和方案的制定；參加項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。5、參與主要工程材料的選擇，承擔(dān)授權(quán)圍的委托試驗(yàn)檢測(cè)工作（授權(quán)圍外的參數(shù)委外進(jìn)行）；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過(guò)程質(zhì)量；在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)，發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)中的作用。6、按照規(guī)定負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目試驗(yàn)室儀器設(shè)備的保管、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和周期檢定工作；結(jié)合工程實(shí)際上報(bào)儀器設(shè)備需求、報(bào)廢計(jì)劃；建立健全儀器設(shè)備檔案7、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)、攪拌站試驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查與指導(dǎo)、培訓(xùn)。8、建立不合格品臺(tái)賬，記錄并收集不合格品處置的相關(guān)影像資料。9、負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料管理。綜合辦公室1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常行政及后勤事務(wù)；負(fù)責(zé)黨務(wù)、工會(huì)、紀(jì)委、團(tuán)委文件收發(fā)、信息處理等相關(guān)事務(wù)。2、參加項(xiàng)目前期調(diào)查，編制項(xiàng)目管理策劃書（綜合管理事務(wù)部分）3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部薪酬分配和績(jī)效考核管理工作。4、負(fù)責(zé)辦理人員任免、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)事務(wù)。5、負(fù)責(zé)員工考勤管理及認(rèn)識(shí)勞資各類報(bào)表。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)圍責(zé)任管理經(jīng)費(fèi)的控制使用，降低通訊費(fèi)、住宿費(fèi)、辦公、生活成本支出，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系及一般接待等其他有關(guān)事務(wù)，維護(hù)項(xiàng)目、公司的企業(yè)形象，保護(hù)項(xiàng)目、公司的企業(yè)利益。8、負(fù)責(zé)駐地建設(shè)管理并協(xié)助搞好文明工地建設(shè)，負(fù)責(zé)治安綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生。做好職工食堂、職工宿舍、工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜等生活保障管理工作。9、負(fù)責(zé)制度建設(shè)和公文處理、印章的使用和管理、檔案資料管理、辦公用品設(shè)備管理及信息管理。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公務(wù)用車管理、使用和維修等相關(guān)事宜。11、加強(qiáng)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念建設(shè)。項(xiàng)目部崗位職責(zé)（本）項(xiàng)目經(jīng)理1、代表公司按照精細(xì)化管理要求全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)履行承包合同，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政乃至法律責(zé)任。3、負(fù)責(zé)組織建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，合理安排生產(chǎn)與生活設(shè)施。4、科學(xué)組織施工，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂?提高項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金、成本管理及增收索賠工作。6、負(fù)責(zé)組織制定對(duì)合格供應(yīng)商、勞務(wù)分包商的選擇及招標(biāo)方案，協(xié)調(diào)并妥善處理部和外部關(guān)系，確保項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。7、負(fù)責(zé)組織接受建設(shè)單位和上級(jí)機(jī)關(guān)的檢查、指導(dǎo)及工作匯報(bào)。定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)重大問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的管理