倉儲個(gè)人述職報(bào)告（通用6篇）

倉儲個(gè)人述職報(bào)告（通用6篇）轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去啦，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天。回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方當(dāng)然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層治理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置；清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任；正確熟悉所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“幫助者”地位；從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位；對處理一些詳細(xì)事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守的中層治理者。

雖然今年自己的發(fā)生啦崗位變動，由熟識的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及大力幫忙下，再加上同事們的大力支持及仔細(xì)努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比擬順當(dāng)。較好的完成啦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得啦學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、一年來主要工作回憶

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位治理目標(biāo)責(zé)任書。

2、聘請工作

隨著集團(tuán)公司的快速進(jìn)展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請工作方面投入啦較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推舉等方法，仔細(xì)完成各公司所需人員聘請工作。

3、培訓(xùn)治理工作

為使公司各級治理人員熟識把握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清治理職責(zé)，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)展啦為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個(gè)好的治理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行力量提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)展啦培訓(xùn)；依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級建筑師、8人報(bào)考一級建筑師、11人報(bào)考注冊安全師。

4、離職治理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)展離職面談，避開勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，治理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休完畢后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營部同事對招商前期的根底工作進(jìn)展的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績。

1、完成啦《歐亞國際物流中心可行性討論報(bào)告》、《歐亞國際物流中心工程規(guī)劃書》的定稿；《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。

2、完成啦公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)展匯總及解答，并完成啦客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成啦物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成啦烏市南郊貨場、亞中機(jī)械交易市場、華南市場的大型機(jī)械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定啦良好的根底。

歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建立16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%；另外，公司依據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建立啦鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建立辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營場地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建立的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有肯定的影響。

2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生啦肯定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)啦要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順當(dāng)入住并經(jīng)營，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。真誠的盼望舉集團(tuán)之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做啦一些工作，取得啦一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對明年的挑戰(zhàn)，我將根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺階。

回憶一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績。這主要得益于我們有一個(gè)頑強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，仔細(xì)做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求，仔細(xì)規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

以上是我的述職報(bào)告，請予審議，缺乏之處，請予指正。

倉儲個(gè)人述職報(bào)告2

時(shí)間荏苒，我來公司有10個(gè)月了，回首過去10個(gè)月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步進(jìn)展階段，同時(shí)自己在物流方面的力量也得到了熬煉與提高。

一、主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺效勞器的維護(hù)，幫助軟件公司對當(dāng)前系統(tǒng)改造。

部門工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作、積極協(xié)作、支持前臺、熱忱工作。

物流部工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司本錢親密相關(guān)的幾大類業(yè)務(wù)，物流、倉儲，已成為公司本錢治理的重要一部份。

辦公網(wǎng)絡(luò)的重要性：提到辦公網(wǎng)絡(luò)對于企業(yè)來講特別重要，我們時(shí)常提到的辦公無紙化，辦公自動化，辦公網(wǎng)絡(luò)化，都是這個(gè)意思，辦公網(wǎng)絡(luò)最終的目的就是為了讓企業(yè)享受輕松，便捷的辦公數(shù)據(jù)打印任務(wù)，并能夠以最小的人力本錢，實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。

協(xié)作、支持：積極全力支持前臺的各項(xiàng)工作，在過去工作中，保管公司物資進(jìn)出庫以及倉儲費(fèi)用的計(jì)算，負(fù)責(zé)進(jìn)出庫物資數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，確保各庫存物資的庫存價(jià)值妥當(dāng)治理公司倉庫庫存物資，做好物資出入庫登記。

二、工作上的缺乏：

物流部工作

1.在庫存掌握上存在一些問題，將重點(diǎn)解決這些問題

2.與運(yùn)輸、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于消失很多意想不到的問題

3.未能夠準(zhǔn)時(shí)的處理客戶要求。

公司系統(tǒng)維護(hù)

1、由于工作緣由，對于同事提出的問題不能準(zhǔn)時(shí)有效的處理

2、對于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)悟不到位。

三、建議

對物流部的建議

1、做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理。這樣可以很好地實(shí)行實(shí)時(shí)掌握，為各部門供應(yīng)精確的庫存信息，保證各部門工作的順當(dāng)進(jìn)展。

作為一名主管會計(jì)人員，必需不斷地學(xué)習(xí)，不斷地更新學(xué)問，才能提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量。因此，幾年來，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了學(xué)問面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了根底。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不埋怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)治理規(guī)定，履行節(jié)省、務(wù)實(shí)開拓，我自覺遵守黨的政治紀(jì)律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)。生活中，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事到處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。

2、了解公司其他部門的工作流程，為很好地協(xié)作其他部門工作奠定根底。

3、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。物流是一個(gè)不斷查找途徑降低本錢的部門，而且也是一個(gè)不斷增值的部門。把物流和資金流很好地結(jié)合起來，讓企業(yè)經(jīng)營狀況透亮化，很好地協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門的工作，不斷降低物流本錢，以及讓物流在企業(yè)經(jīng)營中表達(dá)增值的作用。

對公司的建議：

1、明確公司制度：一個(gè)好的公司必需有自己一套完整的制度，有了自己的制度就根據(jù)制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來推斷一些突發(fā)大事。

2、分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)實(shí)行直線式的治理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。

3、明確責(zé)任：公司應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任制度，否則一旦消失問題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)。

4、一視同仁：公司應(yīng)當(dāng)對每個(gè)員工一視同仁，每個(gè)員工在公司都應(yīng)當(dāng)有公平的待遇，這個(gè)道理大家都是知道的，否則員工會在心理上產(chǎn)生不公平，嚴(yán)峻影響工作。

以上是我在公司工作10個(gè)多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作缺乏，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

隨著公司的不斷進(jìn)展，物流部規(guī)模也得以壯大。加強(qiáng)部門治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞水平、降低運(yùn)營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

倉儲個(gè)人述職報(bào)告3

在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的大力支持下，通過我部全體41名員工的共同努力，20xx年在庫房物資治理、物流治理方面完成以下工作：

一、做好各類物資的收、管、發(fā)工作

為了做好庫房物資治理，我部對現(xiàn)有成品庫房、五金庫房進(jìn)展整理、規(guī)劃，合理布局物資分類擺放，有效提高庫房空間的利用率，并在肯定程度上改善了庫房的“先進(jìn)先出”及現(xiàn)場治理工作。

至20xx年11月底，成品玻璃入庫457萬重箱，大宗原燃材料入庫282440噸，各類鋼材、油品及幫助包裝材料入庫等641噸，各類五金材料、備件鍍膜氣體入庫6xx290件；成品玻璃銷售出庫393萬重箱，大宗原燃材料領(lǐng)用出庫264426噸，各類鋼材生產(chǎn)領(lǐng)用出庫655噸，各類五金材料、備件、鍍膜氣體生產(chǎn)領(lǐng)用出庫602685件，有效的保證了生產(chǎn)、銷售的有序進(jìn)展。

二、積極做好產(chǎn)成品日常治理工作

成品日常治理事務(wù)繁雜，在二線停產(chǎn)前，公司有兩條線生產(chǎn)的時(shí)候，成品庫每天有2萬重箱的玻璃入庫、出庫，為了保證庫存玻璃的質(zhì)量與數(shù)量，成品庫每天做好出庫、入庫、庫轉(zhuǎn)庫審核以及裝車現(xiàn)場的車輛調(diào)度等工作，確保玻璃在入庫、存儲、轉(zhuǎn)運(yùn)、發(fā)放過程中能夠?qū)ζ鋵?shí)施有效掌握。同時(shí)，為了積極協(xié)作銷售工作，屢次聯(lián)系生產(chǎn)部門組織力氣對1961件、約10萬重箱的庫存玻璃進(jìn)展翻箱、修理后裝車出庫，滿意了客戶需要。

依據(jù)成品庫房現(xiàn)場治理需要，修訂《成品庫治理規(guī)定》，使幫助物資治理、成品玻璃入庫治理、儲存治理、出庫治理、衛(wèi)生治理等方面做到有章可循，特殊是在庫房現(xiàn)場衛(wèi)生及庫房安全治理上，有很大的改觀。

在面對產(chǎn)成品玻璃質(zhì)量不穩(wěn)定、銷售市場行情差導(dǎo)致庫容缺乏以及成品庫房老化等問題，成品庫和叉車工段能積極克制困難，結(jié)合實(shí)際狀況、借鑒以往閱歷，與生產(chǎn)、銷售部門嚴(yán)密聯(lián)系，依據(jù)生產(chǎn)銷售規(guī)劃，合理安排成品擺放，有效提高現(xiàn)有庫位的利用率，同時(shí)拓展廠內(nèi)約1000平方米的其他區(qū)域作為成品擺放場地，此舉每月為公司節(jié)約外租倉庫的資金約5000元，節(jié)約玻璃短途轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)約10萬元。

三、努力做好第三方物流的治理工作

至20xx年12月23日，通過我公司托付的第三方物流單位承運(yùn)發(fā)出的玻璃有18.67萬噸：其中內(nèi)銷大路運(yùn)輸1638車次、約6.5萬噸，內(nèi)銷集裝箱運(yùn)輸774只、約2.1萬噸，出口集裝箱3458只、約8.6萬噸，沒有發(fā)生因物流滯后而嚴(yán)峻影響到銷售的狀況。

對于第三方物流日常工作我們實(shí)行積極引導(dǎo)的方法，一方面從嚴(yán)要求物流商執(zhí)行我司物流時(shí)效要求，對物流商指令完成狀況每日進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，保證產(chǎn)成品物流通暢。另一方面，積極與銷售部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)與客戶聯(lián)系，提前做好銷售出庫規(guī)劃，同時(shí)要求成品庫發(fā)貨員確保產(chǎn)成品能夠在當(dāng)日準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。

此外，為了適應(yīng)西南市場的需要，我部又在水運(yùn)、鐵路運(yùn)輸方面坐了大量工作。20xx年發(fā)往重慶、長沙等地內(nèi)銷產(chǎn)玻璃4船次，約4000噸，發(fā)往貴陽、昆明、喀什等地的內(nèi)銷玻璃26車皮，約1500噸。與大路運(yùn)輸相比，船運(yùn)、鐵路運(yùn)輸大大降低了物流本錢，特殊是船運(yùn)，降低物流本錢約40%。

四、仔細(xì)做好重要物資回收保管及處理工作

依據(jù)重要物資妥當(dāng)保管的需要，一線、二線停產(chǎn)后撤除的電纜、錫、熱電偶等物資均按要求保管在綜合庫，定期巡查、核對。為了滿意生產(chǎn)需要，依據(jù)合同，協(xié)作第三方施工單位對綜合庫存儲的135噸錫進(jìn)展廠內(nèi)提純、過磅，做好與北京、烏海玻璃廠的錫錠調(diào)換工作，做好租賃5.8噸錫給東臺中玻生產(chǎn)使用的手續(xù)，確保賬物相符。

20xx年發(fā)出交舊領(lǐng)新物資6256件，交舊領(lǐng)新執(zhí)行率100%，通過招標(biāo)處理廢舊集裝架、簡易架及生產(chǎn)線撤除的廢舊設(shè)備等廢鐵862.56噸，處理各種臟碎玻璃966.09噸（其中625.80噸碎玻璃為一線熔窯內(nèi)撤除的），石粉廠家回收使用化纖袋4.67萬只，處理不能回收使用的廢舊化纖袋7666條。

此外，為了降低包裝本錢，同時(shí)滿意東南沿海市場裝集裝箱運(yùn)輸?shù)男枰?，加快空鐵皮箱的周轉(zhuǎn)使用。20xx年回鐵皮箱12只集裝箱、計(jì)4023套，生產(chǎn)使用并發(fā)出鐵皮箱包裝的玻璃6553件。

五、切實(shí)做好倉庫安全工作

為了做好庫房物資安全，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失，我部屢次組織員工學(xué)習(xí)消防、安全學(xué)問，同時(shí)加強(qiáng)對叉車工的安全駕駛、勞保防護(hù)用品穿戴等方面的教育，叉車裝卸、轉(zhuǎn)運(yùn)嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕野蠻裝卸。為好做好防潮工作，今年以來我部相繼屢次組織人員在各庫房擺放生石灰、并聯(lián)系工程部對各庫房頂部、門窗等進(jìn)展修繕，以削減玻璃受潮。為了做好雨季防汛工作，我部組織人員灌裝防汛沙袋1000條，這些沙袋在今年夏季防汛時(shí)全部被用來圍堵庫房，對愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)起到重要作用。

除此之外，為了加強(qiáng)重要物資的安全保管，我部對錫存放位置增加監(jiān)控?cái)z像頭，起到實(shí)時(shí)監(jiān)控的效果，對硅烷、乙烯等瓶裝鍍膜氣體的存儲量嚴(yán)格掌握，有效降低安全隱患。

六、完成倉儲一體化系統(tǒng)升級

為了提高成品倉庫信息化治理水平，今年10月—11月，由我部聯(lián)系青島利凱達(dá)公司對我公司在用的分布式成品倉庫、銷售、財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)進(jìn)展二次開發(fā)升級，針對目前實(shí)際狀況，在一體化系統(tǒng)中增加了價(jià)格治理、產(chǎn)品現(xiàn)金價(jià)格治理、客戶授信治理、產(chǎn)品促銷治理、生產(chǎn)規(guī)劃物料清單治理、陳兌匯票治理等模塊，有效提高了系統(tǒng)的管控力量，有效避開了因人為操作造成的違反規(guī)定、鉆空子及發(fā)錯(cuò)貨而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的情形。通過一體化系統(tǒng)，可以使數(shù)據(jù)有針對性的共享，使系統(tǒng)操作更具安全性、更具人性化，提高了信息資源的”使用效率。

七、存在的問題及缺乏

1、雖然二線停產(chǎn)后，產(chǎn)成品庫存數(shù)量相對削減，但庫存的肯定數(shù)量仍舊居高不下，目前F綠及鍍膜每天出庫量約5000重箱，12月份F綠及鍍膜庫存量增加約8萬重箱，隨著春節(jié)降臨，估計(jì)銷售訂單將削減和庫存量將增加，這將為產(chǎn)成品的存儲保管帶來挑戰(zhàn)。

2、受經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境影響，許多企業(yè)經(jīng)營困難，肯定程度上影響到物流費(fèi)用的結(jié)算，特殊是一些大的經(jīng)銷商或加工廠，不能準(zhǔn)時(shí)結(jié)算玻璃運(yùn)輸費(fèi)用或費(fèi)用結(jié)算周期較長，導(dǎo)致第三方物流運(yùn)輸單位經(jīng)營難度加大。

3、受玻璃質(zhì)量影響，成品玻璃在裝車過程中常常會遇到破片，有的破片時(shí)夾在整包玻璃中間部位，目前是通過折片銷售的方式進(jìn)展處理，特殊是大量破片給玻璃的銷售出庫帶來肯定的難度和危急。

4、成品庫物資的存放和環(huán)境衛(wèi)生雖然有所改觀但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的距離，同時(shí)貫徹成品玻璃“先進(jìn)先出”還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、雖然每次部門開會都強(qiáng)調(diào)安全，但是針對全部員工的安全教育力度仍舊缺乏，導(dǎo)致一名叉車工在撿拾碎玻璃的時(shí)候面部劃傷。

八、20xx年工作規(guī)劃

結(jié)合我部目前存在的缺乏，我們將在以下幾個(gè)方面爭取有所突破和創(chuàng)新：

1、不斷完善相關(guān)工作制度、流程，使治理工作標(biāo)準(zhǔn)化。對倉庫治理日常工作中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)排解，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)成品庫物資的存放秩序和環(huán)境衛(wèi)生的治理，確保倉庫治理工作符合“5S”現(xiàn)場治理的要求。

2、成品庫、叉車入庫要親密與生產(chǎn)部門聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)將生產(chǎn)質(zhì)量問題反應(yīng)給生產(chǎn)部門進(jìn)展調(diào)整，對于入庫后破損的玻璃，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)部門安排人員進(jìn)展修理，嚴(yán)格掌握破片裝車數(shù)量。

3、做好生產(chǎn)線停產(chǎn)后的重要物資回收及保管工作，確保物資安全。

4、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)作工程建立部門做好二線海外搬遷及三線市內(nèi)搬遷的相關(guān)工作，為提高新廠區(qū)倉庫治理信息化水平，建立潔凈光明的現(xiàn)代化倉庫搜集相關(guān)閱歷學(xué)問。

5、切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，確保全年安全生產(chǎn)無事故。

6、進(jìn)一步將強(qiáng)物流治理工作，保證貨暢其流，逐步完善西南市場的運(yùn)輸方式，做好相關(guān)配套效勞措施，使其各方面的費(fèi)用得到有效掌握。

倉儲個(gè)人述職報(bào)告4

勞碌的一年馬上過去，我們將又一次迎來新的一年，在每一年的工作中，我們總結(jié)閱歷、也開掘缺乏。20xx年的工作是有條不紊的。

一、倉儲部經(jīng)受了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃，經(jīng)過勞碌的整理規(guī)劃，在上半年已完成。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、治理、出庫，每一步都需要各崗位人員仔細(xì)細(xì)致的把關(guān)，并對自己負(fù)責(zé)的貨物安全負(fù)責(zé)。定期盤點(diǎn)保證物、帳、卡全都，有效地到達(dá)了帳目的透亮度與精確性。倉庫最近正在進(jìn)展一年一度勞碌的年終盤點(diǎn)工作，盼望各展廳、各部門給與協(xié)作，高效、高速、精確的完成。

工作中還有許多缺乏，如倉庫保管員發(fā)錯(cuò)貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于治理問題，倉庫保管員聘請難度大，崗位空缺問題等。對于以上問題建議公司制定相應(yīng)獎罰制度，提高員工工作熱忱，及工作崗位責(zé)任感，削減并漸漸杜絕發(fā)錯(cuò)貨問題。依據(jù)公司需要適當(dāng)培育外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭，建立良好的雇傭關(guān)系。協(xié)作人力資源部門做好員工聘請工作，盡量削減部門人員流淌性。

倉庫安全始終是工作的重點(diǎn)，倉庫三防做好才能更好的開展各項(xiàng)工作，倉庫將一如既往的做好這項(xiàng)工作。

二、物流部的配送工作，較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持，并在保持高效率的同時(shí)，保證貨物的安全及效勞質(zhì)量。

物流部全年配送3658單，提貨入庫819單。

物流選購跟單工作，也是物流部一項(xiàng)重要的工作，物流費(fèi)用問題往年始終居高不下，為更好的掌握物流費(fèi)用問題，年初制定了各項(xiàng)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守實(shí)施，做到運(yùn)費(fèi)價(jià)格透亮、合理。物流選購全年發(fā)貨2242單，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門相互協(xié)作才能高效率的完成，前方展廳做好售前工作，前方物流后勤工作才能正常開展，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉(zhuǎn)銷售的單據(jù)傳遞，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應(yīng)有效削減不必要的中間頻繁溝通環(huán)節(jié)，削減不必要的工作量而造成的失誤。

物流配送并不是一項(xiàng)簡潔的工作，鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品，提貨及送貨人員應(yīng)非常當(dāng)心，并對物品的完整性負(fù)責(zé)。

在平常工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象時(shí)有消失，這與物流人員平常核對與細(xì)心度不無關(guān)系。加強(qiáng)人員工作細(xì)心度，是倉庫、物流治理工作中要加以改良的一個(gè)極其重要的方面。物流部人員配比相對穩(wěn)定，但工作積極性不高，心態(tài)還需調(diào)整。

物流部車輛安全始終是工作重點(diǎn)，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項(xiàng)工作，配送人員應(yīng)注意各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)修理，有問題準(zhǔn)時(shí)解決，不留隱患。平常行車應(yīng)遵守交通規(guī)章，有違章應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，保證車輛正常運(yùn)行、工作。

當(dāng)20xx年馬上成為回憶塵封在歷史的長河之中，而布滿盼望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時(shí)間的車輪正靜靜地向我們走近的時(shí)候，回首正在

過去的一年，站在新的時(shí)空起跑線上，展望將來，在倉庫全面治理工作中要抓住機(jī)遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改良缺乏，在新的一年里，團(tuán)結(jié)倉庫全部人員，努力使各項(xiàng)工作再上新的臺階。

倉儲個(gè)人述職報(bào)告5

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已接近尾聲，回憶過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)綻開工作，在出入庫治理、本錢核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對本錢治理的要求不斷提升，對選購物資及各部門使用材料進(jìn)展了掌握。

為總結(jié)閱歷，更好的發(fā)覺改正缺乏，現(xiàn)將20xx年工作進(jìn)展回憶總結(jié)：

一、人員狀況：

截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，材料庫管員兼卸貨員1人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì)1人，配料本錢分析1人，配料員兼物料治理1人。

二、本年度主要工作完成狀況及工作中的缺乏：

1、我們是一個(gè)效勞部門，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以生產(chǎn)效勞為中心，為生產(chǎn)供應(yīng)快捷高效的效勞，盡全力去滿意生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

缺乏之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使常常消失材料庫存缺乏，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)劃更改或是緊急購置物料導(dǎo)致本錢上升。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤消失。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫，特別狀況必需有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。

缺乏之處：對供給商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不準(zhǔn)時(shí)。

3、接手五金勞保后對五金物資價(jià)格與兄弟公司比照分析，并監(jiān)視改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，避開由于庫存缺乏造成緊急選購。

缺乏之處：對選購物資廠家、型號治理疏忽，導(dǎo)致不合格品的混入及質(zhì)量缺陷。

4、對廢舊物資進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)治理鋁灰由原來的散放，改善到裝包并分類。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。同時(shí)制定了《廢舊物資治理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的治理。

缺乏之處：監(jiān)視檢查力度不夠，常常消失散亂現(xiàn)象。

5、合理安排在庫區(qū)存放的材料，按種類規(guī)格分區(qū)碼放，保持庫區(qū)干凈。最大限度做到物盡其用。

缺乏之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿意。

6、依據(jù)庫存物資狀況自8月份開頭雇用臨時(shí)工，經(jīng)過幾個(gè)月的試用，在11月份將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實(shí)行了局部物資計(jì)件。

缺乏之處：臨時(shí)工工作監(jiān)視檢查力度不夠，由于技能不達(dá)標(biāo)試用時(shí)間較長。

7、對配料處人員進(jìn)展了培訓(xùn)，最大限度到達(dá)工作量飽滿，人員整合，以便削減人員配置。

缺乏之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有準(zhǔn)時(shí)有效的考核。

8、定期對物料進(jìn)展盤點(diǎn)、清理，做到賬務(wù)卡相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對盤點(diǎn)物資盈虧的處理及調(diào)賬工作。保證庫存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。積極協(xié)作經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)展。缺乏之處：盤點(diǎn)速度較慢，供應(yīng)物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

9、對原有配料單及配送記錄進(jìn)展了整合，每爐次開具一個(gè)配料單，更好的指導(dǎo)了配送員作業(yè)，使數(shù)據(jù)更具有可追溯性。

缺乏之處：物資加料挨次沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。

10、組織成立材料評審小組，對不合格材料進(jìn)展實(shí)際驗(yàn)證，以避開不合格品混入。缺乏之處：沒有準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析不合格品降價(jià)的合理性。

11、自八月份開頭每月召開通報(bào)會，主要對于配料本錢分析、到貨物資特別狀況、各部門需留意事項(xiàng)及本部門主要完成工作進(jìn)展了通報(bào)。

缺乏之處：對于單爐本錢及特別緣由分析不詳細(xì)，對于需各部門協(xié)作事項(xiàng)追蹤不準(zhǔn)時(shí)。

每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會消失許多問題，我們有必要擅長發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)力量。

三：面臨的主要問題及解決思路與方法：

1、五金勞保方面：

①各部門請購物資常常有不通知庫管員現(xiàn)象，造成選購人員買回來物資不知誰買的用在哪，常常消失緊急選購的物資買來不用。

解決方法：連續(xù)推行月請購規(guī)劃及周請購規(guī)劃。對五金緊急請購進(jìn)展監(jiān)管，避開滯庫物資的發(fā)生。結(jié)合治理部對緊急選購的次數(shù)、部門及物資狀況進(jìn)展匯總。

②易耗品及常用物資領(lǐng)用頻繁，造成領(lǐng)用人及庫管員時(shí)間上的鋪張。

解決方法：確定易耗品及常用物資領(lǐng)用時(shí)間，并與車間、修理確定現(xiàn)場庫存，對叉車油耗進(jìn)展單車統(tǒng)計(jì)，監(jiān)視車間鋼材、工具使用狀況。

③采買五金材料價(jià)格、質(zhì)量缺乏比照，且更換廠家頻次較多。

解決方法：對購入五金物資價(jià)格監(jiān)視并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量比照并跟蹤。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量確定購置物資廠家、型號，以掌握供給商的價(jià)格欺詐行為。

2、材料方面

①廢舊物資及車間退回不合格材料（含沙鋁屑、含鐵鋁屑）不能準(zhǔn)時(shí)處理，造成庫區(qū)占壓。

解決方法：合理安排庫區(qū)，催促經(jīng)營人員準(zhǔn)時(shí)處理廢舊物資。對于車間退回鋁屑準(zhǔn)時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避開雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。

②局部原材料物資盈虧較大，導(dǎo)致生產(chǎn)本錢不真實(shí)。

解決方法：加強(qiáng)配送員崗位培訓(xùn)，交接班治理；設(shè)定電子明細(xì)帳，加強(qiáng)流程化治理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性、精確性的。

將公司10噸電子地上衡更改成落地式，以便利叉車搬運(yùn)避開磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。

③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動接收，且價(jià)格超高。

解決方法：由質(zhì)保部、配料處、制造部、經(jīng)營部結(jié)合選購物資狀況及物資價(jià)格信息設(shè)定材料不合格降價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對。

3、配料及本錢分析：

①車間生產(chǎn)規(guī)劃更改頻繁，材料庫存較低，常常消失等待物料檢驗(yàn)合格后使用。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。

解決方法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)規(guī)劃更改狀況進(jìn)展監(jiān)視并將實(shí)際狀況匯總后召開會議確定整改措施。

②由于原材料庫存不穩(wěn)定，未能對生產(chǎn)單爐材料本錢進(jìn)展分析匯總。

解決方法：由配料處、制造部依據(jù)現(xiàn)有牌號確定最優(yōu)配料與替代配料，更有效的指導(dǎo)經(jīng)營部選購。

③通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計(jì)資料治理不標(biāo)準(zhǔn)。

解決方法：在工作的日益摸索中，對統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，對統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)展保管、調(diào)用和移交。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及治理規(guī)定按要求整理，裝訂整齊，保管標(biāo)準(zhǔn)。

四、20xx年重點(diǎn)工作規(guī)劃：

1、加強(qiáng)費(fèi)用及本錢的治理。

①標(biāo)準(zhǔn)庫存材料本錢核算，嚴(yán)格掌握庫存限額，削減資金占壓。建立新的物資領(lǐng)用制度，避開消失滯庫物資的發(fā)生和費(fèi)用攤銷到一個(gè)部門的模糊治理。

②在原來根底上細(xì)化物料本錢治理，加強(qiáng)對各部門物料使用的治理，核算各部門的真實(shí)物料消耗及真實(shí)本錢，為各部門物料使用治理供應(yīng)依據(jù)。

③合理使用各種物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)展掌握，杜絕使用中的鋪張。

④加強(qiáng)本錢核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)選購所需物資。

⑤加強(qiáng)循環(huán)盤點(diǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)核算處各部門領(lǐng)用物料狀況，并指出各部門的鋪張現(xiàn)象，積極查找緣由分析。

⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計(jì)中超出訪用范圍，準(zhǔn)時(shí)通知車間并查找緣由，保持降低本錢意識。

2、人員治理方面。

①加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，依據(jù)工作狀況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)。

②在加強(qiáng)各部門溝通熟識合理使用物料的同時(shí)，還要做到以身作則，使大家能夠主動形成節(jié)省意識。

③連續(xù)推行物資定置定位人員定時(shí)治理，提高工作效率，充分利用工作時(shí)間完本錢職工作，毀滅工作中的空白點(diǎn)。

3、物料治理。

①對全部出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對供給商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的精確性和準(zhǔn)時(shí)性。

②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，真正把握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順當(dāng)周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。

③依據(jù)公司實(shí)際狀況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進(jìn)展整改，避開材料鋪張，改善庫房及物資積累現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)供應(yīng)空間。

④重新對倉庫庫位進(jìn)展有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加便利。

⑤盡早發(fā)覺有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，鋪張生產(chǎn)時(shí)間。

倉儲個(gè)人述職報(bào)告6

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停頓，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。

一：回首這一年，本人從4月進(jìn)來公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛，讓我深深的喜愛上這個(gè)公司。

說下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類較少，庫存表里面總共才一百多種，倉庫分放明細(xì)有規(guī)律，五類在一起，六類的分開放，通道和