電大會計本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》單選、多選、判斷期末復(fù)習(已排序)

6/6電大會計本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末復(fù)習（單選,多選,推斷）：一,單項選擇題A1.投資項目可行性探討報告中的"財務(wù)評價"不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)料().A項目市場預(yù)料B1.并購中,對目標公司價值評估中實際運用的是目標公司的()B.股權(quán)價值2..并購支付方式中,()是一種最簡捷,最快速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式3.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)限制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式4.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的狀況下。D.賣方融資方式5.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但須要留意的是,作為一種將來債務(wù)的承諾,采納這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷實力。D.賣方融資方式C.1從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu)2.()是審慎性調(diào)查中須要重點考慮的風險。B.財務(wù)風險3.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存,借款和增資4.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對包括償債實力,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實力,盈利實力,成長實力等方面財務(wù)指標的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù)5.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。C.財務(wù)業(yè)績6..從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績D1.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的限制權(quán)為C.重大影響2.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)3.低杠桿化,杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略4.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。D.365F1.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策H1.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是C.謀取規(guī)模優(yōu)勢J1.金融控股型企業(yè)集團特殊強調(diào)母公司的()。A.財務(wù)功能2.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略3.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團增長速度4.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D.所得稅費用5.,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益實力。B.股東6.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標;();差異分析;將來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績7.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及(),發(fā)展創(chuàng)新,經(jīng)營決策,風險限制,基礎(chǔ)管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。B.戰(zhàn)略管理8.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。D.集團整體業(yè)績評價9.集監(jiān)督權(quán),執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是().D混合型財務(wù)總監(jiān)制10.()常常被用于項目初選及財務(wù)評價。B.回收期法K1.會計意義上的限制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團合并報表L1.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表A.經(jīng)營成果2.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費用3.流淌比率是()與流淌負債的比率。A.流淌資產(chǎn)M1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論說明的()D.資產(chǎn)組合與風險分散理論P1.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際,國內(nèi)先進水同等。B.同行業(yè)R1.假如集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。D.全資子公司Q1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點。C.動態(tài)性2.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容。B.企業(yè)日常財務(wù)工作3.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()B.30%4.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。C.405.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理閱歷。B.26.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元D.5077企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做強"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重()。D.利潤總額58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標的完成狀況,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核。B.總體化優(yōu)化原則9.企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做大"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重()。B.營業(yè)收入10.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利實力,資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn),()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風險S1.()是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)2.（）是審慎性調(diào)查中須要重點考慮的風險。B。財務(wù)風險3.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.14.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量T1.通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務(wù)責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征C.機制性2..投入資本酬勞率是指在不考慮子公司負債融資狀況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤3.投資項目可行性探討報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（）。A項目市場預(yù)料X1.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是()C.財務(wù)人員培訓體系2.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)().B.整合管理3.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是()B.生產(chǎn)戰(zhàn)略4.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低5.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算限制6.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D.計提折舊7.下列不屬于反映償債實力的財務(wù)指標有()。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率8.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在肯定時期內(nèi)()流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物W1.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括(),同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準,資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標準Y1.依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心D.財務(wù)限制與管理2.預(yù)算管理強調(diào)過程限制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性3.預(yù)算限制邊界和限制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性4..盈利實力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的實力。D.收益5.()也稱為主動型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C.擴張型投資戰(zhàn)略Z1.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個()。D.金融決策中心2.在企業(yè)集團組建中,()是企業(yè)集團成立的前提。B.資本優(yōu)勢3.在企業(yè)集團組建中,,()是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢4.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。D.管理優(yōu)勢5.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是D.集團股東大會6.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系7.在企業(yè)集團股利安排決策權(quán)限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會8在企業(yè)集團股利安排決策權(quán)限的界定中,()負責審批股利政策D.母公司股東大會9.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系10在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部11.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略12.在下列融資方式中,資本成本高,對公司限制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行13.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().D.增量現(xiàn)金流量14.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行駛對子公司的管理權(quán)。B股權(quán)關(guān)系15.資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益16.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額二,多項選擇題B1.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法2..并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當D.經(jīng)營風險類似E.具有活躍交易3.3.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在詳細到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理C1.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本限制資源實力的放大C.收益相對較高E風險分散2.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略3.財務(wù)風險是審慎性調(diào)查中須要重點考慮的風險。財務(wù)風險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風險C.債務(wù)風險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風險E.財務(wù)收支虛假風險4..財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)運用效率(營運實力)D.償債實力(杠桿分析)4.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（）。A．戰(zhàn)略風險B.信用風險D.市場風險E.操作風險5.從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有()。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備,生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求6.償債實力可以分為()等大類。B.短期償債實力C.長期償債實力D1.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()A.有利于分散經(jīng)營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率2..當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都須要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含酬勞率法3..短期融資券籌資的優(yōu)點有()A.節(jié)約財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低4短期融資券籌資的缺點是()C.發(fā)行期限短D.籌資風險大F1.反映資產(chǎn)運用效率的財務(wù)指標()。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G1.依據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略限制型D.財務(wù)限制型J1..集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()B.集團總部C.控股公司D.母公司2.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖?)。D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度3.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算4.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E各責任中心5..集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利實力指標E.資產(chǎn)運營實力指標6.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(B.一體化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標E.經(jīng)營活動E.多元化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型,H型,M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的敏捷性D.對市場的快速反應(yīng)實力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程Q1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的說明性理論有()B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風險分散理論2金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負較重B.高杠桿性E."金字塔"風險3.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系"超越"法律關(guān)系4..企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理5企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合D.管理協(xié)同6.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。B.存在決策風險D.降低應(yīng)變實力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的主動性7.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對實力和管理彈性8.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管9.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于()。A.明確將來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風險10.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與限制11.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略12.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略13..企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售14.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式15.企業(yè)集團財務(wù)風險限制的重點包括()A.資產(chǎn)負債率限制B.擔保限制C.表外融資限制E.財務(wù)公司風險控16.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E利潤預(yù)算17.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負債表預(yù)算E利潤表預(yù)算18.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析R1.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注D.公司預(yù)算E.管理報告S1..審慎性調(diào)查可以發(fā)覺并購交易中可能存在的各種風險,如()等。A.稅務(wù)風險B.財務(wù)方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關(guān)系風險2.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與詳細融資過程等,依據(jù)三權(quán)分別的風險限制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的"三權(quán)"指的是()B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T1.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X1.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有()C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)2.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。假如在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,則,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%D51%E100%3.相關(guān)多元化企業(yè)集團的"相關(guān)性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌4..相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性C.高層導向D.動態(tài)5.下列指標中,屬于反映盈利實力指標的有()。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟增加值6.學習與成長維度的概括性指標有()。B.員工滿足度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓時間Y1.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)2.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性B.困難性D.戰(zhàn)略導向性3..一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制D.合一式財務(wù)管理體制4一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。B.營運實力C.盈利實力D.成長實力E.償債實力5..一般而言,資產(chǎn)負債率水平的凹凸除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風險6.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考7.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性8預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額10.盈利實力分析可以從()等維度進行C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系11.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略12.業(yè)績評價工具主要有()等。B.360度評價D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC〉Z1.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平2..在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。B.投資活動C.籌資活動E。經(jīng)營活動三,推斷題B1.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)2..并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(x)3.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的狀況。(√)4.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨運用,也可以組合運用。在支付方式的選擇上,必需審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對將來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風險的影響。(√)5.不同方法,甚至同一方法由不同人運用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)6.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流淌和配置。(√)C1.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)2.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。3從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期,規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x)。4從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)5.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心,管理限制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)6.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在"自然"互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)7.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種"數(shù)字嬉戲"。(x)8.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客,內(nèi)部流程,員工學習與成長。(x)9.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的,反映企業(yè)運營,管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x)10.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的狀況下宜采納倒擠法。(x)11持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位,產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)13.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模,構(gòu)成變化的項活動,如汲取投資和取得借款收到現(xiàn)金,償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金,安排股利等。(√)14.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)D1.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)2.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)3.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資實力。(√)4.短期償債實力通常與流淌資產(chǎn),流淌負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)F1.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)2."負債"是公司將在履行的責任與權(quán)利。(x)G1.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬安排掛鉤,從而激勵管理者。(√)2.管理層收購中多采納杠桿收購方式。(√)3.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)4.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型,安排比率,支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√)5.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提,依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具,手段。(√)6..貢獻毛益是銷售成本減去全部變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)7.依據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。(x)H1.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策,管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x)J1.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)2.經(jīng)濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者擔當?shù)娘L險"。(√)3.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)肯定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀,綜合反映(√)4."集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x)5.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)6.集團擴張速度可分為超常增長,適度平衡增長,低速增長等三種不同類型。(√)7.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)8.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)9.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)10.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的供應(yīng)者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源運用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)11.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的主動性。(x)12.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必需由總部統(tǒng)一審批。(√)13.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理,內(nèi)部資本市場運作供應(yīng)有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)14.集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇。"做大"導向下,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額,凈資產(chǎn)收益率,息稅前利潤及其增長率等指標。(x)15集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊,集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)當單獨設(shè)立。(x)16.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導地位,擁有集團預(yù)算決策權(quán)。(√)17.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理,發(fā)展創(chuàng)新,經(jīng)營決策,風險限制,基礎(chǔ)管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。(√)18.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)19.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)K1.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是隨意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)實力(√)L1.利潤留存資本成本狀況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)2.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,具有肯定的主觀性(x)3.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)建價值,反之則相反。(x)N1.內(nèi),外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)Q1.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(x)2.企業(yè)集團是由母公司,子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X)3.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu),H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)4.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多,困難。(x)5.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)6.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。(√)7.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)8.企業(yè)集團財務(wù)實力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務(wù)實力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)9.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理安排投資決策權(quán)。(√)10.企業(yè)集團外部融資須要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資須要量的簡單加總(x)。11.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)12.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會供應(yīng)金融服務(wù)(x)13.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避開因過度運用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債實力下降。(√)14.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(x)15.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司肯定控股的子公司下達預(yù)算目標。(x)16.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。(x)17.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)18.企業(yè)總資產(chǎn)由流淌資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)19.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。(√)R1.融資方式大體分為"股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資"兩類。(x)2融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)3.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)4.假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。(√)5.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。(√)S1.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。(√)2.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán),分紅決策權(quán)等。(√)T1.提高母公司的將來融資實力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有實力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)2.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)3.通過審慎性調(diào)查可以在肯定程度上削減并購風險,但并不能消退風險。(√)4.."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所供應(yīng)的資本總額。(√)5.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本酬勞率"所確定的口徑不一樣。(x)X1.西方國家經(jīng)濟發(fā)展閱歷表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)42.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資