電大會計本科《企業(yè)集團財務管理》單選、多選、判斷期末復習(已排序)

6/6電大會計本科《企業(yè)集團財務管理》期末復習（單選,多選,推斷）：一,單項選擇題A1.投資項目可行性探討報告中的"財務評價"不涉及的內容是項目市場預料().A項目市場預料B1.并購中,對目標公司價值評估中實際運用的是目標公司的()B.股權價值2..并購支付方式中,()是一種最簡捷,最快速的方式,且最為那些現金拮據的目標公司所歡迎C.現金支付方式3.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權限制結構與每股收益水平。A.股票對價方式4.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的狀況下。D.賣方融資方式5.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但須要留意的是,作為一種將來債務的承諾,采納這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷實力。D.賣方融資方式C.1從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團.A.U型組織結構2.()是審慎性調查中須要重點考慮的風險。B.財務風險3.財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內部留存,借款和增資4.財務業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對包括償債實力,資產周轉實力,盈利實力,成長實力等方面財務指標的評價D.財務數據5.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務業(yè)績。C.財務業(yè)績6..從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。D.經營業(yè)績D1.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時,會計意義的限制權為C.重大影響2.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財務業(yè)績表現3.低杠桿化,杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略4.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。D.365F1.分權式財務管理體制有()的優(yōu)點。D.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策H1.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是C.謀取規(guī)模優(yōu)勢J1.金融控股型企業(yè)集團特殊強調母公司的()。A.財務功能2.將擬出售的資產或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略3.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是().A企業(yè)集團增長速度4.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D.所得稅費用5.,凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(賬面值)的比率,反映了()的收益實力。B.股東6.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內容體現:戰(zhàn)略及預算目標;();差異分析;將來管理舉措等四項內容。A.實際業(yè)績7.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及(),發(fā)展創(chuàng)新,經營決策,風險限制,基礎管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。B.戰(zhàn)略管理8.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。D.集團整體業(yè)績評價9.集監(jiān)督權,執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是().D混合型財務總監(jiān)制10.()常常被用于項目初選及財務評價。B.回收期法K1.會計意義上的限制權劃分的主要目的在于()。A.編制集團合并報表L1.利潤表是反映公司在某一時期內()基本報表A.經營成果2.利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費用3.流淌比率是()與流淌負債的比率。A.流淌資產M1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論說明的()D.資產組合與風險分散理論P1.評價標準設定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經營狀況；()國際,國內先進水同等。B.同行業(yè)R1.假如集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權直接下達預算目標。D.全資子公司Q1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整,表明其具有()的特點。C.動態(tài)性2.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內容。B.企業(yè)日常財務工作3.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于50億元人民幣,凈資產率不低于()B.30%4.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。C.405.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理閱歷。B.26.企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣()億元D.5077企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做強"導向下,預算指標會側重()。D.利潤總額58.企業(yè)集團預算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成狀況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的"貢獻"程度,進行綜合考核。B.總體化優(yōu)化原則9.企業(yè)集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重()。B.營業(yè)收入10.企業(yè)集團整體財務業(yè)績,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利實力,資產運營與周轉,()和經營增長等方面業(yè)績。A.債務風險S1.()是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。B.事業(yè)部財務機構2.（）是審慎性調查中須要重點考慮的風險。B。財務風險3.設立財務公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.14.()屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標。D.資產周轉率5.()屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。B.產品產量T1.通過預算指標,明確集團內部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有()特征C.機制性2..投入資本酬勞率是指在不考慮子公司負債融資狀況下(或者假定為全權益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關系。A.子公司利潤3.投資項目可行性探討報告中的“財務評價”不涉及的內容是（）。A項目市場預料X1.下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是()C.財務人員培訓體系2.相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調().B.整合管理3.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是()B.生產戰(zhàn)略4.下列內容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低5.下列內容,()不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。C.預算限制6.下列屬于內源融資方式的是()D.計提折舊7.下列不屬于反映償債實力的財務指標有()。D.應收賬款周轉率8.現金流量表是反映企業(yè)在肯定時期內()流入與流出的報表C.現金及現金等價物W1.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括(),同行業(yè)領先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準,資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標準Y1.依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心D.財務限制與管理2.預算管理強調過程限制,同時重視結果考核,這就是預算管理的()A.全程性3.預算限制邊界和限制力度上的差異化,:體現了集團預算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性4..盈利實力,它是指企業(yè)通過經營管理活動取得()的實力。D.收益5.()也稱為主動型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C.擴張型投資戰(zhàn)略Z1.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個()。D.金融決策中心2.在企業(yè)集團組建中,()是企業(yè)集團成立的前提。B.資本優(yōu)勢3.在企業(yè)集團組建中,,()是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢4.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。D.管理優(yōu)勢5.在集團治理框架中,最高權力機關是D.集團股東大會6.在企業(yè)集團財務管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務管理運行的組織保障。A.財務管理組織體系7.在企業(yè)集團股利安排決策權限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責。C.母公司董事會8在企業(yè)集團股利安排決策權限的界定中,()負責審批股利政策D.母公司股東大會9.在日型組織結構中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權。B.股權關系10在分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在().A.子公司或事業(yè)部11.在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上,設定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略12.在下列融資方式中,資本成本高,對公司限制權及經營權產生影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行13.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現金流量。該現金流量是指().D.增量現金流量14.在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者身份行駛對子公司的管理權。B股權關系15.資產負債表一般由左(資產)右(負債和股東權益)兩方構成,其邏輯關系是B.資產=負債+股東權益16.資產負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)()與資產總額的比率A.負債總額二,多項選擇題B1.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現金流量折現模式包括().。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產凈值法E.清算價值法2..并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務杠桿相當D.經營風險類似E.具有活躍交易3.3.不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主,在詳細到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權管理C1.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現在()B.資本限制資源實力的放大C.收益相對較高E風險分散2.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略3.財務風險是審慎性調查中須要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括()A.資產質量風險B.資產的權屬風險C.債務風險D.凈資產的權益風險E.財務收支虛假風險4..財務狀況主要體現在()等方面。C.資產運用效率(營運實力)D.償債實力(杠桿分析)4.財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于（）。A．戰(zhàn)略風險B.信用風險D.市場風險E.操作風險5.從價值驅動因素角度,通過總資產周轉率指標分析,主要關注的問題有()。A.現有資產效率B．是否存在閑/置資產或產能剩余資產C.總資產結構是否合理E.現有設備,生產線的產出質量是否符合生產要求6.償債實力可以分為()等大類。B.短期償債實力C.長期償債實力D1.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()A.有利于分散經營風險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團內部協(xié)作,提高效率E.有利于構建內部資本市場,提高資本配置效率2..當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都須要借助于是否具有"價值增值"性來進行財務評價。()將成為財務評價的根本方法。A.凈現值法C.內含酬勞率法3..短期融資券籌資的優(yōu)點有()A.節(jié)約財務成本B.籌資金額較大E.融資成本較低4短期融資券籌資的缺點是()C.發(fā)行期限短D.籌資風險大F1.反映資產運用效率的財務指標()。B.周轉率C.資產周轉率D.應收賬款周轉率G1.依據集團戰(zhàn)略及相應組織架構,企業(yè)集團管控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略限制型D.財務限制型J1..集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之一,常被稱為()B.集團總部C.控股公司D.母公司2.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是()。D.企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度3.集團下屬成員單位預算的內容包括()A.業(yè)務經營預算B.資本支出預算D.現金流預算E財務報表預算4.集團多級法人制要求建立多級預算管理組織包括()A.股東大會B.董事會C.預算委員會D.預算工作組E各責任中心5..集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有()。A.償債風險指標B.經營與增長指標C.盈利實力指標E.資產運營實力指標6.集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標(B.一體化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標E.經營活動E.多元化戰(zhàn)略,分部業(yè)績與評價指標N型組織也稱網絡型組織,它是繼U型,H型,M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的敏捷性D.對市場的快速反應實力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程Q1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的說明性理論有()B.交易成本理論E.資產組合與風險分散理論2金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現在()A.稅負較重B.高杠桿性E."金字塔"風險3.企業(yè)集團財務管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導向B.多級理財主體及財務職能的分化與拓展C.財務管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務的管理關系"超越"法律關系4..企業(yè)集團H型組織結構,有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權管理5企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在()。A.資源整合D.管理協(xié)同6.企業(yè)集團集權式財務管理體制不足之處有()。B.存在決策風險D.降低應變實力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的主動性7.企業(yè)集團分權式財務管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調動下屬成員單位的管理權極性C.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策D.具有較強的市場應對實力和管理彈性8.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責。B.財務管理與監(jiān)督C.財會內控機制建設D.企業(yè)會計基礎管理E.重大財務事項監(jiān)管9.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本,它有助于()。A.明確將來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經營風險10.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與限制11.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團整體戰(zhàn)略B.經營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略12.企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略13..企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現形式。A.資產剝離B.股份回購D.子公司出售14.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結算中心模式C.內部銀行模式D.總部財務備用金撥付模式E.財務公司模式15.企業(yè)集團財務風險限制的重點包括()A.資產負債率限制B.擔保限制C.表外融資限制E.財務公司風險控16.企業(yè)集團預算中的經營預算包括()等內容。C.業(yè)務收支預算D.費用預算E利潤預算17.全面預算中的財務預算包括()等內容。B.現金預算C.資產負債表預算E利潤表預算18.企業(yè)集團財務管理分析至少包括()等大類。B.集團整體財務管理分析D.集團分部財務管理分析R1.任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內部信息的有()。A.集團戰(zhàn)略B.財務報表及附注D.公司預算E.管理報告S1..審慎性調查可以發(fā)覺并購交易中可能存在的各種風險,如()等。A.稅務風險B.財務方面的風險C.法律風險D.人力資本風險E.勞資關系風險2.授權管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與詳細融資過程等,依據三權分別的風險限制原則,明確不同管理主體的權責。其中的"三權"指的是()B.決策權D.執(zhí)行權E.監(jiān)督權T1.通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現金流量C.加權平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性X1.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有()C.集團參股公司D.集團協(xié)作企業(yè)2.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。假如在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權即可成為第一大股東,則,與集團公司可以母子關系相稱的有()C35%D51%E100%3.相關多元化企業(yè)集團的"相關性"是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現為()等方面。B.優(yōu)勢轉換C.降低成本D.共享品牌4..相對單一組織內各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調整合管理,它具有()特征。A.全局性C.高層導向D.動態(tài)5.下列指標中,屬于反映盈利實力指標的有()。C.利潤總額D.凈資產收益率E.經濟增加值6.學習與成長維度的概括性指標有()。B.員工滿足度C.人均產出效率D.員工人均培訓時間Y1.與金融控股型企業(yè)集團相比,產業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現,而且更為關注()以謀求產業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產業(yè)布局及整合D.內部運營與管理協(xié)調2.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性B.困難性D.戰(zhàn)略導向性3..一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權化的程度包括有()等類型。A.集權式財務管理體制B.分權式財務管理體制D.合一式財務管理體制4一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括()等方面。B.營運實力C.盈利實力D.成長實力E.償債實力5..一般而言,資產負債率水平的凹凸除考慮宏觀經濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產負債間的結構匹配程度E.集團經營風險6.預算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預算執(zhí)行C.預算編制D.預算調整E.預算考7.預算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性8預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有()A.收入C.產品單位成本D.資產周轉率9預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績指標有()B.產品產量C.產品質量E市場份額10.盈利實力分析可以從()等維度進行C.權益投資與利潤的關系D.資產利用與利潤的關系E.規(guī)模增長及其與利潤的關系11.影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略12.業(yè)績評價工具主要有()等。B.360度評價D.多棱角業(yè)績評價E,平衡計分卡(BSC〉Z1.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平2..在會計上,現金流量表要反映出企業(yè)()的現金流量。B.投資活動C.籌資活動E。經營活動三,推斷題B1.并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產業(yè)領域。(√)2..并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(x)3.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的狀況。(√)4.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨運用,也可以組合運用。在支付方式的選擇上,必需審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對將來資本結構與財務風險的影響。(√)5.不同方法,甚至同一方法由不同人運用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)6.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現資本在社會上合理流淌和配置。(√)C1.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)2.從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在"上一下"級間的財務管理互動關系(x)。3從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結構主要適合于處于初創(chuàng)期,規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團(x)。4從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。(x)5.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心,管理限制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。(√)6.財務戰(zhàn)略與經營戰(zhàn)略之間存在"自然"互補性,經營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。(x)7.財務報表分析是單純的財務數據分析,它不應被當作一種"數字嬉戲"。(x)8.財務業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客,內部流程,員工學習與成長。(x)9.財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的,反映企業(yè)運營,管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。(x)10.測算目標公司的增量現金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的狀況下宜采納倒擠法。(x)11持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現性和挑戰(zhàn)性。(√)12.產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據母公司戰(zhàn)略定位,產業(yè)布局等因素。(√)13.籌資活動是指導致企業(yè)股本及債務規(guī)模,構成變化的項活動,如汲取投資和取得借款收到現金,償還債務本息等支出現金,安排股利等。(√)14.長期負債是指償還期在一年以內的債務總額。(x)D1.對于產業(yè)型企業(yè)集團而言,資產剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略,產業(yè)布局等的調整無關。(x)2.對于巨額并購的交易,現金支付的比率一般都比較高。(x)3.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資實力。(√)4.短期償債實力通常與流淌資產,流淌負債的結構相關。(√)F1.分權式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權下沉在子公司或事業(yè)部。(√)2."負債"是公司將在履行的責任與權利。(x)G1.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結果與薪酬安排掛鉤,從而激勵管理者。(√)2.管理層收購中多采納杠桿收購方式。(√)3.固定資產折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)4.股利政策屬于集團重大財務決策,因此,股利類型,安排比率,支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部(√)5.公司戰(zhàn)略是預算管理的前提,依據,預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具,手段。(√)6..貢獻毛益是銷售成本減去全部變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。(√)7.依據國資委相關規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。(x)H1.混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策,管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x)J1.經營活動產生的現金流量,它是指由于管理活動而產生的現金流量變化凈額。(x)2.經濟增加值的核心理念是"資本獲得的收益至少要能補償投資者擔當的風險"。(√)3.經營業(yè)績是對企業(yè)肯定時期內全部經營與管理活動產生結果的客觀,綜合反映(√)4."集團內部縱向財務組織體系,是為落實集團內部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構的一種細劃與設計。(x)5.集團的經營者(含總會計師)可以在股東大會授權之下行使決策權。(x)6.集團擴張速度可分為超常增長,適度平衡增長,低速增長等三種不同類型。(√)7.集團的業(yè)務經營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據的內部因素。(x)8.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向層面理解,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向層面理解的內容。(x)9.集團融資決策權限的界定取決于集團財務管理體制。(√)10.集團內部資本市場的交易主體是財務資源的供應者及需求者。在這里,有剩余現金流但是沒有投資機會或資源運用效率較低者就成為了內部資源的需求者。(x)11.集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調動成員企業(yè)開源節(jié)流的主動性。(x)12.集團內部成員單位的互保業(yè)務必需由總部統(tǒng)一審批。(√)13.集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理,內部資本市場運作供應有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)14.集團選擇"做大","做強"路徑時,會直接影響預算指標的選擇。"做大"導向下,預算指標會側重利潤總額,凈資產收益率,息稅前利潤及其增長率等指標。(x)15集團預算工作組成員一般由總部經營團隊,集團總部相關職能機構負責人及下屬主要子公司總經理等組成。作為常設機構,工作組應當單獨設立。(x)16.集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位,擁有集團預算決策權。(√)17.集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理,發(fā)展創(chuàng)新,經營決策,風險限制,基礎管理,人力資源,行業(yè)影響,社會貢獻等方面。(√)18.交易成本理論認為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補的機制(x)19.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)K1.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是隨意而定。集團發(fā)展速度受制于現有資產的周轉實力(√)L1.利潤留存資本成本狀況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)2.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有肯定的主觀性(x)3.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是"當年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)建價值,反之則相反。(x)N1.內,外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內部資本市場交易。(x)Q1.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內源性發(fā)展。(x)2.企業(yè)集團是由母公司,子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,"企業(yè)集團"本身也具有法人資格。(X)3.企業(yè)集團的組織結構大體分為三種類型,即U型結構,H型結構和M型結構(√)4.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現在涉及領域繁多,困難。(x)5.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)6.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現企業(yè)集團目標的根本。(√)7.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。(x)8.企業(yè)集團財務實力越強,財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務實力弱,財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)9.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理安排投資決策權。(√)10.企業(yè)集團外部融資須要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資須要量的簡單加總(x)。11.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。(√)12.企業(yè)集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業(yè)集團內部成員企業(yè)服務,也可以向社會供應金融服務(x)13.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避開因過度運用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債實力下降。(√)14.企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。(x)15.企業(yè)集團總部有權對母公司肯定控股的子公司下達預算目標。(x)16.企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質量。(x)17.企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)18.企業(yè)總資產由流淌資產和無形資產兩大部分構成。(x)19.確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。(√)R1.融資方式大體分為"股權融資"和"內源融資"兩類。(x)2融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。(√)3.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)4.假如集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權直接下達預算目標。(√)5.人們可以將"營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用"的差額定義為息稅前利潤。(√)S1.事業(yè)部財務機構是強化事業(yè)部管理與限制的核心部門,具有雙重身份。(√)2.所謂分權是指集團管理中將決策權授予給分部,如財務上的投融資決策權,分紅決策權等。(√)T1.提高母公司的將來融資實力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有實力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)2.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)3.通過審慎性調查可以在肯定程度上削減并購風險,但并不能消退風險。(√)4.."投入資本總額"是指某一時點對企業(yè)資產具有利益索取權的各類投資者（如債權人和股東)為企業(yè)所供應的資本總額。(√)5.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與"投入資本酬勞率"所確定的口徑不一樣。(x)X1.西方國家經濟發(fā)展閱歷表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內源性發(fā)展的產物,但更是并購性增長的結果。(√)42.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資