礦大工程項(xiàng)目管理課件12第十二章 工程項(xiàng)目采購與合同管理

03二月2023第十二章工程項(xiàng)目采購與合同管理

第一節(jié)工程項(xiàng)目采購第二節(jié)合同策劃第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理第五節(jié)索賠管理03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

一、工程項(xiàng)目采購的范圍二、工程項(xiàng)目采購的主體三、采購工作的重要牲四、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

一、工程項(xiàng)目采購的范圍

1、物資的采購。

2、工程的采購。

3、服務(wù)的采購。

4、其他采購:管理軟件/信息系統(tǒng)/專利技術(shù)等。Back03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

二、工程項(xiàng)目采購的主體

1、購買方業(yè)主/承包商/供應(yīng)商/監(jiān)理單位/設(shè)計(jì)單位等。

2、供應(yīng)方設(shè)計(jì)單位、承包商、供應(yīng)商、管理/監(jiān)理/咨詢單位、技術(shù)服務(wù)單位，及提供勞務(wù)或技術(shù)服務(wù)的單位或個(gè)人。Back03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

三、采購工作的重要牲

1、采購是項(xiàng)目實(shí)施的前提條件。

2、項(xiàng)目成本基本都是通過采購支付出去的，采購管理對成本管理影響較大。

3、采購和供應(yīng)對工期計(jì)劃影響較大。

4、采購和供應(yīng)能力常常作為項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施的限制條件。

5、對特殊工程和特殊資源，采購方案常常是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的主體。03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

工程項(xiàng)目采購工作的復(fù)雜性：

1、采購對象復(fù)雜。

2、工程項(xiàng)目采購的品種和用量在項(xiàng)目實(shí)施過程中起伏較大，規(guī)律性差。

3、采購供應(yīng)過程復(fù)雜。

4、項(xiàng)目采購是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

5、工程項(xiàng)目采購過程中易出現(xiàn)違法亂紀(jì)問題。Back03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購

四、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃

1、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的概念

2、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的前提條件和依據(jù)★

3、采購計(jì)劃的編制內(nèi)容★

03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購1、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的概念工程項(xiàng)目采購計(jì)劃是對整個(gè)工程項(xiàng)目采購工作的全面、系統(tǒng)的計(jì)劃和安排。（1）按照項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)確定對工程承包、材料采購和服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間。（2）相關(guān)采購的招標(biāo)工作過程安排。（3）作項(xiàng)目采購和合同管理相關(guān)工作的組織和安排等。Back03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購2、工程項(xiàng)目采購計(jì)劃的前提條件和依據(jù)（1）項(xiàng)目總進(jìn)度和總成本計(jì)劃、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)范等。（2）項(xiàng)目范圍確定和工作分解結(jié)構(gòu)。（3）項(xiàng)目的資源使用計(jì)劃(用量和時(shí)間段）。（4）工程的承發(fā)包方式及管理模式。（5）市場環(huán)境對項(xiàng)目采購和供應(yīng)的制約情況。Back03二月2023第一節(jié)工程項(xiàng)目采購3、采購計(jì)劃的編制內(nèi)容（1）資源需求計(jì)劃。（2）勞務(wù)和物資采購計(jì)劃。（3）管理、咨詢、技術(shù)服務(wù)工作的采購計(jì)劃。（4）工程的招標(biāo)計(jì)劃。Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

一、合同的概念和內(nèi)容二、工程合同體系的確定三、合同種類的選擇★四、合同條件的選擇五、招標(biāo)方式的確定★六、重要合同條款的確定

七、其他重大問題的決定03二月2023第二節(jié)合同策劃

一、合同的概念和內(nèi)容

1、合同的概念合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。

2、合同的主要內(nèi)容

（1）當(dāng)事人的姓名和場所；（2）標(biāo)的；（3）數(shù)量；（4）質(zhì)量；（5）價(jià)款和報(bào)酬；（6）履行的期限、地點(diǎn)和方式；（7）違約責(zé)任；（8）解決爭議的方法。Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

二、工程合同體系的確定

1、業(yè)主的主要合同關(guān)系。

2、承包商的主要合同關(guān)系。

3、其他方面的合同關(guān)系。

4、工程項(xiàng)目合同體系。如圖12－1所示。03二月2023第二節(jié)合同策劃圖12－1工程項(xiàng)目合同體系項(xiàng)目業(yè)主監(jiān)理合同勘查設(shè)計(jì)合同工程承包合同供應(yīng)合同貸款合同分包合同運(yùn)輸合同供應(yīng)合同租賃合同分包合同勞務(wù)合同供應(yīng)合同Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

三、合同種類的選擇★

1、單價(jià)合同

單價(jià)合同又分為固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)等形式。

2、總價(jià)合同

總價(jià)合同有分固定總價(jià)合同和可調(diào)總價(jià)合同。

3、成本加酬金合同

這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制：工程范圍無法確定；工程特別復(fù)雜；工期緊等。

4、目標(biāo)合同

固定總價(jià)合同和成本加酬金合同的結(jié)合和改進(jìn)形式。適用于工程范圍沒有完全確定或預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)較大的情況。Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

四、合同條件的選擇合同條件，也稱合同文本，主要是規(guī)定合同雙方當(dāng)事人的職責(zé)范圍、權(quán)利和義務(wù)，監(jiān)理工程師的職責(zé)和授權(quán)范圍；遇到問題時(shí)，各方應(yīng)遵循的原則及采取的措施。選擇合同條件時(shí)應(yīng)注意：

1、合同條件應(yīng)該與雙方的管理水平相配套。

2、選用雙方都熟悉的、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件。

3、使用合同條件時(shí)應(yīng)注意制約條件。

Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

五、招標(biāo)方式的確定★

1、公開招標(biāo)。

2、邀請招標(biāo)。

3、議標(biāo)。Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

六、重要合同條款的確定

1、相關(guān)法律，合同爭執(zhí)仲裁的地點(diǎn)、程序等。

2、付款方式。

3、合同價(jià)格的調(diào)整條件、范圍、調(diào)整方法。

4、合同雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。

5、對承包商的激勵(lì)措施。

6、工程控制權(quán)力界定的相關(guān)條款。

7、保證雙方誠實(shí)信用的合同條款。Back03二月2023第二節(jié)合同策劃

七、其他重大問題的決定

1、確定資格預(yù)審的標(biāo)準(zhǔn)和允許參加投標(biāo)的單位的數(shù)量。

2、定標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（評標(biāo)方法）。

3、標(biāo)后談判的處理。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

公開招標(biāo)的工作程序如圖12-2所示。招標(biāo)前準(zhǔn)備工作起草招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)信息資格預(yù)審發(fā)售招標(biāo)文件標(biāo)前會議/考察現(xiàn)場投標(biāo)人做標(biāo)及投標(biāo)開標(biāo)投標(biāo)文件審查澄清會議定標(biāo)/發(fā)中標(biāo)通知標(biāo)后談判簽訂合同圖12-2公開招標(biāo)的工作程序03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

通常招標(biāo)投標(biāo)工作包括以下十項(xiàng)內(nèi)容★一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作；二、起草招標(biāo)文件,編制標(biāo)底；三、發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請；四、資格預(yù)審；五、投標(biāo)人購買標(biāo)書；六、標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察；七、投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)；八、投標(biāo)截止和開標(biāo)；九、投標(biāo)文件分析和澄清會議；十、評標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)函。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

一、招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作

1、有專門的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位自行組建或委托工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。

2、完成工程招標(biāo)的各種審批手續(xù)，項(xiàng)目現(xiàn)場條件、基礎(chǔ)資料及資金滿足招標(biāo)要求。

3、向政府招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

二、起草招標(biāo)文件，編制標(biāo)底

1、招標(biāo)文件的內(nèi)容

1）投標(biāo)人須知；

2）投標(biāo)書及附件；

3）合同協(xié)議書（草案）；

4）合同條件；

5）合同的技術(shù)文件；

6）業(yè)主可能提供的其他文件。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

2、招標(biāo)文件的要求

1）完備、正確，沒有矛盾和二義性；

2）符合工程慣例，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)文本；

3）詳細(xì)、如實(shí)、具體的說明擬建工程、供應(yīng)或服務(wù)的情況和合同條件；出具準(zhǔn)確的、全面的規(guī)范、圖紙、工程地質(zhì)和水文資料。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

3、編制標(biāo)底標(biāo)底是招標(biāo)工程預(yù)期價(jià)格?？捎烧袠?biāo)單位自行編制或委托有編制標(biāo)底資格和能力的咨詢機(jī)構(gòu)代為編制。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

三、發(fā)布招標(biāo)通告或發(fā)出招標(biāo)邀請對公開招標(biāo)項(xiàng)目一般在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)通告，介紹招標(biāo)工程的基本情況、資金來源、工程范圍、招標(biāo)投標(biāo)工作的總體安排和資格預(yù)審工作安排。如果采用邀請招標(biāo)方式，則要在相關(guān)領(lǐng)域中廣泛調(diào)查，以確定擬邀請的對象。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

四、資格預(yù)審資格預(yù)審是指業(yè)主對投標(biāo)人資格的審查工作，以確認(rèn)投標(biāo)人是否符合相關(guān)要求。資格預(yù)審一般包括對投標(biāo)人企業(yè)概況、近幾年來所承建工程情況、財(cái)務(wù)狀況、勞動(dòng)力、管理人員和施工機(jī)械設(shè)備情況、企業(yè)資信情況進(jìn)行審查，以此評價(jià)承包商的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、過去業(yè)績、施工能力、技術(shù)和管理水平、質(zhì)量體系及資信等。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

五、投標(biāo)人購買標(biāo)書只有資格預(yù)審合格的承包商才有資格購買或獲得招標(biāo)文件。

Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

六、標(biāo)前會議和現(xiàn)場考察

1、投標(biāo)人針對招標(biāo)文件中的一些問題或不太明確的地方，在標(biāo)前會議上向業(yè)主提出，由業(yè)主統(tǒng)一、全面、公開、公正地回答承包商在招標(biāo)文件分析及做標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題。

2、做標(biāo)期間業(yè)主提供察看現(xiàn)場的機(jī)會和條件。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

七、投標(biāo)人做標(biāo)和投標(biāo)招標(biāo)人在確定招標(biāo)計(jì)劃時(shí)，按工程的規(guī)模和復(fù)雜程度給予投標(biāo)人適當(dāng)?shù)淖鰳?biāo)時(shí)間。投標(biāo)人的投標(biāo)過程見圖12-3。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)圖12-3投標(biāo)過程參加資格預(yù)審招標(biāo)信息收集投標(biāo)工程選擇招標(biāo)文件分析招標(biāo)投標(biāo)條件分析工程技術(shù)文件分析工程環(huán)境調(diào)查合同條件審查做實(shí)施方案參加標(biāo)前會議工程預(yù)算投標(biāo)決策投標(biāo)開標(biāo)/投標(biāo)文件分析澄清會議標(biāo)后談判簽訂合同購買招標(biāo)文件合同問題及風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

投標(biāo)文件的內(nèi)容:1）投標(biāo)書；

2）投標(biāo)書附錄；

3）標(biāo)有價(jià)格的工程量表；

4）投標(biāo)保函；

5）投標(biāo)人提出的與報(bào)價(jià)有關(guān)的技術(shù)文件；

6）屬于原招標(biāo)文件中的合同條件、技術(shù)說明和圖紙；03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)7）投標(biāo)的特別說明；

8）業(yè)主要求的其他文件，如項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的資歷證明文件，投標(biāo)人企業(yè)資質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)有工程狀況、所有設(shè)備狀況、獲獎(jiǎng)狀況、過去工程狀況等證明材料。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

八、投標(biāo)截止和開標(biāo)投標(biāo)人必須在投標(biāo)截止期前提交標(biāo)書，否則無效。如果投標(biāo)人不履行投標(biāo)人須知中的規(guī)定，業(yè)主可以沒收其投標(biāo)保函；而在開標(biāo)之前，投標(biāo)人可以撤回、修改投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)一般當(dāng)眾檢查各投標(biāo)書的密封及表面印鑒，當(dāng)場宣布一些不合格的標(biāo)書，并宣讀所有合格的投標(biāo)書的標(biāo)價(jià)、工期等指標(biāo)。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

九、投標(biāo)文件分析和澄清會議

1、投標(biāo)文件分析的作用

1）發(fā)現(xiàn)標(biāo)書中可能存在的問題，保證評標(biāo)的正確性。①報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，包括運(yùn)算錯(cuò)誤、打印錯(cuò)誤等。②實(shí)施方案不科學(xué)、不安全、不完備、過于簡略。③投標(biāo)人未按招標(biāo)文件的要求做標(biāo)，缺少一些業(yè)主所要求的內(nèi)容。④投標(biāo)人對業(yè)主的招標(biāo)文件理解錯(cuò)誤。⑤投標(biāo)人不適當(dāng)?shù)厥褂昧艘恍﹫?bào)價(jià)策略，例如有附加說明，嚴(yán)重的不平衡報(bào)價(jià)等。

03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)2）投標(biāo)文件分析是正確授標(biāo)的前提。

3）投標(biāo)文件分析是澄清會議和標(biāo)后談判的依據(jù)。

4）可以減少合同執(zhí)行中的爭執(zhí)，使雙方更加互相了解，使合同實(shí)施更為順利。

5）可以防止對業(yè)主不利的投標(biāo)策略，特別是報(bào)價(jià)策略。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

2、投標(biāo)文件分析方法（5項(xiàng)內(nèi)容）

1）投標(biāo)文件總體審查審查其有效性、完整性、與招標(biāo)文件一致性。

2）報(bào)價(jià)分析①分析各報(bào)價(jià)本身的正確性、完整性、合理性。

②對各種報(bào)價(jià)進(jìn)行對比分析。

③寫出報(bào)價(jià)分析報(bào)告。

投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)分析示例。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

承包商報(bào)價(jià)策略：

a.不平衡報(bào)價(jià)法；

b.多方案報(bào)價(jià)法；

c.突然降價(jià)法；

d.優(yōu)惠條件法；

e.先虧后盈法。項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)在總價(jià)基本確定后，調(diào)整內(nèi)部各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不影響總報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的報(bào)價(jià)方法。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)示例：單位分別為件、萬元設(shè)備類型數(shù)量單件成本甲報(bào)價(jià)甲獲利乙報(bào)價(jià)乙獲利A1000.40.5100.2－20B1000.81.0201.350合計(jì)200303003二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)若設(shè)備數(shù)量發(fā)生變化，則：設(shè)備類型數(shù)量單件成本甲報(bào)價(jià)甲獲利乙報(bào)價(jià)乙獲利A500.40.550.2－10B1500.81.0301.375合計(jì)2003565設(shè)備類型數(shù)量單件成本甲報(bào)價(jià)甲獲利乙報(bào)價(jià)乙獲利A00.40.500.20B2000.81.0401.3100合計(jì)2004010003二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)但是，數(shù)量發(fā)生如下變化時(shí)，結(jié)果就不一樣了。設(shè)備類型數(shù)量單件成本甲報(bào)價(jià)甲獲利乙報(bào)價(jià)乙獲利A2000.40.5200.2－40B00.81.001.30合計(jì)20020－4003二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

a.不平衡報(bào)價(jià)法的使用

能夠早日完工的項(xiàng)目（基礎(chǔ)工程、土方工程）報(bào)較高的價(jià)格，加速資金周轉(zhuǎn)。后期項(xiàng)目（裝飾）單價(jià)可報(bào)低。

對于單價(jià)合同，經(jīng)工程量核算，估計(jì)今后工程量（材料設(shè)備數(shù)量）會增加的項(xiàng)目，單價(jià)報(bào)高，工程量（材料設(shè)備數(shù)量）可能減少的項(xiàng)目，價(jià)格報(bào)低。

設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容不明確，估計(jì)修改后工程量會增加的項(xiàng)目，價(jià)格報(bào)高。

暫定或選擇的項(xiàng)目,若肯定要做的，單價(jià)報(bào)高。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

3）技術(shù)評審主要對施工組織與計(jì)劃審查分析，分析內(nèi)容：

1）評價(jià)施工方案、作業(yè)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和可行性，能保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2）工程按期完成的可能性。

3）施工的安全、勞動(dòng)保護(hù)、質(zhì)量保證措施、現(xiàn)場布置的科學(xué)性。

4）投標(biāo)人用于該工程的人力、設(shè)備、材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，各供應(yīng)方案的可行性。

5）項(xiàng)目班子評價(jià)。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

4）其他因素分析

1）潛在的合同索賠的可能性。

2）對承包商擬雇用的分包商的評價(jià)。

3）投標(biāo)人提出對業(yè)主的優(yōu)惠條件，如新的合作建議，可提供貸款或墊資，雙方技術(shù)經(jīng)濟(jì)合作的機(jī)會。

4）對業(yè)主提出的一些建議的響應(yīng)，投標(biāo)報(bào)價(jià)中的保留意見等。

5）投標(biāo)文件的總體印象，如條理性，正確性，完備性等。

5）最終作出投標(biāo)文件分析報(bào)告。03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

3、澄清會議澄清會議是投標(biāo)人的項(xiàng)目經(jīng)理的一次答辯會，是雙方的一次重要接觸，可以弄清投標(biāo)文件中的問題，澄清投標(biāo)人意圖，并詳細(xì)了解投標(biāo)人的能力、管理水平和工作思路。Back03二月2023第三節(jié)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)

十、評標(biāo)、決標(biāo)、發(fā)中標(biāo)函

1、評標(biāo)：專家評議法；綜合評分法；最低投標(biāo)價(jià)法。

2、決標(biāo)。

3、發(fā)中標(biāo)函。

4、在合同簽訂前通常雙方可以進(jìn)行標(biāo)后談判。

5、應(yīng)再一次核查合同文件，以確保合同文件包括了與承包商標(biāo)后談判的結(jié)果。Back03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

一、工程項(xiàng)目合同管理概述二、工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行控制03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

一、工程項(xiàng)目合同管理概述

1、合同在工程項(xiàng)目中的作用；

2、工程合同管理組織。03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

1、合同在工程項(xiàng)目中的作用（1）合同分配著工程任務(wù)，項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)的。（2）合同直接影響著項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作。（3）合同是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。（4）合同將工程所涉及的各種分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為。（5）合同是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的依據(jù)。Back03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

2、工程合同管理組織（1）業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)合同管理部門或小組或管理員。（2）各類承包商設(shè)專門合同管理部門，負(fù)責(zé)合同管理工作。

1）對于一般項(xiàng)目，設(shè)合同管理員。

2）對于大型的工程項(xiàng)目，設(shè)立合同管理小組或部門。

3）對一些特大型項(xiàng)目，承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄€(gè)工程的合同管理工作委托給咨詢公司或?qū)I(yè)項(xiàng)目管理公司。Back03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

二、工程項(xiàng)目合同的執(zhí)行控制

1、合同履行分析和合同交底工作；

2、合同控制的主要工作;★3、合同后評價(jià)。03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

1、合同履行分析和合同交底工作（1）合同履行分析

承包商/業(yè)主的主要合同責(zé)任和權(quán)力；

合同價(jià)格、計(jì)價(jià)方法、補(bǔ)償條件；

工期要求和補(bǔ)償條件；

工程中的一些問題（工程變更/付款程序/驗(yàn)收）的處理方法和過程；

爭執(zhí)的解決；

雙方的違約責(zé)任。（2）合同交底

將合同和合同分析文件下達(dá)落實(shí)到具體的責(zé)任人。Back03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

2、合同控制的主要工作★（1）實(shí)施前尋找合同和計(jì)劃中的漏洞，以及各個(gè)合同協(xié)調(diào)中的漏洞。（2）對項(xiàng)目經(jīng)理、各職能人員、所屬承（分）包商在合同關(guān)系上給予幫助。（3）監(jiān)督對方正確履行合同，完成合同責(zé)任。（4）合同文檔管理。（5）調(diào)解合同爭執(zhí)，處理索賠與反索賠事務(wù)。（6）在項(xiàng)目實(shí)施中合同控制要充分地運(yùn)用合同所賦予的權(quán)力和可能性。（7）合同結(jié)束前，應(yīng)驗(yàn)證全部合同的條件和要求是否都得到滿足。Back03二月2023第四節(jié)工程項(xiàng)目合同管理

3、合同后評價(jià)（1）合同簽訂情況評價(jià)；（2）合同執(zhí)行情況評價(jià)；（3）合同管理工作評價(jià)；（4）合同條款分析。Back03二月2023第五節(jié)索賠管理

一、概述二、索賠工作過程三、反索賠四、索賠案例分析03二月2023第五節(jié)索賠管理

一、概述

1、索賠的概念;2、索賠的起因;3、索賠管理。

03二月2023第五節(jié)索賠管理

1、索賠的概念索賠是指對某事、某物權(quán)利的一種主張、要求、堅(jiān)持等。工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因自身責(zé)任或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。許多國際工程項(xiàng)目，承包商通過成功索賠能使工程收入增加額達(dá)到工程造價(jià)的10－20％，有些工程的索賠額甚至超過了合同額本身?！爸袠?biāo)靠低標(biāo)，盈利靠索賠”成為許多國際承包商的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。Back03二月2023第五節(jié)索賠管理

2、索賠的起因（1）業(yè)主未履行合同義務(wù)，如材料供應(yīng)遲緩、工程款延期支付。（2）業(yè)主因行使合同規(guī)定的權(quán)力而增加了承包商的花費(fèi)和延長了工期，按合同規(guī)定應(yīng)該給予補(bǔ)償。（3）某個(gè)承包商完不成合同任務(wù)造成的連鎖反應(yīng)。（4）自然和市場環(huán)境的變化。（5）承包商未按合同施工，造成工期拖延、質(zhì)量缺陷、業(yè)主投資增加。Back03二月2023第五節(jié)索賠管理

3、索賠管理索賠管理包括索賠和反索賠。（1）索賠索賠是對自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)行追索。

1）預(yù)測索賠機(jī)會，即對引起索賠的干擾事件作預(yù)測。

2）在合同實(shí)施中尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。

3）處理索賠事件，及時(shí)提出索賠要求，妥善解決爭執(zhí)。03二月2023第五節(jié)索賠管理

（2）反索賠反索賠著眼于防止和減少損失的發(fā)生。

1）反駁對方不合理的索賠要求，推卸自己對已發(fā)生的干擾事件的責(zé)任，否定或部分否定對方的索賠要求。

2）防止對方提出索賠，通過有效的合同管理，使自己不違約，處于不能被索賠的地位。Back03二月2023第五節(jié)索賠管理

二、索賠工作過程

1、索賠意向通知。

2、起草并提交索賠報(bào)告。（1）事態(tài)調(diào)查；（2）干擾事件的原因分析；（3）索賠根據(jù)的分析和評價(jià)。（4）損