現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責(zé)任制,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責(zé)任制,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度66/70現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,質(zhì)量責(zé)任制,工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編工程名稱：XXXXX道路工程Ⅰ標(biāo)編制單位：XXXXX集團(tuán)編制日期：XXX年XX月XX日XXXX集團(tuán)XXXX道路工程Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編編制人：審核人：審批人：施工單位：深圳XXXXX集團(tuán)編制時(shí)間：XXX年XX月XX日目錄第一章質(zhì)量責(zé)任制1一,項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制2二,項(xiàng)目副經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制3三,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制4四,施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制5五,技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制6六,施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制7七,質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制8八,材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制9九,資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制10十,觀砌,翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制11十一,機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制12十二,項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍13十三,項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍14十四,項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍15十五,班組長質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍16十六,平安員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍17十七,經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍18十八,財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍19十九,人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制20十九,檔案員崗位責(zé)任制21第二章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度22一,投標(biāo)（訂立合同）前評審制度22二,工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度23三,圖紙會(huì)審制度24四,技術(shù)交底制度26五,平安技術(shù)交底制度30六,質(zhì)量等級評定及核定制度31七,現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度32八,隱藏工程,分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度33九,施工過程試驗(yàn)制度34十,工序交接制度35十一,質(zhì)量樣板制度36十二,質(zhì)量例會(huì)制度37十三,質(zhì)量問題處理制度38十四,掛牌制度39十五,材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度42十六,原材料,設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度43十七,樣板引路制度44十八,工程質(zhì)量否決制度45十九,成品愛護(hù)制度46二十,服務(wù)承諾制度47二十一,培訓(xùn)上崗制度48二十二,工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度49二十三,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定50第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度51一,工程驗(yàn)收規(guī)定51二,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制規(guī)定55三,技術(shù)復(fù)核規(guī)定55四,單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總,核查的規(guī)定57第一章質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教化施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教化支配下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟識(shí)圖紙駕馭規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)限制充分利用現(xiàn)代化檢測手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實(shí)質(zhì)量評定反饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)一,項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量限制措施和質(zhì)量管理方法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，駕馭工程質(zhì)量狀況；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定,規(guī)程,制度和措施，負(fù)責(zé)對參與本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教化；使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；在工程進(jìn)度及質(zhì)量相沖突時(shí)，以質(zhì)量為前提把工程質(zhì)量放在首位；負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落實(shí)各級創(chuàng)優(yōu)工程考核；推行項(xiàng)目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢,互檢和專檢，及時(shí)處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)量的沖突和問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日二,項(xiàng)目副經(jīng)理平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量工作。對項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)直接責(zé)任。仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī),規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件。及時(shí)制訂項(xiàng)目質(zhì)量支配，并仔細(xì)組織落實(shí)和實(shí)施。定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的適合該工程的預(yù)防性措施。及時(shí)做好施工過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，組織項(xiàng)目施工員和質(zhì)檢員，對已完成的分項(xiàng)和分部工程，進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。調(diào)查分析項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況，并實(shí)行改進(jìn)措施。有關(guān)工程質(zhì)量事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理單位一道加以分析和解決。責(zé)任人簽字：年月日三,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制對項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證質(zhì)量的規(guī)定,規(guī)程,制度和措施，幫助項(xiàng)目經(jīng)理對參與本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教化；監(jiān)督各級管理人員行使質(zhì)量職權(quán)和履行質(zhì)量責(zé)任；編審施工方案時(shí)要查審質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性及針對性；組織審查工地上運(yùn)用的新材料,新技術(shù),新工藝在實(shí)施過程中的質(zhì)量限制要點(diǎn)，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程；審核項(xiàng)目工程的質(zhì)量技術(shù)交底，組織管理人員召開質(zhì)量技術(shù)探討會(huì)，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出防范措施；參與或組織工程質(zhì)量檢查，對施工中存在的質(zhì)量問題提出整改意見及處理方法。責(zé)任人簽字：年月日四,施工總負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制幫助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和支配日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度,工程質(zhì)量，搞好平安生產(chǎn)文明施工；仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)程,熟識(shí)施工圖紙及項(xiàng)目總工程師親密協(xié)作相互探計(jì)，參及處理技術(shù)性問題；時(shí)常進(jìn)行平安,質(zhì)量檢查，幫助及監(jiān)督施工員處理質(zhì)量事故,平安隱患。晚上時(shí)常組織現(xiàn)場管理人員開展工作支配會(huì)，參與技術(shù)探討會(huì)；支配和督促下屬各管理組工作人員的工作，并時(shí)常檢查其工作質(zhì)量，依據(jù)其本人的職責(zé),工作要求，比照項(xiàng)目管理獎(jiǎng)金考核制度，實(shí)事求是，公允合理進(jìn)行資金考核；合理支配施工現(xiàn)場平面布置，支配材料進(jìn)貨時(shí)間,堆放位置，統(tǒng)一調(diào)度材料,機(jī)械等的合理運(yùn)用；必需照實(shí)地向項(xiàng)目經(jīng)理反映施工狀況及項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目工程師探討施工步驟,施工方案并落實(shí)實(shí)施；主動(dòng)協(xié)作和處理建設(shè)單位所提出的總是和要求，仔細(xì)記錄工地主要事務(wù)，寫好施工日記。責(zé)任人簽字：年月日五,技術(shù)員質(zhì)量崗位責(zé)任制技術(shù)員直接參及項(xiàng)目質(zhì)量限制有關(guān)技術(shù)方面的工作，對工程施工質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；嚴(yán)格按施工圖紙及規(guī)范要求編制施工方案及質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，為項(xiàng)目質(zhì)量限制供應(yīng)必要的技術(shù)依據(jù)；做好技術(shù)復(fù)核工作，發(fā)覺不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求時(shí)，及過去時(shí)通知作業(yè)班組整改，以保證各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，做好房屋沉降觀測工作，發(fā)覺非正常沉降狀況，及時(shí)通知設(shè)計(jì)處理；做好原材料及產(chǎn)品的檢（試）驗(yàn)工作，不合格的材料或成品決不在本工程中運(yùn)用，做好質(zhì)量保證，資料的收集,整理,確保工程質(zhì)量技術(shù)資料檔案的真實(shí),正確,完整,及時(shí)做好隱藏記錄，參與隱藏工程檢查驗(yàn)收評定和工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證，做好一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。責(zé)任人簽字：年月日六,施工員質(zhì)量崗位責(zé)任制施工員對工程施工質(zhì)量直接進(jìn)行指導(dǎo),檢查和監(jiān)督，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；仔細(xì)閱讀圖紙，熟識(shí)施工規(guī)程，肅穆施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程，不得擅自改變施工圖紙和施工組織方案,質(zhì)量保證措施；必需執(zhí)行“沒有做好施工打算，沒有進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作”不準(zhǔn)施工的規(guī)定；貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量方針，仔細(xì)把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。仔細(xì)按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查工作程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，檢定不合格的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對分部，分項(xiàng)工程檢定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)；對勤務(wù)員全部材料進(jìn)行檢驗(yàn)，有權(quán)拒絕運(yùn)用不符質(zhì)量要求的成品,半成品及其它材料，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)覺問題及時(shí)整改；工程施工質(zhì)量做好每日檢查，組織班組自檢和每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。責(zé)任人簽字：年月日七,質(zhì)量員質(zhì)量崗位責(zé)任制一,在分公司的工程管理科和項(xiàng)目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)直接對分公司工程管理科負(fù)責(zé)，不受項(xiàng)目人員干預(yù)。二,質(zhì)量監(jiān)督1,是否按規(guī)范設(shè)計(jì)施工，如發(fā)覺不按規(guī)范,設(shè)計(jì)施工，無正值手續(xù)變更設(shè)計(jì)，有權(quán)制止施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理解決。如仍不能解決，馬上報(bào)告分公司工程管理科或主任工程師。2,監(jiān)督班組自檢，發(fā)覺不合格工序責(zé)令訂正，訂正合格前，制止其進(jìn)入下一道工序施工。3,對不合格材料,半成品有權(quán)制止其運(yùn)用。對材料,半成品標(biāo)識(shí)不明或無標(biāo)識(shí)，有權(quán)責(zé)令材料員補(bǔ)做標(biāo)識(shí)并供應(yīng)證據(jù)否則不準(zhǔn)運(yùn)用。4,審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)覺有弄虛作假，有權(quán)責(zé)令當(dāng)事人重新檢查和記錄，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理及分公司工程管理科。三,檢查1,隨時(shí)抽查各班組施工工序質(zhì)量和自檢記錄。2,會(huì)同施工員檢查全部隱藏工程質(zhì)量，確認(rèn)合格并在檢查記錄上簽字后，準(zhǔn)許隱藏工程覆蓋和進(jìn)入下一道工序施工。3,參及各專業(yè)（分部工程）間的交接檢驗(yàn)，中間驗(yàn)收檢驗(yàn)和工程最終檢驗(yàn)。4,協(xié)作上級質(zhì)量部門,業(yè)主單位,監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映來自外部的質(zhì)量意見。責(zé)任人簽字：年月日八,材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制依據(jù)由技術(shù)組供應(yīng)，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)人審核后的材料供應(yīng)支配經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度狀況，進(jìn)行材料選購 供應(yīng)，并及時(shí)做好材料驗(yàn)收工作；及時(shí)收集材料市場信息，建立資料信息數(shù)據(jù)庫，時(shí)常同施工總負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討探討，把好材料質(zhì)量,價(jià)格關(guān)；時(shí)常檢查工地現(xiàn)場材料的運(yùn)用狀況，做好材料和工具的整理,登記,收發(fā)工作，并每月上交登記表；倉庫保管員不得擅自離開崗位，做材料收發(fā)跟班值班，并負(fù)責(zé)搞好倉庫及倉庫四周20米范圍內(nèi)的場衛(wèi)生；記錄好機(jī)械設(shè)備,工具,材料的租用,借用,調(diào)度,進(jìn)出等狀況以及機(jī)械設(shè)備,工具的損耗狀況；聽從上級指揮，主動(dòng)參與其它各項(xiàng)工作。責(zé)任人簽字：年月日九,資料員質(zhì)量崗位責(zé)任制工程開工之前，依據(jù)工程狀況，向公司有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T索要或購買當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項(xiàng)目所需。并將表格列成清單分送項(xiàng)目有關(guān)人員，使項(xiàng)目各有關(guān)人員及時(shí)了解須要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。了解建立健全項(xiàng)目及及項(xiàng)目有關(guān)資料的簽收,登記,發(fā)放和傳遞制度。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)圖紙,規(guī)范,規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料,工程檔案。幫助項(xiàng)目技術(shù)員,施工員及時(shí)填寫各種表格資料。填寫完畢，符合要求后及時(shí)歸檔。每月至少一次定期對全部工程資料,檔案進(jìn)行全面的收集,清理,匯總工作，確保工程資料完整，查閱便利，分部分項(xiàng)工程完成時(shí)及工程竣工驗(yàn)收前，再進(jìn)行一次全面的收集,清理,匯總,裝訂成冊工作。并做了工程資料,檔案的保管工作。責(zé)任人簽字：年月日十,觀砌,翻樣質(zhì)量崗位責(zé)任制簽發(fā)回收,審核班組分項(xiàng)（單項(xiàng)協(xié)議），并對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好分管工種的勞力平衡和調(diào)度工作。仔細(xì)做好各項(xiàng)自審,會(huì)審工作，參與施工方案探討，并按工程要求翻出大樣，提出材料規(guī)格明細(xì)表，并經(jīng)施工員復(fù)核,簽字。負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查,復(fù)查,平定等級，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)向班組及外包工進(jìn)行技術(shù)交底，并及時(shí)督促檢查。協(xié)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人選擇樣板房,樣板層,樣板塊，并對其平定后全面推廣。責(zé)任人簽字：年月日十一,機(jī)械管理員質(zhì)量崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)工地內(nèi)臨時(shí)水,電管線的布置,安裝及修理,保養(yǎng)，嚴(yán)格依照施工用電規(guī)范進(jìn)行操作，對原有不符合規(guī)范的用電設(shè)施進(jìn)行及時(shí)整改，無法整改的請示施工總負(fù)責(zé)人。對全部管線，用電設(shè)施每星期檢查一次，對閘刀,角保器,流淌電箱及主要設(shè)備進(jìn)行每檢查，有損壞或發(fā)覺隱患應(yīng)及時(shí)修復(fù)；負(fù)責(zé)工地內(nèi)全部機(jī)械,手拉車及電動(dòng)工具等的修理,保養(yǎng)，如需修理用的配件，應(yīng)及時(shí)通知材料員購買；負(fù)責(zé)臨時(shí)照明的布置支配，常用照明器材,常用機(jī)具的修理，聽從施工總負(fù)責(zé)人支配，做到隨叫隨到；對工地宿舍的用電進(jìn)行管理,協(xié)作宿舍負(fù)責(zé)人對宿舍的用電狀況進(jìn)行定期檢查；在電工機(jī)械修理作業(yè)時(shí)必需戴好個(gè)人勞動(dòng)愛護(hù)用品，嚴(yán)禁穿戴非絕緣工具進(jìn)行電工作業(yè)；聽從上級指揮，主動(dòng)協(xié)作項(xiàng)目部內(nèi)其它部門做好現(xiàn)場管理工作；責(zé)任人簽字：年月日十二,項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍項(xiàng)目工程各種材料或試件，在送檢前填好申請表，試驗(yàn)報(bào)告存檔。其中鋼材,水泥,砼試塊和砌筑沙漿試塊須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可，并及時(shí)送檢。在試驗(yàn)室?guī)椭?，做好現(xiàn)場施工砼的協(xié)作比工作。項(xiàng)目施工現(xiàn)場上的級配員必需經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗。對于新材料,新技術(shù)的運(yùn)用，做好協(xié)作比工作，并做好具體的試驗(yàn)操作記錄。責(zé)任人簽字：年月日十三,項(xiàng)目計(jì)量員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍項(xiàng)目工程應(yīng)協(xié)作專職兼計(jì)量員和級配員，以實(shí)施計(jì)量法令和各項(xiàng)規(guī)章制度。砼,砂漿攪拌機(jī)每臺(tái)班開機(jī)前由計(jì)量員依據(jù)級配單監(jiān)督施工，操作人員做好投料計(jì)量和停機(jī)后清洗狀況。臺(tái)秤,水準(zhǔn)儀,經(jīng)緯儀等質(zhì)量檢驗(yàn)工具按規(guī)定周期進(jìn)行送檢，并注明檢定日期,編號,配件完整，運(yùn)用合理。宣揚(yáng),貫徹法定新計(jì)量單位。責(zé)任人簽字：年月日十四,項(xiàng)目消防員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍責(zé)項(xiàng)目工程范圍內(nèi)的防火工作。仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)防火平安制度，確定好項(xiàng)目工程的防火重點(diǎn)部位，配好各班組的防火負(fù)責(zé)人，落實(shí)各項(xiàng)防火措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程操作人員的防火宣揚(yáng)教化，做好操作前的防火平安知識(shí)教化，增加重點(diǎn)防火工種人員的防火意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的用火,用電,危險(xiǎn)物品,可燃物品的防火管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)班組防火責(zé)任人的考核,督促消防,糾察人員做好消防器材的管理保養(yǎng)。每旬支配一次防火平安檢查，發(fā)覺隱患及時(shí)組織力氣整改并報(bào)告上級防火責(zé)任人。一旦發(fā)生火警主動(dòng)組織力氣撲救愛護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)作有關(guān)部門開展事故調(diào)查。責(zé)任人簽字：年月日十五,班組長質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍各班組長是直接支配班組人員進(jìn)行施工作業(yè)的最基層管理人員，對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任；仔細(xì)閱讀圖紙，熟識(shí)施工規(guī)程，肅穆施工紀(jì)委，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程；做好班前技術(shù)交底及質(zhì)量保證措施，對每道工序進(jìn)行驗(yàn)收，在前道工序不合格的狀況下不能進(jìn)行下道工序施工，對不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,器材不準(zhǔn)運(yùn)用，有拒絕運(yùn)用的權(quán)力；合理支配好本工種的當(dāng)天工作，做好本工種的落手清工作，并教化職工提高成品愛護(hù)意識(shí)；對工程施工質(zhì)量做好每日班組自檢工作，并參與每周一次的項(xiàng)目部質(zhì)量檢查，組織班組成員內(nèi)部技術(shù)溝通，不斷提高操作技術(shù)水平，提高工程質(zhì)量；仔細(xì)執(zhí)行“崗位大操作質(zhì)量責(zé)任制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。責(zé)任人簽字：年月日十六,平安員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍宣揚(yáng)和貫徹黨和國家有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)的方針,政策,法令,法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。常常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機(jī)械進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺各種不平安問題要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和上級主管部門匯報(bào)。參與由公司組織的平安生產(chǎn)檢查，對不平安問題提出改進(jìn)措施和意見，并監(jiān)督其整改和實(shí)施。督促和幫助工長,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好對施工班組的平安技術(shù)交底,平安檢查和各項(xiàng)平安活動(dòng)，支持和指導(dǎo)班（組）兼職平安員工作。幫助項(xiàng)目和班（組）對職工進(jìn)行平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好對新入場人員的“三級平安教化”并做好簽字手續(xù)。參與平安事故調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。會(huì)同有關(guān)人員做好防塵,防毒,防暑降溫柔女工愛護(hù)工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時(shí)發(fā)放和合理運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品,保健食品和涼爽飲料。搞好工傷月報(bào)，建立工傷臺(tái)帳，做好平安檢查的原始記錄和平安資料檔案的管理。責(zé)任人簽字：年月日十七,經(jīng)營人員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍收集市場信息，分析形勢開展經(jīng)營活動(dòng)。分析招標(biāo)文件，明確有關(guān)要求，包括顧客明示,顧客未明示,法律法規(guī)要求和組織的附加要求，編制投標(biāo)文件。在投標(biāo)或訂立合同前，對每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。訂立合同。對合同進(jìn)行跟蹤，因狀況發(fā)生變化，應(yīng)依據(jù)要求對合同進(jìn)行變更，并對變更合同重新評審。工程完工后，對工程決算進(jìn)行管理。對簽訂的合同應(yīng)向相關(guān)部門和工程公司進(jìn)行合同交底。定期對投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并確定今后標(biāo)書評審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。做好合同的備檔工作。責(zé)任人簽字：年月日十八,財(cái)會(huì)人員質(zhì)量崗位職責(zé)及工作范圍貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》，對本單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。依據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定確認(rèn),計(jì)量和記錄資產(chǎn),負(fù)債,全部者權(quán)益,收入,費(fèi)用,成本和利潤。保證會(huì)計(jì)憑證,帳簿,財(cái)務(wù)報(bào)告和其他會(huì)計(jì)資料符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。依據(jù)收支支配及財(cái)務(wù)制度，逐筆審查經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性和真實(shí)性。對違規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)，實(shí)行處理措施。建立和健全本單位的內(nèi)部監(jiān)督,稽核制度。及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)上級，并存檔。責(zé)任人簽字：年月日十九,人力資源（勞資）員崗位責(zé)任制實(shí)施對本單位的人力資源管理，通過組織培訓(xùn)教化和其他手段提高人員素養(yǎng)和技能。負(fù)責(zé)本部門的人力資源需求確定和協(xié)作上級主管部門做好人力資源管理工作，編制《人力資源需求表》，上報(bào)公司財(cái)勞部。負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量,職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)政策和知識(shí)的宣貫和教化，保證人員意識(shí)，熟識(shí)相應(yīng)的法律法規(guī)。依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，做好人力資源需求的調(diào)整，并上報(bào)公司財(cái)勞部。對本單位的管理人員和特種作業(yè)人員持證狀況要實(shí)施監(jiān)控，保證持證率。對下屬單位的人力資源運(yùn)行要定期進(jìn)行檢查，并填寫檢查表，做好相應(yīng)的記錄。對本單位的勞動(dòng)防護(hù)工作實(shí)施管理。保證本單位的人力資源配備符合要求，滿足質(zhì)量,職業(yè)健康和環(huán)境愛護(hù)管理體系的運(yùn)行。責(zé)任人簽字：年月日十九,檔案員崗位責(zé)任制依據(jù)檔案管理的有關(guān)規(guī)定，保存和管理相關(guān)檔案。對檔案進(jìn)行分類，編制目錄和卷宗，作好標(biāo)識(shí)便于保存和調(diào)閱。按要求對保存的檔案進(jìn)行檢查，確保資料的完整和有序。檔案的歸檔和調(diào)取應(yīng)履行書面手續(xù)，便于追溯。及時(shí)匯總應(yīng)歸檔的資料文件，接收有關(guān)部門報(bào)送的文件資料后應(yīng)限期作好檔案記錄。對超過保存期的檔案資料進(jìn)行清理。責(zé)任人簽字：年月日第二章現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一,投標(biāo)（訂立合同）前評審制度1,在投標(biāo)或訂立合同前，辦公室應(yīng)對每一項(xiàng)投標(biāo)文件或合同組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。2,評審的內(nèi)容包括投標(biāo)文件的各項(xiàng)內(nèi)容是否滿足招標(biāo)文件的要求和合同草案的各項(xiàng)條款，內(nèi)容是否齊全，及招標(biāo)文件,投標(biāo)書是否對應(yīng),文字表達(dá)是否明確規(guī)范。3,招標(biāo)文件的評審由經(jīng)營部人員負(fù)責(zé)實(shí)施，經(jīng)營部經(jīng)理作出評審結(jié)論。當(dāng)合同履行中，因狀況發(fā)生變化，需修改合同的，按合同評審的方式重新對修改的內(nèi)容進(jìn)行評審。4,合同簽訂后，由辦公室對相關(guān)部室,工程公司進(jìn)行合同交底。5,辦公室定期（每半年一次）對投標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析不中標(biāo)的緣由，并確定今后標(biāo)書評審中應(yīng)改進(jìn)的主要問題及進(jìn)行改進(jìn)的措施。二,工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度1,項(xiàng)目部依據(jù)工程狀況,合同和顧客要求確定需分包的內(nèi)容，并上報(bào)公司主管部門備案。2,項(xiàng)目部依據(jù)以往及本公司合作狀況，選擇有相應(yīng)資質(zhì),信譽(yù)良好，無重大質(zhì)量,平安事故記錄的分包方，并對其進(jìn)行評審，初定合格分包方。將初定合格分包方及評審的有關(guān)信息上報(bào)公司各主管部門審核,評價(jià)，確定合格分供方。3,分包方選擇后由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）及分包方簽訂分包合同，報(bào)公司備案。合同應(yīng)明確工程質(zhì)量,工期,平安生產(chǎn),文明施工等要求。4,工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)對分包方進(jìn)行公司管理體系要求及各項(xiàng)規(guī)定的交底，分包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，對未按要求執(zhí)行且不整改的分包方，予以清退，三年內(nèi)不予錄用。5,分包方的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本公司審批同意后方可實(shí)施。對分包工程實(shí)行履約保證金制度，履約保證金比例或數(shù)額在分包合同中明確。6,在分包工程施工過程中，工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工序交接檢查和驗(yàn)收，并做好記錄。7,分包方的工程質(zhì)量,平安,工期檢查及驗(yàn)證的記錄由項(xiàng)目部統(tǒng)一保存。三,圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審是一項(xiàng)肅穆和重要的技術(shù)管理工作。仔細(xì)搞好圖紙會(huì)審，對削減施工圖中的差錯(cuò)，提高工程質(zhì)量以及和技術(shù),質(zhì)量,平安管理，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，保證按圖順當(dāng)進(jìn)行施工具有重要作用。圖紙會(huì)審必需有組織,有領(lǐng)導(dǎo),有步驟地進(jìn)行，一般由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì),監(jiān)理施工等有關(guān)單位參與會(huì)審。圖紙會(huì)審之前，須由工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員,觀測,預(yù)算,翻樣等人員仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，并提出問題。一般工程圖紙會(huì)審，工程公司主任工程師或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的施工員,預(yù)算員,翻樣員,質(zhì)量員等有關(guān)人員都必需參與，重大工程的圖紙會(huì)審還必需有本公司技術(shù)到處長及有關(guān)人員參與。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策,經(jīng)濟(jì)政策,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)法規(guī),規(guī)范,規(guī)程,規(guī)定。設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)條件，對平安施工有無影響。推行四新，新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備的說明及要求是否明確，能否保證施工質(zhì)量。建筑,結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝之間有無沖突。各種圖紙中的軸線,尺寸,標(biāo)高是否相符，圖紙及說明是否齊全,清晰,明確。擬建建筑物的定位依據(jù)（坐標(biāo),方位和標(biāo)高）是否標(biāo)定和明白。地質(zhì)分析資料和地質(zhì)剖面圖是否一樣和具有代表性，鉆孔密度,深度是否滿足施工質(zhì)量要求，地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)有無問題。圖紙會(huì)審的程序：由建設(shè)單位確定會(huì)審時(shí)間,地點(diǎn)，通知設(shè)計(jì),施工等有關(guān)單位參與，并主持會(huì)審會(huì)議。會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位分工種進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底。對施工單位提出的圖紙中的疑問,意見或建議應(yīng)逐條探討探討，并取得一樣意見。對短暫不能取得一樣意見的技術(shù)問題及須要設(shè)計(jì)另行補(bǔ)圖的內(nèi)容，應(yīng)定入會(huì)審紀(jì)要，并注明商定的答復(fù)時(shí)間。會(huì)審結(jié)束后，由監(jiān)理單位或施工單位將會(huì)審紀(jì)要整理成文，交設(shè)計(jì)和建設(shè)單位校核并簽字蓋章后，由建設(shè)單位打印，分發(fā)各有關(guān)單位。當(dāng)工程規(guī)模大，進(jìn)度緊或設(shè)計(jì)單位來不及將圖紙全部出齊時(shí)，可實(shí)行基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu),裝修分階段會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)。四,技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要步驟，其目的是使參與施工的領(lǐng)導(dǎo),工程技術(shù)人員，作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),平安措施,以便更好地組織施工。技術(shù)交底的時(shí)間要求技術(shù)交底必需在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。技術(shù)交底必需支配在單位工程或分部,分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)拇蛩銜r(shí)間，不得后補(bǔ)。技術(shù)交底的形式應(yīng)以書面形式，并輔以口頭講解。交底人和接受人應(yīng)履行交底簽字手續(xù)，并及時(shí)歸檔。技術(shù)交底程序技術(shù)交底應(yīng)由工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人或單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,施工員向擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的下屬單位和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底的末端是直接帶班工人作業(yè)的班組長，班組長應(yīng)以身作則，帶領(lǐng)工人進(jìn)行正確作業(yè)。分部,分項(xiàng)的技術(shù)交底內(nèi)容完成后應(yīng)進(jìn)行講評，作業(yè)過程中班組長要隨時(shí)檢查，確保交底內(nèi)容落到實(shí)處。技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部分項(xiàng)（工序）工程技術(shù)交底。單位工程技術(shù)交底應(yīng)及施工組織交底一并進(jìn)行。分部分項(xiàng)（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件,施工打算,工藝操作流程,技術(shù)要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),平安措施,成品愛護(hù)以及須要交底的其他事項(xiàng)（如新工藝新材料的施工方法,操作要點(diǎn),質(zhì)量通病預(yù)防等）。技術(shù)交底的實(shí)施和要求施工組織設(shè)計(jì)的編寫者應(yīng)當(dāng)督促其下一級的實(shí)施人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容交底，并形成書面材料由編寫者簽發(fā)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和工程實(shí)際，編寫施工方案，并向施工員和班組進(jìn)步行交底。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,施工員在施工前應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度，結(jié)合工作特點(diǎn)和班組狀況按部位和操作項(xiàng)目向班組進(jìn)步行技術(shù)交底，切忌照抄照搬。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施有針對性,技術(shù)先進(jìn),詳略得當(dāng),結(jié)合實(shí)際。三級技術(shù)交底制度為工程施工有序進(jìn)行，規(guī)范工程施工技術(shù)交底的各項(xiàng)工作，特制定本制度。技術(shù)交底工作應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過程，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。實(shí)行三級交底制度：項(xiàng)目部總工程師向生產(chǎn)副經(jīng)理,各部門進(jìn)行總體方向,方法,標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)類的交底；工程部長向主管技術(shù)員進(jìn)行方案,工藝工法的交底；主管技術(shù)員向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人,作業(yè)班組全體人員進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工藝工法,具體數(shù)據(jù)的交底。內(nèi)容包括工程名稱,結(jié)構(gòu)尺寸,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,平安操作留意事項(xiàng),工程環(huán)保和水保要求等。工程部長所做的技術(shù)交底均應(yīng)向有關(guān)人員和部門發(fā)放復(fù)印件，如生產(chǎn)副經(jīng)理,安質(zhì)部,物質(zhì)部。其中安質(zhì)部應(yīng)依據(jù)確定的施工方案，工藝工法等鑒別施工過程中可能發(fā)生的不平安因素及其發(fā)生的概率，并據(jù)此編制平安專項(xiàng)交底，明確及技術(shù)交底,方案相對應(yīng)的平安措施。最終依據(jù)平安交底要求檢查現(xiàn)場落實(shí)狀況，進(jìn)行日常平安工作管理。交底的內(nèi)容包括：鋼筋的規(guī)格,品種,數(shù)量和施工要求,工程名稱,結(jié)構(gòu)尺寸,工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,平安操作留意事項(xiàng),工程環(huán)保和水保要求以及單位工程,特別分部分項(xiàng)工程的施工方案,質(zhì)量平安保證措施及應(yīng)急預(yù)案；關(guān)鍵工程及交叉作業(yè)工程如何協(xié)作協(xié)作，設(shè)備安裝工藝的連接；施工單位初次采納的新結(jié)構(gòu),新技術(shù),新工藝,新材料等；所以技術(shù)交底均為書面性質(zhì)的，包括結(jié)構(gòu)圖,表和文字說明。交底資料必需具體,精確,直觀，且能滿足施工須要，符合設(shè)計(jì)文件,施工規(guī)范，并經(jīng)復(fù)核確認(rèn)無誤后方可交付運(yùn)用。交底人和被交底人均需簽字，簽字記錄作為交底的附頁，由交底人歸檔保存,備查。在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要實(shí)行“三工教學(xué)”形式，即以施工前講解,施工中指導(dǎo),施工后講評的程序，加強(qiáng)過程限制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由技術(shù)人員或領(lǐng)工員負(fù)責(zé)實(shí)施。技術(shù)交底書采納的統(tǒng)一格式，編制,復(fù)核,簽收人員簽名俱全。五,平安技術(shù)交底制度各分部工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將本工程的工程概況,施工方法,平安技術(shù)措施等相關(guān)狀況向全體職工進(jìn)行具體交底。分部,分項(xiàng)工程施工前，施工員要向相關(guān)班組進(jìn)步行平安技術(shù)措施交底。兩個(gè)或兩個(gè)以上施工隊(duì)或施工班組協(xié)作施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理，施工員要依據(jù)工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)班組進(jìn)步行交叉作業(yè)平安技術(shù)交底。班組長每天要對工人進(jìn)行施工現(xiàn)場要求,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的平安交底。平安交底內(nèi)容要有針對性，并要有簽字手續(xù)。專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行專題探討，操作前要制頂具體施工方案，操作過程要嚴(yán)格把關(guān)。交底要作到落實(shí)到人，責(zé)任到人，被交底人應(yīng)虛心接受平安技術(shù)交底，切不可不懂裝懂，要心照不宣。交底時(shí)，交底人應(yīng)運(yùn)用通俗易懂的語言，不要讓被交底人產(chǎn)生誤會(huì)。六,質(zhì)量等級評定及核定制度項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理,施工員,質(zhì)量員,關(guān)砌,翻樣成立質(zhì)量等級評定,核定小組。分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢的基礎(chǔ)上，由單位負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢驗(yàn)評定，專職質(zhì)量員核定。分部工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定，專職質(zhì)量員核定。其中地基及基礎(chǔ),主體分部工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)和質(zhì)量部門組織核定。單位工程質(zhì)量由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并將有關(guān)評定資料提交工程質(zhì)量監(jiān)督站核定。依據(jù)工序由施工員,質(zhì)量員,翻樣,班組長對模板,鋼筋綁扎,鋼筋焊接,砼強(qiáng)度,砌磚等分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評定。分部,分項(xiàng),單位工程質(zhì)量必需達(dá)合格等級要求。分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)合格的規(guī)定時(shí)，必需及時(shí)處理，并按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求確定質(zhì)量等級。七,現(xiàn)場質(zhì)量三檢制度分項(xiàng)工程實(shí)行班組“三工序”檢查方法：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。每道工序完工后仔細(xì)做好自檢,互檢,交接檢和專業(yè)檢查，保證工序質(zhì)量。隱藏工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量檢查員,班組長作檢查，并做出較具體的文字記錄。對檢查出的問題運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法和手段做到定人定時(shí)定措施仔細(xì)整改，同時(shí)做好復(fù)查銷項(xiàng)工作。檢查人員須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)及國家有關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，堅(jiān)持原則，對不合格工序,部位堅(jiān)決予以處理。上道工序未閱歷收合格，下道工序不得插入。八,隱藏工程,分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度施工單位完成隱藏工程工序并自檢合格后，應(yīng)填寫隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表，報(bào)送監(jiān)理部。經(jīng)檢驗(yàn)合格，監(jiān)理人員簽認(rèn)隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表后，施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工；監(jiān)理人員應(yīng)依據(jù)施工單位報(bào)送的隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)；對隱藏工程的隱藏過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)支配監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)督；重要隱藏工程施工完成且未隱藏前，施工單位必需通知監(jiān)理部,建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等派人檢查質(zhì)量及施工工藝是否符合施工圖或規(guī)范要求；隱藏工程按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查評定，必需達(dá)到合格；未經(jīng)檢查驗(yàn)收，施工單位擅自隱藏的隱藏工程，由此產(chǎn)生的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)；施工單位在隱藏和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理工程師驗(yàn)收，通知包括隱藏和中間驗(yàn)收內(nèi)容,驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。施工單位打算驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位可進(jìn)行隱藏和接著施工，驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙等的要求，驗(yàn)收24小時(shí)后，監(jiān)理工程師不在驗(yàn)收記錄上簽字，視為監(jiān)理工程師已經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位可進(jìn)行隱藏或者接著施工。九,施工過程試驗(yàn)制度1,施工過程試驗(yàn)必需嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系程序文件《建筑工程過程限制程序》（QSP008（I））相關(guān)規(guī)定。2,施工過程試驗(yàn)對象包括原材料設(shè)備,施工設(shè)備,施工人員,技術(shù)（平安）交底,檢驗(yàn)批等。3,檢驗(yàn)批的劃分必需在施工組織設(shè)計(jì)中明確，并經(jīng)建設(shè),監(jiān)理單位認(rèn)可。4,原材料設(shè)備,半成品,成品的進(jìn)場驗(yàn)收及取樣送檢必需按有關(guān)規(guī)定和抽樣檢驗(yàn)方案執(zhí)行。5,施工人員必需按國家規(guī)定執(zhí)證上崗，其技術(shù)等級應(yīng)及工程規(guī)模相適應(yīng)。6,每道工序及檢驗(yàn)批驗(yàn)收應(yīng)在“三檢”合格后，組織有關(guān)人員按現(xiàn)行的國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行。7,施工過程試驗(yàn)不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。并依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件要求進(jìn)行處置。因急需例外放行時(shí)，必需由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可，并有明確標(biāo)識(shí)，做質(zhì)量跟蹤和事后復(fù)查。8,施工過程試驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí),精確，并及時(shí)納入工程質(zhì)量限制資料文檔。十,工序交接制度工序作業(yè)工人在一個(gè)工作地對一個(gè)或若干個(gè)勞動(dòng)對象進(jìn)行物理和化學(xué)變化的過程。工序一般劃分為關(guān)鍵工序,重要工序,一般工序三類。工序交接必需實(shí)行“三檢”制度，即自檢,互檢,專檢。自檢即操作者對自己施工過程或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)?；z指操作者之間對施工工藝或完成的工作進(jìn)行相互檢驗(yàn)。專檢指專職監(jiān)員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。工序的三檢必需明確檢驗(yàn)內(nèi)容，檢測工具和方法，健全的原始資料，并及獎(jiǎng)罰掛鉤。施工工藝在三檢合格后，按規(guī)定報(bào)監(jiān)理等有關(guān)單位驗(yàn)收。對于不符合要求的工序，必需依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)要求并結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，嚴(yán)禁上道工序不合格直接進(jìn)入下道工序施工。對隱藏工程，必需執(zhí)行交接驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行隱藏施工。由于工期緊迫,各專業(yè)班組正在進(jìn)行交叉作業(yè)的狀況下，須要進(jìn)行緊急放行的，必需依據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量體系程序文件要求，辦理相應(yīng)手續(xù)，并做好書面記錄。十一,質(zhì)量樣板制度項(xiàng)目部由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督樣板制度的落實(shí)工作。設(shè)置特地的場所為樣板區(qū)域，定期修整并做好落手清個(gè)。在分項(xiàng)(工序)施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依照施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)要求，組織有關(guān)項(xiàng)目管理人員及班組進(jìn)步行分項(xiàng)(工序)樣板施工。待樣板工序完成后，由項(xiàng)目責(zé)任管理人員報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量員復(fù)查，合格后。再請監(jiān)理，業(yè)主驗(yàn)收如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。留意施工平安技術(shù),防火,防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。材料堆放應(yīng)留意平安防火。樣板區(qū)域裝飾工程的面層，不得有爆灰和裂縫。各抹灰層之間及抹灰及基體之間應(yīng)粘結(jié)堅(jiān)固，不得有脫層,空鼓等缺陷。裝飾工程外觀質(zhì)量，應(yīng)符合外觀光滑,干凈,顏色勻稱,無抹紋，灰線平直方正,清晰美觀。檢驗(yàn)時(shí)采納直尺,鍥形塞尺,拖線板,方尺及線,尺。十二,質(zhì)量例會(huì)制度制訂質(zhì)量例會(huì)制度，其目的是為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行和施工質(zhì)量的提高。質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以項(xiàng)目工程為單位，項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次。質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工員,材料員,質(zhì)監(jiān)員,平安員,各班組長,分包單位負(fù)責(zé)人必需參與。如涉及重大問題的決策，可邀請公司有關(guān)人員,監(jiān)理單位等參與會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)包括：通報(bào)本工程項(xiàng)目的施工支配執(zhí)行狀況,工程施工質(zhì)量狀況,質(zhì)量問題的緣由,處理方法和預(yù)防措施,推廣溝通新的施工方法,對下一步工作的支配布置等內(nèi)容。全會(huì)參與者在會(huì)上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點(diǎn)和保留意見。但會(huì)上一旦形成決議，無論個(gè)人同意及否，都應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行。質(zhì)量例會(huì)必需支配專人對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄，并逐條整理，形成會(huì)議紀(jì)要，歸入工程管理檔案。及會(huì)人員必需嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，保持會(huì)議隱私，在會(huì)議決議未正式公布以前，不得私自泄露會(huì)議內(nèi)容，影響確定的實(shí)施。十三,質(zhì)量問題處理制度質(zhì)量問題指工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程檢驗(yàn)批,分部（分項(xiàng)）達(dá)不到設(shè)計(jì),施工規(guī)范,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或既定質(zhì)量目標(biāo)的問題。按公司程序文件《不合格品的限制程序》（編號QSP012），質(zhì)量問題可劃分為嚴(yán)峻不合格品,一般不合格品,稍微不合格品。依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處理：經(jīng)返工重做或更換器具,設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng),分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過反修加固處理仍不能滿足平安運(yùn)用要求的分部工程,單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。處理程序?qū)?yán)峻不合格品，必需上報(bào)生產(chǎn)管理部,總工辦，由生產(chǎn)管理部,總工辦予以評審，提出處理措施，經(jīng)集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。一般不合格品由工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評審，并提出處理措施，經(jīng)工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，限期處置，跟蹤復(fù)查。稍微不合格品，現(xiàn)場質(zhì)量員,施工員,材料員有權(quán)按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)處置，出具整改通知單，要求項(xiàng)目部人員或生產(chǎn)班組限期整改，并跟蹤復(fù)查，做好閉合記錄。對于質(zhì)量問題的出現(xiàn),調(diào)查,處理,復(fù)檢，要做好書面記錄。十四,掛牌制度為了明確和崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)分工實(shí)行掛牌制度予以公布；為了使項(xiàng)目部全體員工熟識(shí)項(xiàng)目管理制度，自覺遵照執(zhí)行，項(xiàng)目部各種管理制度的公布和宣揚(yáng)采納掛牌制；為了防止工程材料的錯(cuò)用,誤用，給工程質(zhì)量造成損失，全部進(jìn)場工程材料采納掛牌制度予以標(biāo)識(shí)。一,崗位職責(zé)掛牌制度①項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖采納掛牌的形式，在辦公室醒目的位置進(jìn)行張掛公布，以明確項(xiàng)目部崗位設(shè)置，明確項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及管理層次，明確各崗位在項(xiàng)目質(zhì)量管理體系中的作用。②項(xiàng)目部各崗位人員職責(zé)采納掛牌制進(jìn)行公布，要求保崗位人員熟識(shí)保自身質(zhì)量職責(zé)，在工作中做好相互協(xié)調(diào),相互協(xié)作，以保證項(xiàng)目質(zhì)量體系切實(shí)有效地運(yùn)行。③項(xiàng)目部全體員工（從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人）必需持工作卡（胸卡）上崗，工作卡必需配戴在胸部，工作卡上應(yīng)標(biāo)明姓名,工作崗位（工作班組）,工作卡編號，工作卡必需貼本人照片并加蓋項(xiàng)目部印章。二,項(xiàng)目管理制度掛牌制度①施工現(xiàn)場“五牌一圖”（《工程概況牌》,《辦公人員牌》,《平安施工牌》,《消防保衛(wèi)牌》,《文明施工牌》,《施工總平面布置圖》,《平安管理目標(biāo)牌》,《消防總平面布置圖》/建設(shè)工程教化網(wǎng)/）在施工現(xiàn)場醒目的位置掛牌。②項(xiàng)目部《質(zhì)量管理制度》,《平安管理制度》,《文明施工管理制度》在項(xiàng)目部適當(dāng)位置進(jìn)行掛牌公布，并做好宣揚(yáng)，對新進(jìn)場員工要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理制度，使全部崗位人員熟識(shí)項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理制度。③項(xiàng)目《操作規(guī)程》等管理制度，除在相應(yīng)機(jī)械設(shè)備操作臺(tái)處掛牌標(biāo)示外，在項(xiàng)目部適當(dāng)位置尚應(yīng)集中統(tǒng)一掛牌做好宣揚(yáng)，要求機(jī)械操作工人利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。三,材料標(biāo)識(shí)掛牌制度①項(xiàng)目部全部進(jìn)場材料倉庫管理員必需做好掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱,規(guī)格,數(shù)量,質(zhì)量狀況等。標(biāo)識(shí)的方法一般采納掛牌的形式，特別狀況下除采納掛牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)外，尚應(yīng)采納分類堆放等的方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)。②項(xiàng)目過程產(chǎn)品應(yīng)由質(zhì)量檢查員（或施工員）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，一般狀況下均應(yīng)采納掛牌的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)，當(dāng)無法進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)時(shí)，可采納質(zhì)量記錄的方式對產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)。四,材料掛牌操作制度為防止在材料的接收,交付及安裝各階段產(chǎn)品的誤用，確保施工過程的順當(dāng)開展，項(xiàng)目部特制訂掛牌制，依照按場布圖分類堆放材料，做到材料堆放有章可循。做好材料掛牌工作：進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種主要工程材料（鋼筋,水泥,黃砂,砌塊）由材料員負(fù)責(zé)進(jìn)行分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)。鋼筋標(biāo)識(shí)內(nèi)容：品種規(guī)格,試驗(yàn)結(jié)果,掛牌人。水泥標(biāo)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠家,品種標(biāo)號,試驗(yàn)結(jié)果,掛牌人。黃砂標(biāo)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)地,品種規(guī)格,掛牌人。砌塊材料標(biāo)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠家,品種規(guī)格,標(biāo)號,試驗(yàn)結(jié)果,掛牌人?，F(xiàn)場運(yùn)用的設(shè)備應(yīng)掛牌管理?，F(xiàn)場各類掛牌由材料員負(fù)責(zé)管理，每月檢查一次。掛牌須要更改時(shí)，由原掛牌人員負(fù)責(zé)更改并驗(yàn)證。材料需分批時(shí)，掛牌由保管人作相應(yīng)的分批。對全部產(chǎn)品掛牌，由各班組長加以愛護(hù)，防止丟失,損壞。如發(fā)生丟失或損壞應(yīng)及時(shí)查明確，由材料重新加以掛牌。做好施工掛牌工作。對主要工種如：鋼筋,砼,樓板,砌體,抹灰等工藝，施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制并作相應(yīng)的圖示記錄，作為重要的施工檔案保存。十五,材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度1,物資選購 必需在“合格物資供方名錄”內(nèi)選擇供方進(jìn)行。當(dāng)工程急需或其他特別緣由，需向“合格物資供方名錄”外供方選購 ，則必需報(bào)工程公司分管經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。2,在接收合格分供方供應(yīng)的主要工程材料,工程設(shè)備時(shí)，項(xiàng)目部材料員依據(jù)質(zhì)量等要求和分供方供應(yīng)的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證，并做好臺(tái)帳。3,閱歷證合格的工程材料,工程設(shè)備由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)保管，允許投入運(yùn)用或進(jìn)入下道工序；不合格的工程材料,工程設(shè)備按《不合格限制程序》執(zhí)行；需見證取樣的，試驗(yàn)工在見證人員協(xié)作下隨機(jī)取樣。并做好相關(guān)記錄。4,有理化試驗(yàn)要求的工程材料，由項(xiàng)目部試驗(yàn)工按《工程材料取樣及送樣》進(jìn)行隨機(jī)取樣，填寫“材料送樣單”，對樣品做好標(biāo)識(shí)后，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。5,工程材料的貯存期超過規(guī)定要求，在運(yùn)用前應(yīng)重新見證取樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合格方可投入運(yùn)用。6,物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，必需按總平面圖布置要求堆放，由項(xiàng)目部材料員采納掛牌的方法（除半成品鋼筋制品采納標(biāo)簽外）進(jìn)行標(biāo)識(shí)。十六,原材料,設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收制度施工現(xiàn)場必需依據(jù)施工進(jìn)度編制材料設(shè)備選購 支配。原材料設(shè)備的選購 必需依據(jù)公司質(zhì)量體系程序文件《物資選購 程序》（QSP005（1）的要求，在合格分承包方名錄中選購 。所選購 的原材料設(shè)備必需具備齊全的資料，并按規(guī)定時(shí)限內(nèi)閱歷收后納入質(zhì)量保證資料文檔。原材料設(shè)備進(jìn)入選購 方存放點(diǎn)時(shí)，由指定的材料員等按選購 合同進(jìn)行驗(yàn)證。選購 時(shí)如有須要，可派員去分承包方處對原材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。選購 方代表對分承包方供應(yīng)的原材料設(shè)備的驗(yàn)證不能視作對分承包方質(zhì)量進(jìn)行有效限制的證據(jù)，也不能免除本企業(yè)供應(yīng)可接受產(chǎn)品的責(zé)任，不能解除運(yùn)用方的拒收。分包單位選購 進(jìn)場的原材料設(shè)備必需報(bào)總包單位,監(jiān)理（建設(shè)單位）驗(yàn)收。總包單位選購 的原材料設(shè)備必需報(bào)監(jiān)理,建設(shè)單位驗(yàn)收。施工現(xiàn)場的材料設(shè)備必需按國家,地方規(guī)定進(jìn)行見證取樣。十七,樣板引路制度1,熟識(shí)施工圖紙及規(guī)范要求，駕馭施工工藝；2,選擇科學(xué)管理及技術(shù)過硬的班組，做到專人專職；3,裝飾分項(xiàng)樣板必需由工程公司或公司技術(shù)主管部門認(rèn)可,確定后方可應(yīng)用到工程中；4,按標(biāo)準(zhǔn)對樣板進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)用“看,摸,敲,照,靠,吊,量,套”等方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5,及班組簽訂責(zé)任合同，按樣板要求對該分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量限制；6,樣板房應(yīng)選擇在該單位工程有代表的部位，突出該工程的難點(diǎn)及特色；7,按建筑裝飾要求作樣板，確保該工藝在單位工程中的應(yīng)用；8,完善施工工藝，對工序要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高工序的操作水平,操作質(zhì)量。十八,工程質(zhì)量否決制度1,當(dāng)發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，嚴(yán)禁直接進(jìn)入下道工序施工，必需按本制度處置。2,在發(fā)覺工程材料不合格時(shí)，應(yīng)向供方提出退貨或按有關(guān)規(guī)定處置。3,分項(xiàng)工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，可返工重做的，應(yīng)返工。在分部,分項(xiàng)工程質(zhì)量發(fā)覺不合格品時(shí)，經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)后，仍不能滿足原運(yùn)用功能或經(jīng)法定檢測單位鑒定不能滿足原設(shè)計(jì)要求的，可進(jìn)行降級改作他用，但應(yīng)向業(yè)主和有關(guān)部門提出申請，同意后做好記錄，并說明不合格品的實(shí)際狀況。4,單位工程出現(xiàn)觀感不合格，但不影響結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能，可定為不合格可運(yùn)用工程，但應(yīng)向業(yè)主提出讓步接收，經(jīng)業(yè)主同意后做好記錄，并說明不合格實(shí)際狀況。5,當(dāng)產(chǎn)品交付給顧客投入運(yùn)用后，在保修期內(nèi)出現(xiàn)不合格時(shí)，按國家或合同要求進(jìn)行處理，修復(fù)后由顧客簽復(fù)滿足意見。6,返工重做的分項(xiàng)工程，可重新評審其質(zhì)量等級。經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的其質(zhì)量等級只能評為合格。經(jīng)法定檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)平安和運(yùn)用功能要求可不加固補(bǔ)強(qiáng)的，或經(jīng)加固補(bǔ)強(qiáng)改變外形尺寸造成缺陷其質(zhì)量等級可定為合格。十九,成品愛護(hù)制度1,項(xiàng)目部對班組交底應(yīng)有成品（半成品）愛護(hù)要求。2,項(xiàng)目部管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè)。3,上下道工序之間做好交接工作，并做好記錄。4,如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征的上道工序操作人員和管理人員的同意，并應(yīng)有愛護(hù)措施。5,如操作人員對上道工序的成品造成破壞和污染，應(yīng)由下道工序的操作人員和管理人員負(fù)責(zé)。6,成品愛護(hù)具體要求：a,施工主要通道的墻,柱,地面采納鋼欄河,纖維板,麻袋,塑料布愛護(hù)。b,在人流較少的工作房間內(nèi),采納纖維板和塑料布愛護(hù)。c,線條,壓條,油漆收邊用膠帶紙愛護(hù)。室內(nèi)油漆門窗或涂刷墻面,天棚時(shí)，其濺落的油漆,涂料必需及時(shí)用濕布擦去。d,鋼腳手架,凳用膠皮或軟質(zhì)材料包腳，不準(zhǔn)將其直接放在已完工的墻地面上。e,門窗框安裝后，為了防止裝飾施工中運(yùn)輸車輛的碰撞損壞，應(yīng)釘夾板愛護(hù)，高度不低1.5米。嚴(yán)禁在已安裝窗樘后的窗洞上作運(yùn)輸通道。f,施工工具不得在室內(nèi)水盤中清洗，以免砂漿,涂料,回絲等堵塞管道。二十,服務(wù)承諾制度1,在工程施工過程中，應(yīng)征求顧客對工程質(zhì)量進(jìn)取和對合同實(shí)施狀況的意見，處理好雙方協(xié)作協(xié)調(diào)工作。通過工程部,工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）,項(xiàng)目部三級的自查，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并組織實(shí)施和驗(yàn)證效果。2,竣工交付時(shí)，聽取顧客及其代表（包括設(shè)計(jì)）的意見，對不滿足的項(xiàng)目依據(jù)要求落實(shí)整改，確保公司工程部最終驗(yàn)證通過才予以交付。3,工程交付時(shí)應(yīng)向顧客遞交建筑工程保修書（卡）和建筑工程質(zhì)量修理通知單。4,工程交付后依據(jù)合同要求和國家地方相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，保修期內(nèi)為顧客負(fù)責(zé)保修，并按（2000）國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,（2000）建設(shè)部令第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修方法》的規(guī)定辦理。5,公司工程部每年年初制訂交工工程回訪服務(wù)支配，工程公司按支配對交工工程進(jìn)行回訪服務(wù)，作好記錄，并上報(bào)公司工程部?；卦L時(shí)間一般在工程交付后一年內(nèi)（經(jīng)過一個(gè)冬,雨季和采暖,供冷期）進(jìn)行一次回訪。二十一,培訓(xùn)上崗制度1,培訓(xùn)通過公司內(nèi)部力氣和托付有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兩種方式對全部從事及公司管理體系相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)。2,關(guān)鍵管理崗位（質(zhì)量員,平安員,施工員,材料員,計(jì)量員,機(jī)管員,資料員等）須經(jīng)過培訓(xùn)，取得上崗證后方可上崗。3,對從事特種作業(yè)人員（電工,電焊工,起重司機(jī),架子工,機(jī)操工等）進(jìn)行操作技能和平安技術(shù)培訓(xùn)，取得證書后方可上崗。4,因工作要求的提高而要求培訓(xùn)的崗位也需支配培訓(xùn)。5,上崗前必需先經(jīng)過平安教化，平安教化按國家規(guī)定分三級進(jìn)行，由工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）,項(xiàng)目部,班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，做好記錄。必要時(shí)，應(yīng)同時(shí)講解一些重大平安事故的案例教化和對已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源的限制要求。二十二,工程質(zhì)量事故報(bào)告制度及調(diào)查制度1,當(dāng)發(fā)生事故事務(wù)時(shí)，發(fā)生的部門應(yīng)馬上向上報(bào)告，不得延誤和隱瞞。2,公司工程部,政工部在接到事故事務(wù)信息報(bào)告后，著手組織調(diào)查小組。3,視事故,事務(wù)的性質(zhì)確定調(diào)查組的人員組成，一般狀況下應(yīng)包括公司主管部門及工程公司主管人員和事故,事務(wù)單位代表。4,事故,事務(wù)調(diào)查步驟分以下幾步：調(diào)查事故事務(wù)狀況和目擊者證詞；現(xiàn)場取證；收集及事故事務(wù)有關(guān)文件和法規(guī)；及事故事務(wù)有關(guān)人員談話；了解事故事務(wù)規(guī)模影響及潛在影響；對取得證據(jù)進(jìn)行分析整理。5,調(diào)查組依據(jù)事故事務(wù)調(diào)查材料，在進(jìn)行仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上，確定事故,事務(wù)性質(zhì),損失程度,主要緣由和次要緣由及責(zé)任者。6,在作出有效結(jié)論的同時(shí)，實(shí)行訂正預(yù)防措施，加強(qiáng)對同類事故,事務(wù)隱患檢查及管理，杜絕此類問題重復(fù)發(fā)生。7,依據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故事務(wù)緣由進(jìn)行分類，并制定落實(shí)防范措施，同時(shí)主動(dòng)做好職工教化管理工作。二十三,施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室管理規(guī)定本公司全部處于樁基及結(jié)構(gòu)施工階段的在建工程，在施工現(xiàn)場均必需按規(guī)定設(shè)置砼,砂漿試塊的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室。標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的設(shè)置必需符合下列技術(shù)要求：（1）房屋要求保溫隔熱，依據(jù)工程規(guī)模的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的面積，最小不小于4平方米；（2）配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置,使室內(nèi)溫度限制在20±2℃范圍；（3）房屋內(nèi)應(yīng)配置簡易噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于90％。供砼,水泥砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。（4）標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材料，以限制濕度為60～80％；供水泥混合砂漿標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)。3,砂漿，砼試塊應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作，試塊制作后應(yīng)在終凝前用鐵釘刻上制作日期,工程部位,設(shè)計(jì)強(qiáng)度，不允許試塊在終凝后用毛筆等書寫。4,個(gè)別特別工程不宜在施工現(xiàn)場設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的，由項(xiàng)目部向工程公司或中心試驗(yàn)室提出書面申請，并經(jīng)工程公司或中心試驗(yàn)室批準(zhǔn)后方可不設(shè)。第三章工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度主題內(nèi)容和適用范圍本制度對施工圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,工程驗(yàn)收,圖紙管理,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制,技術(shù)復(fù)核,資料的收集和匯總等管理作出規(guī)定，明確了有關(guān)部門和人員的職責(zé)。適用于項(xiàng)目的工程管理。一,工程驗(yàn)收規(guī)定（一）隱藏工程驗(yàn)收1.驗(yàn)收內(nèi)容①地基及基礎(chǔ)工程：槽底土質(zhì)狀況，基坑槽尺寸和槽底標(biāo)高，槽底墳,井,坑和橡皮土等的處理狀況，地下水的解除狀況，排水暗溝,暗管的設(shè)置狀況，土的更換狀況，試樁和打樁記錄,防水層鋪設(shè)狀況,基礎(chǔ)鋼筋混凝土,砌體基礎(chǔ),防水混凝土的檢查記錄。②主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別,規(guī)格,形態(tài),數(shù)量,接頭位置,鋼筋代用及預(yù)埋件。砌體結(jié)構(gòu)：砌體中的配筋。鋼結(jié)構(gòu)：鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式,焊縫長度,寬度,高度及焊縫外觀質(zhì)量。③建筑裝飾裝修工程：地面：建筑地面下的溝槽,暗管，地面下的地基，各種防護(hù)層及經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件。抹灰：抹灰總厚度≥35mm時(shí)的加強(qiáng)措施，不同材料交接處的加強(qiáng)措施。門窗：預(yù)埋件和固定件，隱藏部位的防腐,填嵌處理。吊頂：吊頂內(nèi)管道,設(shè)備的安裝及水管試壓，木龍骨防火,防腐處理，預(yù)埋件或拉結(jié)筋，吊桿安裝,龍骨安裝,填充材料的設(shè)置。輕質(zhì)隔墻：骨架隔墻中的設(shè)備管線的安裝及水管試壓，木龍骨防火,防腐處理，預(yù)埋件和拉結(jié)筋，龍骨安裝，填充材料的設(shè)置。飾面板（磚）：預(yù)埋件,連接節(jié)點(diǎn),防水層。幕墻：預(yù)埋件,構(gòu)件的連接節(jié)點(diǎn),變形縫及墻面轉(zhuǎn)角處的構(gòu)造節(jié)點(diǎn),幕墻防雷裝置,幕墻防火構(gòu)造。細(xì)部：預(yù)埋件,護(hù)欄及預(yù)埋件的連接節(jié)點(diǎn)。④建筑屋面工程：將被覆蓋的保溫層,找平層,隔熱層和防水層及剛性防水層中的鋼筋。還有防水層在天溝,檐溝,檐口,水落口,泛水,變形縫和伸出屋面的防水構(gòu)造也要隱藏驗(yàn)收。⑤建筑給水,排水及采暖工程：各種暗裝,埋地和保溫的管道,閥門,設(shè)備等。⑥建筑電氣工程：各種電氣裝置的接地及敷設(shè)在地下,墻內(nèi),混凝土內(nèi),頂棚內(nèi)的照明,動(dòng)力,弱電信號,凹凸壓電纜和大（重）型燈具及吊扇的預(yù)埋件,吊鉤,線路在經(jīng)過建筑物的伸縮及沉降處的補(bǔ)償裝置等。⑦通風(fēng)及空調(diào)工程：各種暗裝和保溫的管道,閥門,設(shè)備等。⑧電梯工程：曳引機(jī)基礎(chǔ),導(dǎo)軌支架,承重梁,電氣盤柜基礎(chǔ)等。電氣裝置部分隱檢內(nèi)容及建筑電氣安裝工程相同。2.驗(yàn)收程序：①單位工程負(fù)責(zé)人(施工員)組織班組按施工圖要求和有關(guān)規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并填寫“隱藏工程驗(yàn)收記錄”，在單位工程負(fù)責(zé)人欄中簽章。②自驗(yàn)合格后，專職質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后在“隱藏工程驗(yàn)收記錄”質(zhì)量檢查部門欄中簽章，重要結(jié)構(gòu)部位工程公司工程科參與復(fù)驗(yàn)。③請業(yè)主代表,監(jiān)理單位,質(zhì)量監(jiān)督站復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位在“隱藏工程驗(yàn)收記錄”中簽章?；垓?yàn)收勘測,設(shè)計(jì)人員必需參與復(fù)驗(yàn)，并簽章。（二）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收1.驗(yàn)收內(nèi)容：①質(zhì)量保證資料；②結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量；③施工小結(jié)。2.驗(yàn)收程序：基礎(chǔ)工程,主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）施工完成，且完成以上三項(xiàng)內(nèi)容后，施工員填寫“結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄”，由主任工程師組織工程科,單位工程負(fù)責(zé)人（施工員）,觀砌,工長等進(jìn)行自驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，報(bào)工程部驗(yàn)收和蓋章，請?jiān)O(shè)計(jì)單位,業(yè)主代表,監(jiān)理單位,質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)計(jì)單位,監(jiān)理單位,業(yè)主代表在“結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄”上蓋章。（三）單位工程竣工初驗(yàn)1.初驗(yàn)條件：①合同中規(guī)定的各項(xiàng)工程內(nèi)容已完成。②工程技術(shù)資料（包括竣工圖）精確,齊全，資料份數(shù)齊全。③工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國家“建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的要求。④施工總結(jié)已書面完成。2.初驗(yàn)程序①工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）工程科檢查確認(rèn)合同規(guī)定的工程內(nèi)容及全部的檢驗(yàn)是否均完成且滿足規(guī)定要求,各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄,質(zhì)保單,竣工圖等工程技術(shù)資料是否精確,齊全，工程質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定的要求，施工員的施工總結(jié)(土建及安裝分別成文)上交工程部審核。②以上檢查合格后，施工員填寫“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)申請單”并蓋章，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主任工程師在申請單上簽章，及工程技術(shù)資料,施工總結(jié)一同上報(bào)工程部。③工程部組織有關(guān)職能部門及工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）主任工程師,施工員,質(zhì)量員，必要時(shí)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)人員,顧客代表,監(jiān)理工程師等參與，按合同要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查和評審。④最終檢驗(yàn)和達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求后，由參與人員在“最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)會(huì)簽單”上簽字確認(rèn)，施工員填寫竣工報(bào)告,單位工程竣工驗(yàn)收記錄和單位工程質(zhì)量綜合評定表并將全套工程技術(shù)文件上報(bào)工程部審核，核定工程(產(chǎn)品)質(zhì)量自評等級，報(bào)公司經(jīng)理,總工程師審定并簽章。（四）施工總(小)結(jié)內(nèi)容①工程概況；②施工過程簡要介紹(重點(diǎn)突出質(zhì)量保證措施)；③質(zhì)量保證資料匯總：原材料合格證,質(zhì)保單和復(fù)試狀況；混凝土試塊組數(shù),強(qiáng)度等級及數(shù)理統(tǒng)計(jì)和非數(shù)理統(tǒng)計(jì)評定狀況；砂漿試塊組數(shù),強(qiáng)度等級，是否符合設(shè)計(jì)要求；隱藏工程驗(yàn)收狀況；沉降觀測記錄數(shù)據(jù)(最大沉降量和最大沉降差)；安裝測試數(shù)據(jù)，合格及否；分部質(zhì)量評定等級；結(jié)構(gòu)驗(yàn)收評定等級；單位工程質(zhì)量自評等級等。二,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制規(guī)定按《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制限制程序》執(zhí)行三,技術(shù)復(fù)核規(guī)定(一)建筑物龍門板的軸線尺寸和標(biāo)高依據(jù)工程測量定位依據(jù)建筑物龍門板一般設(shè)立在離建筑物定位樁2m左右的地方，四角處的龍門板應(yīng)及定位樁保持直角形，龍門板上方的標(biāo)明墻身,基礎(chǔ)中心線,邊線及標(biāo)高。(二)基礎(chǔ)灰線基礎(chǔ)灰線即基槽上口開挖線。將基槽寬標(biāo)在龍門板上,然后拉線撒灰線，即為基礎(chǔ)灰線。應(yīng)復(fù)核龍門板上的軸線中心線是否垂直引到地面上，灰線的寬度(或經(jīng)放坡后的基槽寬度)是否及龍門板上標(biāo)明的尺寸一樣。(三)樁基定位樁基定位的技術(shù)復(fù)核,就是依據(jù)龍門板的軸線或限制網(wǎng)的限制點(diǎn),對所定的樁位進(jìn)行復(fù)核。(四)模板的軸線,斷面尺寸和標(biāo)高模板支好后，應(yīng)及時(shí)對模板的軸線,斷面尺寸和和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，對跨度大,層次較高的支模工程應(yīng)按施工方案對支模架進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，凡有不符合要求之處，均應(yīng)進(jìn)行糾偏或返工處理。(五)鋼筋混凝土預(yù)制構(gòu)件安裝時(shí)，各類構(gòu)件的型號,安放位置,擱置長度和標(biāo)高。系復(fù)核各類構(gòu)件的型號是否正確,是否按設(shè)計(jì)位置安放,構(gòu)件的擱置長度是否符合要求。(六)磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿在砌完基礎(chǔ)或每一樓層后，應(yīng)對砌體的軸線,標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，其偏差值應(yīng)在基礎(chǔ)頂面或樓層面進(jìn)行訂正。皮數(shù)桿的制作，系依據(jù)進(jìn)場的各磚堆中抽取10塊磚樣，量出總厚度，取平均值，再加灰縫的厚度(常溫10mm,冬季8mm)劃出磚灰縫的皮數(shù)。假如樓層高度及磚灰層皮數(shù)不相吻合時(shí)，可以灰縫厚薄中調(diào)整。皮數(shù)桿的復(fù)核，保證墻的大角處，內(nèi)外墻交接處砌筑正確，各種洞口,構(gòu)件,加筋,門窗冒頭高度一樣。(七)屋架,樓梯,鋼結(jié)構(gòu)的大樣圖屋架,樓梯,鋼結(jié)構(gòu)的節(jié)點(diǎn),各尺寸間的關(guān)系均比較困難，因此必需由翻樣預(yù)先畫出大樣圖，并經(jīng)有關(guān)人員對其進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，只有經(jīng)復(fù)核無誤后，方可支?；蛳铝?。(八)主要管道,溝的標(biāo)高和坡度建筑物內(nèi)的管道,溝的標(biāo)高和坡度是依據(jù)運(yùn)用要求確定的，如用于解除液體的管道,溝不能倒泛水;用于空調(diào)的管道標(biāo)高應(yīng)及設(shè)備協(xié)調(diào)等。技術(shù)復(fù)核時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求，逐層,逐段進(jìn)行測量或放水檢查。(九)設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高依據(jù)設(shè)備基礎(chǔ)圖，對設(shè)備基礎(chǔ)的位置和標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。(十)技術(shù)復(fù)核的要求:1,技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場觀砌,翻樣和班組長自復(fù)后，由單位工程施工員會(huì)同項(xiàng)目公司(分公司,項(xiàng)目經(jīng)理部)質(zhì)量員一道進(jìn)行復(fù)核，對重大的困難的或采納新結(jié)構(gòu),新材料的項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核，公司技術(shù)質(zhì)量部參與復(fù)核。2,技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)馬上填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見，自復(fù)和復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。3,屬于技術(shù)復(fù)核的項(xiàng)目，未經(jīng)技術(shù)復(fù)核，不得進(jìn)行下道工序施工，如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)覺有不符合要求之處，應(yīng)馬上訂正，并在訂正后，再進(jìn)行復(fù)核。四,單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總,核查的規(guī)定(一)單位工程技術(shù)資料收集,整理,匯總工作由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(施工員)負(fù)責(zé)。(二)工程技術(shù)資料必需真實(shí),同步,齊全,填寫方法應(yīng)符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(三)單位工程技術(shù)資料必需在單位工程最終核驗(yàn)和試驗(yàn)前整理,匯總完畢。(四)施工員將整理完整的技術(shù)資料送工程公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)工程科檢查，符合要求后由工程公司(項(xiàng)目經(jīng)理部)主任工程師復(fù)查。(五)工程公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）將復(fù)查符合要求的工程技術(shù)資料按公司有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。(六)單位工程主要技術(shù)資料的具體要求:1,鋼材出廠合格證，試驗(yàn)報(bào)告鋼筋:各種規(guī)格,品種的鋼筋有出廠證明，且化學(xué)成份和機(jī)械性能指標(biāo)符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范規(guī)定。主要受力筋應(yīng)復(fù)試機(jī)械性能并符合設(shè)計(jì)要求。進(jìn)口鋼筋，凡焊接者還應(yīng)有化學(xué)成份試驗(yàn)報(bào)告。2,焊接試(檢)報(bào)告，焊條(劑)合格證焊接試(檢)驗(yàn)，其試件數(shù),取樣和焊縫質(zhì)量的試驗(yàn)結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求或有關(guān)規(guī)范規(guī)定。焊條(絲)和焊劑，有出廠合格證，及焊接形式所要求品種,規(guī)格一樣，需烘焙的有烘焙記錄，并符合要求。3,水泥出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告運(yùn)用的水泥應(yīng)有出廠合格證。進(jìn)口,過期,無出廠合格證水泥或?qū)Σ馁|(zhì)有懷疑者,應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗(yàn)報(bào)告,并按其試驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用。4,磚出廠合格證或試驗(yàn)報(bào)告及實(shí)際運(yùn)用品種和數(shù)量相符的分批量出廠合格證,無出廠合格證時(shí),應(yīng)有按規(guī)定取樣的試驗(yàn)報(bào)告,其結(jié)果符合設(shè)計(jì)要求。5,防水材料合格證,