竣工驗收監(jiān)理工作報告

.PAGE1.吳江市20XX度小型農(nóng)田水利重點縣<橫扇區(qū)>項目區(qū)竣工工程驗收監(jiān)理工作報告XX省水利工程科技咨詢二○一二年四月目錄TOC\o"1-3"\h\u1146一、工程概況229276二、監(jiān)理規(guī)劃310722〔一、監(jiān)理工作制度327582〔二、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員職責48727〔三、監(jiān)理常用設施及簡單試驗設備711187〔四、監(jiān)理任務及主要責任726519〔五、監(jiān)理依據(jù)和工程質(zhì)量標準819890三、監(jiān)理過程98765〔一、四大控制910439〔二兩管理236310〔三一協(xié)調(diào)2725606四、監(jiān)理效果2712574〔一工程質(zhì)量2717946〔二工程進度2813454〔三工程投資2814953五、經(jīng)驗與建議2826845六、附件28吳江市20XX度小型農(nóng)田水利重點縣<橫扇區(qū)>工程項目竣工驗收監(jiān)理工作報告根據(jù)吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心與XX省水利工程科技咨詢簽訂的《工程建設監(jiān)理合同》,XX省水利工程科技咨詢負責吳江市橫扇區(qū)小型農(nóng)田水利重點縣項目建設監(jiān)理工作,經(jīng)過建設、設計、施工、監(jiān)理等參建單位的共同努力,20XX四月已具備竣工驗收條件?，F(xiàn)將本工程的監(jiān)理工作匯報如下：項目法人：吳江市橫扇鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心質(zhì)監(jiān)單位：XX市水利水務工程質(zhì)量監(jiān)督站檢測單位：XX市水利工程質(zhì)量檢測中心設計單位：XX省水利勘測設計研究院監(jiān)理單位：XX省水利工程科技咨詢承包人：吳江市土石建筑工程公司一、工程概況〔一工程位置：吳江市橫扇鎮(zhèn)XX村〔二建設內(nèi)容：吳江市20XX度中央財政小型農(nóng)田水利重點縣〔橫扇區(qū)項目工程主要實施內(nèi)容有：溝渠工程、灌溉站工程、高效節(jié)水工程、排澇閘站工程和防洪閘工程。〔三工程規(guī)模：1、溝渠工程溝渠工程分南、北兩個片區(qū)。南、北片區(qū)建設砼梯型C20預制砼溝渠,D40cm鋼筋混凝土管鋪設及碎石墊層和管道基礎,沿水流方向坡度為2‰。2、灌溉站工程布置在溝渠工程南片區(qū),保證充足的灌溉用水,共布置2座。1號灌溉站泵房安裝2臺250ZLDB-4型軸流泵,配7.5KW電機兩臺。2號灌溉站泵房安裝1臺250ZLDB-4型軸流泵,配7.5KW電機一臺。3、高效節(jié)水工程噴灌工程600畝,分為2個片區(qū),其中東片區(qū)330畝,主要種植蔬菜,西片區(qū)270畝,主要種植果樹。輸水主管采用UPVCФ200干管、次管采用UPVCФ63支管。4、排澇閘站工程排澇泵站共布置4座,分別是橫草路港的橫草路西閘站安裝1臺800ZLB-125軸流泵配1臺80kw電機,東側的橫草路東閘站安裝1臺800ZLB-100軸流泵配1臺JSL-12-10、95kw電機,新開戧港村河東側的小南湖閘站安裝2臺900ZLB-125軸流泵配2臺130kw電機,橫扇港與太浦河交匯處的橫扇港閘站安裝安裝2臺800ZLB-125軸流泵配2臺95kw電機。5、防洪閘工程防洪閘工程包括3座,分別是朱家港與新開戧港村河交匯處新建三級河1#分級閘工程主要設備液壓式橫移式鋼閘門B=4m,配1臺集成式液壓啟閉機〔FDYQ—H63,三級河2#分級閘工程主要設備液壓式橫移式鋼閘門B=4m,配1臺集成式液壓啟閉機〔FDYQ—H63。三級河上新建橫扇鎮(zhèn)橫港上防洪閘站工程,為三級永久性水工建筑物,本閘采用單孔直升鋼閘門B=4m,啟閉機采用QPQ2*5T卷揚機。二、監(jiān)理規(guī)劃〔一、監(jiān)理工作制度自簽訂工程監(jiān)理委托合同后,我公司立即組建了項目監(jiān)理組,及時編制工程監(jiān)理規(guī)劃和進行單元工程劃分,確定監(jiān)理的目標及范圍,制定了監(jiān)理工作制度,主要有以下幾種制度：1、例會制度〔1第一次工地會議：正式開工前,監(jiān)理對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查,確保工程實施有一個良好開端?！?例會制度：監(jiān)理組根據(jù)工作定期的召開項目部經(jīng)理和各施工班組長參加的監(jiān)理工作會議,每月25日左右召開〔工程進度、質(zhì)量、支付情況匯總,鞏固成績,克服不足,協(xié)調(diào)各方面關系,促進工程順利進行。〔3專題會議：對工程實施過程中,遇到質(zhì)量、設計變更等突發(fā)事件時,及時召開會議,對發(fā)生的問題提出統(tǒng)一的解決方案。2、報表制度〔1施工大事記：記入施工中單位工程開工,單元驗收情況,業(yè)主、設計院、質(zhì)監(jiān)站工地檢查,設計變更,工程質(zhì)量安全發(fā)生的重大事件；〔2監(jiān)理工程師通知：對施工中存在的問題及對質(zhì)量不利因素進行收集、分析原因、提出措施、貫徹執(zhí)行,提出書面通知、限期整改；〔3監(jiān)理工程師備忘錄：主要送業(yè)主,對重大問題處理意見的文字記載,作資料存檔；〔4監(jiān)理工程師聯(lián)系單：對施工中的建議,如設計變更、工程量變更等問題向業(yè)主報告；〔5監(jiān)理月報：主要對投資、質(zhì)量、進度控制的每月情況匯總,以做到監(jiān)理過程中全部文字、數(shù)據(jù)表格表達,廢除與杜絕口頭通知、即興指示等不科學的管理方法。3、報驗制所有工程中使用的原材料,施工機械,所有需檢驗的工序都必須報驗,填寫報驗申請單報監(jiān)理組,再行檢驗,實行"要求報驗,不報不驗"制度。4、計量支付制度按照合同要求,實事求是對發(fā)生的工程進行計量支付,填寫支付證書,附詳細計量清單和完成工程量匯總表。5、試驗制度進場原材料在卸車前經(jīng)監(jiān)理目測認可方可能進行,按規(guī)定的批量做原材料常規(guī)試驗,混凝土試配、砂漿試配、混凝土試塊制作、土方回填干容重檢測等?！捕?、監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員職責1、監(jiān)理組長機構對于中小型工程項目,通常采用"單線制"方式,以確保命令源的唯一性。下面是該模式的兩層監(jiān)理組織基本結構框圖。業(yè)主業(yè)主總監(jiān)：安正東總監(jiān)：安正東造價工程師張政田試驗工程師陳威造價工程師張政田試驗工程師陳威測量工程師方華水工工程師常衛(wèi)明本工程由安正東擔任總監(jiān),該同志在水利、市政及交通工程參加過監(jiān)理工作,監(jiān)理年限為14年,具有豐富的施工技術經(jīng)驗和較強的協(xié)調(diào)管理能力。2、監(jiān)理人員職責〔1總監(jiān)理工程師職責1確定項目機構人員的分工和崗位職責；2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則及旁站控制點的設置,并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；4檢查和監(jiān)督監(jiān)理工程師的工作,根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的監(jiān)理工程師進行調(diào)換；5主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工決算；8審查和處理工程變更；9>主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告,主持編寫工程質(zhì)量評估報告；12審核前任分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量驗收,組織預驗收,參與工程項目的竣工驗收；13主持整理簡歷工程項目的監(jiān)理資料；14組織編寫工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結,簽署竣工報告?！?總監(jiān)理工程師代表職責1負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2按總監(jiān)理工程師的授權,行使總監(jiān)理工程師的部分職權；3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；②簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；③審核前任竣工決算；④調(diào)節(jié)業(yè)主與承包單位的合同爭議、處理索賠,審批工程延期；⑤根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員?！?專業(yè)監(jiān)理工程師職責1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則及旁站控制點；2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3組織、知道、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當人員需要調(diào)整時,想總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的設計本和專業(yè)的各項計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負責本專業(yè)旁站部位的檢查和分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10負責本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。〔四監(jiān)理員職責1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀態(tài),并做好檢查記錄；3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按施工圖及相關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5擔任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。〔三、監(jiān)理常用設施及簡單試驗設備根據(jù)工程需要,配備相應的監(jiān)理設施,有關設備見下表：主要辦公設備設備名稱型號數(shù)量用途電腦聯(lián)想1臺用于本工程打印機Canon1臺用于本工程打印復印掃描一體機SHARP1臺用于本工程通訊工具手機5部用于本工程交通工具汽車1輛用于本工程電瓶車4輛用于本工程主要測量儀器設備序號測量儀器型號數(shù)量產(chǎn)地使用情況1經(jīng)緯儀DJ22套XX正常2水準儀DS34套XX正常3回彈儀MT-225型1套XX正?！菜?、監(jiān)理任務及主要責任承擔施工階段工程質(zhì)量、進度、投資控制、合同、信息管理及協(xié)調(diào)關系。監(jiān)理人員對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質(zhì)量的各種不利因素,使承包人提交的工程項目符合合同圖紙、技術規(guī)范、使用要求和驗收標準?？偙O(jiān)理工程師工作重點應是全面負責工程質(zhì)量管理。主要包括以下工作：1、明確質(zhì)量標準,評定工程質(zhì)量；2、提出保證工程質(zhì)量的措施和手段,組織進行質(zhì)量抽查；3、批準分部工程的開工報告,發(fā)出開工通知；4、經(jīng)常巡視工地,及時處理影響工程質(zhì)量的問題；5、向承包人發(fā)出質(zhì)量控制指示；6、建立監(jiān)理人員的日常匯報制度,以月報形式提出質(zhì)量控制分析報告。現(xiàn)場監(jiān)理工程師的主要職責是監(jiān)督承包人實施各項質(zhì)量控制目標、規(guī)范和圖紙要求。一般應包括以下工作：1、熟悉本專業(yè)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及變更或特殊要求,并予以落實和實施；2、提出各項工作流程及質(zhì)量控制程序監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；3、系統(tǒng)記錄并分析整理各項質(zhì)量成果；4、向總監(jiān)匯報現(xiàn)場質(zhì)量情況,每月提出專業(yè)質(zhì)量報告；〔五、監(jiān)理依據(jù)和工程質(zhì)量標準1、監(jiān)理依據(jù)〔1國家、部委頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和技術指標,主要技術規(guī)范：①《泵站施工規(guī)范》②《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》③《水工建筑物金屬結構制造、安裝及驗收規(guī)范》④《水工混凝土施工規(guī)范》⑤《水工金屬結構防腐蝕規(guī)范》〔2本工程有關招投標文件、設計文件、施工圖紙以及變更設計文件；〔3工程建設監(jiān)理合同；〔4業(yè)主與承包人簽訂的建設合同。2、泵站工程質(zhì)量標準〔1各分部工程質(zhì)量全部合格,其中70%以上達到優(yōu)良,主要分部工程質(zhì)量優(yōu)良,且施工中未發(fā)生過重大質(zhì)量事故。〔2中間產(chǎn)品質(zhì)量全部合格,其中各主要部分工程混凝土拌和物質(zhì)量達到優(yōu)良,原材料質(zhì)量、啟閉機、閘門制作、機電產(chǎn)品達到合格?！?外觀質(zhì)量得分率達85%以上?！?工程使用的基準點符合規(guī)范要求,工程平面位置和高程滿足規(guī)范要求和設計要求?！?施工質(zhì)量檢驗資料齊全。三、監(jiān)理過程〔一、四大控制一進度控制1、進度控制要點本工程規(guī)模較大,各項目分部不集中,且還處于地勢低洼、水系復雜的地段。在施工期間,有當?shù)鼐用竦慕?jīng)濟作物需要清理等情況,對工程進度管理方面增添了一定的難度。各單位工程分期開工,工程位置分散,施工路線長,工程質(zhì)量要求高,工期緊,需要合理的調(diào)配人員、機械及設備,確保做到工程施工過程流暢。2、本項目控制進度風險的監(jiān)理措施〔1組織措施：要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng),落實進度控制的組織機構和人員,明確責任制,經(jīng)常對進度執(zhí)行情況進行分析,使進度檢查和調(diào)整工作始終處于動態(tài)管理之中?！?技術措施：要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中偏差情況,經(jīng)常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題,找清原因,采取相應的對策,特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工,加快進度,提高勞動生產(chǎn)效率,縮短工期。〔3合同措施：監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權利,督促承包人全面履行合同,必要時可采取諸如強制分包;采用"違約金"條款,對超工期未完部分罰款;召開工地協(xié)調(diào)會等手段,促使承包人加快進度,完成預定的目標?！?經(jīng)濟措施：當承包人的工程進度與進度目標相比出現(xiàn)偏差時,監(jiān)理人員應與承包人一起認真分析原因,對于承包人的原因是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的.應督促業(yè)主及時支付工程進度款,如果承包人進度落后的原因不是由于業(yè)主或建設單位造成,則應要求承包人認真分析原因,并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。因施工區(qū)域經(jīng)濟作物賠償?shù)挠绊?施工期氣溫較低,位置分散及汛期內(nèi)河道導流要求等,部分單位工程進度拖延,其他工程按期完成。二、質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制的原則〔1以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標?！?對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制,以質(zhì)量預控為重點?！?對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制?！?嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度。〔5堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用?！?堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予確認,下一道工序不得施工。督承包單位質(zhì)量保證體系落實到位。2、質(zhì)量控制程序〔1工程材料、構配件和設備質(zhì)量控制基本程序方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗方法：審核證明材料到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試承包單位填寫《工程材料/構配件/設備報驗》監(jiān)理工程師審核承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位另選承包單位使用承包單位使用〔2分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)認審查意見監(jiān)理工程師審查監(jiān)認審查意見總包單位與分包單位簽定合同總包單位與分包單位簽定合同分包單位進場施工分包單位進場施工〔3單元、分部工程簽認基本程序承包單位達到單元工程承包單位達到單元工程報驗條件進行自檢糾正糾正承包單位填寫承包單位填寫《單元/分部工程質(zhì)量報驗單》監(jiān)理工程師認可監(jiān)理工程師認可合監(jiān)理工程師簽認單元工程格監(jiān)理工程師簽認單元工程承包單位繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工達到分部工程條件驗收自檢承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請》承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報驗申請》糾糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核合總監(jiān)理工程師簽認分部工程格總監(jiān)理工程師簽認分部工程〔4單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格提交工程質(zhì)量自評報告承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工預驗收項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量復評報告參加由建設單位組織的竣工驗參加由建設單位組織的竣工驗收,在單位工程驗收記錄上簽字質(zhì)監(jiān)單位完成質(zhì)監(jiān)單位完成工程質(zhì)監(jiān)報告4、工程質(zhì)量的事前控制〔1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系1督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備。2查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。3檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全?！?審查分包單位的資質(zhì)1承包單位填寫《分包單位資格報審表》,報項目監(jiān)理部審查。2審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)施工許可證等。3審查分包單位的業(yè)績。4經(jīng)審查合格,簽發(fā)《分包單位資格報審表》?！?審查試驗室的資質(zhì)1試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍。2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3試驗室的管理制度。4試驗人員的資格證書。5本工程的試驗項目及其要求?！?查驗施工單位的測量放線1查驗施工控制網(wǎng)〔平面和高程。2查驗施工軸線控制樁位置。3承包單位填寫《施工測量放線報驗申請表》,并附放線記錄報監(jiān)理組簽認。〔5簽認材料的報驗1承包單位要按有關規(guī)定對主要原材料進行復試,并將復試結果及材料準用證、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程材料／構配件／設備報審表》報項目監(jiān)理部簽認。2對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。3要求承包單位對進場材料按規(guī)定進行抽樣復試,取樣時應填寫見證取樣單,由監(jiān)理工程師見證取樣并簽字；必要時可會同建設單位到材料廠家進行實地考察。4進場的構配件和設備承包單位要進行檢驗、測試,判斷合格后,填寫《工程材料／構配件／設備報審表》報項目監(jiān)理組。5監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗,簽認審查結論?！?檢查進場的主要施工設備1承包單位主要施工設備進場并調(diào)試合格后,應填報《工程材料／構配件／設備報審表》報項目監(jiān)理部。2監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場主要機具、設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。3對需要定期檢定的設備<如檢測儀器、計量器具等>承包單位要有檢定證明?！?審核承包單位開工申請專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的開工報審表及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位：1施工許可證已獲政府主管部門批準；2場地條件及進場道路、水、電、通訊等已滿足開工和工程進度的需要；3施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師簽發(fā)；4承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,機具、施工人員已進場、主要工程材料已落實?！?審查主要分部<單元>工程施工方案：1項目監(jiān)理組規(guī)定某些主要分部<單元>工程施工前,承包單位要將施工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案,并填報。2承包單位要將季節(jié)性的施工方案<冬、雨季施工等>,提前填《施工組織設計<施工方案>報審表》報項目監(jiān)理組。3上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結論。4上述方案未經(jīng)批準,該分部<單元>工程不得施工。5、施工過程中的質(zhì)量控制〔1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和旁站1在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題。2對施工過程的關鍵工序和關鍵控制點設置旁站監(jiān)理控制點并進行旁站。3對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正,然后要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。4承包單位要將整改結果用《監(jiān)理工程師通知回復單》〔A6書面回復,監(jiān)理工程師進行復查?！?驗收隱蔽工程1承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢,自檢合格,將《隱蔽工程報驗申請表》〔A4并附上相應<隱蔽工程檢查記錄>報送項目監(jiān)理組。2監(jiān)理工程師對<隱蔽工程檢查記錄>的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。3對隱檢不合格的工程,要由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,由承包單位整改,合格后由監(jiān)理工程師復查。4對隱檢合格的工程要簽認<隱蔽工程檢查記錄>,并準予進行下一道工序?！?單元工程驗收1承包單位在一個分部分項工程完成并自檢合格后,填寫《分項／分部工程施工報驗申請表》<A4>報項目監(jiān)理組。2監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查,并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。3簽認符合要求的分項工程。4對不符合要求的分項工程,由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,由承包單位整改。5經(jīng)返工或返修的分項工程整改后重新驗收。〔4分部工程驗收1承包單位在分部工程完成后,要根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)驗收記錄表進行分部工程的質(zhì)量驗收匯總,填寫《單元／分部工程施工報驗申請表》,總監(jiān)根據(jù)已簽認的分項工程驗收結果簽署驗收意見。2基礎和主體分部完工后,由建設單位、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收,并會同各方簽字認可。6、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理〔1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、單元、分部工程檢驗過程中解決外,可針對質(zhì)量問題的嚴重程度分別處理。1對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷,要責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案。監(jiān)理工程師審核后<必要時經(jīng)業(yè)主和設計單位認可>,批復承包單位處理。處理結果要重新進行驗收。2對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故,除要責成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理意見外,必要時總監(jiān)理工程師要簽發(fā)《工程暫停令》,再與業(yè)主和設計單位研究,由設計單位提出處理方案,批復承包單位處理。處理結果要重新進行驗收。3監(jiān)理工程師要將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔?！?施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故,承包單位要按有關規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師要書面報告建設單位。7、工程竣工驗收〔1當工程達到交驗條件時,項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查,對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,要求承包單位進行整改?！?對需要進行功能試驗的項目,監(jiān)理工程師要督促承包單位及時進行試驗。監(jiān)理工程師要認真審閱試驗報告單,并到場監(jiān)督；必要時要請建設單位及設計單位派代表參加?！?承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時,填寫《工程竣工報驗單》,并將全部竣工資料<包括分包單位的竣工資料>報項目監(jiān)理部,申請竣工預驗收?！?總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進行核查,并督促承包單位完善。〔5總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進行檢查和預驗收?！?驗收結果需要對局部進行修改的,要在修改符合要求后再驗。直至符合合同要求,并由總監(jiān)簽署《工程竣工報驗單》?！?預驗收合格后,由監(jiān)理單位對工程提出工程質(zhì)量復評報告?！?參加建設單位組織的竣工驗收,并提供相關監(jiān)理資料。督促承包單位對驗收中提出的問題進行整改,符合要求后,總監(jiān)會同各方簽署竣工驗收報告?！?竣工驗收完成后,由質(zhì)量監(jiān)督單位簽發(fā)工程質(zhì)監(jiān)報告。20XX中央財政小型農(nóng)田水利重點縣〔橫扇區(qū)工程項目各單位工程經(jīng)施工單位自評為優(yōu)良,監(jiān)理單位復評為優(yōu)良,建設單位綜合施工、監(jiān)理單位的評定,結合實際情況評定為優(yōu)良。三、工程造價控制1、工程造價控制的依據(jù)〔1工程設計圖紙、設計說明及設計變更、洽商?！?建設工程施工合同、設備采購和安裝合同,以及變更、協(xié)議?！?市場價格信息。〔4地方〔或行業(yè)概<預>算定額、取費標準、工期定額等?！?工程量及分項／分部工程質(zhì)量報驗認可單?！?國家和地方有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。2、工程造價控制的原則〔1嚴格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。〔2堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量?！?工程量與工作量的計算要符合有關的計算規(guī)則?！?堅持合理、公正地處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減。〔5對有爭議的工程量計量和工程款,采取充分協(xié)商的方法確定,在協(xié)商無效時,由總監(jiān)理工程師提出調(diào)解方案并進行調(diào)解,當調(diào)解未能達成一致時,按合同爭議調(diào)節(jié)的程序執(zhí)行,項目監(jiān)理部應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據(jù)。〔6對工程量及工程款的審核要在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。3、工程造價的控制范圍對構成本項目范圍的費用進行全面控制；通過對設備合同執(zhí)行的監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主對設備購置費進行控制；同時匯總其他工程費用支出,統(tǒng)計整個項目的投資完成情況。4、工程造價控制的基本程序監(jiān)理工程師對單元分部工程已簽認監(jiān)理工程師對單元分部工程已簽認承包單位填寫承包單位填寫《月工程進度款報審表》設計變更費用合同變更費用設計變更費用合同變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付工程經(jīng)各方竣工驗收〔2工程款竣工結算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結算資料承包單位提出竣工結算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書審計單位審計建設單位審核審計單位審計建設單位審核建設單位向承包單位付款建設單位向承包單位付款保修階段結束時保修階段結束時進行工程款最終結算5、工程造價的控制方法〔1要求承包單位依據(jù)工程圖紙、概預算及合同的工程量建立工程量臺帳?！?審核承包單位編制的工程項目各階段及各總體、季、月度資金使用計劃?！?通過風險分析,找出工程造價最易突破的部分、最易發(fā)生費用索賠的因素及部位,并制定防范性對策。〔4經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況,對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較?！?嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。〔6通過《監(jiān)理工作聯(lián)系單》和《監(jiān)理工程師通知單》與業(yè)主、承包單位溝通信息,提出工程造價控制的建議。6、工程量計量〔1工程量計量原則是按照完成合同比例支付,當完成合同造價50%時支付合同價款的30%,當完成合同造價80%時支付合同價款的20%,當完成合同造價100%時支付合同價款的20%?！?承包單位根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程,將本月完成工程量按要求填寫《工程支付申請表》報項目監(jiān)理部審核。〔3監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實〔必要時與承包單位協(xié)商,并簽署意見后,由造價工程師按合同及有關規(guī)定,進行工程計量并簽認后,報總監(jiān)理工程師。〔4對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設單位和承包單位協(xié)商約定。〔5對一些不可預見的工程量,監(jiān)理工程師要會同承包單位如實進行計量。7、工程款支付1按完成比例支付工程款<包括工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等>時,承包單位要根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量,按施工承包合同的規(guī)定<或工程量清單>,計算工程款,并填寫《工程款支付申請表》、《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理都審核。2監(jiān)理工程師依據(jù)合同及有關規(guī)定、定額進行審核,確認要支付的工程進度款、設計變更及洽商款、索賠款等。3監(jiān)理工程師審核后,由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》,報建設單位。8、竣工結算〔1工程竣工,經(jīng)建設單位組織有關各方驗收合格后,承包單位要在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結算資料?！?監(jiān)理工程師要及時進行審核,并與承包單位、建設單位協(xié)商和協(xié)調(diào),提出審核意見?！?總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結論,簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》?！?建設單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結算支付證書后,要及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事項。本工程各單位工程的結算由施工單位完成后報監(jiān)理單位審核,監(jiān)理單位審核完成后報建設單位審核,各單位工程結算已經(jīng)審計單位審計完成。四、安全控制堅持"安全第一、預防為主"的方針,督促施工單位嚴格執(zhí)行施工安全規(guī)程,控制安全施工,避免發(fā)生重大安全事故。本工程未發(fā)生安全事故?！捕晒芾硪缓贤芾?、工程變更管理〔1凡建設單位、承包單位和設計單位提出的設計變更,均應填寫《工程變更單》,由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,同意后由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件,總監(jiān)簽發(fā)工程變更單后方可實施,未經(jīng)總監(jiān)審查同意而實施的工程變更不予計量?！?專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程變更的費用和工期作出評估,總監(jiān)應根據(jù)評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。依據(jù)施工合同的規(guī)定,工程變更的質(zhì)量、進度和工期方面經(jīng)協(xié)商達成一致后,由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。〔3項目監(jiān)理部在審核設計變更、工程洽商文件時,應充分考慮其對工程質(zhì)量〔安全性、外觀、使用功能等、進度、造價各方面的影響,是否違反設計、施工技術規(guī)范及現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)的有關規(guī)定?！?設計變更、工程洽商是施工與監(jiān)理的依據(jù),項目監(jiān)理部應建立臺帳、妥善保存與歸檔。2、工程暫停及復工的管理：〔1在下列情況發(fā)生時,總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程部分暫停指令》：1應業(yè)主的要求,工程需要暫停施工時；2由于工程質(zhì)量問題,必須進行停工處理時；3為避免安全隱患發(fā)生,造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時；4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時。5在監(jiān)理合同有約定或必要時,簽發(fā)《工程部分暫停指令》前,應征求業(yè)主的意見?！?在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時1如工程暫停是由于業(yè)主原因,或非承包單位的原因時,監(jiān)理工程師應在暫停原因消失,具備復工條件時,及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,指令承包單位復工。2如工程暫停是由于承包單位原因,承包單位在具備復工條件時,應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。3承包單位在接到同意復工指令后,繼續(xù)施工?！?簽發(fā)工程暫停指令后,監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定,處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。3、工程延期的管理：〔1項目監(jiān)理部應對合同規(guī)定的下列原因造成的工程延期事件給予受理：1非承包單位的責任使工程不能按原定工期開工；2工程量變化和設計變更；3非承包單位原因停水、停電〔地區(qū)限電除外、停氣造成一周內(nèi)停工累計超過8小時；4國家和地方有關部門正式發(fā)布的不可抗力事件；5業(yè)主同意工期相應順延的其他情況?！?項目監(jiān)理部只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：1工程延期事件發(fā)生后,承包單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報告；2承包單位按合同約定提交了有關工程延期事件的詳細資料和證明材料。

〔3在工程延期事件發(fā)生后,項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：1向業(yè)主轉發(fā)承包單位提交的工程延期意向報告；2對工程延期事件隨時收集資料,并做好詳細記錄；3對工程延期事件進行分析、研究、對減少損失提出建議；4監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中,還要書面通知承包單位采取必要的措施,減少對工程的影響程度?！?監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》：申請表填寫齊全,簽字、印章手續(xù)完備；證明資料真實、齊全；合同約定的期限內(nèi)提交?！?監(jiān)理工程師評估延期的原則：1工程延期事件屬實；2工程延期事件依據(jù)的合同條款準確；3工程延期事件必須發(fā)生在被批準的進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上?！?最終評估出的延期天數(shù),在與業(yè)主協(xié)商一致后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請表》?！?監(jiān)理工程師應注意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求處理。4、費用索賠的處理〔1承包人提出申請；〔2總監(jiān)理工程師根據(jù)審查與評估結果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后,確認索賠金額,并簽發(fā)《費用索賠申批表》。索賠被批準后,承包單位應按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。本工程合同執(zhí)行情況較好,涉及合同的問題均已處理。二信息管理1、信息管理的原則〔1、項目總監(jiān)理工程師為本項目文件資料管理的總負責人,并由專人負責監(jiān)理資料和相關文件的收集、整理和歸檔?！?、按照現(xiàn)場監(jiān)理文件資料管理的范圍,建立監(jiān)理文件資料管理臺賬；監(jiān)理資料及相關文件隨工程進度及時收集整理、真實完整、分類有序、無未了事項；通過計算機建立監(jiān)理資料管理臺賬?！?、專業(yè)監(jiān)理工程師應認真審核資料,不得接受經(jīng)涂改的資料,并在審核整理后及時交資料管理人員統(tǒng)一存放?！?、在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料按單位工程監(jiān)理案卷盒,分專業(yè)存放保管并編目,以便于跟蹤檢索。〔6、現(xiàn)場監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。〔7、項目監(jiān)理文件資料必須按照公司質(zhì)量文件中"文件管理程序"進行分類、標識。2、信息管理的內(nèi)容〔1固定信息：根據(jù)合同、規(guī)范和設計要求,對施工進展情況進行動態(tài)管理,可用數(shù)字、數(shù)據(jù)、表格、聲像等形式記載。施工質(zhì)量信息包括工程質(zhì)量報驗單,樣本記錄〔砼強度、砼澆筑記錄等,施工組織設計,監(jiān)理定期、不定期抽檢質(zhì)量記錄,分項評定資料,隱蔽工程驗收記錄,原材料質(zhì)保單等信息資料齊全?，F(xiàn)場施工信息包括施工進度目標,砼澆筑記錄等齊全?！?突發(fā)性異常信息：對突發(fā)性質(zhì)量缺陷,由隨機因素引起的失控,出現(xiàn)質(zhì)量異常波動,一般易于發(fā)現(xiàn),采用"現(xiàn)場指示"、"監(jiān)理工程師通知"及"承包人申報表"等書面形式,及時傳遞形成閉環(huán)有效處理。本工程積極按上述要求進行信息管理,施工監(jiān)理期傳遞信息暢通,工工程檔案資料完整?！踩粎f(xié)調(diào)在工程施工中出面協(xié)調(diào)力所能及的問題,通過監(jiān)理聯(lián)系單等方式協(xié)調(diào)工程中的問題,積極為施工單位創(chuàng)造有利的施工環(huán)境,以確保工程順利進行。四、監(jiān)理效果〔一工程質(zhì)量各單位工程經(jīng)施工單位自評、監(jiān)理單位復評、質(zhì)監(jiān)單位核定各工程的質(zhì)量等級如下表：編號子單位工程施工單位自評監(jiān)理單位復評質(zhì)監(jiān)單位核定11#灌溉站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良22#灌溉站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良3小南湖閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良4橫草路西閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良5橫草路東閘站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良6橫扇港排澇站優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良7橫港上防洪閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良8三級河1#分級閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良9三級河2#分級閘優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良10溝渠工程合格合格合格11高效節(jié)水灌溉合格合格合格單元工程質(zhì)量評定情況：本工程共有194個單元工程。經(jīng)承包人自評、監(jiān)理工程師復評,確認除節(jié)水灌溉和溝渠工程外157個單元工程中131個單元工程為優(yōu)良,26個單元工程為合格,單元工程優(yōu)良率83.44%。分部工程質(zhì)量評定情況：本工程共有55個分部工程,地基基礎工程、泵站主體、上游連接段、下游連接段、橋梁工程、閘泵安裝、金屬結構安裝、房屋建筑等除節(jié)水灌溉和溝渠工程外49個分部工程中42個分部工程評定為優(yōu)良,7個分部工程為合格,分部工程優(yōu)良率85.71%?！捕こ踢M度本工程從20XX12月開工,至20XX6月完工。工程建設周期長,實際施工進度較計劃進度滯后,主要是因為賠償、年底氣溫低及設計變更的原因,部分單