中原商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究p

商業(yè)業(yè)態(tài)及品牌專題研究中原地產︱天津中原物業(yè)顧問有限公司TianJin.05.2013業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)定義：業(yè)態(tài)是指針對特定消費者的特定需要，按照一定的戰(zhàn)略目標，有選擇地運用商品經營結構、店鋪位置、店鋪規(guī)模、店鋪形態(tài)、價格政策、銷售方式、銷售服務等經營手段，提供銷售和服務的類型化經營形態(tài)。業(yè)態(tài)的種類購物中心百貨商店便利店倉儲店專業(yè)店超市……零售業(yè)態(tài)對比（一）業(yè)態(tài)零售業(yè)態(tài)對比（二）業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)組合定義：業(yè)態(tài)組合就是指綜合體或購物中心根據自身的定位確定商業(yè)業(yè)態(tài)的種類和每一種商業(yè)業(yè)態(tài)在購物中心中的分布及分配比例的過程。業(yè)態(tài)組合涉及三個層面的問題：業(yè)態(tài)的選擇：一個綜合體或是購物中心究竟應該承載哪些功能、涵蓋哪些業(yè)態(tài)配比的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心中的占比及每一業(yè)態(tài)中具體每個業(yè)種數(shù)量的多少以及相互的比例關系落位與分布的問題：各業(yè)態(tài)在綜合體或購物中心的區(qū)位與業(yè)態(tài)之間的相互關系業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)分類標準：業(yè)態(tài)分為主力店、零售、餐飲、配套（生活、休閑娛樂）四大類。主力店百貨超市影院KTV電玩游樂城電器家居家具健身書城服裝快銷集合店國際快銷男裝男士正裝商務休閑少淑裝大淑裝運動休閑牛仔數(shù)碼鞋包配套男鞋女鞋休閑鞋內衣珠寶飾品黃金珠寶鐘表眼鏡個人護理美發(fā)美甲嬰童用品集合店兒童早教日用家居銀行證券教育培訓休閑食品衣鞋修理沖印干洗餐飲中式正餐美食廣場

中式快餐

時尚餐飲茶餐廳地方小吃小吃火鍋傳統(tǒng)大鍋時尚小鍋西式快餐洋快餐西餐東南亞牛排日本料理

韓國料理

酒吧

水吧

面包

甜品

冰激凌

咖啡

業(yè)態(tài)分類業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則功能性選擇業(yè)態(tài)的相關性長期租金回報能力評估空間資源的約束業(yè)態(tài)組合是個永遠的動態(tài)的過程業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則定位優(yōu)先原則購物中心業(yè)態(tài)的選擇與配比規(guī)劃須符合城市綜合體的整體定位，滿足商家的經營需要和消費者的消費需求。綜合體或購物中心的定位包括三個層面：整體的功能性定位1即綜合體（購物中心)要實現(xiàn)哪些基本的功能。位于不同城市不同區(qū)域屬性的城市綜合體，由于區(qū)位特征不同，其承載的基本功能及扮演的角色也會有較大的區(qū)別目標客群的選擇2位于不同城市以及城市不同區(qū)位的城市綜合體，其目標消費人群的結構、消費能力以及消費傾向會有所差別，這必然會影響到購物中心內商業(yè)業(yè)態(tài)種類的選擇及各業(yè)態(tài)的配比規(guī)模選擇3城市綜合體（購物中心）的面積、大小及橫豎向空間結構業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則功能性選擇是業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的基礎，綜合體（購物中心）的立地條件與周圍的商業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢不同，其功能結構也將有所區(qū)別：購物、餐飲、休閑娛樂等功能業(yè)態(tài)相對突出目的性消費較強的零售類業(yè)態(tài)會比較多主題性消費更強，娛樂體驗類消費業(yè)態(tài)則更加豐富業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)的相關性是確?？土鲃泳€流暢、提升總體銷售收益的重要途徑各業(yè)態(tài)布局與相互銜接時各業(yè)態(tài)間能否有效互融，關系到購物中心內消費的舒適性及流暢性，這又直接影響到顧客在購物中心逗留的時間及消費的總客單價：功能互補性：各自有明確的功能特征但又互融成為一個整體目標客群的一致性：特定目標客群的消費需求有比較強的系統(tǒng)性，購物中心可以根據不同客群的消費特征在購物中心內建立不同的消費主題區(qū)域，在不同的消費主題區(qū)根據客群的需求組合各功能業(yè)態(tài)業(yè)態(tài)的互融相關性通常情況下從兩個角度進行思考：業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則長期租金回報能力（商家承租能力）評估是業(yè)態(tài)和品牌規(guī)劃的前提，各業(yè)態(tài)的行業(yè)盈利能力是我們的重要參考，不同的業(yè)態(tài)，其行業(yè)的平均盈利能力有很大的區(qū)別：租金承受能力較低客流帶動能力比較強低毛利業(yè)態(tài)客單相對較高，承受租金的能力也較強客流量有限高毛利業(yè)態(tài)大眾型購物中心需要在高毛利業(yè)態(tài)和低毛利業(yè)態(tài)方面進行平衡，一般通過低毛利業(yè)態(tài)拉動客流，用高毛利業(yè)態(tài)獲取租金。業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則空間資源的約束我們在業(yè)態(tài)規(guī)劃中必須面對的課題：如何利用有限的租賃空間創(chuàng)造更多的長期投資價值，這要求做到有所為有所不為，在目標客群和相關業(yè)態(tài)的選取上必須有所取舍，并根據市場的需求適時調整。業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)組合是一個永遠的動態(tài)過程綜合體內的業(yè)態(tài)剛性很強，有很高的穩(wěn)定性，但購物中心內的業(yè)態(tài)則會有(也必須有)比較大的彈性。購物中心發(fā)展的不同時期，由于其面臨的任務與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目標的工具，必定會有所變化：更多的是關注購物中心整體品牌的知名度以及其對周圍消費群體的吸引能力，在業(yè)態(tài)規(guī)劃與配比上，更多會考慮那些能迅速促進穩(wěn)場與旺場經營的業(yè)態(tài)與品牌；更多考慮的是購物中心的品質和持續(xù)盈利能力，這時候對業(yè)態(tài)和品牌肯定會有更高的要求業(yè)態(tài)規(guī)劃基本原則業(yè)態(tài)分布原則：根據消費人群合理安排商品位置：將品牌化妝品、珠寶首飾、手表等需求彈性大，利潤高的商品布置在一層每層均設置至少一兩家知名品牌商家?guī)尤藲?，周邊搭配非知名品牌：知名品牌搭配小品牌分布在各個樓層，而非讓知名品牌集中分布。有利于將人流引向各樓層，帶動小品牌商家的銷售，使整個商場不留下死角餐飲和娛樂場所放在較高的樓層：餐飲、電影院、游戲廳等容易聚集人流的業(yè)態(tài)放置高層，以此消化高層的面積和引導人群向高層流動。休閑輕餐飲各樓層均需少量布置：除高層集中餐飲外，在各樓層均需設置一至兩家休閑餐飲，緩解購物疲勞，延長消費者在商場的購物時間業(yè)態(tài)分布原則社區(qū)Mall業(yè)態(tài)組合：多以大賣場為主力店，主力店面積占比在20%以上，其次為餐飲和零售，餐飲業(yè)態(tài)面積占比超過20%。項目名稱商業(yè)體量開業(yè)時間建筑形態(tài)品牌商家主力店業(yè)態(tài)比例（按面積）主力店零售餐飲休閑配套嘉亭薈6.5萬㎡2012.6集中商業(yè)大潤發(fā)，優(yōu)衣庫，小南國，卡通尼，CGV，上海歌城大賣場24%31%23%17%5%證大大拇指廣場8萬㎡2005.7街區(qū)家樂福，好樂迪，特力屋大賣場36%12%22%20%10%京基百納廣場8.5萬㎡2008.9集中商業(yè)（裙樓）天虹百貨、蘇寧精品店、太平洋電影城、京基粵菜王府百貨36%22%27%10%5%歡樂頌（深圳）3.5萬㎡2010.10集中商業(yè)家樂福，好樂迪，特力屋，必勝客，肯德基大賣場18%25%25%20%12%金橋國際商業(yè)廣場16.4萬2009.12街區(qū)易買得，上海歌城，國美，卡通尼，運動100，小南國，居適家大賣場19%46%17%5%12%業(yè)態(tài)組合案例國內案例萬象城業(yè)態(tài)組合：餐飲零售比例大，主力店占比一般不超過50%。萬象城業(yè)態(tài)組合平均占比業(yè)態(tài)組合案例國內案例寶龍廣場業(yè)態(tài)組合：主次力店面積占比較大，一般在55%-65%，餐飲比例偏少項目123456789主次力店合計74%69%63%73%59%64%65%62%54%服裝服飾10%10%13%8%12%16%13%13%17%生活配套8%12%14%10%10%10%12%14%13%餐飲美食8%9%10%9%19%11%10%11%16%合計100%100%100%100%100%100%100%100%100%業(yè)態(tài)組合案例國內案例美利堅購物中心——美國最大購物中心：基本資料立地位置：美國明尼蘇達州-布盧明頓市（介于省會明尼阿波里斯市和圣保羅市之間）總投資額6.5億美元(約52億人民幣)建筑面積：390000㎡商業(yè)面積：257000㎡入駐商戶：超過520家停車位：20000個樓高：4層正職員工11000名，夏季及假日期間的員工增加到13000名業(yè)態(tài)組合案例國外案例美利堅購物中心——業(yè)態(tài)配置規(guī)劃：梅西百貨停車場停車場購物區(qū)室內主題游樂區(qū)布盧明岱爾斯百貨席爾斯百貨諾德史壯百貨業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——業(yè)態(tài)組合：購物娛樂主力店（百貨公司）4家品牌店520家餐飲游樂?布魯明岱爾斯百貨?服飾配件?正統(tǒng)餐廳20家?尼可羅迪歐主題營業(yè)面積19507㎡?藝術/圖像?快餐店30家樂園/17128㎡?梅西百貨?美妝/保養(yǎng)?飾品專賣店36家?海底探險水族館營業(yè)面積26013㎡?圖書/手工藝品?高級會所1家/4077㎡?諾德史壯百貨?婚紗?咖啡/茶店?LEGO兒童益智中心營業(yè)面積20439㎡?童裝?冰品店?恐龍博物館?席爾思百貨?電子產品?水果/果汁店?ACES飛行模擬館營業(yè)面積16528㎡?眼鏡/太陽眼鏡?各國特色料理店?迷你型18洞高爾

?禮品/精品專賣?美食街夫球場?顧客服務/便利店?孕婦服飾/用品?點心/面包

?家居/家飾?男裝/女裝?素食店

?箱包?音樂/錄像

?皮鞋?服務型商店電影城

?運動服飾/器材?奢侈精品

?玩具/游戲?青少年服飾?14個院廳

?旅游?女仕精品服飾

業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——二期業(yè)態(tài)組合：零售業(yè)態(tài)特殊經驗業(yè)態(tài)?宜家家居（IKEA)/28000㎡?田家冰上曲棍球標準的溜冰場及活?中高檔零售及品牌折扣店動中心3720㎡?運動專賣店?媒體拍片制片中心?娛樂型主力店/28000㎡?Spa健療中心/9300㎡?電子零售?烹飪學堂

?培訓中心酒店業(yè)態(tài)文化業(yè)態(tài)?1500個房間，包括高級服務?表演藝術中心/6000個座位/12000㎡酒店、家庭水上公園酒店，?晚宴劇院/1500個座位/9300㎡戶外型主題酒店及會議型酒?博物館及展館/4650㎡店?體育館超大型電影院

?餐廳及夜總會業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——商圈客源輻射范圍：旅游客源本地客源一天往返客源150公里盧布明頓市人口數(shù)：265萬人口數(shù)：8.6萬人家庭戶數(shù)：110萬家庭戶數(shù)：3.8萬家庭年均收入：4.1萬美元家庭年均收入：5.5萬美元25-54歲人口數(shù)：107萬

開車旅游客源150-500公里雙城市（明尼阿波里斯市/圣保羅市）人口數(shù)：248萬人口數(shù)：430萬家庭戶數(shù)：937萬家庭戶數(shù)：174萬家庭年均收入：4.4萬美元家庭年均收入：7.3萬美元25-54歲人口數(shù)：105萬

航空旅游客源500公里以上人口數(shù)：5337萬家庭戶數(shù)：2083萬家庭人均年收入：4.05萬美元25-54歲人口數(shù)：2237萬整個旅游潛在客源總人數(shù)預估：8081萬人業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——成功因素探討：「定位與規(guī)劃」購物中心的定位與規(guī)劃務必要掌握住三個原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復入店土地取得提出開發(fā)方案/確定確定開發(fā)伙伴190191㎡寫字樓辦公區(qū)公寓住宅區(qū)會議及旅游中心復合式零售及娛樂中心加拿大555集團美爾文泰門集團市場可行性研究定位/規(guī)劃建議規(guī)劃可行性研究財務可行性研究購物中心經營管理品牌營銷開業(yè)完工招商動工定位與規(guī)劃原則：吸引足量的客源入店延長來客入店停留時間促使客源重復入店目標顧客群業(yè)態(tài)組合案例美利堅購物中心——成功因素探討：「基本客源」本地客源(基本客源)–不管是購物中心，或是任何型態(tài)的零售店，基本客源永遠都是最重要的、也是最根本的顧客群基本客源1：布盧明頓市8.6萬人基本客源2：明尼阿波里斯市/圣保羅市430萬人旅游客源美利堅購物中心（跨區(qū)域型購物中心）5-10公里15公里150公里150-500公里500公里以上本地客源業(yè)態(tài)組合案例一天往返客源：265萬人開車旅游客源：248萬人航空旅游客源：5337萬人美利堅購物中心——成功因素探討：「業(yè)態(tài)設置」業(yè)態(tài)組合案例品牌組合是業(yè)態(tài)規(guī)劃的具體實現(xiàn)；品牌商家是業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本條件，也是商業(yè)盈利的重要組成部分；品牌組合品牌的作用：優(yōu)秀的品牌組合能夠為購物中心帶來持續(xù)的生意提升、投資回報和資產價值增值，并確保購物中心在激烈的市場競爭中處于領先的地位。品牌是購物中心的靈魂和核心內容，對于購物中心有著較高的入駐條件要求選擇什么樣的購物中心定位是決定品牌能否成功入住的先決條件購物中心的規(guī)劃、設計也必須與品牌的選址要素相契合購物中心持有者的財政實力是否雄厚？信譽如何?管理團隊是誰？是否具備品牌理念？專業(yè)能力、經驗、管理水平如何?品牌組合312中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：盲目追求高檔定位和國際大牌、盲目引進大賣場和百貨主力店，組合與布局不合理，招商不成功，難以正常運營546品牌組合12中國購物中心發(fā)展中的品牌策略問題：品牌同質化嚴重,顧客忠誠度不高，運營狀態(tài)欠佳品牌組合品牌組合(BrandMix）是購物中心的核心吸引力元素:主力店（AnchorStore)、次主力店（Sub-anchor)與精準的品牌組合是購物中心的核心吸引力元素品牌組合品牌落位策略與技巧是商業(yè)地產創(chuàng)造效益的關鍵首層樓面及主要入口位置，布局主力品牌，突顯項目定位主題形象以品牌的檔次定位為主線，選擇定位檔次一致的品牌，布局首層樓面避免互相干擾或互相沖突的業(yè)態(tài)混雜布局突出重點品牌的位置和面積，合理控制其他品牌的面積需求；做到形象奢華而不浪費，優(yōu)雅但不高傲交通動線流暢自然，區(qū)域空間開闊和諧，服務設施及標示指引凸顯人性化與特別關懷各樓層布局須平面與垂直聯(lián)動，業(yè)態(tài)適當集中與個別分散，品牌布局點面結合，保持不同檔次的品牌和不同業(yè)態(tài)的商業(yè)互動關系品牌組合未來品牌發(fā)展與購物中心發(fā)展趨勢312購物中心走向二三線城市，越來越多的品牌零售商家依附于商業(yè)地產向外擴張購物中心吸引眾多的品牌單體店走向連鎖，達到規(guī)模優(yōu)勢購物中心的發(fā)展推動品牌零售業(yè)市場細分品牌組合國際品牌在中國市場的發(fā)展趨向目前，約有60%的國際奢侈品品牌進入中國市場，占據高端消費品地位有超過100個國際知名品牌進入中國市場，開設1000余家專賣店，主要集中在一線城市、省會城市、沿海開放城市和內地工業(yè)化、資源型城市中國奢侈品牌銷售約占全球5%，香港奢侈品銷售額的約35%來自于中國內地。中國人在海內外消費國際奢侈品額約占全球15%~20%中國消費者對于國際品牌的認知度仍然偏低；還有眾多的各類國際消費品品牌和商業(yè)服務品牌尚未被中國商業(yè)地產和零售行業(yè)所認知國際中高端品牌在中國零售市場上持續(xù)強勢，保持較快速度的發(fā)展，甚或供不應求由于中國二三線城市的消費力已經向一線城市看齊，國際品牌拓展正在加快走向中國二、三線城市發(fā)展品牌組合世界三大奢侈品集團：法國的LVMH集團

旗下?lián)碛?0多個世界奢侈頂級品牌，最主要的當然是Lovis

Vuitton，LV在LVMH公司的營業(yè)總額中，占四分之一強，而在公司經營利潤中，LV更是占到了60%左右。化妝品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妝品只有GUERLAIN，F(xiàn)RESH，MAKE

UP

FOREVER，還有AFLACHERE，BENEFIT

COSMOTICS，ACQUA

DI

PARMA等少數(shù)幾個沒進入大陸或者亞洲時裝與皮具：LV，

LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARC

JACOBS，F(xiàn)ENDI，STEFANOBI，EMILIO

PUCCI，THOMAS

PINK，DONNA

KARAN以及奢侈品網站ELUXURY，絕對沒的大家想象中的DIOR時裝系列鐘表與珠寶：TAG

Heuer,Zenith,Dior

Watches,FRED,頂級鋼筆牌子OMAS以及頂級珠寶Chaumet

精品零售類：DFS,Miami

Cruiseline

Services(這個與DFS類似,不過只在郵輪上經營免稅的奢侈品)，香水超市Sephora，Le

Bon

Marché

(主營頂級百貨，食品，地產)，Samaritaine百貨公司酒類:涉及品牌太多了，這里只列舉最重要的一個Champagne

Mo?t

&

Chandon

主要品牌介紹奢侈品世界三大奢侈品集團：瑞士的Richemont歷峰集團瑞士歷峰集團（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非億萬富翁安頓·魯伯特（Anton

Rupert）（John

Rupert約翰·魯伯特是他的兒子）于1988年建立。公司涉及的四個商業(yè)領域是：珠寶、手表、附件以及時裝。從2004年以來，按營業(yè)額計算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之間?？ǖ貋?/p>

(Cartier

S.A.)：珠寶、手表等梵克雅寶

(Van

Cleef&Arpels)：珠寶、手表等伯爵

(Piaget)：珠寶、手表等

江詩丹頓

(Vacheron

Constantin)：手表朗格

(A.Lange&Sohne)：手表積家

(Jaeger-LeCoultre)：手表

沛納海

(Officine

Panerai)：手表

萬國

(International

Watch

Co)：手表名士

(Baume

et

Mercier)：手表萬寶龍

(Montblanc)：筆登喜路

(Afred

Dunhill)

蘭姿

(Lancel)

Chloe

Old

England

James

Purdey&Sons

萬特佳

(Montegrappa)：筆

集團主要下屬公司為：主要品牌介紹世界三大奢侈品集團：法國的PPR集團旗下最主要的品牌是GUCCI（古馳），通過1999年換取GUCCI集團40%的股份，擁有了該意大利的馳名品牌。PPR旗下的其他品牌包括YSL(Yves

Saint

Laurent，以設計師圣．諾朗的名字命名，該人為Dior的前首席設計師)、Alexander

McQueen、Zegna、Stella

McCartney、Sergio

rossi、Roger

&

Gallet、Balenciaga、printemps等。

PPR即法國巴黎春天百貨集團的老板Francois

Pinault，同時是Redoute（法國另一家著名百貨集團）、《焦點》雜志、以及法國最大的連鎖書店FNAC的所有者，但卻鮮有人知的是他還是占法國收視率三分之一的法國電視一臺的大股東。主要品牌介紹截至2012年12月底，中國奢侈品市場年消費總額已經達到126億美元(不包括私人飛機、游艇與豪華車)，占據全球份額的28%，中國已經成為全球占有率最大的奢侈品消費國家;如果算上中國人在境外的消費，美國波士頓咨詢公司則給出另一份數(shù)據：全球奢侈行業(yè)40%的銷量由中國消費者創(chuàng)造，到2015年中國有望成為全球最大奢侈品市場;變化：增長減速集體關店班師回朝下到鄉(xiāng)下勇闖電商ZARA：1975年于西班牙創(chuàng)立，隸屬于Inditex集團，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商。全球56個國家內設立超過2000多家的服裝連鎖店，深受全球時尚青年的喜愛。ZARA的商品從設計、試做、生產到銷售，平均只花3周時間，最快的只用1周。2006年進駐中國市場。H&M：海恩斯莫里斯(Hennes&MauritzAB，簡稱H&M)于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市創(chuàng)立。一件H&M時裝從設計到出現(xiàn)在店面只要20天。2004年起，不斷推出與頂級設計師聯(lián)名的系列服飾，如川久保玲、馬修·威廉姆森等。2007年進駐中國市場。GAP：美國最大的服裝公司之一。1969年創(chuàng)建時，只有屈指可數(shù)的幾名員工。而現(xiàn)在，它是擁有三個品牌(GAP、BananaRepublic、OldNavy)、4200多家連鎖店、年收入超過130億美元、員工16.5萬人的跨國公司。2010年進駐中國市場。國際快時尚主要品牌介紹MUJI：日本良品計劃株式會社是西友株式會社于1980年開發(fā)的PB品牌，發(fā)展至今已有23年的歷史，其年營業(yè)額超過1,151億日圓，員工數(shù)超過2890名，目前在日本國內共有直營店121家，經銷點146家，是日本最大的LifeStyleStore。UNIQLO：日本著名的休閑品牌，是排名全球服飾零售業(yè)前列的日本迅銷(FASTRETAILING)集團旗下的實力核心品牌。堅持將現(xiàn)代、簡約自然、高品質且易于搭配的商品提供給全世界的消費者。而所倡導的“百搭”理念，也為世人所熟知。C&A：作為全球著名的時裝零售品牌，以其適合多種場合，并為全家?guī)眍I先的時尚潮流產品而享譽全球。C&A于1841年在荷蘭成立，至2007年底，C&A的零售業(yè)務將橫跨整個歐洲、拉丁美洲和中國，遍及全球20個國家，擁有超過1700家專賣店，并將持續(xù)擴張。在歐洲，C&A專賣店每天都吸引著200萬消費者前來光顧。國際快時尚主要品牌介紹拉夏貝爾（LaChapelle）品牌始創(chuàng)于1998年，是來自上海的經典之作，并將法蘭西民族的浪漫、時尚、優(yōu)雅服飾引入了中國人的生活。旗下現(xiàn)有LACHAPELLE、LACHAPELLESPORT、LACHAPELLECITY、lagogo四個品牌。拉夏貝爾一直追求強調個性化的設計，是將設計滲透人文文化的時尚品牌。LACHAPELLE少淑品牌，主要針對25-35歲都市辦公室女性設計，線條簡潔，優(yōu)雅精致。ASOBIO總部為科倍企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司，2008年在意大利米蘭成立設計中心。ASOBIO三大產品系列涵蓋男裝、女裝和配飾。產品包括經典款、摩登基本款和代表最新潮流的當季時裝。滿足不同的服裝品位和著裝要求。ASOBIOCOLLECTION反應最新的T臺時尚，追求完美細節(jié)；ASOBIOWHITE采用高端面料，合體剪裁，推崇簡約百搭，是衣柜內的基本配置；ASOBIOHIP潮味十足，洋溢青春活力，為年輕消費者提供最IN的時尚選擇。國內快時尚主要品牌介紹老佛爺百貨全稱巴黎老佛爺百貨商店，它誕生于1893年，占據了奧斯曼大道的40號，緊鄰巴黎歌劇院。它曾經憑借豪華如宮殿的裝修轟動一時。在拜占庭式的巨型鏤金雕花圓頂下，來往的人影綽約，像赴一場中世紀的聚會，購物真正成了一種享受。老佛爺百貨的另一個招數(shù)是特別重視小顧客，為將來的顧客群打下基礎。每年圣誕來臨之前，老佛爺都會針對孩子設計一個童話故事主題，這已經成為老佛爺百貨公司最突出的“特色”。比如櫥窗主題，就講述了虛構童話人物伯朗蒂小公主的一天，伯朗蒂小公主是一個現(xiàn)代的公主，她和大家一樣生活在現(xiàn)代的世界里，她心愛的小熊楚菲陪伴著她到處游走。在11個圣誕櫥窗里，老佛爺百貨用各種電動道具和玩具，展示了伯朗蒂小公主11個生活片段。百貨主要品牌介紹新世界百貨中國有限公司（俗稱新世界百貨，港交所：0825）是一家在香港交易所上市的零售業(yè)公司。集團現(xiàn)時經營的全國性大型網絡，包括于中國及香港的28間“新世界”品牌百貨店及九間“巴黎春天”“依貝妮時尚網”品牌百貨店。集團的市場定位為中國中高檔零售市場，提供一系列的中高檔商品，主要集中銷售時裝、配飾、珠寶及化妝品。在集團的自有店中，銷售主要分為兩類，分別為專柜銷售及自營銷售。集團的自有店中進行的銷售大部分為專柜銷售。集團與專柜商訂立協(xié)議，據此，該等專柜商占用集團自有店中的指定范圍或專柜，出售其品牌的商品，集團則向其收取傭金。專柜銷售傭金一般按含稅銷售的協(xié)定百分比計算（惟設有協(xié)定的最低傭金額），視乎專柜新世界百貨及有關百貨店的成熟程度及該專柜所供應產品而定。百貨主要品牌介紹家樂福（Carrefour）成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團?，F(xiàn)擁有11,000多家營運零售單位，業(yè)務范圍遍及世界30個國家和地區(qū)。集團以三種主要經營業(yè)態(tài)引領市場：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂福還在一些國家發(fā)展了便利店和會員制量販店。2004年集團稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。2005年，家樂福在《財富》雜志編排的世界500強企業(yè)中排名第22位。2012年3.15晚會被曝將超過保質期限的食品再利用，甚至更改時間。超市主要品牌介紹專業(yè)賣場宜家（IKEA）是瑞典家具賣場。是一間跨國性的私有居家用品零售企業(yè)。宜家家居在全球多個國家擁有分店，販售平整式包裝的家具、配件、浴室和廚房用品等商品。宜家家居是開創(chuàng)以平實價格銷售自行組裝家具的先鋒，目前是全世界最大的家具零售企業(yè)。截至2008年12月為止宜家在全世界的36個國家和地區(qū)中擁有292家大型門市（其中258家為宜家集團獨自擁有，34家為特許加盟）。大部分的門市位于歐洲，其他的則位于美國、加拿大、亞洲和澳大利亞。在中國大陸有11家門店，分別在北京、天津、上海、廣州、沈陽、成都、深圳、南京、大連和無錫。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區(qū)域，其中有3個在中國大陸，分別為：華南區(qū)、華中區(qū)和華北區(qū)。隨著2012年6月6日，宜家無錫商場的開業(yè)，宜家在中國內地的零售商場已達到11家，所需倉儲容量已擴大到30萬立方米以上。主要品牌介紹孩子王為專業(yè)從事準媽媽及0-14歲兒童商品一站式購物及提供全方位增值服務的母嬰童行業(yè)零售領軍品牌。孩子王至2009年成立以來，以媽媽們的需求為導向，順應了連鎖零售行業(yè)發(fā)展的潮流，擁有線上、線下兩個服務平臺，連鎖門店、直購手冊及電子商務三大渠道，主要提供準媽媽及0-14歲孩子的玩具、食品、用品、服裝以及嬰兒游泳、兒童游樂、早教、攝影、才藝培訓、產后恢復等提供一站式服務，致力成為中國消費者選購母嬰童商品和服務的首選。2009年12月18日，孩子王在南京建鄴萬達廣場開出首家旗艦店，經營面積近8000平方米，截止2014年底，孩子王實體門店已經覆蓋蘇、滬、皖、鄂、湘、川、渝、魯、浙等10個省份及直轄市地區(qū)，門店數(shù)量將達到70家。計劃2015年底，孩子王將在全國開出100家門店。發(fā)展會員超過1000萬，超過6000人的專業(yè)工作團隊。兒童集合主要品牌介紹Do嘟城“Do都城”少兒社會體驗館是