機電隊精細化管理PPT

大水頭煤礦機電隊，是大水頭煤礦新井投產(chǎn)后成立的第一個機電、皮帶及運輸混合一體的隊伍?，F(xiàn)有職工159人。一直以來，機電隊始終堅持在探索中錘煉、在實踐中總結(jié)，不斷成長、不斷壯大，不斷發(fā)揚靖煤人特有的特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻精神，先后逐步形成了一支作風過硬、紀律嚴明、團結(jié)謹慎、銳意進取、不斷創(chuàng)新的隊伍。曾被甘肅省評為“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進集體”，多次獲得靖煤公司“機電運輸管理先進集體”、“安全質(zhì)量標準化先進集體”、“創(chuàng)先爭優(yōu)先進黨支部等榮譽稱號。領導小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：組長職責全面負責精細化及績效考核運行工作副組長職責宣傳工作指導、檢查、監(jiān)督成本預算體系、考核體系、結(jié)算體系跟班隊長｜驗收員依據(jù)制定的班組核算考核細則對班組進行計量考核打分技術副隊長職責建立內(nèi)部運行管理辦法對每個小班進行安全質(zhì)量標準化評估班組長職責依據(jù)班組成員的勞動表現(xiàn)和工作業(yè)績對班組成員個人績效考核打分，按崗位系數(shù)換算出實際得分領導小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：核算員核算、公布日工資、月工資材料員日、月材料預算的編制材料的領發(fā)、統(tǒng)計材料的考核結(jié)算技術員日清日清幻燈片制作日清日結(jié)的公示水、電費的考核結(jié)算領導小組組長：賀永宗副組長：陳文炎成員：

從上年度10月份開始，礦生產(chǎn)技術部依據(jù)礦井生產(chǎn)實際，通過調(diào)查、論證，認真編制礦井下年度采掘接續(xù)計劃，經(jīng)礦專題會議研究審核，10月下旬報煤電公司審批。

依據(jù)礦生產(chǎn)技術部編制的下年度采掘接續(xù)計劃，編制我隊下年度業(yè)務預算和各項成本費用預算，經(jīng)業(yè)務主管部門審核、匯總后，送礦資產(chǎn)財務部審核、匯總，經(jīng)礦專題會議研究通過后，11月底按專業(yè)分別報送煤電公司業(yè)務主管部室。年度預算年度預算依據(jù)細化、分解到我隊的生產(chǎn)經(jīng)營指標，并修訂完善相應指標的考核管理制度；經(jīng)礦黨政一把手與我隊負責人簽訂《年度工作目標考核責任書》后執(zhí)行；年度預算的執(zhí)行、調(diào)控和考評是通過月度生產(chǎn)作業(yè)計劃和月度生產(chǎn)經(jīng)營預算的編審、執(zhí)行、調(diào)控和考評來實現(xiàn)；

人力資源部計劃組會同生產(chǎn)技術部、通防部，根據(jù)礦井年度采掘接續(xù)計劃和生產(chǎn)任務安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實際，每月編制礦月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。

經(jīng)礦主管領導和礦長批準后，每月21日在晨會通報，每月28日前形成正式計劃在辦公平臺下達。月度預算月度預算我隊負責人與班子成員商議下月需要完成哪些工作，哪些是最關鍵的，在什么時間段去做，有哪些注意事項，工作進度如何安排等，詳細安排部署下月安全生產(chǎn)工作，編制本隊（廠）月度生產(chǎn)預算；將月度生產(chǎn)任務分解下達到班組。各班組根據(jù)班組生產(chǎn)任務和安全生產(chǎn)實際，認真編制班組月度電力、大修理、大型材料、機運配件、回采材料預算，我隊業(yè)務人員匯總編制隊月度電力、大修理、大型材料、機運配件、回采材料、和辦公費預算，形成我隊月度生產(chǎn)經(jīng)營預算。

礦為了強化對材料配件領用過程的管控，要求我隊對大型材料、回采材料、機運配件在月度總額控制的基礎上，月中按旬編制預算管控。旬預算旬預算《礦月度生產(chǎn)經(jīng)營預算》下達后，我隊將當月大型材料、回采材料、機運配件控制指標分解下達到班組；各班組依據(jù)旬預計完成任務和材料消耗定額，按旬編制班組大型材料、回采材料、機運配件旬預算。經(jīng)隊業(yè)務人員匯總，單位負責人審核簽字后報業(yè)務主管部室審核；審核通過后報精細化及績效考核辦公室進行登記價格體系考核體系結(jié)算體系制定勞務價格、材料配件價格、水電價格，為內(nèi)部模擬市場化提供保障。實行6S員工行為規(guī)范和工資、材料、水電消耗定額管理，制定相應考核管理辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。推行“日清日結(jié)，日公布”，實現(xiàn)6S員工行為規(guī)范、生產(chǎn)任務、材料、水電考核與員工當班收入掛鉤。勞務價格區(qū)隊勞務價格市場化管理辦法材料價格、修舊材料價格材料配件回收復用管理辦法?詳見勞動定額表?材料價格手冊?修舊材料價格表?詳見區(qū)隊勞務價格市場化管理辦法水電價格?詳見大水頭煤礦材料、配件回收復用、交舊領新及修舊利廢管理辦法水價格：4元/m3電價格：0.68元/T工資核算基礎人員核定：112人，在冊121人生產(chǎn)任務：12萬噸/月綜合工效：46.38噸/工崗績工資：129元/工出勤率：85%綜合單價：2.84元/噸崗績工資總額：307874權重系統(tǒng)權重系數(shù)=班組崗績工資總額÷全隊崗績工資總額隊干、隊輔：0.183生產(chǎn)班：0.482檢修班：0.262運料維修班：0.073崗績工資綜合單價隊干、隊輔：0.42元/噸生產(chǎn)班：1.09元/噸檢修班：0.59元/噸運料維修班：0.17元/噸崗位系數(shù)-生產(chǎn)班正副班長：1.5端尾工：1.4端頭工：1.3煤機司機：1.3支架工：1.3放煤工：1.3清煤工：1.2溜子工：1.1電工：1.0轉(zhuǎn)載機司機：1.0皮帶工：1.0崗位系數(shù)-檢修班正副班長：1.4組長：1.3運輸、維修工：1.2崗位系數(shù)-隊干隊長、書記：15分/天副隊長：14分/天技術員：12分/天驗收員：15分/天核算員、辦事員：10分/天生產(chǎn)任務考核勞動工資定額完成生產(chǎn)任務數(shù)量驗收生產(chǎn)任務考核管理辦法6S員工行為規(guī)范考核6S員工行為規(guī)范標準6S員工行為規(guī)范考核記錄材料消耗考核材料消耗定額材料消耗統(tǒng)計材料消耗考核材料費用考核管理辦法電消耗考核電消耗定額電消耗統(tǒng)計電消耗考核電費用考核管理辦法水消耗考核水消耗定額水消耗統(tǒng)計水消耗考核水費用考核管理辦法01班組當班工資總額=當班產(chǎn)量×崗績工資綜合單價02班組當班總收入=當班工資總額±材料節(jié)超±電費節(jié)超±水費節(jié)超+零星工程工資03班組個人實際得分=（崗位分數(shù)±考核分數(shù)）04當班總分數(shù)=班組個人實際得分之和05分值=當班工資總額÷當班總分06個人當班收入=個人實得分×分值+零星工程工資±各種考核07班組零星工程工資：班組零星工程單獨核算，計入個人當班收入08各種考核：班組集體考核進入當班工資總額；個人考核計入個人當班收入。09驗收員、副隊長當天完成交辦任務及工作任務者，崗位績效工資按100%計發(fā)10礦結(jié)算工資總額，減去一次分配，各種獎罰兌現(xiàn)的工資為二次分配工資111213全月工程質(zhì)量獎罰總額最