電大成本管理小抄直接打印

9/9成本管理按產(chǎn)品材料定額成本比例安排法安排材料費(fèi)用時(shí)，其適用的條件是（C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料）。按時(shí)間依次排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用肯定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)料的方法稱為（趨勢預(yù)料方法）。依據(jù)本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)（D.產(chǎn)銷量）把質(zhì)量成本的核算和正常的會計(jì)核算截然分開的方法稱為（B.雙軌制）。把綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)因素，探討諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（D.因素分析法）。半成品成本中的變動成本屬于（無關(guān)成本）。采納差量損益分析法必需堅(jiān)持（A.相關(guān)性）原則。采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本，生產(chǎn)工資費(fèi)用定額的計(jì)算公式是D.產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額×生產(chǎn)工資安排單價(jià)采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排的方法一般是采納（B.定額成本的比例）。采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響）。采納分批法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若是單件生產(chǎn)，月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（B.不須要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行安排）。采納協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排的交互安排法，對外安排的費(fèi)用總額是:(交互安排前的費(fèi)用再加上交互安排轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互安排轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)。采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，第二階段的對外安排應(yīng)（A.在協(xié)助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行安排）。采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（A.不能供應(yīng)全部步驟半成品的成本資料）。采納依次安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，其安排的依次是（C.協(xié)助生產(chǎn)車間受益金額多少）。采納約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本精確性的關(guān)鍵因素是B.在產(chǎn)品的完工程度）。差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有（C.變動成本），可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（B.成本開支范圍）。產(chǎn)品定價(jià)決策中，經(jīng)常考慮（重置成本）。成本報(bào)表屬于（B.對內(nèi)報(bào)表）。成本管理中的成本分析主要是指的（事后的成本分析）。成本還原對象是（產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）。成本考核的目標(biāo)是（D.提高經(jīng)濟(jì)效益）。成本審計(jì)的重要內(nèi)容是（D.完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本審計(jì)）。從狹義的角度說，成本分析主要是指（B.成本領(lǐng)后分析）。單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（產(chǎn)品的單位成本）。當(dāng)各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采納（A.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法）。當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，但原材料費(fèi)用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品，其在產(chǎn)品成本的計(jì)算，可采納（B.在產(chǎn)品按所耗材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法）。當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費(fèi)用的安排可采納（D.產(chǎn)品材料定額成本比例安排法）。倒扣測算法是在事先確定（A.目標(biāo)利潤）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)料產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法。定額成本與安排成本（D.既有相同之處，也有不同之處，兩者不能相互替代。）。定額法的特點(diǎn)是（B.對成本差異進(jìn)行日常核算,分析和限制）。定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動差異數(shù)，（D.前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)）。定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的安排價(jià)格而產(chǎn)生的（B.新舊定額的差額對本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對比，視察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（縱向分析）。對某些費(fèi)用支出的數(shù)額,比例作出具體規(guī)定的是（B.費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)）。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按肯定的對象進(jìn)行歸集和安排，采納適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對象的總成本和單位成本的過程，稱為（成本計(jì)算）。反映成本變化一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（A.數(shù)量指標(biāo)）。廢品損失不包括（產(chǎn)品“三包”損失）安排加工費(fèi)用時(shí)所采納的在產(chǎn)品完工率，是指產(chǎn)品(前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù))與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。協(xié)助生產(chǎn)的交互安排法，交互安排是在（各受益的協(xié)助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行安排依據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生緣由的方法稱為（對比分析法）。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）。管理上不要求計(jì)算各步驟完工半成品所耗半成品費(fèi)用和本步驟加工費(fèi)用，而要求按原始成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采納分步法計(jì)算成本時(shí)，應(yīng)采納（D.平行結(jié)轉(zhuǎn)法）?；旧a(chǎn)車間或協(xié)助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（制造費(fèi)用）科目計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（D.直接人工）。計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A.單位售價(jià)）計(jì)算可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（A.上年實(shí)際平均單位成本）計(jì)算的本年累計(jì)總成本。價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式B.功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（功能評價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）。假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（87.5%）進(jìn)行本量利分析，必需把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（D.變動成本）進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采納的決策分析方法是（線性規(guī)劃法）。決策中不要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，利潤為最終評價(jià)指標(biāo)的決策方法是（總額分析法）。可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是指（C.Σ（實(shí)際產(chǎn)量×上年實(shí)際單位成本）-（實(shí)際產(chǎn)量×本年實(shí)際單位成本））?？杀犬a(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（C.同方向變動）。某產(chǎn)品單位材料安排耗用量10千克，實(shí)際耗用量9.5千克，每千克安排價(jià)格50元，實(shí)際價(jià)格55元，則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是（B.－25元）。某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較精確,穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采納（定額比例法）。某產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間安排，應(yīng)采納的方法是(約當(dāng)產(chǎn)量比例法)。某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（D.７１％）。那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項(xiàng)的成本，稱為（C.沉沒成本）。能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于協(xié)助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法是（安排成本安排法）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費(fèi)用，是C.該步驟生產(chǎn)費(fèi)用中用于產(chǎn)成品成本的份額期間費(fèi)用核算內(nèi)容不應(yīng)包括（D.制造費(fèi)用核算）。企業(yè)編制成本安排時(shí)，應(yīng)依據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本安排的編制可實(shí)行（一級成本安排編制方式）。企業(yè)成本報(bào)表的種類,項(xiàng)目,格式和編制方法（B.由企業(yè)自行確定）。企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品,主要費(fèi)用應(yīng)采納比較困難,具體的方法進(jìn)行安排和計(jì)算，而對于一些次要的產(chǎn)品,費(fèi)用采納簡化的方法進(jìn)行合并計(jì)算和安排的原則稱為（D.重要性原則）。企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（管理費(fèi)用）科目企業(yè)在編制成本安排時(shí)，一般是先編制（B.協(xié)助生產(chǎn)車間的成本安排）。企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤率指標(biāo)時(shí)，所采納的分析方法是（相關(guān)分析法）。企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C.生產(chǎn)費(fèi)用）。確定功能評價(jià)系數(shù)經(jīng)常采納的方法是（B.評分法）。確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必需考慮調(diào)整打算成本，調(diào)整打算成本應(yīng)包括（清理現(xiàn)場支出）。假如企業(yè)屬于連續(xù)式困難生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C.按產(chǎn)品制造過程分解）。商品產(chǎn)品成本表的填列必需做到（A.主要產(chǎn)品逐一填列，非主要產(chǎn)品可以匯總填列）。審核成本預(yù)料的牢靠性,成本決策和成本安排的先進(jìn)性和可行性是指（A.事前成本審計(jì)）。適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間安排制造費(fèi)用的方法是（年度安排安排率安排法）特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（D.責(zé)任成本）。填制商品產(chǎn)品成本表必需做到（A.可比,不可比產(chǎn)品須分別填列）。通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同狀況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭示成本變動及其緣由的一種方法是（A.對比分析法）。完全成本法下保本量的計(jì)算公式是:(固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）)/單位貢獻(xiàn)邊際。為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必需將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（可控成本和不可控成本）。為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個(gè)組成部分占總體的比重，以駕馭該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的特點(diǎn)和變化趨勢的方法是（D.構(gòu)成比率分析法）。我國企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)置的差異賬戶是（A.生產(chǎn)成本差異）。下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（房產(chǎn)稅,車船運(yùn)用稅）。下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）。下列不屬于成本報(bào)表的是（現(xiàn)金流量表）。下列不屬于成本分析的基本方法的是（產(chǎn)量分析法）下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（產(chǎn)品的單位成本）。下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（制造費(fèi)用）。下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（工資費(fèi)用）。下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）。下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（B.機(jī)物料消耗）。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（檢測試驗(yàn)費(fèi)）。須要進(jìn)行成本還原所采納的成本計(jì)算方法是（C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））。依據(jù)駕馭的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（B.成本決策）。已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則單位變動成本為（C.1800）元/件。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價(jià)為5元，則保本銷量為（A.30000）件。以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法稱為（C.選擇測算法）。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平）。影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（B.產(chǎn)品單位成本）。影響某項(xiàng)成本指標(biāo)的因素有4個(gè)，采納因素分析法時(shí)須要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（3個(gè)）。用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對比分析，稱為（橫向分析）。由廠部直接編制全廠成本安排的方法，是采納（A.一級成本安排編制方式）。由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C.定額變動差異）。在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不須要反映的指標(biāo)是（本月實(shí)際總成本）。在本量利分析中，必需假定產(chǎn)品成本的計(jì)算基礎(chǔ)是（B.變動成本法）在編制直接材料成本安排時(shí)，應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量,單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘:（材料的安排單價(jià)）。在不考慮成本性態(tài)分析，即不將成本劃分固定成本和變動成本時(shí)，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動對企業(yè)主要產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的影響是（C.只影響成本降低額，不影響成本降低率）。在材料消耗定額變動的狀況下，材料價(jià)格的變動對產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為:（材料價(jià)格降低%（1-材料消耗定額降低%）×材料費(fèi)用占成本的%）。在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法安排計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（在產(chǎn)品已接近完工）在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（B.差量成本）。在成本決策中不須要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（A.總額分析法）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連綿不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能依據(jù)（B.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本）。在定額成本制度下，生產(chǎn)成本科目的借貸方是（C.按實(shí)際成本登記）。在協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的各種安排方法當(dāng)中，最簡便的方法是（B.直接安排法）。在各協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)勞務(wù)很少的狀況下，相宜采納的協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法是:（直接安排法）。在將制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，變動制造費(fèi)用差異的影響因素可分為效率差異和耗費(fèi)差異，其中效率差異的計(jì)算公式是（D.（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動制造費(fèi)用預(yù)算安排率）。在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的安排總成本）。在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為（A.機(jī)會成本）。在制造費(fèi)用不區(qū)分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，制造費(fèi)用差異是（B.實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用與實(shí)際制造費(fèi)用之間的差額）。在制造費(fèi)用分為變動制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用的狀況下，生產(chǎn)實(shí)力利用差異的計(jì)算公式是（B.（預(yù)算工時(shí)－實(shí)際工時(shí)）×固定制造費(fèi)用預(yù)算安排率）。直接材料成本差異按三因素法進(jìn)行分析時(shí)，組合差異等于（B.材料實(shí)際耗用總量×（實(shí)際結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)平均標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)））。直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（基本生產(chǎn)成本）科目只利用直接法測算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)料方法稱為（比價(jià)法）。制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，應(yīng)以各責(zé)任部門為單位，按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用編制費(fèi)用預(yù)算，為了計(jì)算固定費(fèi)用和變動費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)安排率，應(yīng)以確定的預(yù)算費(fèi)用除以（A.預(yù)算生產(chǎn)量）。制造費(fèi)用科目應(yīng)按（車間,部門）設(shè)置明細(xì)賬質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（壞賬損失）。質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有（B.銷售基數(shù)）。總額分析法以（D.銷售收入－變動成本－固定成本）模式計(jì)算利潤。最基本的成本計(jì)算方法是（A.品種法）。最佳訂貨批量是指使存貨（C.相關(guān)總成本）最低時(shí)的訂貨批量。最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲存成本的計(jì)算公式是（C）。C.單位年儲存成本×生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）

2每天生產(chǎn)量二,多項(xiàng)選擇題保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式包括（AB）。A.保本額B.保本量本量利分析模型確立的前提條件包括（ABCD）A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定編制成本報(bào)表的基本要求是（ACE）。A．?dāng)?shù)字精確C．內(nèi)容完整E．編報(bào)及時(shí)編制全廠成本安排的主要內(nèi)容包括（AD）A.主要產(chǎn)品單位成本安排D.商品產(chǎn)品成本安排編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（ABC）。A．考核全部商品產(chǎn)品成本安排的完成狀況B．考核主要商品產(chǎn)品成本安排的完成狀況C．分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括（ABCD）。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)成本差異是實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，具體包括（ABCE）。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費(fèi)用生產(chǎn)實(shí)力利用差異C.固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異E.直接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)成本制度與定額成本制度的不同之處是（ABDE）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，生產(chǎn)成本科目按標(biāo)準(zhǔn)成本登記B.定額成本制度下，產(chǎn)成本科目按實(shí)際成本登記D.定額成本制度下，不單獨(dú)設(shè)置各種成本差異科目反映成本差異E.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下不要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本，而定額成本法要求計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本材料費(fèi)用的審計(jì)包括（ABC）。A.審計(jì)用途是否恰當(dāng)B.審計(jì)數(shù)量是否準(zhǔn)確C.審計(jì)材料計(jì)價(jià)是否合理采納按所耗材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（AC）。A.產(chǎn)品成本中材料費(fèi)用所占的比重較大C.其他加工費(fèi)用比重較小采納單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計(jì)科目中進(jìn)行安排，這些科目包括（ABD）。A．生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用D．營業(yè)費(fèi)用采納定額成本法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備下列條件（ABC）。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.消耗定額比較精確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大采納定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算的指標(biāo)有（ACDE）。A.按現(xiàn)行定額計(jì)算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異采納對比分析法時(shí)，可實(shí)行的形式有（ABE）。A．肯定數(shù)對比B．相對數(shù)對比E．增減差額對比采納交互安排法安排協(xié)助生產(chǎn)車間的費(fèi)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)（BCE）。B.先在協(xié)助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互安排C.算出交互安排后的實(shí)際費(fèi)用E.再向協(xié)助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外安排采納因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代依次時(shí)下列說法正確的是（ACE）。A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必需正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有(AB)。A．按50％平均計(jì)算各工序完工率B．分工序分別計(jì)算完工率采納約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時(shí)，應(yīng)具備的條件是（ACD）。A.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費(fèi)用的比重相差不大采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法須要供應(yīng)各個(gè)步驟半成品成本資料的緣由是（ABDE）。A.各生產(chǎn)步驟的半成品既可以自用，也可以對外銷售B.半成品須要進(jìn)行同行業(yè)的評比D.一些半成品為幾種產(chǎn)品所耗用E.適應(yīng)實(shí)行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算或責(zé)任會計(jì)的須要差量損益的計(jì)算途徑有（AB）。A.依據(jù)定義計(jì)算B.差量收入－差量成本產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)料主要包括（ABDE）。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)料B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)料D.產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)料E.功能成本預(yù)料產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括（ABCDE）。A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)料分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（ABC）。A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟C．小批量,管理上不須要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（CD）。C.直接材料成本分析D.制造費(fèi)用項(xiàng)目分析產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動對單位成本的影響時(shí)，運(yùn)用的指標(biāo)有（ABD）。A．實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)B．實(shí)際配比的材料平均安排單價(jià)D．安排配比的材料平均安排單價(jià)產(chǎn)品的價(jià)值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要?jiǎng)趧恿浚慕M成內(nèi)容包括（ABD）。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價(jià)值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)建的價(jià)值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)建的價(jià)值產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)料方法主要有（BCDE）。B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.簡單平均法E.指數(shù)平滑法成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)分管范圍可分為（AD）。A.可控成本D.不可控成本成本費(fèi)用的審計(jì)可分為（CD）。C.產(chǎn)品成本審計(jì)D.期間費(fèi)用審計(jì)成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（ABCD）。A．成本開支范圍的審計(jì)B．費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C．費(fèi)用安排方法的審計(jì)D．在產(chǎn)品成本的審計(jì)成本分析的原則包括（ABCD）。A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前,事中分析相結(jié)合成本分析一般包括（ABC）。A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析成本安排的內(nèi)容較多，一般包括（ABCDE）。A．產(chǎn)品單位成本安排B．商品產(chǎn)品成本安排C．制造費(fèi)用安排D．期間費(fèi)用安排E．降低成本主要措施方案成本決策程序包括（ADE）。A.提出問題D.確定決策目標(biāo)E.納入安排成本決策的方法有（ABCDE）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點(diǎn)法E.邊際分析法成本決策應(yīng)留意以下問題（BCE）。B.成本決策不能主觀臆斷C.成本決策必需目的明確E.成本決策必需是集體才智的結(jié)晶。成本審計(jì)包括（ABC）。A.事前成本審計(jì)B.事中成本審計(jì)C.事后成本審計(jì)成本預(yù)料具有的主要特點(diǎn)是（ACE）。A.科學(xué)性C.近似性E.可修正性定量預(yù)料方法包括（ABD）。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法定性預(yù)料方法包括（CE）C.函詢調(diào)查法E.市場調(diào)查法分步法的適用范圍是（AD）。A.大量大批生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)分步法適用于（ABD）。A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用的依次安排法一般適用于（AC）。A.協(xié)助生產(chǎn)車間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯依次C.排列在先的協(xié)助生產(chǎn)車間耗用排列在后的協(xié)助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少工業(yè)企業(yè)編制的成本報(bào)表有（ABC）。A.商品產(chǎn)品成本表B.主要產(chǎn)品單位成本表C.制造費(fèi)用明細(xì)表工業(yè)企業(yè)的期間費(fèi)用包括(BCD)B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.管理費(fèi)用D.營業(yè)費(fèi)用工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（ACDE）。A．商品產(chǎn)品成本表C．主要產(chǎn)品單位成本表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表工資率差異產(chǎn)生的緣由可能是（AE）。A.工資計(jì)算方法改變E.工人級別結(jié)構(gòu)的變化管理費(fèi)用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括（ABCDE）。A.行政管理部門人員工資及福利費(fèi)B.行政管理部門人員辦公費(fèi),差旅費(fèi)C.工會經(jīng)費(fèi)D.計(jì)提的壞賬打算和存貨跌價(jià)打算E.房產(chǎn)稅,車船運(yùn)用稅,印花稅和土地運(yùn)用稅基本生產(chǎn)車間編制成本安排時(shí)，應(yīng)編制的安排有（ACD）。A．車間直接費(fèi)用安排C．制造費(fèi)用安排D．車間產(chǎn)品成本安排計(jì)入產(chǎn)品成本的其他費(fèi)用支出有(AB)A.勞動愛護(hù)費(fèi)B.利息支出計(jì)算成本還原安排率時(shí)所用的指標(biāo)是（AC）。A.本月產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品成本合計(jì)C.本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率可比產(chǎn)品成本降低額的預(yù)料不同于可比產(chǎn)品成本降低率的預(yù)料，它的顯著特征是（AC）。A.先確定降低額C.以各項(xiàng)成本降低措施為依據(jù)測算可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)料中所涉及的各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括（ABCE）。A.材料消耗定額B.材料價(jià)格C.勞動生產(chǎn)率E.廢品損失可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所限制，應(yīng)符合的條件是（ABE）。A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)整E．能在事后計(jì)量其耗費(fèi)連環(huán)替代法的計(jì)算程序是（ABCD）。A.確定指標(biāo)的組成因素和因素排列依次B.依次以各因素的實(shí)際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最終計(jì)算出實(shí)際指標(biāo)C.以每一個(gè)替換后計(jì)算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個(gè)數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實(shí)際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，包括（ABCDE）。A．廢品損失B．返修損失C．停工損失D．產(chǎn)品降價(jià)損失E．事故分析處理費(fèi)品種法的適用范圍是（AC）。A.大量大批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)品種法適用于(BD)。B．大量大批單步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用狀況是（BCD）。B．半成品不對外銷售C．管理上不要求供應(yīng)各步驟半成品資料D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大期間費(fèi)用審計(jì)包括（ACD）。A.營業(yè)費(fèi)用審計(jì)C.管理費(fèi)用審計(jì)D.財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（ABCD）。A．制造費(fèi)用明細(xì)表B．財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表D．營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)（CE）。C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（AB）。A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率企業(yè)確定的產(chǎn)品目標(biāo)成本還需進(jìn)一步分解，分解的主要方式有（ABCD）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有（ABCD）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞全部產(chǎn)品成本安排完成狀況分析的任務(wù)是（ABC）。A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本安排完成狀況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項(xiàng)目的安排完成狀況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項(xiàng)目確定最佳質(zhì)量成本時(shí)，應(yīng)考慮的成本有（ABCD）。A.預(yù)防成本B.檢驗(yàn)成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失商品產(chǎn)品成本表可以反映可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品的（ABCD）A.實(shí)際產(chǎn)量B.單位成本C.制造費(fèi)用明細(xì)表D.本年累計(jì)總成本商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品須要列出的單位成本有（ABCD）。A．上年實(shí)際平均單位成本B．本年安排單位成本C．本月實(shí)際單位成本D．本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間安排的方法有（ABCE）。A．定額比例法B．按定額成本計(jì)價(jià)法C．約當(dāng)產(chǎn)量比例法E．不計(jì)在產(chǎn)品成本法事前成本審計(jì)主要是（ABC）。A．成本預(yù)料的牢靠性B．成本決策的先進(jìn)性C．成本安排的先進(jìn)性提高價(jià)值系數(shù)可實(shí)行的措施有（ABCDE）。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的狀況下，提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能，同時(shí)降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消退過剩功能，同時(shí)成本有較大降低外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（ABCDE）。A．索賠費(fèi)用B．退貨損失C．保修費(fèi)D．訴訟費(fèi)E．產(chǎn)品降價(jià)損失完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（ACE）。A．直接費(fèi)用的審計(jì)C．直接工資費(fèi)用的審計(jì)E．制造費(fèi)用的審計(jì)下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有(ABC)。A．品種法B．分步法C．分批法下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有(BCDE)。B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)覺的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價(jià)出售不合格品的降價(jià)損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)覺的廢品由于包換發(fā)生的損失下列各項(xiàng)中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有(BCDE)B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資下列屬于編制成本安排必需經(jīng)過的步驟有（ABCE）。A．收集和整理資料B．預(yù)料和分析上期成本安排的執(zhí)行狀況C．進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算E．正式編制企業(yè)的成本安排下列屬于成本考核的指標(biāo)有（ABE）。A．實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)下列屬于無關(guān)成本的有（BE）。B.沉沒成本E.共同成本下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（ABCDE）。A．質(zhì)量工作費(fèi)B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C．質(zhì)量嘉獎(jiǎng)費(fèi)D．產(chǎn)品評審費(fèi)E．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（ABCDE）。A．預(yù)防成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同，它具有以下特征（ACE）。A.所屬概念多樣化C.賬簿中不反映E.決策中考慮要素費(fèi)用的安排原則是（BE）。B.直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成本E.間接費(fèi)用安排計(jì)入產(chǎn)品成本以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（ABD）。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策D.最佳訂貨批量的決策影響產(chǎn)品成本的固有因素是（ABC）。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平B.企業(yè)地理位置和資源條件C.企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平影響產(chǎn)品成本的微觀因素是（ABCD）。A.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動力的利用狀況影響成本凹凸的因素許多，歸納起來主要有（ABC）。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（BC）。B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況的因素主要有（ADE）。A．產(chǎn)品單位成本D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的成本，屬于（BE）。B.沉沒成本E.共同成本預(yù)料新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采納的預(yù)料方法有（ABCE）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法E.價(jià)值分析原材料脫離定額差異的核算方法一般有（ACD）。A.限額法C.切割法D.盤存法在產(chǎn)品計(jì)價(jià)應(yīng)審計(jì)（AB）。A.計(jì)價(jià)方法是否合理B.計(jì)價(jià)方法是否前后一樣在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（DE）。D.機(jī)會成本E.重置成本在定額法下，計(jì)算產(chǎn)品應(yīng)安排的材料成本差異時(shí)，須要的指標(biāo)有（ACDE）。A.產(chǎn)品原材料的定額費(fèi)用C.原材料脫離定額的差異D.原材料定額變動差異E.原材料成本差異率在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計(jì)算各生產(chǎn)步驟的成本，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求依據(jù)（ADE）。A.產(chǎn)品的品種計(jì)算成本D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本E.產(chǎn)品的件別計(jì)算成本在分批法中間接費(fèi)用的安排方法有（BD）。B.累計(jì)安排法D.當(dāng)月安排法在計(jì)算可比產(chǎn)品成本安排降低額時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（CD）。C．安排產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D．安排產(chǎn)量按本年安排單位成本計(jì)算的總成本在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動對單位成本的影響時(shí)，須要運(yùn)用的指標(biāo)有（ABC）。A．單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料安排耗用總量C．安排配比的材料平均安排單價(jià)在進(jìn)行成本核算時(shí)，在不同時(shí)期,不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M(fèi)用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個(gè)界線包括（ABCD）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計(jì)入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的界線在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（ABC）。A．材料定額消耗的完成狀況B．工時(shí)定額消耗的完成狀況C．工具定額消耗的完成狀況在進(jìn)行成本考核時(shí)，對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標(biāo)有（DE）。D．產(chǎn)品成本安排的完成狀況E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成狀況在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（AC）。A．責(zé)任成本差異率C．責(zé)任成本降低率在進(jìn)行成本考核時(shí)，須要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（BCDE）。B．全部生產(chǎn)費(fèi)用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，須要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（ABCD）。A．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C．可比產(chǎn)品成本安排降低額D．可比產(chǎn)品成本安排降低率在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析時(shí)，對于產(chǎn)品單位成本的變動，下列說法正確的有（AB）。A．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本安排完成狀況分析時(shí)，須要計(jì)算的指標(biāo)有（ABCDE）。A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成狀況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（BC）。B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（ACD）。A．全部商品產(chǎn)品的總成本C．主要商品產(chǎn)品的總成本D．主要商品產(chǎn)品的單位成本在實(shí)際工作中，通常采納的成本分析方法主要有（ADE）。A．對比分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法在下列方法中，屬于協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法的有(ABDE)。A．交互安排法B．代數(shù)安排法D．直接安排法E．安排成本安排法在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計(jì)因素是（ABD）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價(jià)在直接人工三因素分析法下，影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是（BCD）。B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異E.人工工作效率差異責(zé)任中心可分為（ABCD）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心制造費(fèi)用審計(jì)的內(nèi)容有（ABCD）。A.制造費(fèi)用計(jì)提是否符合規(guī)定B.待攤費(fèi)用列支的正確性C.預(yù)提費(fèi)用列支的正確性D.制造費(fèi)用安排的合理性質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)須要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（ABCE）。A．工時(shí)基數(shù)B．成本基數(shù)C．銷售基數(shù)E．單位基數(shù)質(zhì)量成本一般包括（ABCD）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本質(zhì)量管理成本包括（CD）。C.預(yù)防成本D.鑒定成本最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（CD）。C.儲存成本D.訂貨成本三．推斷題（×）1.市場經(jīng)濟(jì)條件下成本管理體系的構(gòu)成一般國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個(gè)方面。（√）2.成本核算的分期，不肯定與會計(jì)制度的分月,分季,分年相一樣。（×）3.企業(yè)在進(jìn)行費(fèi)用安排時(shí)，應(yīng)先安排基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，然后才能安排協(xié)助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。（×）4.固定資產(chǎn)折舊費(fèi)是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)當(dāng)全部計(jì)入產(chǎn)品成本。（×）5.生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)用途劃分的要素費(fèi)用和成本項(xiàng)目所包括的內(nèi)容相同。（×）6.在一般狀況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品肯定全部都是由本期投產(chǎn)的。（√）7.材料費(fèi)用的安排一般是通過編制材料費(fèi)用安排表進(jìn)行的。（√）8.在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的狀況下，材料費(fèi)用的安排應(yīng)采納產(chǎn)品材料定額成本比例安排法進(jìn)行安排。（×）9.采納直接安排法安排協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，協(xié)助生產(chǎn)車間之間相互供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計(jì)算其應(yīng)負(fù)擔(dān)的金額。（×）10.在全部的協(xié)助生產(chǎn)費(fèi)用安排方法中，最精確的方法是一次交互安排法。（×）11.對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理（×）12.當(dāng)企業(yè)的各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較精確,穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時(shí)，可采納定額比例法計(jì)算在產(chǎn)品的成本。（×）13按定額成本計(jì)算法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算，定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采納適當(dāng)?shù)陌才欧椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行安排。（×）14.在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。（√）15.品種法是按月定期計(jì)算產(chǎn)品成本的。（√）16.假如各月份的間接費(fèi)用水平相差懸殊，采納“累計(jì)安排法”會影響到各月成本計(jì)算的精確性。（×）17.采納逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能供應(yīng)各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（×）18.采納平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，須要進(jìn)行成本還原。（×）19.在分步法下成本計(jì)算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一樣。（×）20.期間費(fèi)用的凹凸與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之削減。（×）1.成本預(yù)料有一個(gè)過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)料模型，即意味著成本預(yù)料程序的結(jié)束。（×）2.在進(jìn)行本量利分析時(shí)，不須要任何假設(shè)條件。（√）3.貢獻(xiàn)邊際首先用于補(bǔ)償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)供應(yīng)利潤。（×）4.企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（√）5.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（×）6.若單價(jià)與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（√）7.在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。（√）8.進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（×）9.假如價(jià)值系數(shù)大于1，說明產(chǎn)品或零部件的功能較大或成本較低，這是改進(jìn)的目標(biāo)。（×）10.倒扣測算法是在事先確定目標(biāo)銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)料產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)料方法。（√）11.通常產(chǎn)品功能確定產(chǎn)品的成本水平。（√）12.價(jià)值系數(shù)的凹凸，取決于功能與成本的結(jié)合狀況。（×）13.在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（×）14.成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（√）15.狹義的差量成本也叫增量成本。（×）16.企業(yè)在進(jìn)行價(jià)格決策時(shí)應(yīng)考慮歷史成本而不是重置成本。（√）17.實(shí)際中假如某項(xiàng)資源只有一種用途，則其機(jī)會成本為零。（√）18.在差量損益分析法下，假如差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（√）19.差量損益分析法下，假如決策中的相關(guān)成本只有變動成本，可以直接比較兩個(gè)不同方案的貢獻(xiàn)邊際。（×）20.最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時(shí)的訂貨批量。(×)1.定額變動差異是指實(shí)際費(fèi)用與定額費(fèi)用之間的差額。(√)2.定額法與與產(chǎn)品的基本成本計(jì)算方法的區(qū)分在于前者依據(jù)定額成本加減各種成本差異算出實(shí)際成本，因而，便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析。(×)3.在計(jì)算月初在產(chǎn)品定額變動差異時(shí)，假如是定額提高的差異，應(yīng)加入月初在產(chǎn)品定額成本，并從本月產(chǎn)品成本中減去。(√)4.在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間安排各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額