人力資源部個人年終工作總結范文

人力資源部個人年終工作總結范文2023根據(jù)省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭鼓勵機制、提高員工隊伍素養(yǎng)等方面開展了一些工作，經(jīng)過一年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：

一、仔細選拔，連續(xù)深化干部任用制度

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流淌、多崗熬煉，努力建立高素養(yǎng)的干部隊伍。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主推舉及考察，每個支行向市分行各推舉了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行治理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網(wǎng)點公開聘請了17名市直網(wǎng)點會計主管，在此根底上對所在市直網(wǎng)點會計主管都按要求進展了委派。委派會計主管上收到市分行治理，編制掛靠市分行規(guī)劃財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作

勞開工資治理是一項簡單細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為標準和完善我行勞開工資治理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部積極探究鼓勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作積極性。

1、連續(xù)完善工資安排方案。鑒于省分行xx年度工資安排指導意見尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障根本”的安排政策，根本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參加考核。

2、調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員根本養(yǎng)老金。參與調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參與這次調資高的每人每月增加95元，低的.每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。

3、批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化，機構改革有序進展

為促使我行經(jīng)營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務進展。2023根據(jù)上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構連續(xù)加大了改革力度。

1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網(wǎng)點。上半年，在上級行還未下達撤并網(wǎng)點規(guī)劃的狀況下，依據(jù)我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行2個、xx縣支行2個、xx支行1個低效網(wǎng)點。

2、增設市分行內設機構。依據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務進展的實際需要，經(jīng)討論，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點治理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網(wǎng)點治理部、法律事務部已得到省分行的批復。

人力資源部個人年終工作總結范文2

20XX年公司人力資源治理與開發(fā)在進一步做好人力資源根底性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取最新人力資源治理思想和理念，進展人力資源治理改革與創(chuàng)新。

一、人力資源根本狀況。

截至20XX年1月31日xx股份員工人數(shù)2499人(含精致特695人)，其中公司總部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。結合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。

二、積極推動人力資源治理制度建立

根本確立公司人力資源治理的制度體系，形成較為標準的人事治理，從整體上提高了公司的人力資源治理與開發(fā)水平。

公司總部依據(jù)公司治理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬治理方法、員工培訓方法、人力資源治理方法、員工考勤治理方法、勞動合同治理方法和人事檔案治理細則等人力資源治理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上方法已正式公布并在施行中。

三、為適應公司戰(zhàn)略和員工個人進展需要，公司人力資源聘請、開發(fā)與培訓工作大大加強。

為不斷增加公司的競爭力量，提高員工的素養(yǎng)和力量，滿意公司及員工個人進展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(學問普及性)培訓和公司本部員工的培訓需要加強。

仔細做好各類聘請和培訓工作。2022年聘請應屆大學生5人，公司新增人員46人(不含應屆大學生)。對新招應屆大學生進展上崗培訓，為期期2天共5人參與。工程公司舉辦各類技術培訓班12次，48人次參與了培訓。參與政府主辦的五大員、建筑師、安全生產等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關人員的理論學問和實際操作力量。

四、以信息化建立為動力，積極協(xié)作我們集團做好人力資源治理信息化建立工作，強化人力資源治理技術創(chuàng)新。

依據(jù)公司總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮公司人力資源治理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特殊是關鍵治理手段在人力資源治理工作中的奉獻率。我們要求所屬公司借助公司K3系統(tǒng)做好人力資源治理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告掌握系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。

同時，為協(xié)作人力資源治理信息化工作的順當開展，人事部正在依據(jù)公司架構變化進展K3資料的相應調整，該系統(tǒng)分為人事治理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源根本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、連續(xù)教育、社會保險、離退人員治理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源治理與開發(fā)水平。