人力資源部年度工作計(jì)劃范本

人力資源部年度工作計(jì)劃范本人力資源部年度工作規(guī)劃范本

(一)定期優(yōu)化組織構(gòu)造

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整，公司的組織架構(gòu)也須相應(yīng)的隨之轉(zhuǎn)變。組織架構(gòu)建立也打算著企業(yè)的進(jìn)展方向，因此應(yīng)定期對(duì)組織構(gòu)造進(jìn)展評(píng)估分析，并依據(jù)分析結(jié)果對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整，評(píng)估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡(jiǎn)、添加新部門、部門職權(quán)的安排、組織效率的評(píng)價(jià)、詳細(xì)崗位的調(diào)整等。

詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃：每半年一次對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)展評(píng)估分析，并提出調(diào)整意見，報(bào)總辦會(huì)審議。

(二)優(yōu)化職務(wù)說明書

人力資源治理是以職位為根底的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書，但是隨著公司的不斷進(jìn)展，崗位的職責(zé)和要求也在發(fā)生著變化。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司各崗位重新進(jìn)展調(diào)查分析，優(yōu)化、完善原有職務(wù)說明書。

詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃：2月完成崗位調(diào)查分析、3月完成職務(wù)說明書的修訂。

(三)人力資源聘請(qǐng)與配置

人才的需求主要來自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量;二是對(duì)稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到準(zhǔn)時(shí)滿意;三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)的為公司效勞。聘請(qǐng)工作貫穿在公司進(jìn)展的每個(gè)階段，提高聘請(qǐng)效率，為公司準(zhǔn)時(shí)供給人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。聘請(qǐng)，外表上看是人力資源的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了用人部門、人力資源力氣的全方位工作。要提高聘請(qǐng)效率，必需達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。

人力資源部年度工作規(guī)劃范本的*內(nèi)容就是這樣了，盼望對(duì)您的寫作有所幫忙，更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊這里人力資源治理工作規(guī)劃范本

2023年人力資源年度工作規(guī)劃

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2023人力資源部年度工作規(guī)劃

2023人力資源部年度工作規(guī)劃

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15年人力資源部年度工作規(guī)劃格式

人力資源部年度工作規(guī)劃范本

人力資源部年度工作規(guī)劃

篇2：公交公司人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告

公交公司人力資源部實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

畢業(yè)實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生必需經(jīng)受的過程，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要方式，使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中穩(wěn)固學(xué)問，實(shí)習(xí)又是對(duì)我們畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，技能開闊視野，又能增長見識(shí)，為我們走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和動(dòng)手力量的重要環(huán)節(jié)，我們通過實(shí)習(xí)走向社會(huì)，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動(dòng)觀念和參加經(jīng)濟(jì)建立的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通過深入基層，了解人力資源治理現(xiàn)狀，并加深穩(wěn)固所學(xué)勞動(dòng)法、合同法等專業(yè)學(xué)問，進(jìn)一步提高熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會(huì)，效勞社會(huì)做好思想預(yù)備和業(yè)務(wù)預(yù)備。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

2023年3月1日

至5月20日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

重慶公交公司

人力資源部

四、實(shí)習(xí)報(bào)告內(nèi)容

短暫的實(shí)習(xí)生活除了工作閱歷和學(xué)問上的豐碩外，最大的收獲莫過于“轉(zhuǎn)變”二字——從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，為今后盡快適應(yīng)融入職場(chǎng)生涯奠定了根底。說到從校園思維模式到職場(chǎng)思維模式的轉(zhuǎn)變，就不得不提到角色定位。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問題時(shí)照舊要像學(xué)生那樣保持虛心的態(tài)度。以下是我這兩個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：第一、聘請(qǐng)。首先，要熟識(shí)聘請(qǐng)流程。其次，與用人部門保持親密的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過各種聘請(qǐng)的渠道選擇出適合的人才再安排面試。在聘請(qǐng)的過程中，常常需要用電話和候選人聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且電話溝通也很注意說話的技巧。還有就是需要參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)。每次去都是跟著聘請(qǐng)經(jīng)理一塊去的，我在一旁學(xué)習(xí)。有一次經(jīng)理走開了，有個(gè)人過來面試財(cái)務(wù)主管，她講的一些財(cái)務(wù)的專業(yè)學(xué)問我壓根就不懂。我只會(huì)簡(jiǎn)潔的構(gòu)造式的面試。

其次、錄用，建立員工檔案。1、給員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍荆紫纫ㄟ^正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動(dòng)合同等等，辦工作證等等；2、完成員工的試用期轉(zhuǎn)正工作，審核申請(qǐng)書、述職報(bào)告等等。在合同方面遇到問題時(shí)，才發(fā)覺在大學(xué)里學(xué)到的理論學(xué)問真的是不夠用。

第三、考勤治理，完成每月考勤記錄，并依據(jù)考勤狀況進(jìn)展薪資計(jì)算與發(fā)放。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，計(jì)算薪資需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和細(xì)心的工作狀態(tài)以及高度的責(zé)任感。雖然只是簡(jiǎn)潔的計(jì)算，公司目前擁有480名左右的員工，并在連續(xù)擴(kuò)大，人員量的增加也加大了肯定的難度。

第四、辦公物資申請(qǐng)、發(fā)放、治理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、治理也是辦公室治理的一項(xiàng)內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要準(zhǔn)時(shí)滿意各部門的需要。

第五、離職。給員工辦理離職手續(xù)，員工離職也需要經(jīng)過交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。

第六、辦理員工社保。針對(duì)社會(huì)消失的幾種風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)保險(xiǎn)設(shè)置了養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、殘疾保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)或破產(chǎn)保險(xiǎn)7個(gè)工程。因此公司要準(zhǔn)時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)，我所做的工作是要準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫(yī)保卡。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險(xiǎn)更是需要根據(jù)肯定的程序辦理。

篇3：公司人力資源部門工作制度

公司人力資源部門工作制度

1

目的

本程序規(guī)定了對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的有關(guān)的人員進(jìn)展力量識(shí)別，并對(duì)其提出分層次的錄用與培訓(xùn)要求，從而不斷提高人員素養(yǎng)，促進(jìn)質(zhì)量治理體系有效、持續(xù)地運(yùn)行。

適用范圍

本程序適用于公司對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的治理，執(zhí)行驗(yàn)證和特別工作人員的力量的要求識(shí)別及人員的錄用、培訓(xùn)、考核的掌握。

職責(zé)與權(quán)限

3.1

治理部

負(fù)責(zé)對(duì)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員進(jìn)展力量識(shí)別，對(duì)人力資源進(jìn)展掌握，會(huì)同品管部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部等有關(guān)部門商討培訓(xùn)和確定培訓(xùn)的要求，匯總《年度培訓(xùn)規(guī)劃》并按其組織實(shí)施。

3.2

各職能部門

負(fù)責(zé)編制本部門員工《崗位描述書》和新員工入職要求，并依據(jù)需要提出聘請(qǐng)申請(qǐng)與《年度培訓(xùn)規(guī)劃》，品管部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)有關(guān)學(xué)問講課，并參與考核工作。

3.3

總經(jīng)理

負(fù)責(zé)審定各部門經(jīng)理的《崗位描述書》，審批職工入職要求、《年度人員培訓(xùn)規(guī)劃》以及審批《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，并監(jiān)視實(shí)施。

工作程序

4.1

治理部負(fù)責(zé)人力資源的掌握。

4.2

崗位力量的識(shí)別

4.2.1

總經(jīng)理審定各部門經(jīng)理的入職要求。

4.2.2

各部門經(jīng)理制定本部門各類人員的入職要求,并依據(jù)工作崗位和任職條件填寫《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，包括年齡、性別、學(xué)歷、工作簡(jiǎn)歷等，經(jīng)總經(jīng)理審批，作為錄用職工的依據(jù)。

4.2.3

人員錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)后，治理部實(shí)施聘請(qǐng)工作，聘請(qǐng)時(shí)統(tǒng)一發(fā)放《聘請(qǐng)登記表》，并交下述材料：a)學(xué)歷、職稱證明

b)個(gè)人簡(jiǎn)歷

c)身份證復(fù)印件

4.2.4

治理部批閱《聘請(qǐng)登記表》后組織相關(guān)人員進(jìn)展面試，合格者由治理部發(fā)放《員工登記表》進(jìn)展登記，新進(jìn)員工必需培訓(xùn)。

4.3

培訓(xùn)規(guī)劃制定、審批與實(shí)施

4.3.1

各個(gè)部門依據(jù)需求于每年末或年初會(huì)同治理部按本公司實(shí)際狀況和職工素養(yǎng)等編制《年度培訓(xùn)規(guī)劃》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由治理部實(shí)施。

4.3.2

治理部依據(jù)《年度培訓(xùn)規(guī)劃》會(huì)同品管部、市場(chǎng)部等商討培訓(xùn)考試、考核詳細(xì)工作。

4.3.3

公司舉辦的各類培訓(xùn)班主要以公司主管、外訓(xùn)合格人員、在公司已獲上崗證的特別專業(yè)人員為講師，必要時(shí)聘請(qǐng)外部專家授課或選派人員到外培訓(xùn)。

4.4

培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容

4.4.1

治理人員

以質(zhì)量治理根本學(xué)問、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，本公司的質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量體系程序文件為教材，組織學(xué)習(xí)，使之懂得本公司質(zhì)量體系的構(gòu)造和各要素的根本要求，并把握本公司的相關(guān)質(zhì)量體系程序運(yùn)行治理中所需的方法和治理技能。

4.4.2

作業(yè)人員

對(duì)執(zhí)行人員(從事執(zhí)行的技術(shù)人員、轉(zhuǎn)崗人員、新進(jìn)人員)培訓(xùn)質(zhì)量活動(dòng)所需的方法和技能，以公司質(zhì)量體系程序文件標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書為教材，技術(shù)人員逐步開展統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的根底學(xué)問培訓(xùn)，以適應(yīng)公司生產(chǎn)之需。對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)以公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)章制度等為教材。通過培訓(xùn)，使他們樹立質(zhì)量意