人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告20xx年7月，在工廠的工作調(diào)整中，依據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。半年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，踏實(shí)工作，根本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個(gè)方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、思想，學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大。能關(guān)懷同事，以工廠利益為重，堅(jiān)持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強(qiáng)。本應(yīng)當(dāng)在有空余時(shí)間的時(shí)候，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)人力資源治理學(xué)問(wèn)。但是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒(méi)有堅(jiān)持。也沒(méi)有通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，得到應(yīng)有的收獲和熬煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動(dòng)性差，不會(huì)主動(dòng)地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。

二、主要工作狀況和缺乏：

（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，表達(dá)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時(shí)候，沒(méi)有把握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進(jìn)度。

（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時(shí)做事太草率，沒(méi)有客觀地，公正地去思索，在此提前下，屢次過(guò)多維護(hù)了員工的利益。

（三）嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，根本能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展談話。但是對(duì)于自身方面，卻沒(méi)有能夠嚴(yán)格要求自己，屢次遲到，這給工廠其他員工帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

（四）開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：沒(méi)有定期安排一些教育培訓(xùn)座談，以及員工崗位技能培訓(xùn)工作。致使一些員工的素養(yǎng)仍舊停留在剛?cè)霃S時(shí)的那個(gè)階段，使得一些學(xué)問(wèn)沒(méi)有得到普及，沒(méi)到達(dá)預(yù)期效果。由于主抓人事工作的我，沒(méi)有盡到該盡的責(zé)任，導(dǎo)致了員工的素養(yǎng)和工廠的進(jìn)展沒(méi)有到達(dá)正比，所以，在這個(gè)方面，我是不合格的。

綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問(wèn)把握得還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

三、20xx年工作思路：

新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市嘗為基層、為員工效勞的理念。

（一）要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，要把品德、學(xué)問(wèn)、力量和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

（二）要加強(qiáng)用工治理。要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通，制定合理的聘請(qǐng)方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工供應(yīng)依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化。

（三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。有針對(duì)性地制定培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員工的職業(yè)化水平。

（四）推動(dòng)企業(yè)文化的建立。要通過(guò)組織座談、培訓(xùn)等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的催促和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛。

（五）推動(dòng)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無(wú)所知的層面。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”，工作根據(jù)“5s”的要求來(lái)做。使工廠標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。

最終，我誠(chéng)心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中賜予的關(guān)懷和支持，感謝！

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告2

公司人力資源部是在20xx年治理部門重組后新建的，原人力資源全部工作，都由辦公室統(tǒng)一治理。20xx年的辦公室工作，在人事這方面，主要是按國(guó)家勞動(dòng)法的要求，標(biāo)準(zhǔn)人事制度、流程、聘請(qǐng)、用工合同、社保等工作，開(kāi)展比擬順當(dāng)，逐步統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)起來(lái)，到目前為止尚未發(fā)生重大勞務(wù)糾紛；同時(shí)也在考核、薪酬、培訓(xùn)、評(píng)估等方面做了適當(dāng)嘗試。20xx年人事詳細(xì)工作均由朱莉丹負(fù)責(zé)，上述很多工作是在辦公室團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。

本次治理部門重組，人力資源部對(duì)于方大通信進(jìn)展具有深遠(yuǎn)意義。公司經(jīng)過(guò)多年努力，已從4、5位員工進(jìn)展到目前261位員工，并在20xx年年底獲二級(jí)資質(zhì)。在電信行業(yè)重組后、3G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)、互聯(lián)網(wǎng)再深入進(jìn)展形勢(shì)下，公司業(yè)務(wù)進(jìn)展時(shí)機(jī)已明顯增多，公司正站在通往進(jìn)展壯大之路的關(guān)鍵點(diǎn)上，能不能有效引進(jìn)優(yōu)秀人才、建立具有鼓勵(lì)機(jī)制的考核體系、形成系統(tǒng)的員工培訓(xùn)方法、創(chuàng)立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬模式，將很大程度上打算著公司的進(jìn)展速度。所以，20xx年的人事治理工作，可謂任重而道遠(yuǎn)。

目前人力資源部治理崗位由我和朱莉丹擔(dān)當(dāng)，為節(jié)省公司本錢，一方面，利用四周財(cái)院大三學(xué)生以每周實(shí)習(xí)方式幫部門做一些安排體檢、跑社保、人員評(píng)測(cè)、系統(tǒng)測(cè)試等工作；另一方面，考慮用備崗員工協(xié)作部門組織培訓(xùn)、聘請(qǐng)等一系列工作。20xx年工作主要思路如下：

一、加強(qiáng)考核培訓(xùn)工作。

考核是治理的工具，為上下級(jí)員工溝通、改良工作都供應(yīng)了許多時(shí)機(jī)，但目前公司許多治理者都沒(méi)有利用好，甚至對(duì)考核工作不聞不問(wèn)，隨便打個(gè)分草草了事。員工稀里糊涂被扣分，也不知道如何改良，造成上下怨言一片。

考核是松是嚴(yán)，需要漸漸改良，最終由公司打算執(zhí)行。任何一種考核方式，都很難簡(jiǎn)潔、有效、公正，治理者需要的是仔細(xì)執(zhí)行、逐步改良、漸漸引導(dǎo)，而不是置之不理。20xx年當(dāng)務(wù)之急，就是對(duì)各部門治理者與考核責(zé)任人進(jìn)展考核培訓(xùn)、考核監(jiān)視工作，使公司考核逐步有序開(kāi)展，并在原來(lái)根底上，適當(dāng)改良各崗位考核表內(nèi)容，使之更便利、更科學(xué)進(jìn)展考核。

二、標(biāo)準(zhǔn)員工聘請(qǐng)流程。

隨著國(guó)家新勞動(dòng)法公布，勞務(wù)用工進(jìn)一步得到標(biāo)準(zhǔn)，所以，公司肯定得在源頭上就要把好關(guān)。各部門聘請(qǐng)工作一律以書面、郵件等方式通過(guò)人力資源部或由人力資源部托付才能進(jìn)展；對(duì)治理崗位聘請(qǐng)，參加團(tuán)隊(duì)治理、溝通協(xié)調(diào)方面案例分析；對(duì)于技術(shù)崗位聘請(qǐng)，務(wù)必要通過(guò)技術(shù)書面考試。

案例分析、各類技術(shù)試卷資料庫(kù)建立，又可以為新員工培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、治理培訓(xùn)等做好預(yù)備工作。

三、加大試用員工考核。

面試是第一關(guān)，但僅憑一兩次面試，往往還不能斷定是否是公司需要人才，而以往員工試用期似乎就只是一個(gè)形式，只要過(guò)了這一階段，根本上就可以轉(zhuǎn)正。而且原試用期員工的工作，均由各部門自由安排，當(dāng)各部門工作忙時(shí)，往往無(wú)暇顧及新員工工作，部門工作空閑時(shí)，又無(wú)法充實(shí)安排新員工工作，進(jìn)而對(duì)其力量熟悉不清，缺乏系統(tǒng)、專業(yè)評(píng)估。

20xx年公司治理人員的試用期，統(tǒng)一由人力資源部考核，其工作由用人部門與人力資源部協(xié)商安排、共同考核，從團(tuán)隊(duì)精神、工作積極性、溝通力量、技術(shù)力量、治理力量、同事評(píng)價(jià)等360度全方面進(jìn)展考核。

四、建立員工培訓(xùn)體系。

新員工培訓(xùn)。使之在上崗之前，就充分了解公司進(jìn)展過(guò)程、各部門狀況、公司組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、公司制度、考核與薪酬、試用期考核內(nèi)容、信息系統(tǒng)使用、工作規(guī)劃如何上報(bào)等等工作，為上崗后更快融入公司文化、氣氛做預(yù)備。還可以由公司安排參加人生規(guī)劃、人生目標(biāo)、自我實(shí)現(xiàn)等課程培訓(xùn)。

老員工培訓(xùn)。老員工最熟識(shí)公司運(yùn)作模式，業(yè)務(wù)閱歷更值得借鑒，若再能在治理、規(guī)劃、理念上面更上一層，則能夠?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展起到主要作用，還能協(xié)作做各種技術(shù)培訓(xùn)，為公司進(jìn)展培訓(xùn)生力軍。專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司急需在技術(shù)培訓(xùn)方面做更多投入，以提高工作效率、幫忙員工成長(zhǎng)。

治理培訓(xùn)。也可稱之為治理閱歷溝通，通過(guò)人力資源部溝通，溝通各部門治理勝利閱歷，或由人力資源部安排，治理者學(xué)習(xí)相應(yīng)治理教程。公司員工團(tuán)訓(xùn)。一年一次的員工團(tuán)訓(xùn)，能有效增進(jìn)各部門員工了解、提高團(tuán)隊(duì)合作精神、表達(dá)公司文化。

五、改善現(xiàn)有考核方法。

公司目前推行的考核方式，缺乏團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、員工競(jìng)爭(zhēng)力，不能有效調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性、不能做為員工升遷調(diào)任依據(jù)。20xx年將逐步摸索新的考核方法，參加團(tuán)隊(duì)考核、考核結(jié)果排序、員工滿足度調(diào)查等，同時(shí)也協(xié)作維護(hù)做考核改良工作。

六、躲避勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。

通過(guò)20xx年的努力，雖然沒(méi)有消失重大勞務(wù)糾紛，但按新法要求，公司還需做進(jìn)一步工作，主要將表達(dá)在人事制度培訓(xùn)、員工回收培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同簽訂、人員檔案治理等方面。

七、設(shè)計(jì)人事治理系統(tǒng)。

結(jié)合工程治理系統(tǒng)，依據(jù)公司人事治理需要，設(shè)計(jì)人事治理系統(tǒng)模塊，主要內(nèi)容包括員工檔案、人事流程審批、投票系統(tǒng)等，為公司進(jìn)展做做根底預(yù)備工作、提高人事治理效率。

八、加快薪酬績(jī)效結(jié)算。

一年一次的績(jī)效結(jié)算，對(duì)員工換崗、調(diào)崗造成許多問(wèn)題，而且大家都在等年終，新員工要等上一年才能體會(huì)公司的績(jī)效鼓勵(lì)，很能達(dá)成有效鼓勵(lì)。加快結(jié)算，半年或季度一次，更有利于公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、提高工作節(jié)奏。

九、創(chuàng)立人員回收機(jī)制。

20xx年，各部門人員規(guī)劃均由公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配備，隨著業(yè)務(wù)量增加而增加，削減而削減，本著以人為本的原則，在部門人員超標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，多余人員由人力資源部統(tǒng)一回收，并按其他部門用人需求，組織適當(dāng)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格的安排新工作內(nèi)容。從而在公司層面上做人力資源調(diào)配工作，使人力本錢更有效。

人力資源部經(jīng)理述職報(bào)告3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

20xx年，在公司的中層干部的調(diào)整中，我調(diào)至人力資源室，擔(dān)當(dāng)人力資源主任職務(wù)，對(duì)我來(lái)講，人力資源治理工作，是一個(gè)新的課題，也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在新的工作環(huán)境中，我全身心的投入工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和KPI效績(jī)指標(biāo)，下面我分四個(gè)方面來(lái)向大家匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

一、思想、學(xué)習(xí)方面的狀況：

人力資源治理部門是履行人事治理職能的關(guān)鍵部門，我深感責(zé)任重大，我始終抱著仔細(xì)踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有劇烈的工作責(zé)任心，到處以大局為重，工作能吃苦耐勞，常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)較個(gè)人的得失。處事堅(jiān)持原則，公正正派，能嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。能關(guān)懷同事，到處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)全都，保持了良好的工作風(fēng)貌。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng)，一年來(lái)，我始終堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源治理的學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐，一年時(shí)間人力資源的工作，我感覺(jué)到收獲很大，自己得到了熬煉，業(yè)務(wù)力量和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

二、20xx年完成的主要工作狀況：

（一）積極推動(dòng)績(jī)效治理工作：

績(jī)效治理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成，我深感績(jī)效治理工作的重要性，在推動(dòng)績(jī)效治理過(guò)程工作中，傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和討論爭(zhēng)論，完成了績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法。根據(jù)考核程序，仔細(xì)組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成狀況進(jìn)展考評(píng)，并依據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的`員工晉升崗位工資。

（二）、整合員工隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置方面：

依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展、營(yíng)銷渠道建立、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的等需要，不斷整合和調(diào)整員工崗位，全年共對(duì)185名員工進(jìn)展了崗位調(diào)整，選拔7名員工任恢復(fù)支局的支局長(zhǎng)。在實(shí)業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，仔細(xì)細(xì)致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核上崗工作，對(duì)73個(gè)劃歸人員進(jìn)展了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

（三）、標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工方面：

仔細(xì)開(kāi)展勞務(wù)用工的清理工作：由于各方面的緣由，勞務(wù)用工狀況比擬簡(jiǎn)單，勞務(wù)工的清理，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，做了大量的細(xì)致的詳細(xì)工作，妥當(dāng)解決了清理標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工中消失的各種沖突和問(wèn)題，確保了工作的平穩(wěn)和連接，20xx年已共計(jì)清退勞動(dòng)用工127人，對(duì)現(xiàn)有使用的勞務(wù)工，也還將進(jìn)一步的清理標(biāo)準(zhǔn)，后勤工作將實(shí)行社會(huì)化治理。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)的工作，制定了的詳細(xì)實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。嚴(yán)厲工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)問(wèn)題突出的員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴(yán)格考核。加強(qiáng)勞動(dòng)合同治理和定員編制工作，組織做好了國(guó)有員工勞動(dòng)合同的重新簽定工作，根據(jù)省公司定員編制指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了大量的定員編制測(cè)算工作。

（四）、開(kāi)展教育培訓(xùn)方面：

組織開(kāi)展第三輪職業(yè)技能鑒定工作和崗位技能認(rèn)證工作，全年組織完成了八個(gè)專業(yè)的技能鑒定培訓(xùn)和鑒定考試工作，生產(chǎn)崗位持證上崗率到達(dá)74，超過(guò)了上級(jí)公司70的指標(biāo)要求。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率到達(dá)89。注意培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建立，選擇了一批技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬、思想素養(yǎng)高、熱心教育培訓(xùn)工作的骨干員工組成公司兼職教師隊(duì)伍。

（五）、離退休治理方面：

做好離退休人員的日常治理工作，每季度組織召開(kāi)一次退休人員片組長(zhǎng)座談會(huì)，通報(bào)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想狀況，解答退休人員提出的實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)退休人員隊(duì)伍的穩(wěn)定。堅(jiān)持為離退休員工做好效勞工作，關(guān)懷離退休員工的生活，在春節(jié)、中秋等節(jié)日，組織開(kāi)展對(duì)離退休員工的節(jié)日慰問(wèn)工作；對(duì)重病、住院離退休員工，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展探望。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。

三、存在的問(wèn)題和缺乏。

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改良，人力資源治理的學(xué)問(wèn)把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。四、05年工作思路：新的一年，人力資源治理工作，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我會(huì)加倍地努力工作，我有信念，把人力資源工作做得更好，以下是我05年的工作思路：

（一）、加強(qiáng)人力資源自身的建立。

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改良工作作風(fēng)，工作上必需嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，要常常深入到基層、班組，多了解、多調(diào)查、多溝通狀況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源治理的理論，制造性地開(kāi)展工作，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層、為員工效勞的理念。

（二）、要提高績(jī)效治理的水平。

績(jī)效治理工作要在實(shí)踐中不斷改良和提高，05年的績(jī)效治理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程治理，要優(yōu)化績(jī)效治理的程序，充分利用績(jī)效治理的IT應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反應(yīng)。在制定05年的績(jī)效治理實(shí)施細(xì)則中，要突出業(yè)務(wù)收入、效勞質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信效勞